系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則.docx

1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011年4月前言1目錄1 總則1.1.1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬 11.2 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述 21.2.1啟動(dòng)過程2.1.2.2計(jì)劃過程2.1.2.3 執(zhí)行過程和控制過程 21.2.4結(jié)束過程2.1.3系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu) 31.3.1組織機(jī)構(gòu)3.1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理3.1.3.3項(xiàng)目組4.2啟動(dòng)過程6.2.1簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 62.1.1工作輸入6.2.1.2工作內(nèi)容6.2.1.3工作要求7.2.1.4工作輸出7.2.1.4責(zé)任人7.2.2組建項(xiàng)目組（里程碑）72.2.1工作步驟8.222工作要求8.2.2.

2、3工作輸出8.2.2.4責(zé)任人8.2.3確定項(xiàng)目范圍8.2.3.1工作輸入9.2.3.2工作輸出9.2.3.3責(zé)任人9.3計(jì)戈U過程9.3.1編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 93.1.1定義9.3.1.2負(fù)責(zé)人9.3.1.3工作輸入103.1.4主要內(nèi)容103.1.5基本要求.1.13.1.6工作輸出.1.13.2實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容定義1.13.2.1范圍管理.1.13.2.2進(jìn)度管理123.2.3成本管理13324質(zhì)量管理14325安全管理14326環(huán)境管理143.2.7采購管理153.2.8合同管理153.2.9資源管理163.2.10溝通管理163.2.11風(fēng)險(xiǎn)管理163.3實(shí)施計(jì)劃評(píng)審（里程碑）173

3、.3.1工作步驟173.3.2工作輸入183.3.3工作輸出184執(zhí)行過程184.1工程開工報(bào)審 184.1.1工作要求184.1.2工作輸入194.1.3工作輸出194.2現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)194.2.1工作輸入194.2.2工作輸出194.2.3基本要求194.3詳細(xì)設(shè)計(jì)204.3.1工作輸入204.3.2工作輸出204.3.3基本要求204.4設(shè)計(jì)評(píng)審（里程碑）214.4.1工作步驟214.4.2工作輸入214.4.3工作輸出224.5采購申請(qǐng)224.5.1工作輸入224.5.2工作輸出224.5.2工作要求 224.6到貨驗(yàn)收224.6.1工作輸入234.6.2工作輸出234.6.3工作流程23

4、4.6.4工作要求234.7安裝調(diào)試244.7.1工作輸入244.7.2工作要求244.7.3工作輸出264.8系統(tǒng)測(cè)試（里程碑）24.8.1測(cè)試分類274.8.2測(cè)試組織 274.8.3工作輸入274.8.4工作流程274.8.5工作輸出284.8.6工作要求285控制過程285.1項(xiàng)目管控制度285.1.1施工日志制度285.1.2項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào)制度285.1.3項(xiàng)目周會(huì)制度295.2項(xiàng)目變更控制 295.2.1項(xiàng)目范圍變更295.2.2項(xiàng)目進(jìn)度變更305.2.3項(xiàng)目合同變更315.3項(xiàng)目過程控制325.3.1進(jìn)度控制325.3.2 成本控制9 335.3.3 安全控制9 335.3.4

5、質(zhì)量控制9 356結(jié)束過程366.1 系統(tǒng)試運(yùn)行 366.1.1工作輸入366.1.2工作輸出366.2項(xiàng)目驗(yàn)收（里程碑）.366.2.1驗(yàn)收分類366.2.2驗(yàn)收組織366.2.3驗(yàn)收步驟 376.2.4工作輸入376.2.5工作輸出376.3竣工申請(qǐng)376.3.1工作要求386.3.2工作輸入386.3.3工作輸出386.4項(xiàng)目文檔移交386.4.1工作要求386.4.2工作輸入396.4.3工作輸出396.5工程款支付申請(qǐng) 396.5.1工作要求396.5.2工作輸入396.5.3工作輸出406.6項(xiàng)目總結(jié)406.6.1工作輸入406.6.2工作輸出40刖言系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則依據(jù)公司

6、項(xiàng)目管理規(guī)范編制，是公司系統(tǒng)集成項(xiàng) 目管理和實(shí)施的具體規(guī)則。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則針對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理過程和實(shí)施步驟進(jìn)行分解， 界定范圍、標(biāo)準(zhǔn)。公司所有系統(tǒng)集成項(xiàng)目必須遵照系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則一經(jīng)正式發(fā)布立即開始實(shí)行。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則是公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可不得外傳。1.總則1.1系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程總攬里程碑節(jié)點(diǎn)里程碑節(jié)點(diǎn)里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)行過程/ 控制過程里程碑節(jié)點(diǎn)結(jié)束過程5里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)維接口 項(xiàng)目技術(shù)文檔圖1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程示意圖1.2系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程概述系統(tǒng)集成項(xiàng)目流程共分為五大過程和 12個(gè)實(shí)施階段。1.2.1啟動(dòng)過程第一階段：成立項(xiàng)目組。進(jìn)行任務(wù)分解

7、，明確項(xiàng)目組成員職責(zé)。這是系統(tǒng)集 成項(xiàng)目的第一個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。1.2.2計(jì)劃過程第二階段：制定計(jì)劃。根據(jù)合同要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確定進(jìn)度安排。第三階段：計(jì)劃評(píng)審。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第二個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。 評(píng)審未通過 的，返回第二階段，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂。1.2.3執(zhí)行過程和控制過程第四階段：現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)。在建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量設(shè)備安裝位置、線路鋪設(shè)方 式、路徑、長度。第五階段：詳細(xì)設(shè)計(jì)。根據(jù)實(shí)地勘測(cè)結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化。第六階段：設(shè)計(jì)評(píng)審。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第三個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。 評(píng)審未通過 的，返回第六階段，修改設(shè)計(jì)。第七階段：采購申請(qǐng)。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)方案，提交采購軟硬件產(chǎn)品申請(qǐng)。第八階段：安裝調(diào)試。

8、要求嚴(yán)格按照公司制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工。第九階段：系統(tǒng)測(cè)試。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第四個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。 測(cè)試未通過 的，返回第八階段，對(duì)存在問題進(jìn)行修正。1.2.4結(jié)束過程第十階段：實(shí)驗(yàn)運(yùn)行第十一階段：系統(tǒng)驗(yàn)收。第十二階段：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的第五個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)。 由項(xiàng)目經(jīng) 理提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。系統(tǒng)集成項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，要進(jìn)入實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)維接口，向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)提交 運(yùn)維申請(qǐng)和項(xiàng)目技術(shù)文檔。1.3系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)1.3.1組織機(jī)構(gòu)圖2系統(tǒng)集成項(xiàng)目組組織架構(gòu)圖1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是公司項(xiàng)目管理工作的基本制度。項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，并根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，

9、履行 管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（4）建立各種專業(yè)小組并組織實(shí)施。（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。（6）歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目組解體的善后工作。（8）協(xié)助公司項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目組。（3）主持項(xiàng)目組工作。（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。（7）參與選擇軟硬件產(chǎn)品供貨商。（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。（9）法定代表人授予的其它權(quán)力。1.3.3項(xiàng)目組項(xiàng)目組是公司設(shè)置的項(xiàng)目管理的基本機(jī)構(gòu)， 承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司項(xiàng)目管理委員會(huì)