生產(chǎn)部實(shí)習(xí)工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部實(shí)習(xí)工作總結(jié) 生產(chǎn)部實(shí)習(xí)工作總結(jié) 我們 * 生物技術(shù)有限公司，在以董事長(zhǎng) * 先生為 首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下， 200* 年上半年在各位同仁的共同 努力下，取得了驕人的業(yè)績(jī)， 生產(chǎn)部工作總結(jié)。 下面我將 200* 年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào) 如下： 1、以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我 們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我 們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須 得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成 方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部 的各項(xiàng)規(guī)章制度，

2、我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理 標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提 供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才 能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們 的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要 管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這 一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以 人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí) 候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。 2、定期召開(kāi)員工會(huì)議，了解員工對(duì)我們管理人員的意 見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的 會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增 強(qiáng)

3、團(tuán)隊(duì)精神： 我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠(yuǎn)向我們所有的員工 敞開(kāi)，我們 24 小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)， 只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話(huà)我們都能聽(tīng)；我們 歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想 統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這 一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一 了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。 3、加大生產(chǎn)部門(mén)的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章 制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程。 生產(chǎn)部門(mén)人員相對(duì)較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大 學(xué)生 思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他 們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄

4、，不能?chē)?yán) 格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足，針對(duì)這些情況，我 們制定了生產(chǎn)部管理制度 、生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例 等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念，工作 總結(jié)生產(chǎn)部工作總結(jié) 。 針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨 編寫(xiě)各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程， 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。 4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司 下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)： 上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng) 規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理 力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反 規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理，可以說(shuō)我們通過(guò)處理

5、極少部分人， 教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi) 展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司 領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說(shuō)取得了階段性的 成績(jī)。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持！ 5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人 員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率。 今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工 作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門(mén)積 極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過(guò)合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為 主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情 況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做 大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)

6、備不足等困 難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。 6、存在的不足與問(wèn)題 上半年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首 的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為下半年的 各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們 的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中 加以解決，具體總結(jié)如下： 思想方面 : 仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)， 組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情， 責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。 技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方 面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 制度方面 : 20 xx 年

7、上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度， 保障了各車(chē)間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促 進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā) 現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完 善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí) 仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的 有待加強(qiáng)。 7、2xx 年下半年工作計(jì)劃 下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足，加強(qiáng)工 作： 進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念、 團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 加強(qiáng)培訓(xùn)

8、工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加 強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的 操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、 更科學(xué)。 加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。 XX 年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、 協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作 沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益， 是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝 通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè) * 、有效的 工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。 總結(jié)人： * 200*年*月* 日 生產(chǎn)部實(shí)習(xí)工作總

9、結(jié) 一、實(shí)習(xí)說(shuō)明 (1) 實(shí)習(xí)時(shí)間： 20 xx 年 7 月 14 日至 2xxx 年 12 月 16 日 (2) 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：五羊 本田摩托 (廣州 )有限公司 (3) 實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí) 二、實(shí)習(xí)環(huán)境 實(shí)習(xí)期間，我在公司生產(chǎn)部車(chē)間工作，生產(chǎn)部主要實(shí)習(xí) 從事于生產(chǎn)摩托和其它零件，生產(chǎn)部車(chē)間工作實(shí)習(xí)報(bào)告。我 被安排在生產(chǎn)部組裝科。該部門(mén)是主要生產(chǎn)摩托第一線。 三、實(shí)習(xí)過(guò)程 (1) 了解過(guò)程 起初，剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候，車(chē)間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是 陌生的。車(chē)間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕 幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作 3 個(gè)月。第一天進(jìn)入車(chē)間開(kāi)始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)

10、給我 安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單的。只是裝 asv 和打 2 個(gè)螺絲。我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開(kāi)始慢 慢學(xué)著，組裝的注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等，畢業(yè)實(shí)習(xí) 的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗(yàn)首次 在社會(huì)上工作的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車(chē)間的工作環(huán) 境。 作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)的了解以 及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的，實(shí)習(xí)報(bào)告 生產(chǎn)部車(chē)間工作實(shí)習(xí)報(bào)告 。一開(kāi)始我對(duì)車(chē)間里的各項(xiàng)規(guī) 章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不 是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)， 向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)

11、他們的 幫助，我對(duì)車(chē)間的情況及開(kāi)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一 定的了解。車(chē)間的工作實(shí)行兩班制 ( 班) 兩班的工作時(shí)間段為： 早上 8：30 至下午 16：30；下午 16：30 至晚上 00： 40 上、 下班制度。 (2) 摸索過(guò)程 對(duì)車(chē)間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開(kāi)始有些緊張的心開(kāi) 始慢慢平靜下來(lái)，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之 前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的 有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則 要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存 放區(qū)找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)用具 , 在工作期間有些 產(chǎn)品的組裝難度較大。剛開(kāi)始起來(lái)還真棘手的

12、，效率不高， 做出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小 組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技 巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著組裝這有難度的 產(chǎn)品，從中體會(huì)組裝產(chǎn)品的效果。 也有利于提高工作的效率。 在平時(shí)工作過(guò)程中也要不斷摸索出生產(chǎn) . (3) 實(shí)際操作 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對(duì)車(chē)間產(chǎn)品的 生產(chǎn)、一個(gè)組裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。 對(duì)有些常組裝的產(chǎn)品也比較熟悉了，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也 有所提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽(tīng) 從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，在自己的工 作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題和困難時(shí)，先自 己嘗試著去解決，而當(dāng)問(wèn)題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí)，則向 小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況，請(qǐng)求他們幫助解決。在他們的幫 助下，出現(xiàn)的問(wèn)題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們 的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問(wèn)題，慢慢提高自己解決處 理問(wèn)題的能力。在解決處理問(wèn)題的過(guò)程中也不斷摸索出解決 機(jī)器小故障