經(jīng)營管理制度

1、范文最新推薦經(jīng)營管理制度1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各項(xiàng)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策，積極市場調(diào)研，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組 織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大經(jīng)營決策。3、制定公司年度銷售目標(biāo)，并組織編制年、季、月度銷售計(jì)劃，總 體部署并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售 計(jì)劃的順利完成。4、采取靈活的經(jīng)營策略，及時完成回收款任務(wù)，加速公司資金周轉(zhuǎn)， 保證混凝土公司的良性運(yùn)行。5、從全局的高度優(yōu)化混凝土公司的業(yè)務(wù)資源， 積極調(diào)配混凝土各分 公司之間的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮各分公司的資源優(yōu)勢，確保生產(chǎn)任務(wù) 的順利完成。6、建立并完善所屬部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施

2、情況，抓 好業(yè)務(wù)人員的考核、考評與管理教育工作。7、定期組織召開公司的經(jīng)營分析會議，編制各種經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn) 確提供有關(guān)銷售收入、費(fèi)用控制、結(jié)算、回款、盈虧等反映公司經(jīng)營 現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。8、建立系統(tǒng)、完善的售前、售中和售后服務(wù)管理體系，認(rèn)真聽取客戶的反饋意見，及時積極主動地給予解決，樹立精品意識和優(yōu)秀服務(wù)品牌意識9、加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造 一支品德好、業(yè)務(wù)精、效率高的營銷隊(duì)伍，不斷提高公司整體的經(jīng)營 管理水平。10、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，積極組織完 成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。1、負(fù)責(zé)辦理銀行匯票、支票、電匯及承兌

3、匯票的收款及付款工作；2、負(fù)責(zé)到銀行辦理銀行承兌匯票的貼現(xiàn)，妥善保管銀行承兌匯票及 空白單證；3、負(fù)責(zé)保管支票、有價證券及法人印章，對承兌匯票等票據(jù)要登記 備查帳。每日將報(bào)銷單據(jù)與銀行存款核對無誤后， 及時將單據(jù)交給復(fù) 核人員；4、根據(jù)制單人員編制的記帳憑證，認(rèn)真核對并做好支票簽發(fā)工作， 同時在原始憑證上加蓋銀行收、付訖戳記。及時掌握銀行存款余額， 不得簽發(fā)空頭支票，加強(qiáng)防范意識，保證資金安全；5、按月與銀行核對各帳戶存款余額，月末編制“銀行存款調(diào)節(jié)表”， 對未達(dá)帳項(xiàng)及時查明原因；6、編制銀行資金日報(bào)表、周資金使用情況、以及下周資金計(jì)劃；報(bào) 表及時整理歸檔；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。范文最新

4、推薦一、會議制度每月召開一次院務(wù)委員會議，由院長主持，院務(wù)成員和管理服務(wù)人 員參加，做好會議記錄。主要聽取供養(yǎng)人員對院務(wù)工作的批評和建議， 分析院內(nèi)生活、生產(chǎn)、管理和思想政治教育等方面的情況，進(jìn)行總結(jié) 并研究布置工作。傳達(dá)上級文件或會議精神，解決生產(chǎn)、生活、管理 中出現(xiàn)的問題。檢查評比崗位責(zé)任制、規(guī)章制度執(zhí)行情況，提出改進(jìn) 意見。研究財(cái)務(wù)開支、行政管理中的重要事宜，公布財(cái)務(wù)收支情況， 總結(jié)、布置工作二、財(cái)務(wù)管理制度1、實(shí)行民主理財(cái)，每月按規(guī)定式樣公布一次收支情況。2、 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁用公款（物）請客送禮。3、 院內(nèi)一切收支均須使用管理中心印制票據(jù) （原始憑證作為附件），

5、手續(xù)健全，賬據(jù)相符。4、除伙食費(fèi)外，支出在300元以內(nèi)的由院長批準(zhǔn)；300元以上1000 元以內(nèi)報(bào)敬老院管理中心批準(zhǔn)，1000元以上書面形式報(bào)縣民政局批 準(zhǔn)。5、其他參照上民發(fā)2018號文規(guī)定。三、衛(wèi)生管理制度1、督促供養(yǎng)人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生區(qū)，每天清掃一次；統(tǒng)一室內(nèi)物品放置，達(dá)到整齊美觀；搞好綠化、美化、凈化3、認(rèn)真搞好院內(nèi)衛(wèi)生，堅(jiān)持定期消毒。4、定期檢查身體，建立健康檔案，對患病供養(yǎng)人員要妥善及時地診 治。5、定期開展衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限時改進(jìn)。四、食堂管理制度1、成立繕食委員會，實(shí)行民主管理，經(jīng)常征求供養(yǎng)人員對伙食工作 的意見和

6、要求，不斷改進(jìn)食堂工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行伙食標(biāo)準(zhǔn)，確保收支平衡。3、每周制定一次食譜，講究營養(yǎng)，科學(xué)配餐。4、采購食品（蔬菜、肉類等）及其他食堂用品由兩人（繕食委員會 成員一人）以上完成，并經(jīng)廚房值班員驗(yàn)收入庫。5、廚具、餐具定期消毒，碗筷專人使用，分別存放。6、不購買、食用腐爛變質(zhì)和未經(jīng)檢驗(yàn)的食品。五、請示報(bào)告制度1、敬老院對自己無權(quán)決定或無力解決的問題，應(yīng)及時向上級請示。 請示通常采取書面形式，逐級進(jìn)行。2、敬老院應(yīng)每月一次書面報(bào)告情況。發(fā)生事故、案件和遇到特殊情 況應(yīng)及時報(bào)告。六、要事日記和夜班巡查制度1、建立敬老院要事日記和夜班巡查登記簿。2、敬老院要事日記的主要內(nèi)容是：出入院人員、病號及

7、處理、范文最新推薦請假銷假、供養(yǎng)人員違紀(jì)、上級領(lǐng)導(dǎo)來院、院內(nèi)重大活動、院外人員 來院慰問和服務(wù)情況；院內(nèi)發(fā)生事故、案件情況；供養(yǎng)人員死亡及處 理情況；上級通知、指示以及其他重要事項(xiàng)等。3、夜班巡查登記簿主要內(nèi)容：外出院民回院情況，電器使用情況、門窗關(guān)鎖情況和其他需記載的情況。4、 敬老院要事日記由敬老院管理人員填寫，夜班巡查登記簿 由護(hù)理人員填寫。5、敬老院院長負(fù)責(zé)督促檢查敬老院要事日記、夜班巡查登記簿 按時如實(shí)填寫。七、工作人員考勤制度2、院工作人員上班實(shí)行簽到，每日上午 8至& 30分和下午5： 30 至6點(diǎn)在專門的簽到簿上各簽到一次。 未簽到視為曠工，當(dāng)天少簽一 次視為曠工半天。簽到不得

8、代簽，代簽者每代簽一天，當(dāng)事雙方均視 為曠工一天。3、工作人員曠工一個工作日扣 40元。4、院工作人員請銷假：工作人員因?。ɑ蛱厥馇闆r）請假，憑醫(yī)院 證明和病歷單報(bào)管理中心批準(zhǔn)，不予扣款，因事請假，報(bào)管理中心批 準(zhǔn)，每天扣款20元，輪休假不予扣款。6、工作人員上班期間不得干私活。 上班期間工作人員干私活發(fā)現(xiàn)一 次作曠工處理。7、實(shí)行夜晚值班，至少安排一名管理人員和護(hù)理人員在院值班，對 院內(nèi)的所有安全和老人管理工作負(fù)責(zé)， 確保安全無事故。值夜班人員 未在崗在位的一次扣款30元。8、院工作人員出勤上班情況由院每月公示一次， 并上報(bào)管理中心備 案。八、外出管理制度1、工作時間內(nèi)敬老院炊事、護(hù)理人員外

9、出，管理人員外出超出所在 鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)，必須請假，未經(jīng)批準(zhǔn)外出視為曠工2、炊事、護(hù)理人員外出由院長批準(zhǔn)，管理人員外出由敬老院管理中 心批準(zhǔn)，并同時報(bào)告當(dāng)?shù)孛裾L。3、供養(yǎng)人員外出一天以內(nèi)，向管理人員報(bào)告，二天以上須請假，歸 院后，須向管理人員銷假。4、外出人員因特殊情況需要延假的，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。未經(jīng)批準(zhǔn), 超假或者逾假不歸的，工作人員視為曠工，供養(yǎng)人員應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)處罰。九、接待制度1、對來院的人員，應(yīng)當(dāng)驗(yàn)明證件，查清身份，問明來意，進(jìn)行登記, 熱情接待，認(rèn)真處理他們提出的問題。2、院民親屬來院，敬老院應(yīng)當(dāng)介紹供養(yǎng)人員在院的情況。3、未經(jīng)批準(zhǔn)，工作人員、供養(yǎng)人員不得留客人在院內(nèi)住宿。4、對供養(yǎng)人

10、員親屬攜帶給供養(yǎng)人員的食品， 應(yīng)認(rèn)真檢查，確保安全。5、來院人員（含工作人員親屬）在院食堂就餐的，按供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（由 敬老院管理中心發(fā)布）繳納餐費(fèi)，并開具發(fā)票入帳，在院務(wù)公開欄內(nèi) 公布。5 / 9 范文最新推薦十、證件和印章管理制度1、供養(yǎng)人員的各種證件，由敬老院代為保管；2、供養(yǎng)人員需要用證件時，到敬老院領(lǐng)取，用后交回。遺失證件， 應(yīng)當(dāng)及時報(bào)告，需補(bǔ)辦時，由敬老院代為辦理。3、敬老院的印章應(yīng)指定專人保管，印章丟失應(yīng)及時上報(bào)核發(fā)機(jī)關(guān)處 理。十一、績效工資發(fā)放制度1、平均每人每月100元為績效工資，其中：工作強(qiáng)度 50元，按人 均管理或服務(wù)的供養(yǎng)人員數(shù)量計(jì)算發(fā)放數(shù)值；月度考核 50元，按月 度考核結(jié)

11、果計(jì)算發(fā)放比例。2、發(fā)放辦法：工作強(qiáng)度：人平管理或服務(wù) 50 （含）人以上，發(fā)50元，30 （含） 至49人發(fā)40元，29人以下發(fā)30元。月度考核：每月由管理中心到各院按縣中心敬老院目標(biāo)責(zé)任制度日?？己思?xì)則進(jìn)行一次考核，考核得分?jǐn)?shù)值為下月績效工資發(fā)放比 例（如得分84,則發(fā)放：50元*84%=42元。）。3、年度績效（每年7月至次年6月）：因考核扣除的未發(fā)放月績效 工資年底進(jìn)行清算，余額用于獎勵年度考核達(dá)標(biāo)前三名的中心敬老院（“三無”敬老院：無上訪、無安全責(zé)任事故、無超出預(yù)算開資，實(shí) 行人均600元獎勵）。十二、工作人員交流制度1、敬老院工作人員交流調(diào)整一般一年一次， 管理人員在同一敬老院 工

12、作三年以上的原則上應(yīng)異地交流。2、交流人員必須服從組織決定，在通知的期限內(nèi)辦理工作交接手續(xù)， 按時到新單位或新崗位報(bào)到上班。3、 管理人員不按規(guī)定履行職責(zé)或在管理工作崗位不能勝任，可降為 炊事員或護(hù)理人員崗位。十三、院辦經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收獎勵制度（一）創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)計(jì)算辦法1、院內(nèi)自食采購五保對象種植的蔬菜糧果按 80%計(jì)價，不納入創(chuàng)收 收入。自食采購的禽畜養(yǎng)殖類產(chǎn)品按90%十價，其收入納入創(chuàng)收收入， 可按規(guī)定獎勵有關(guān)人員。2、院內(nèi)投入成本的按純收入計(jì)算：總收入減去總支出（創(chuàng)收項(xiàng)目所 需的支出）得出年純收入。（二）獎勵辦法院辦經(jīng)濟(jì)純收入的50%獎勵敬老院工作人員和直接參與生產(chǎn)的其他 人員。1、申報(bào)：由各敬老院在每年的兀月十日前，將上年的敬老院院辦經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)收支情況和分配方案上報(bào)至縣敬老院管理中心審核，并報(bào)縣局討論。2、經(jīng)縣局討論批準(zhǔn)分配方案后，拔給敬老院獎勵資金。十四、考核和辭退制度1、每月下旬由敬老院管理中心組織一次日?？己?，考核結(jié)果為月績 效工作資發(fā)放依據(jù)。2、 每年6月下旬由敬老院管理中心組一次年度考核，對所有工作人 員及全年工作開展考核，考核結(jié)果為評先評優(yōu)和續(xù)簽合同的依據(jù)。3、辭退規(guī)定：（2）毆打供養(yǎng)人員或工作人員之間打架斗毆的。（3）辱罵供養(yǎng)人員或工作人