項(xiàng)目部員工手冊(cè)

1、管理制度確認(rèn)表編號(hào)： 序號(hào)： 01 部 門康遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司*項(xiàng)目部制度名稱康遠(yuǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目部管理手冊(cè)制度編號(hào)提 交 人王喜慶審批意見：審批人簽名： 日期： 編制：王喜慶 日期：2013年4月1日編 制 說 明一、本制度只適用于是本項(xiàng)目，屬于項(xiàng)目部管理的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范本項(xiàng)目在實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。二、本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時(shí)反饋項(xiàng)目部，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。三、本制度作為內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。目 錄第一章、總則05第二章、項(xiàng)目部管理制度05二、 工作制度05三、 考勤制度06四、 休假制度06五、 辦公用品及設(shè)備管理制度06六、 辦

2、公區(qū)管理制度07七、 保密制度08八、 電腦使用管理規(guī)定08九、 項(xiàng)目部員工對(duì)外交往過程中規(guī)定09十、 會(huì)議制度10十一、 文書檔案管理管理辦法10十二、 項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理規(guī)定13十三、 項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定14十四、 項(xiàng)目部用章管理規(guī)定15十五、 項(xiàng)目部用車管理規(guī)定15十六、 項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度16十七、 項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法管理17第三章、崗位職責(zé)19一、 組織機(jī)構(gòu)19二、 部門職能20三、 崗位職責(zé)21一）. 項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)21二）. 土建工程師職責(zé)23三）. 水暖工程師職責(zé)23四）. 電氣工程師職責(zé)24五）. 資料員職責(zé)25六）. 安全工程師職責(zé)26七）. 材料員職責(zé)26八）.

3、后勤員職27九）. 門衛(wèi)職責(zé)28十）. 食堂廚師職責(zé)29十一）. 預(yù)算員職責(zé)29第四章、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定30一）. 總則30二）. 相關(guān)責(zé)任主體人員管理31三）. 工程總體管理規(guī)劃31四）. 工程材料、檢測(cè)儀器、主要設(shè)備管理31五）. 工程造價(jià)管理32 六）. 質(zhì)量管理32 七）. 施工進(jìn)度管理33 八）. 合同管理34 九）. 安全、文明施工管理34 十）. 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理35 十一）. 工程合同進(jìn)度款付款管理41 十二）. 農(nóng)民工工資管理辦法42 十三）. 甲供材料及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理辦法45 十四）. 項(xiàng)目部資料編號(hào)規(guī)定48十五）. 工程監(jiān)理管理辦法48十六）. 對(duì)總

4、包、分包管理規(guī)定51 十七）. 項(xiàng)目部招投標(biāo)管理規(guī)定52十八）. 工作信息管理53十九）. 臨水、臨電管理54二十）. 項(xiàng)目部與物業(yè)公司實(shí)體項(xiàng)目移交管理54二十一）. 在建工程看房相關(guān)規(guī)定55二十二）. 工程結(jié)算相關(guān)規(guī)定55二十三）. 手冊(cè)修改和執(zhí)行57第五章、相關(guān)工作流程58第六章、附表69 第一章 總 則為加強(qiáng)公司開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的管理，切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，特制定本制度。一、 本部門為公司派往本項(xiàng)目的全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、 本項(xiàng)目部倡導(dǎo)樹立

5、“一盤棋”思想，禁止任何人做有損本項(xiàng)目部利益、形象、聲譽(yù)或破壞本項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的事情。三、 提倡本部門員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。四、 本項(xiàng)目部提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。五、 項(xiàng)目部員工從業(yè)精神：專業(yè) 敬業(yè) 高效 創(chuàng)新六、 項(xiàng)目部員工守則：1、遵紀(jì)守法，熱愛公司；忠于職守，照章辦事； 2、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助，謙虛謹(jǐn)慎；3、嚴(yán)守機(jī)密，守口如瓶；儀表端

6、莊，禮貌待人； 4、廉潔奉公，愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；5、勤奮工作，積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新；6、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，完善自我，與時(shí)俱進(jìn)。七、 項(xiàng)目部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守：“小事不過夜、大事不過周”的原則。第二章 項(xiàng)目部管理制度 一、 工作制度1. 工作時(shí)間：執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。2. 工作紀(jì)律：1) 不準(zhǔn)遲到、早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假條。2) 工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情（玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、看電影、電視），不得影響他人工作。3) 中午禁止喝酒（根據(jù)工作需要參加項(xiàng)目部外事特殊活動(dòng)除外，但喝酒后嚴(yán)禁進(jìn)入施工區(qū)域）4) 工作中應(yīng)積極主動(dòng)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要及時(shí)落實(shí)到

7、位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了的應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。5) 項(xiàng)目部人員在工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意后方可外出。6) 工作中發(fā)生的相關(guān)問題、事項(xiàng)應(yīng)逐級(jí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕越級(jí)匯報(bào)工作。7) 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益、形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。二、 考勤制度 1. 考勤由項(xiàng)目部專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施；2. 法定節(jié)假日?qǐng)?zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定，并由項(xiàng)目部安排節(jié)假日值班計(jì)劃后實(shí)施；3. 項(xiàng)目部根據(jù)工作需要安排加班；夜班24點(diǎn)前完成加班的按半個(gè)加班計(jì)入考勤，超過24點(diǎn)按一天計(jì)入考勤。三、 休假制度1. 每周可休假一天，輪休時(shí)間定為每周六、

8、周日；2. 輪休只適用于周末，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況安排每周六、周日輪休人員，（必須保證其分管工作不影響項(xiàng)目部的正常運(yùn)作，并應(yīng)作好相應(yīng)對(duì)接工作的安排），正常輪休不用填寫請(qǐng)假條；3. 工作日請(qǐng)假須按請(qǐng)假程序報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可休假，并將請(qǐng)假條（格式見附表）備案。 4. 因工作繁忙，員工沒有按時(shí)休息的，按加班計(jì)入考勤以工資形式補(bǔ)償。四、 辦公用品及設(shè)備管理制度1. 辦公用品及設(shè)備屬公司財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人不得據(jù)為已有；2. 凡以項(xiàng)目名義接受饋贈(zèng)或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交項(xiàng)目部登記入庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配，個(gè)人不得私自占有；3. 辦公用品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備和使用，避免不應(yīng)有的浪費(fèi)；4. 員工離

9、職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回項(xiàng)目部或辦公室并辦理交接手續(xù)；5. 辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自進(jìn)行處理。屬非正常損壞的，對(duì)直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償；6. 電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等公用辦公設(shè)備非項(xiàng)目部人員一律禁止使用。五、 辦公區(qū)管理制度1. 辦公區(qū)域管理規(guī)定：1) 不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待；2) 愛護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償；3) 節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。隨意浪

10、費(fèi)者，根據(jù)惡劣情況進(jìn)行處罰； 4) 上班時(shí)間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋；5) 5）注重文明用語，講究禮貌待人，不準(zhǔn)講粗話和臟話、抱怨、諷刺的話，不開過分的玩笑；6) 下班時(shí)必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作2. 辦公電話使用規(guī)定：1) 接聽電話必須使用禮貌用語普通話；2) 項(xiàng)目部電話僅供工作之需，不得使用項(xiàng)目部電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽取信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用；3) 工作電話通話時(shí)間應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，如確需長(zhǎng)時(shí)間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排面談；4) 接電話要詳細(xì)記錄，并及時(shí)將電話內(nèi)容及時(shí)轉(zhuǎn)告，傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員或所辦部門；及時(shí)處理電話所需辦理相關(guān)

11、事宜，以免誤事3. 環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度1) 部門各辦公室內(nèi)衛(wèi)生由各辦公司人員負(fù)責(zé)打掃。2) 衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；電腦、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土等。3) 為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理。4) 衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。 5) 警衛(wèi)負(fù)責(zé)辦公區(qū)地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。6

12、) 每一位員工對(duì)辦公區(qū)的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均有及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。六、 保 密 制 度為維護(hù)公司利益，為公司發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的需要，現(xiàn)制定如下項(xiàng)目保密條例，項(xiàng)目部全體員工必須嚴(yán)格遵守。1. 屬于公司秘密的文件，資料和其它物品不許制作、收發(fā)、傳遞、復(fù)制、摘抄。2. 對(duì)于公司秘密文件、資料和其它物品要遵照公司領(lǐng)導(dǎo)指示外出攜帶。3. 對(duì)于公司秘密文件、資料等，要存放在有安全裝置的柜中。4. 在對(duì)外交往和業(yè)務(wù)洽談等外事工作中，需要對(duì)外公布的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5. 項(xiàng)目部員工要誠(chéng)實(shí)守信，維護(hù)公司利益，對(duì)于泄露公司各種工作、業(yè)務(wù)等秘密，對(duì)公司造成損失的，申請(qǐng)公司當(dāng)即除名。6. 在有線、無線

13、通信中傳遞公司秘密的，所有員工注意保密措施。以上幾條項(xiàng)目部員工應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。七、 電腦使用管理制度為使本項(xiàng)目部電腦運(yùn)行穩(wěn)定，減少故障發(fā)生次數(shù)，特制訂本制度。本制度分兩部分。1. 使用管理1) 電腦及外設(shè)按公司有關(guān)規(guī)定管理到位，保證設(shè)備的完好性。2) 使用者應(yīng)按說明書定期對(duì)電腦進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)，保持電腦外觀的整潔。對(duì)電腦進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，查殺病毒。3) 禁止外來人員動(dòng)用電腦，使用外來光盤、u盤及移動(dòng)硬盤時(shí)，應(yīng)先查殺病毒。4) 使用者應(yīng)確保重要數(shù)據(jù)的安全，做好數(shù)據(jù)及重要文檔的備份工作。5) 電腦的保修證書，恢復(fù)光盤等隨機(jī)資料由專人保管，不得遺失。6) 不得在電腦旁吃零食，水杯要遠(yuǎn)離電腦，以防碎屑及飲料等濺入

14、鍵盤等外設(shè)。7) 電腦設(shè)備屬辦公用品，由公司辦公室按公司有關(guān)財(cái)產(chǎn)管理制度統(tǒng)一管理。8) 由于項(xiàng)目部已配置電腦，各專業(yè)人員的文字打印由個(gè)人負(fù)責(zé)。2. 操作注意事項(xiàng)1) 開機(jī)時(shí)應(yīng)先開顯示器、調(diào)制解調(diào)器、音箱等外設(shè)電源，再開主機(jī)電源。關(guān)機(jī)時(shí)反之操作，先關(guān)主機(jī)電源，再關(guān)外設(shè)電源。2) 下班時(shí)應(yīng)將電腦完全關(guān)閉，斷開電源，做到人走機(jī)關(guān)。3) 上網(wǎng)時(shí)應(yīng)注意保密，不得泄露公司商業(yè)機(jī)密和項(xiàng)目部的技術(shù)秘密，如果給公司經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目部造成損失，公司將追究其責(zé)任。4) 屬于公司機(jī)密文件應(yīng)拷貝到外部存儲(chǔ)設(shè)備妥善保管或及時(shí)刪除，以防泄密。5) 未盡事宜在保障公司利益的原則下協(xié)商解決。八、 項(xiàng)目部人員對(duì)外交往過程中的規(guī)定為加強(qiáng)

15、項(xiàng)目部人員在對(duì)外交往過程中廉潔奉公，一切從公司整體利益出發(fā)，想公司之想，做公司之做，杜絕影響公司形象事情發(fā)生，特制定出項(xiàng)目部人員在對(duì)外交往過程中的幾條規(guī)定：1. 項(xiàng)目部全體員工要廉潔奉公、大公無私，有益公司的事多做，不利公司的事不做，做企業(yè)的主人。2. 項(xiàng)目部嚴(yán)禁在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中徇私舞弊，出賣公司利益，個(gè)人獲得好處。如有發(fā)現(xiàn)，公司除名外，還將追回所得贓款，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的要追究法律責(zé)任。3. 項(xiàng)目部人員在對(duì)外洽談業(yè)務(wù)或材料采購(gòu)時(shí)要貨比三家，價(jià)廉物美，保質(zhì)保量，最大限度的減少成本造價(jià)，為公司創(chuàng)造效益。4. 項(xiàng)目部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。5. 項(xiàng)目部所有

16、招待費(fèi)、交通費(fèi)、油費(fèi)等實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后經(jīng)過審核后統(tǒng)一報(bào)銷。九、 會(huì)議制度為使項(xiàng)目部工作制度化、程序化，提高工作效率，特制定如下規(guī)定：1. 周例會(huì)制度每周召開一次項(xiàng)目部例會(huì)，召開的時(shí)間每周一上午9：00，會(huì)議主要內(nèi)容包括：1) 各專業(yè)人員匯報(bào)說明上周工作完成情況；2) 本周安排的主要工作；3) 需公司其它部門配合的工作；4) 需部門其它人員配合的工作5) 合理化建議；6) 傳達(dá)公司上周公司會(huì)議精神，安排公司會(huì)議決定的事項(xiàng)，落實(shí)到具體經(jīng)辦人，提出要求，講評(píng)工作。2. 專題會(huì)議根據(jù)需要召開，主要研究某一專業(yè)、某項(xiàng)工程需研究解決的問題。1) 參加人員：經(jīng)辦人員牽

17、頭，項(xiàng)目部經(jīng)理主持，相關(guān)的工程技術(shù)人員參加，如有需要、可邀請(qǐng)主管副總、總工程師及相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)參加。2) 經(jīng)辦人員應(yīng)做好記錄，最后形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)（在有公司領(lǐng)導(dǎo)參加時(shí)），項(xiàng)目部存檔。3. 臨時(shí)碰頭會(huì)根據(jù)需要臨時(shí)召開，主要解決急需辦理的事情。4. 月報(bào)制度每月各專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目月報(bào)表，每月25日上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理匯總后報(bào)公司。十、 文書、檔案管理辦法為了使項(xiàng)目部文書檔案工作做到程序清楚，管理規(guī)范，取用方便，保存完整，特?cái)M定本辦法：項(xiàng)目部各種文書、檔案原稿由資料員存檔，經(jīng)辦人員視實(shí)際情況需要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后留存復(fù)印件。如為特殊情況因業(yè)務(wù)需要，原稿須由經(jīng)辦人員保管的，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理同意后妥

18、為保存，資料員以復(fù)印件歸檔，原稿用畢后仍應(yīng)送資料員歸檔并換回復(fù)印件。項(xiàng)目部各種文書、檔案要進(jìn)行分類目錄及編號(hào)，以便查閱。一）. 發(fā)文1. 擬文應(yīng)當(dāng)思想明確，行文規(guī)范，簡(jiǎn)練通順，書寫工整。2. 簽發(fā)發(fā)往公司內(nèi)部各部門或呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的文稿，交由項(xiàng)目部經(jīng)理閱后簽發(fā)；發(fā)往公司以外各有關(guān)單位的文稿，由項(xiàng)目部經(jīng)理閱后，由資料員交由主管副總閱后簽發(fā)。3. 打印代辦的公司性文稿，由項(xiàng)目部經(jīng)理或經(jīng)辦人起草并打印（也可交由資料員打印）。部門性文稿，由經(jīng)辦人起草并打印（也可交由資料員打?。?。打印人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，出文正確美觀。4. 校對(duì)打印初稿后，打印人一校，擬稿人二校后（重要函件需進(jìn)行三校），方可正式成文，成文時(shí)

19、間以簽發(fā)日期為準(zhǔn)。5. 蓋章項(xiàng)目部對(duì)公司外發(fā)文，需加蓋公司公章或項(xiàng)目部印章，按照公司和項(xiàng)目部印章管理制度執(zhí)行。6. 發(fā)送主送和抄送單位，應(yīng)送原件。有關(guān)單位，可送復(fù)印件。文件送達(dá)收文人，應(yīng)要求對(duì)方簽收 (附發(fā)文簽收表)。7. 存檔發(fā)文原件連同發(fā)文簽收表一并登記存檔。公司性發(fā)文，交資料員存檔。8. 來文、收文來文由資料員統(tǒng)一簽收登記。9. 呈批資料員根據(jù)來文性質(zhì)、密級(jí)、時(shí)限、即時(shí)送部門經(jīng)理批辦。10. 批辦部門經(jīng)理明確簽署意見，交有關(guān)人員承辦。11. 承辦承辦人應(yīng)當(dāng)抓緊辦理，不得延誤、推諉。12. 催辦對(duì)已批辦的來文，批辦人和資料員要負(fù)責(zé)跟蹤催辦、查辦。13. 反饋承辦人應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋執(zhí)行情況和處理

20、結(jié)果。14. 存檔來文辦完后，及時(shí)立卷存檔。二）. 文檔管理1. 分類1) 內(nèi)部文檔：政府文件、照片、光盤、辦公用品登記表、考勤、管理制度、報(bào)告、通知、紅頭文件、其它。2) 業(yè)務(wù)往來：各參建單位相關(guān)來往文件、工作聯(lián)系單、其它。3) 工程性文檔（復(fù)印件）：土地征、用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、施工許可證、消防建審意見、消防驗(yàn)收意見、巖土工程勘察報(bào)告、建設(shè)環(huán)境工程質(zhì)檢報(bào)告、文物鉆探平面圖、紅線圖、航測(cè)圖、總平面圖、圖紙、其它。4) 合同：施工合同、勘察設(shè)計(jì)合同、供貨合同、其它。5) 會(huì)議紀(jì)要：圖紙會(huì)審紀(jì)要、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、技術(shù)論證會(huì)議紀(jì)要、批示、其它。6) 其它。2. 歸檔文檔歸檔有資料員完成，個(gè)

21、人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。對(duì)短期性公文，經(jīng)過鑒別和主管領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，可即時(shí)或定期銷毀。3. 保管公文歸檔后，資料員應(yīng)當(dāng)根據(jù)其相互聯(lián)系，性質(zhì)和保存價(jià)值分類、分年度整理立卷，要保證檔案的齊全、完整，便于保管和使用。4. 借閱程序1) 調(diào)閱、調(diào)借文檔，要求辦理手續(xù)（填寫文檔借閱記錄情況表）（附表）。2) 經(jīng)辦人員因業(yè)務(wù)需要，調(diào)閱本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的檔案時(shí)，應(yīng)在檔案借閱記錄表，上簽字，重要文件須經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后方可借閱。借閱合同等有關(guān)法律文本，資料管理員只提供復(fù)印件給與執(zhí)行合同有關(guān)的個(gè)人，原件留存。3) 資料管理員接到“檔案借閱記錄表”經(jīng)核查后，取出該項(xiàng)檔案，并于“檔案借閱記錄表”上填注借出日期后，將文檔給

22、借閱人員?！皺n案借閱記錄表”則依預(yù)定歸還日期之先后整理，以備催辦。4) 檔案歸還時(shí)，經(jīng)管檔案人員核查無錯(cuò)，并于“檔案借閱記錄表”填注已歸還日期后，檔案即行歸入檔案柜。“檔案借閱記錄情況”由資料管理員留存?zhèn)洳椤?) 確因工作需要，向其它機(jī)關(guān)單位上報(bào)不再歸還的文檔（復(fù)印件），須經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后方可在“檔案借閱記錄表”上注明文件去向及不歸還理由。十一、項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理規(guī)定一）. 項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定1. 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。2. 各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根

23、據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。3. 項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。二）. 項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核1. 項(xiàng)目部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，項(xiàng)目部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2. 項(xiàng)目部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影

24、響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。3. 將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。4. 項(xiàng)目部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總審閱。三）. 項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)項(xiàng)目部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。四）. 項(xiàng)目部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：1. 工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃2. 工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃3. 工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃4. 工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃5. 項(xiàng)目部總體目標(biāo)與計(jì)劃6. 項(xiàng)目部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)7. 項(xiàng)目部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃8. 項(xiàng)目部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與

25、計(jì)劃十二、項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1. 各級(jí)管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個(gè)施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督。2. 項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。3. 項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法。4. 項(xiàng)目部每周組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。5. 公司質(zhì)量檢查小組每月組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查，并將檢查結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核。6

26、. 項(xiàng)目部每月根據(jù)各周檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。7. 所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%，單位（子單位）工程須一次性驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強(qiáng)制性條文。8. 所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。9. 每項(xiàng)檢驗(yàn)完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報(bào)驗(yàn)收記錄和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，附齊全部質(zhì)保資料，

27、送監(jiān)理和項(xiàng)目部工程人員審查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不得施工。10. 嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師（及建設(shè)單位主管工程師）認(rèn)可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認(rèn)可。11. 嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點(diǎn)并設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。12. 施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位無權(quán)自行修改設(shè)計(jì)，變更程序詳見本手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容。13. 施工過程中，對(duì)違反工程質(zhì)量管理要求的，除按合同、規(guī)范、條例的

28、有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,項(xiàng)目部有罰款處理權(quán)，問題嚴(yán)重且態(tài)度惡劣的有權(quán)請(qǐng)其退場(chǎng)終止合同。十三、項(xiàng)目部用章管理規(guī)定 1. 項(xiàng)目部設(shè)工程專用章，專用章由項(xiàng)目資料員進(jìn)行保管。2. 不得將專用章攜帶外出使用（特殊情況經(jīng)部門經(jīng)理特批除外）。 3. 專用章使用前必須登記后方可蓋章。4. 工程資料須由項(xiàng)目相關(guān)人員簽字、審核完畢后方可蓋章。5. 對(duì)外文件、相關(guān)資料需要加蓋公司公章的按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十四、項(xiàng)目部用車管理規(guī)定 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部車輛管理和保養(yǎng)，特制定本規(guī)定。 【牌照：冀f 】面包車為項(xiàng)目部工程專用車，該車輛使用必須遵守以下規(guī)定： 1. 項(xiàng)目部設(shè)用車記錄薄，記錄出車地點(diǎn)、時(shí)間、用車人等，未登記10元/次罰

29、款，每月30日檢查；2. 用車過路費(fèi)用、油費(fèi)、年檢等費(fèi)用按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3. 車輛由項(xiàng)目部指定專人駕駛，平時(shí)定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保行車安全。 4. 車輛出車前必須進(jìn)行安全檢查,車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。 5. 有特殊情況臨時(shí)用車離開現(xiàn)場(chǎng)，須電話請(qǐng)示項(xiàng)目部經(jīng)理，同意后方可使用。6. 用車結(jié)束后應(yīng)停放在項(xiàng)目部辦公室附近，不得擅自公車私用，否則追究當(dāng)事人責(zé)任并承擔(dān)一切費(fèi)用。7. 車輛的各類證件要保管完好，行駛證、車匙不得放在車內(nèi)，以防發(fā)生盜竊。 駕駛員管理： 1. 必須遵守中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則安全駕車，并應(yīng)遵守本公

30、司其它相關(guān)的規(guī)章制度。 2. 發(fā)現(xiàn)有故障的應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部向公司辦公室報(bào)修經(jīng)批準(zhǔn)后送汽修廠維修.3. 駕車一定要遵守交通規(guī)則、文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括高速緊跟、爭(zhēng)道、賽車等），不準(zhǔn)疲勞駕車、不準(zhǔn)酒后駕車。如因故意違章或以上原因被罰款的，費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。 十五、項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度為了使上述制度得到貫徹執(zhí)行，對(duì)違反各項(xiàng)制度條款的處理措施給予明確，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法是對(duì)公司相應(yīng)條款的解釋和深化。1. 遲到、早退者每次罰款10元；每月遲到、早退累計(jì)3次，計(jì)曠工半天；三次以上每次加罰10元。2. 曠工1天，扣發(fā)曠工時(shí)數(shù)2倍工資；曠工超過1天，扣發(fā)曠工時(shí)數(shù)4倍工資。3. 上班期間未按規(guī)定佩戴胸卡、正

31、確佩戴安全帽，每次罰款5元。4. 工作期間睡覺、閑聊、吃零食、或大聲吵鬧，每次罰款5元。5. 工作期間上網(wǎng)玩游戲、上網(wǎng)聊天、聽音樂等與工作無關(guān)的事情，每次罰款5元。6. 會(huì)議無故遲到、早退一次罰款10元，無故不參加會(huì)議按照曠工論處。7. 造成公司重要資料丟失或損壞，視情節(jié)給予警告或記過處理并罰款100元。8. 各工程項(xiàng)目部考勤若出現(xiàn)弄虛作假、代簽考勤等現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí)，對(duì)當(dāng)事人雙方警告一次并罰款100元。9. 惡意損壞公司財(cái)物，照價(jià)賠償，警告一次并罰款100元。10. 對(duì)自己的本職工作推諉扯皮，推脫責(zé)任，警告一次并罰款50元。11. 不服從管理、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、無理取鬧，警告一次并罰款100元。12.

32、對(duì)同事惡意誹謗、威脅、制造事端、影響團(tuán)隊(duì)工作秩序、出言不遜并帶有攻擊性和污辱性的語言，警告一次并罰款100元。13. 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得在其他公司兼職，經(jīng)核實(shí)記過一次并罰款200元。14. 對(duì)外來文件處理不及時(shí)造成公司損失的，根據(jù)情節(jié)給予警告或記過處理，并罰款100元。15. 偷竊或非法侵占公司或同事財(cái)物，經(jīng)查實(shí)予以解除勞動(dòng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。16. 惡意損毀、篡改公司文件，經(jīng)查實(shí)予以解除勞動(dòng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。17. 嚴(yán)重違反操作規(guī)程，玩忽職守，造成人身及財(cái)產(chǎn)重大損害者，經(jīng)查實(shí)予以解除勞動(dòng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。18. 屢次違反公司及部門制度經(jīng)教導(dǎo)無意悔改者，按

33、照公司相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。十六、項(xiàng)目部工作績(jī)效考核辦法一） 績(jī)效考核的原則1. 公開、公平、公正的原則2. 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則3. 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則4. 自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則二） 績(jī)效考核的辦法見附表：三） 績(jī)效考核分值計(jì)算法1. 考核總分值為120分，根據(jù)考核評(píng)出的最終得分確定每個(gè)人的績(jī)效工資系數(shù)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理（附表2與附表3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表3）。3. 評(píng)分辦法1) 項(xiàng)目經(jīng)理附表2與附表3分值的權(quán)重分別為0.6.和0.4。2) 附表2中自評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為0.3、0.5、0.2。3) 附表3中

34、自評(píng)分、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為0.1、0.5、0.3、0.1。4) 項(xiàng)目經(jīng)理得分為：附表2得分0.6+附表30.45) 附表2得分為：自評(píng)分0.2+部門經(jīng)理評(píng)分0.3+副總經(jīng)理評(píng)分0.3+總經(jīng)理評(píng)分0.26) 附表3得分為：自評(píng)分0.1+項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分0.3+部門經(jīng)理評(píng)分0.3+副總經(jīng)理評(píng)分0.2+總經(jīng)理評(píng)分0.1四） 項(xiàng)目部員工激勵(lì)的原則1. 以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔的原則2. 輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰的原則3. 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合的原則五） 項(xiàng)目部員工的激勵(lì)辦法1. 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。2. 根據(jù)每月績(jī)效考核結(jié)果，100分

35、以上定位一級(jí)員工，90分以上定位二級(jí)員工，80分以上定位三級(jí)員工，80分以下為不合格員工，3. 連續(xù)三個(gè)月100分以上年終能獲的一級(jí)獎(jiǎng)金；連續(xù)半年能獲的二級(jí)獎(jiǎng)金；連續(xù)一年能獲的三級(jí)獎(jiǎng)金；連續(xù)兩年能獲的四級(jí)獎(jiǎng)金；連續(xù)三年遇上能獲的特級(jí)獎(jiǎng)金；連續(xù)三個(gè)月不合格將人員退回公司辦公室。每一級(jí)別設(shè)相應(yīng)的獎(jiǎng)金。4. 項(xiàng)目部初步意見如下。一級(jí)員工二級(jí)員工三級(jí)員工一級(jí)獎(jiǎng)金：3000元一級(jí)獎(jiǎng)金：2000元一級(jí)獎(jiǎng)金：1000元二級(jí)獎(jiǎng)金：5000元二級(jí)獎(jiǎng)金：3000元二級(jí)獎(jiǎng)金：2000元三級(jí)獎(jiǎng)金：10000元三級(jí)獎(jiǎng)金：6000元三級(jí)獎(jiǎng)金：4000元四級(jí)獎(jiǎng)金：20000元四級(jí)獎(jiǎng)金：10000元四級(jí)獎(jiǎng)金：6000元特級(jí)獎(jiǎng)

36、金：40000元特級(jí)獎(jiǎng)金：15000元特級(jí)獎(jiǎng)金：10000元（具體辦法待商討）5. 建立項(xiàng)目部光榮榜，增加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。6. 定期組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。7. 項(xiàng)目部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人生活情況，增加員工的歸屬感。8. 項(xiàng)目部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。9. 項(xiàng)目部經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)進(jìn)行考核，并納入績(jī)小范疇。第三章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)一、 組織機(jī)構(gòu) 1 項(xiàng)目部的編制 項(xiàng)目部是公司在該工程項(xiàng)目唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，直接接受公司主管工程副總經(jīng)理及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)

37、責(zé)。 項(xiàng)目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項(xiàng)目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師6名，分別為土建4名、水暖、電氣各1名），安全工程師1名，資料員1名，材料員2名，食堂廚師1名，門衛(wèi)人員根據(jù)需要定編。 本著靈活彈性的原則，項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。 項(xiàng)目竣工移交后項(xiàng)目部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行項(xiàng)目部崗位重新調(diào)整安排。 2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：二、 部門職能 項(xiàng)目部是公司派往本工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括：1. 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 專

38、業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；2. 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，創(chuàng)造“ 三通一平”，保證工程按時(shí)開工；協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；3. 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。4. 配合公司實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；5. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各參建單位之間的協(xié)調(diào)；7. 負(fù)責(zé)對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過程的管理、控制工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收以及施工各階段驗(yàn)收

39、、簽證及重大事故處理方案的審核工作。8. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)；9. 嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；10. 組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作11. 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。12. 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。13. 協(xié)助

40、物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。14. 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、 崗位職責(zé)一）. 項(xiàng)目部經(jīng)理職位名稱：項(xiàng)目部經(jīng)理所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí)：主管工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理工作。2. 配合公司相關(guān)人員做好項(xiàng)目前期運(yùn)作工作。3. 參加本項(xiàng)目公司組織的招投標(biāo)工作，并確定中標(biāo)單位后參與合同談判與合同的簽定。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。2) 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。3) 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施

41、工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4) 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。7) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。8) 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。9) 組織竣工驗(yàn)收及移交。10) 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。11) 負(fù)責(zé)各棟號(hào)之間的資源調(diào)配。5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理的管理。1) 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。2) 根據(jù)監(jiān)理委托合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。3) 對(duì)監(jiān)理

42、單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)1) 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。2) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。3) 組織圖紙交底會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦4) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。5) 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。6) 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。 7. 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。8. 完成公司交辦的其他工作。二）. 土建專業(yè)工程師職位名稱：土建工程師所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2. 負(fù)

43、責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。3. 充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。4. 負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。5. 參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。6. 審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。7. 審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。8. 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和

44、質(zhì)量評(píng)定。9. 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)本專業(yè)進(jìn)專場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。10. 會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。11. 配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。12. 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。13. 對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。14. 上級(jí)交辦的其他工作。三）. 水暖工程師職位名稱：水暖工程師所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。2. 充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備

45、安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3. 參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。4. 審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。5. 審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。6. 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。7. 本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8. 會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。9. 配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

46、。10. 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。11. 對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。12. 上級(jí)交辦的其他工作。四）. 電氣工程師職位名稱：電氣工程師所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項(xiàng)控制措施。2. 編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。3. 參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。4. 參與動(dòng)

47、力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。5. 審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。6. 審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。7. 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。8. 參與本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。9. 會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。10. 配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11. 審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。12. 審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案。13. 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。14. 對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。15. 上級(jí)交辦的其他工作。五）. 資料員職位名稱：資料員所屬部門：項(xiàng)目部主管上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和