對加強煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)工作的幾點看法(精)講課稿

1、對加強煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)工作的幾點看法 開灤股份范各莊礦業(yè)分公司人力資源部 竇艷 組織開展企業(yè)員工培訓(xùn)工作是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，增強競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)的許多實踐證明 , 企業(yè)員工培訓(xùn)投資的收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它形態(tài)投資的收益率，現(xiàn)代企業(yè)必須以戰(zhàn)略眼光從戰(zhàn)備的高度對待員工培訓(xùn)工作 , 以培訓(xùn)獲取長遠(yuǎn)收益。以下為本人在探討培訓(xùn)工作方面的幾點看法。一、提高思想認(rèn)識，明確培訓(xùn)目標(biāo)在知識經(jīng)濟(jì)時代和構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的大背景下，加強員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)顯得尤為重要。把員工培訓(xùn)擺在重中之重的位置，主要基于以下三個方面的認(rèn)識：一是強化培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，是提升企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)實需要。當(dāng)前，提高

2、員工素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，已經(jīng)成為眾多成功企業(yè)的共識。西門子公司“通過培訓(xùn)，保證未來 ”的培訓(xùn)理念啟發(fā)我們，建設(shè)全國一流煤炭企業(yè)，必須深刻認(rèn)識 “學(xué)習(xí)力是企業(yè)最本質(zhì)的核心競爭力 ”這一理論內(nèi)涵，進(jìn)而從根本上建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)的核心競爭力。二是強化培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要。作為資源型企業(yè)，都會面臨資源儲量有限和生產(chǎn)布局緊張的突出矛盾，客觀上要求我們必須將發(fā)展的思路由注重增量轉(zhuǎn)變到挖潛提效上來。而提高全員的管理水平和操作水平，已經(jīng)成為穩(wěn)定兩量、深挖內(nèi)潛、持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益的必然要求。三是強化培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，是推進(jìn)人力資源開發(fā)的重要前提?，F(xiàn)代人力資源理論認(rèn)為

3、，人的技能、知識、智慧和創(chuàng)造力是通過人力資源開發(fā)形成的，而人力資源開發(fā)的前提條件就是強化培訓(xùn)。從最初的單純加大培訓(xùn)力度，到著眼于人力資源開發(fā)，再到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，經(jīng)歷了思想的再解放、認(rèn)識的再提升和觀念的再轉(zhuǎn)變。其中，最重要的就是樹立了 “培訓(xùn)既是成本，更是福利和投資 ”的理念。這為企業(yè)舍得投入、大膽創(chuàng)新、有的放矢地開展培訓(xùn)工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。二、完善培訓(xùn)體系，推動培訓(xùn)工作健康開展做實培訓(xùn)工作要深入發(fā)掘企業(yè)的核心需求，建立多層次全方位的有效的培訓(xùn)體系，堅持學(xué)歷教育、技能培訓(xùn)、素養(yǎng)提升并舉，積極探索培訓(xùn)途徑，著力完善長效機制，才能夠保證培訓(xùn)計劃的全面落實。1、抓住培訓(xùn)重點。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際和

4、員工學(xué)習(xí)需求，可以確定三個方面的培訓(xùn)重點：一是學(xué)歷提高。提高員工隊伍素質(zhì)，文化學(xué)歷是基礎(chǔ)。采取校企聯(lián)合辦學(xué)、委托代培、選送進(jìn)修、成人自考、函授學(xué)習(xí)等方式，積極拓寬學(xué)歷進(jìn)修渠道，逐步實現(xiàn)員工學(xué)歷的進(jìn)階提升，縮小低學(xué)歷員工所占比例，達(dá)到員工隊伍知識結(jié)構(gòu)的整體改善。二是技能培訓(xùn)。學(xué)歷達(dá)標(biāo)是基礎(chǔ)，技能提高是目的。在管理人員中，堅持 “走出去 ”與“請進(jìn)來 ”相結(jié)合，通過組織外出學(xué)習(xí)考察、聘請專家講座，開展學(xué)習(xí)心得交流、獻(xiàn)計獻(xiàn)策和聯(lián)合攻關(guān)等研討實踐活動，達(dá)到開拓視野、轉(zhuǎn)變觀念、提高管理水平的目的。在操作人員中，提倡 “一專多能 ”，實施了重點工種、技術(shù)工種系統(tǒng)化培訓(xùn)，依托技能實訓(xùn)基地，全面推行職業(yè)技能鑒

5、定，廣泛開展 “學(xué)練比 ”活動，促進(jìn)員工技能水平不斷提高。三是素養(yǎng)提升。著眼從根本上扭轉(zhuǎn)煤礦員工傳統(tǒng)形象，打造具有現(xiàn)代工業(yè)文明品格的員工隊伍，堅持把提升員工文明素養(yǎng)作為員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容來抓，通過深入開展員工心理和行為研究，創(chuàng)造性地實施行為養(yǎng)成訓(xùn)練、職業(yè)行為評價和手指口述安全確認(rèn)，促進(jìn)員工良好行為習(xí)慣的進(jìn)一步養(yǎng)成。2、區(qū)分培訓(xùn)層次。主要采取企業(yè)抓重點項目、基層區(qū)科抓日常辦學(xué)和員工互動集訓(xùn)等措施，推動培訓(xùn)工作的健康開展。所謂抓重點項目就是圍繞學(xué)歷培訓(xùn)、管理人員掛職輪崗培訓(xùn)、班隊長資格培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)和培訓(xùn)硬件建設(shè)，堅持抓重點帶全面，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作的持續(xù)發(fā)展。抓日常辦學(xué)就是充分發(fā)揮基層區(qū)科最

6、清楚員工素質(zhì)差距、最了解員工培訓(xùn)需求、最掌握培訓(xùn)的重點和難點的優(yōu)勢，開展技能實訓(xùn)，提高崗位技能水平；實施案例教學(xué)，提高員工認(rèn)知能力；發(fā)揮電化教學(xué)設(shè)備優(yōu)勢，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)效果。抓員工互動集訓(xùn)就是堅持以會代訓(xùn)、案例分析、專業(yè)學(xué)習(xí)等形式，提高管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；采取每日一提問、每周一演示、每月一考核等形式，促進(jìn)操作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)；發(fā)揮工人技師的經(jīng)驗特長，通過疑難問題互動式講座，調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性。3、健全培訓(xùn)機制。企業(yè)員工培訓(xùn)只有制定了相關(guān)的激勵約束政策，才能使培訓(xùn)效果得到根本的保證。要通過建立和完善督學(xué)制度、考核制度，建立內(nèi)在與外在相結(jié)合、激勵與約束共同作用的培訓(xùn)機制，將企業(yè)

7、員工培訓(xùn)與使用有機結(jié)合起來，不斷提高培訓(xùn)的使用率和使用中的培訓(xùn)率。要適應(yīng)人才選任制度改革的需要，通過建立人才任職資質(zhì)制度、人才繼續(xù)教育培訓(xùn)制度、員工學(xué)習(xí)情況登記制度、培訓(xùn)項目及創(chuàng)新項目自我申報制度等。避免培訓(xùn)后而不用的走形式現(xiàn)象；避免培訓(xùn)后能力提高了、干的多了而待遇不變的現(xiàn)象；避免用一成不變、習(xí)慣性思維看待培訓(xùn)后人員的作法。要用科學(xué)發(fā)展的觀念來對待培訓(xùn)人才和人才使用，只有這樣，才能不斷激發(fā)企業(yè)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)在驅(qū)動力。三、堅持三個結(jié)合，提高員工隊伍綜合素質(zhì)一是堅持重點培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合。在強化培訓(xùn)的過程中，一方面要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的具體規(guī)劃，重視高層次的重點培訓(xùn)，

8、加大學(xué)歷培訓(xùn)力度，提高文化和專業(yè)理論水平，舉辦技術(shù)工種提高班、新進(jìn)設(shè)備和短缺工種的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能。另一方面從日常生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，以基層區(qū)科辦學(xué)為依托，開展普遍性的全員培訓(xùn)，不間斷地舉辦各類工種的適應(yīng)性和鞏固性的技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)提高員工的職業(yè)技能，通過長期不懈的努力，把每個員工都培養(yǎng)成某一崗位或工種的優(yōu)秀人才。二是堅持職業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)行為養(yǎng)成相結(jié)合。提高職業(yè)技能水平非常重要，但要將過硬的職業(yè)技能素質(zhì)發(fā)揮出來，必須經(jīng)過實踐的檢驗，職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)行為養(yǎng)成是提高員工職業(yè)素養(yǎng)不可或缺的兩個方面。因此，堅持提高職業(yè)技能和強化職業(yè)行為養(yǎng)成一起抓，

9、使職業(yè)技能內(nèi)化于心，外顯于形，努力完成 “勉強成習(xí)慣，習(xí)慣成自然 ”的歷程，通過強化職業(yè)行為養(yǎng)成訓(xùn)練，豐富培訓(xùn)內(nèi)涵，檢驗和鞏固培訓(xùn)效果。三是堅持推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)員工個人價值相結(jié)合。在一個企業(yè)的發(fā)展中 , 員工的自我價值實現(xiàn)與企業(yè)的進(jìn)步、發(fā)展息息相關(guān)。每個員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，只有企業(yè)發(fā)展了，才能為員工的發(fā)展提供更廣闊的平臺。同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。因此，加強員工培訓(xùn)更要注重對員工個人情操的培養(yǎng)工作，要使員工意識到培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，而是與自己的個人成長息息相關(guān)。通過采取有效的培訓(xùn)途徑和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，使員工有