附件 河南省電力公司加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案

1、附件河南省電力公司加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案為加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，根據(jù)國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見（國網(wǎng)公司工會(huì)2009653號(hào)），結(jié)合省公司實(shí)際，提出本實(shí)施方案。一、總體要求及目標(biāo)1總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為主線，以“四個(gè)服務(wù)”為宗旨，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過抓標(biāo)桿班組創(chuàng)建，增強(qiáng)班組活力、提高員工整體素質(zhì)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、民主管理、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職工小家建設(shè)，促進(jìn)河南省電力公司核心競(jìng)爭力的全面提升。2目標(biāo)：公司所屬各單位的生產(chǎn)、基建、營銷班組，到2015年底，有20%的班組達(dá)到標(biāo)桿班組，100%的

2、班組達(dá)到一流班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)另發(fā)）。3實(shí)施步驟：20092010年，制定和完善班組管理及考核標(biāo)準(zhǔn)，班組基礎(chǔ)工作基本統(tǒng)一規(guī)范，10%的班組達(dá)到一流班組標(biāo)準(zhǔn)，3%的班組達(dá)到標(biāo)桿班組；2011年，班組建設(shè)走向規(guī)范化、科學(xué)化，8%的班組達(dá)到標(biāo)桿班組，30%的班組達(dá)到一流班組標(biāo)準(zhǔn)；20152015年，班組基礎(chǔ)管理和人員素質(zhì)全面提升，實(shí)現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化，要求20%的班組達(dá)到標(biāo)桿班組,100%的班組達(dá)到一流班組標(biāo)準(zhǔn)。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見規(guī)定，班組建設(shè)實(shí)行國家電網(wǎng)公司總體規(guī)劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；省公司策劃組織，檢查考評(píng)；地市公司具體操作落實(shí)的分級(jí)管理模式。各職能

3、部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，按照部門職責(zé)分工，建立健全班組安全管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育等管理制度和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（一）組織機(jī)構(gòu)省公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。領(lǐng)導(dǎo)小組由省公司總經(jīng)理、黨組書記任組長，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和工會(huì)主席任副組長，公司工會(huì)、監(jiān)察部、人力資源部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)通中心、營銷部、農(nóng)電工作部、基建部、科技信息部、思想政治工作部、新聞中心、經(jīng)濟(jì)法律部、團(tuán)工委等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠在公司工會(huì)。由分管副主席兼領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，安監(jiān)、生技、人資副主任和工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部部長兼領(lǐng)導(dǎo)小組辦

4、公室副主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想和文化建設(shè)六個(gè)工作組。負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)工作，制定一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各單位根據(jù)自己的具體情況成立班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，確定牽頭部門，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)抓此項(xiàng)工作。（二）職責(zé)分工1班組基礎(chǔ)建設(shè)工作組組長部門：人力資源部副組長部門：生產(chǎn)技術(shù)部成員部門：安全監(jiān)察部、調(diào)通中心、營銷部、基建部、農(nóng)電工作部、科技信息部主要職責(zé)：（1）根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要，按照人力資源合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組和崗位人員編制。（2）加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立

5、健全班組管理制度，完善崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。（3）規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，整合班組各類考評(píng)細(xì)則和考核管理辦法，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。（4）加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件。（5）科學(xué)制訂班組長崗位工作規(guī)范，強(qiáng)化班組長管理職能，賦予班組長相應(yīng)管理職權(quán)。（6）加強(qiáng)班組長培養(yǎng)，組織班組長學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，提高班組長綜合素質(zhì)。（7）加強(qiáng)班組長后備人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備，形成良好的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。（8）建立班組長成長激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組長積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。2班組安全建設(shè)工作組組長部門：安全監(jiān)察部副組長部門：農(nóng)電工作部成員部門：基建部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)通中心、營銷部、經(jīng)濟(jì)法

6、律部主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)檢查安全指標(biāo)（包括交通安全指標(biāo)）完成情況。督促檢查班組職工安全思想意識(shí)、安全學(xué)習(xí)記錄以及執(zhí)行生產(chǎn)安全、交通安全規(guī)章制度落實(shí)情況。（2）貫徹以人為本理念，關(guān)愛員工生命安全，開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”。加強(qiáng)安全教育和安全操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，提高員工安全自我防范能力。 （3）按照“三個(gè)百分之百”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。（4）建立健全反違章長效機(jī)制，開展創(chuàng)無違章班組活動(dòng)。（5）加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。3班組技能建設(shè)工作組組長部門：人力資源部副組長部

7、門：生產(chǎn)技術(shù)部成員部門：基建部、安全監(jiān)察部、調(diào)通中心、營銷部、農(nóng)電工作部主要職責(zé)：（1）健全班組培訓(xùn)組織體系，加強(qiáng)班組兼職培訓(xùn)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力建設(shè)，完善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問題的能力。（2）建立班組學(xué)習(xí)制度，以職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)資源，開展有計(jì)劃、有組織的崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工崗位任職能力。（3）健全激勵(lì)約束機(jī)制，拓展一線員工職業(yè)發(fā)展通道，開展員工崗位能力評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)一線員工自主學(xué)習(xí)的積極性。（4）加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)

8、境。4班組創(chuàng)新建設(shè)工作組組長部門：科技信息部成員部門：公司工會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)部、政工部、團(tuán)工委主要職責(zé)：（1）建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。（2）推進(jìn)班組信息化建設(shè)，創(chuàng)新班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平。（3）組織開展qc 小組、合理化建議、技術(shù)練兵、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。（4）組織開展班組“創(chuàng)爭”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工）活動(dòng)，著力提高班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭能力。5班組民主建設(shè)工作組組長部門：公司工會(huì)成員部門：監(jiān)察部、人力資源部、政工部、團(tuán)工委主要職責(zé)

9、：（1）不斷完善班組民主管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。（2）堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、對(duì)話會(huì)等民主管理形式, 保障員工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，以及平等享有教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。（3）深入推進(jìn)班務(wù)公開, 使班組成員對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、班費(fèi)開支等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督落到實(shí)處。（4）加強(qiáng)群眾勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督工作，健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行“一法三卡”工作法，發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的積極性，切實(shí)維護(hù)職工的職業(yè)安全衛(wèi)生合法權(quán)益。6班組思想和文化建設(shè)工作組組長部門：思想政

10、治工作部配合部門：公司工會(huì)、新聞中心、團(tuán)工委主要職責(zé)：（1）深入開展政治理論教育，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，圍繞企業(yè)中心工作，做好深入細(xì)致的思想政治工作。（2）加強(qiáng)社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，教育員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。（3）加強(qiáng)法制教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工社會(huì)公民意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德。（4）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，使企業(yè)愿景和企業(yè)精神深入人心，推動(dòng)班組建立共同愿景和個(gè)人愿景，激勵(lì)班組員工共同奮斗，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。（5）開展誠信責(zé)任教育，培育創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神，教育員工樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)

11、”核心價(jià)值觀，培育員工“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的良好風(fēng)尚。（6）培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，遵守公司員工守則，規(guī)范員工行為。（7）加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好整體形象，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。三、工作要求1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組作用，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，激發(fā)員工活力，凝聚員工智慧和力量的基本要求；是貫徹公司黨組決策部署，提升公司執(zhí)行力的重要舉措；是深化“四化”工作，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要保證；是提高

12、職工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的有效途徑。各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要提高對(duì)搞好班組建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，要按照公司實(shí)施方案的要求，建立健全班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定牽頭部門，配專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；要明確經(jīng)費(fèi)渠道，確保班組建設(shè)必需的經(jīng)費(fèi)；要結(jié)合本單位實(shí)際，制定出2009-2015年班組建設(shè)規(guī)劃、階段性目標(biāo)和行之有效的措施，全面推進(jìn)班組建設(shè)工作。2完善考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化班組記錄。公司將制定標(biāo)桿班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同班組工作性質(zhì)，出臺(tái)班組應(yīng)具備的基本制度、資料、記錄臺(tái)帳指導(dǎo)目錄，實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。各單位要制訂和完善班組建設(shè)的考評(píng)細(xì)則?？己艘獔?jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更要注

13、重實(shí)效。要精簡、規(guī)范班組記錄，與實(shí)際工作需要相結(jié)合，減輕班組負(fù)擔(dān)?；鶎訂挝灰鶕?jù)指導(dǎo)目錄，結(jié)合本單位不同班組的工作需要，制定出相應(yīng)班組必備的制度、資料、記錄臺(tái)帳，逐步規(guī)范班組基礎(chǔ)管理工作。3加強(qiáng)創(chuàng)建指導(dǎo)，嚴(yán)格檢查考核。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要黨政工團(tuán)齊抓共管。各單位要做好標(biāo)桿班組創(chuàng)建規(guī)劃，做好創(chuàng)建指導(dǎo)工作。各職能部門，要根據(jù)職責(zé)分工，做好班組建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。省公司將對(duì)基層單位班組建設(shè)工作納入年度工作考核，加大對(duì)各單位開展班組建設(shè)工作的考核力度。各基層單位要建立健全相應(yīng)的工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)部門、車間、班組的考核力度，以確保2015年公司系統(tǒng)100%的班組達(dá)到一流班組標(biāo)準(zhǔn)。4做到協(xié)調(diào)推進(jìn)，切實(shí)注重實(shí)效。班組建設(shè)要為企業(yè)的中心工作服務(wù)，與“三節(jié)約”、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“巾幗建功標(biāo)兵崗”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”、“標(biāo)準(zhǔn)化變電站”、“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”等活動(dòng)相結(jié)合，把班組建設(shè)作為