弘揚企業(yè)文化爭當一流員工

1、弘揚企業(yè)文化，爭當一流員工尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：大家好！非常高興能參加這次演講活動，我是*，今天我演講的題目是“弘揚企業(yè)文化，爭當一流員工”?？偹苤?，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實現(xiàn)自我，推進企業(yè)文明的過程，一個企業(yè)要發(fā)展，要突破，要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，煙草企業(yè)文化決定著煙草業(yè)的公眾形象，決定著煙草企業(yè)的社會定位及發(fā)展方向。在21世紀的今天，有文化的企業(yè)未必都會成功，但沒有文化的企業(yè)注定要失敗，企業(yè)文化已經(jīng)成為決定企業(yè)長遠興衰的關(guān)鍵因素,是企業(yè)核心競爭力生長茁壯、長盛不衰的根基。正是基于企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展極端重要性的認識，云南省煙草煙草公司臨

2、滄市公司臨翔區(qū)分公司決策層深刻認識和認真感悟了省局黨組和市局黨組關(guān)于推進實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的部署和要求，將把以“利國惠民、至愛大成”為核心價值理念的企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期性、根本性的工作來抓，系統(tǒng)部署，全面推進，開創(chuàng)性實踐做精做實企業(yè)，不斷創(chuàng)造具有復烤企業(yè)特色的現(xiàn)代煙草文明建設(shè)成果，不斷豐富和發(fā)展文化煙草的內(nèi)涵。待添加的隱藏文字內(nèi)容3（這里加個小故事）老托馬斯沃森在1914年創(chuàng)辦ibm公司時設(shè)立過“行為準則”。正如每一位有野心的企業(yè)家一樣，他希望他的公司財源滾滾，同時也希望能借此反映出他個人的價值觀。因此，他把這些價值觀標準寫出來，作為公司的基石，任何為他工作的人，都明白公司要求的是什么。

3、直到1956年他的兒子，小托馬斯沃森在任ibm公司的總裁，這種“行為準則”，無論總裁或者收發(fā)室的員工，沒有一個人不知曉，如：l、必須尊重個人。2、必須盡可能給予顧客最好的服務。3、必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)。這就是企業(yè)成功的基礎(chǔ)和保障，這就是企業(yè)文化，作為企業(yè)中不可或缺的管理因素，發(fā)揮著強大的管理職能。在我們的企業(yè)文化中“以人為本”的思想理念貫穿于我們整個企業(yè)文化體系。這個管理模式讓我們更加深入地了解企業(yè)的文發(fā)展愿景和藍圖，讓我們清楚自己在實現(xiàn)該藍圖中的地位和作用，更讓我們以主人翁的責任感和使命感投身于我們的事業(yè)。圈內(nèi)煙站始終踐行兩個至上、做到三個始終、樹立五種意識，在生產(chǎn)收購煙葉指導思想上，一直

4、都奉行國家利益至上、消費者利益至上。在收購煙葉過程中，始終把維護煙農(nóng)利益放在心上；始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點， 在員工思想中，始終貫徹：憂患意識；責任意識；發(fā)展意識；創(chuàng)新意識和廉潔意識。還記得在百年不遇的大旱面前為了幫助煙農(nóng)樹立抗旱信心，為了順利實現(xiàn)煙苗移栽而不辭勞苦的為煙農(nóng)服務在最前線的干部職工嗎？還記得那些為了提高煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)技術(shù)而穿梭于田間地頭為煙農(nóng)耐心指導講解的干部職工嗎？是什么力量讓他們這樣堅強？是什么力量讓他們?nèi)绱藞?zhí)著？在他們身上，無不散發(fā)著積極奮進至愛大成的精神氣息和力量，是他們詮釋了我們大成文化的精髓；是他們以這樣的“大手筆”為我們的文化樹起了豐碑；是他們把我們凝結(jié)在一起合為一家人，讓我們同舟共濟、齊心協(xié)力，共鑄大成事業(yè)。乘長風，破萬里浪！各位前輩、各位同事，就讓