最新年度工作總結(jié)模板六篇

1、 姓 名： 職 務(wù)： 單 位： 日期：二 年 月 日年度工作總結(jié)模板六篇總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是筆者幫大家整理的年度工作總結(jié)6篇，歡迎閱讀與收藏。年度工作總結(jié) 篇1 橙子溝項目部綜合加工廠在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng)最大效益，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保生產(chǎn)；根據(jù)今年的工程需要，我廠組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開全廠生產(chǎn)動員會，任務(wù)分別

2、下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人，為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。第二、嚴(yán)守檢測關(guān)，確保混凝土質(zhì)量；20xx年在混凝土拌和廠的工作中，確實做到把混凝土拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的效果。在生產(chǎn)過程中主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，上到廠長下至班組長，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的

3、質(zhì)量。第三、保安全促生產(chǎn)；（一）、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動，深入人心，落到了實處。（二）、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。（三）、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改?？偨Y(jié)全年工作，雖然取得了一定成績。但自己也清醒地認(rèn)識到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個別工作抓的不細(xì)，落實不到位。在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，我廠更應(yīng)著眼于20xx年的工

4、作。力爭在新的一年里，圓滿完成項目部下達(dá)的各項任務(wù)，做出更大的貢獻(xiàn)。年度工作總結(jié) 篇2 一、順應(yīng)群眾期盼，增強金融助推示范建設(shè)驅(qū)動力（一）示范引領(lǐng)金融創(chuàng)新。結(jié)合嘉善實際制定并印發(fā)了關(guān)于推進(jìn)XX縣域科學(xué)發(fā)展示范點全面深化建設(shè)20xx年信貸指導(dǎo)意見，引導(dǎo)全縣銀行業(yè)金融機構(gòu)突出信貸支持重點，積極推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，切實做好金融先行先試助推XX縣域科學(xué)發(fā)展示范點建設(shè)各項工作。深入貫徹落實六部委關(guān)于大力推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，扎實做好科技金融服務(wù)的意見精神，牽頭XX縣科技局、縣經(jīng)信局聯(lián)合簽署金融支持科技型和“機器換人”企業(yè)三方合作框架協(xié)議，建立科技型及“機器換人”企業(yè)和銀行機構(gòu)金融服務(wù)微信交流平臺，實現(xiàn)金融服務(wù)

5、全天候無障礙服務(wù)。探索農(nóng)村住房財產(chǎn)權(quán)抵押貸款試點，主動向政府建議開展農(nóng)村住房財產(chǎn)權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)試點，被政府采納并列入XX縣域科學(xué)發(fā)展綜合配套改革行動計劃，獲省政府批復(fù)。會同嘉興中支聯(lián)合開展了農(nóng)房抵押貸款試點推進(jìn)情況調(diào)研，召開農(nóng)房抵押貸款試點工作調(diào)研座談會，積極爭取開展試點活動。（二）行動助推金融普惠。制定印發(fā)了“貼近群眾、服務(wù)民生”20xx年XX縣普惠金融實施方案，從優(yōu)化結(jié)構(gòu)增加信貸投入、創(chuàng)新服務(wù)拓寬融資渠道、加大建設(shè)改善信用環(huán)境、爭取資源優(yōu)化金融配置、提升服務(wù)推進(jìn)便民支付、普及知識保障群眾權(quán)益落實19項普惠金融工作措施。XX縣財政局、經(jīng)信局聯(lián)合開展了“踐行群眾路線，服務(wù)中小企業(yè)”為主題的20

6、xx信貸助小微，惠民生“春雨行動”。召開了工作會議，分解落實了全年信貸支持1000家市場前景好、競爭力強的小微企業(yè)，確保實現(xiàn)小微企業(yè)貸款增速不低于全部貸款增速、全年新增小微企業(yè)貸款1000家、民生類個人貸款6250戶、全年共新增小微企業(yè)和民生類群體貸款40億元的目標(biāo)任務(wù)。積極向上級行申報爭取到兩筆支農(nóng)再貸款5000萬元，占嘉興全市支農(nóng)再貸款增量總額的50，有效增強惠農(nóng)金融支持。進(jìn)一步宣傳、管理、發(fā)揮好中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金作用，切實幫助成長型中小企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)困難，累計轉(zhuǎn)貸520筆、18.51億元，178家企業(yè)受益，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界好評。（三）三信帶優(yōu)金融生態(tài)。開展了“普惠三農(nóng)，爭創(chuàng)三信”系

7、列活動。召開了XX縣農(nóng)村信用體系試驗區(qū)建設(shè)推進(jìn)會暨三信授信簽約會，現(xiàn)場進(jìn)行了總額達(dá)2.6億元的整村“批發(fā)式”貸款合作協(xié)議和農(nóng)戶小額信用貸款授信協(xié)議簽約。深化“信用鎮(zhèn)、信用村、信用戶”評定，上半年獲評省級信用村1個、市級信用鎮(zhèn)1個、信用村15個，縣級信用鎮(zhèn)2個、信用村70個。指導(dǎo)嘉善農(nóng)商銀行針對“三信”評定成果制定出臺金融優(yōu)惠政策，推動開發(fā)“農(nóng)”字通系列貸款產(chǎn)品，放大信用貸款單戶限額從10萬元提高到30萬元，真正讓誠信農(nóng)村受惠。（四）研究指導(dǎo)金融發(fā)展。組織召開了支行年度調(diào)研信息工作會議，落實全員調(diào)研信息任務(wù)。積極發(fā)揮青年創(chuàng)新工作興趣小組作用，加大課題調(diào)研，努力培育研究型青年隊伍。對社會融資總量和

8、光伏產(chǎn)業(yè)的專題研究分析受到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和批示。農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展與金融支持以XX縣為例、農(nóng)民物權(quán)貨幣化可行性研究以XX縣農(nóng)村住房抵押貸款為例、淺析新形勢下嘉善地方政府債務(wù)運行情況與風(fēng)險化解路徑3篇調(diào)研被浙江金融調(diào)查分析錄用。有效依托金融學(xué)會平臺，提升基層金融研究水平，XX縣金融學(xué)會被縣民政局評選為4a級社會組織，被縣科協(xié)評選為20xx年度先進(jìn)集體。組織金融系統(tǒng)開展了市金融學(xué)會與縣科協(xié)年度課題招標(biāo)活動。二、維護(hù)群眾利益，提高區(qū)域金融風(fēng)險防控力（一）強化綜合管理。組織開展了銀行機構(gòu)20xx年度綜合評價工作，對全縣12家銀行機構(gòu)14個方面的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評價打分并通報。做好上半年2家新設(shè)分支機構(gòu)

9、的開業(yè)審批工作，組織擬任二級支行負(fù)責(zé)人6人次進(jìn)行從業(yè)資格考試。組織對縣工行、交行、郵儲銀行開展現(xiàn)金收付和假幣收繳鑒定業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查。參與開展對轄內(nèi)5家小貸公司20xx年度考核評價工作。XX縣經(jīng)信局、財政局和銀監(jiān)等部門實地審核、聯(lián)合申報轄內(nèi)3家銀行20xx年小企業(yè)貸款風(fēng)險補償?shù)纳暾?。組織小額貸款公司開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。（二）加強風(fēng)險監(jiān)測。加強轄內(nèi)法人機構(gòu)的合意貸款管理，督促銀行機構(gòu)用好用足信貸規(guī)模額度，同時積極向上級溝通匯報實際規(guī)模需求。切實做好春節(jié)前轄區(qū)小法人機構(gòu)流動性監(jiān)測管理，布置轄內(nèi)法人機構(gòu)開展人民銀行分支機構(gòu)常備借貸便利操作試點，向符合條件的中小金融機構(gòu)提供短期流動性支持。組織召開季度民間借

10、貸利率監(jiān)測點交流座談會。督促輔導(dǎo)嘉善農(nóng)商銀行定期做好合格審慎評估工作，同時加強對短期同業(yè)拆借利率管理。根據(jù)上級行統(tǒng)一部署，按照XX市銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量巡訪制度，及時開展轄內(nèi)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的現(xiàn)場巡訪，實地調(diào)查了解銀行機構(gòu)不良貸款的動態(tài)和清收情況。完成20xx年度涉農(nóng)信貸政策導(dǎo)向效果評估。年度工作總結(jié) 篇3 繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對一年來的各項工作進(jìn)行總結(jié)。一、2

11、0xx年工作措施及重點 1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善 一是規(guī)范了計劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實，確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確，各項工作規(guī)范、有序。二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三是充分利用計算機，對各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月-11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近

12、25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。四是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進(jìn)行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進(jìn)行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。2、以技術(shù)攻關(guān)、強化兩機操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化 一是針對精煤產(chǎn)率、綜

13、合產(chǎn)率低的問題，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進(jìn)行了專題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈

14、、二次選精”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時對濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機問題進(jìn)行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在810%之間。3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展 一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)行了壓濾機風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路

15、，對壓濾機中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22%。二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機的負(fù)荷。四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會，獲得了國際先進(jìn)項目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會一等獎。五是組織編

16、寫了iso9002：XX版質(zhì)量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。六是進(jìn)行了*洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于*洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節(jié)約 一是堅持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進(jìn)行統(tǒng)計，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進(jìn)行核對，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時嚴(yán)格控制各類材料費用的相互

17、擠占、挪用； 二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進(jìn)行節(jié)獎20%、超罰10%-15%的考核。四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報，對超耗嚴(yán)格分析，尋找原因，針對性地進(jìn)行改進(jìn)。五是堅持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負(fù)荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴(yán)控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用

18、材料的投入。5、開展星級建設(shè)、旬檢月驗、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階 一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團(tuán)隊建設(shè)實施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設(shè)中，動態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組155個，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的

19、培訓(xùn)，參培人員達(dá)89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。四是編制下發(fā)了洗煤廠20xx年綜合管理考核方案，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點，將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)

20、場的治理效果。二、存在的問題與不足 1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開發(fā)費用問題，無法正常使用。2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。三、20xx年工作思路 1、總體思路 以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細(xì)成本控制，實現(xiàn)成本效益雙盈。2、重點工作 生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施，實行對關(guān)鍵崗位、重要

21、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。二是借助iso質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細(xì)化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論，并實行一會一題培訓(xùn)制，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理，保能力最佳 一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時，兼顧

22、綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。二是抓好五個工序點的日?；顒?，將活動與考核掛鉤。三是針對煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研m-col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。做好技術(shù)改造方案，階段性組織實施 一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計等。二是做好運輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護(hù)費用高、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀；改造精煤倉上配煤設(shè)施，

23、減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題；在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費 一是進(jìn)一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。三是抓好大材的投入，堅持嚴(yán)格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。展

24、望20xx年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。年度工作總結(jié) 篇4 20xx年上半年，全縣工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)保持了增長勢頭。但受國際市場需求下降，國內(nèi)消費低迷，工業(yè)投資項目進(jìn)展緩慢，國家宏觀調(diào)控的整體影響等，我縣工業(yè)經(jīng)濟運行總體呈現(xiàn)低速增長局面，形勢十分嚴(yán)峻。一、上半年工業(yè)經(jīng)濟運行特點1、規(guī)模以上企業(yè)增長緩慢，規(guī)模以下企業(yè)生機勃勃，增長較快。16月，全縣實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值31.3億元，同比增2%；規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值21億元，同比減3.3%；規(guī)模以下實現(xiàn)產(chǎn)值10.

25、3億元，同比增長15%。從行業(yè)看，礦冶業(yè)完成18.2億元，同比下降0.5%；水泥陶瓷建材業(yè)實現(xiàn)5億元，同比增長16.6%，食品加工業(yè)實現(xiàn)2億元，同比增長6.3%。2、市場疲軟，庫存增加，價格下跌，增長乏力。縣內(nèi)大宗工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)下降。水泥價格不斷下降，墻地磚企業(yè)產(chǎn)品銷售困難。3、1-6月，在主要工業(yè)產(chǎn)品中，石膏板、水泥、供電量、玻璃、墻地磚、白酒產(chǎn)量有所增長外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量均出現(xiàn)負(fù)增長。粗鋼停產(chǎn)、銅精礦產(chǎn)量3306 噸同比下降45.8%、粗銅產(chǎn)量16038噸同比下降31.4%、鑄件產(chǎn)量5014噸同比下降41.2%、硫酸產(chǎn)量61235噸同比下降14.8%。二、1-6月市考核縣工業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)完成情

26、況1、工業(yè)總產(chǎn)值在20xx年基礎(chǔ)上增15%。16月，全縣實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值31.3億元，同比增2.02%，欠目標(biāo)率11.5%。2、規(guī)模以上工業(yè)增加值19億元。16月規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值8.5億元，可比價增19.4%，欠目標(biāo)率5.3%，完成市政府下達(dá)任務(wù)19億元的44.7%。3、工業(yè)固定資產(chǎn)投資6億元。16月完成9567萬元，同比增長4.3 %，占全縣預(yù)計總投資額36186萬元的26.4%,完成市政府下達(dá)任務(wù)的15.9%，欠目標(biāo)率34.1%。4、規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入47億元。1-6月預(yù)計規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售收入 13億元，同比增5.9%，完成市政府下達(dá)任務(wù)的27.7%，欠目標(biāo)率22.3%。5、

27、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利稅總額10億元。16月預(yù)計完成0.9億元，同比持平，完成市政府下達(dá)任務(wù)的9%，欠目標(biāo)率41%。6、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利潤總額6.5億元。16月預(yù)計實現(xiàn)利潤總額0.5億元，同比增60%，完成市政府下達(dá)任務(wù)的8%，欠目標(biāo)率42%。三、工業(yè)經(jīng)濟主要指標(biāo)增速放緩的主要原因1、受國內(nèi)外需求下降影響，主要工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，企業(yè)主動停產(chǎn)或減產(chǎn)。由于粗銅、鋼鐵、銅精礦等主要產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)值、銷售、效益下降，部分企業(yè)主動減產(chǎn)或停產(chǎn)。6月底止停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)達(dá)11戶，影響減少產(chǎn)值是1.916億元。2、受國家調(diào)控房地產(chǎn)政策影響，建筑建材市場不景氣，需求不旺，價格下降，導(dǎo)致企業(yè)被迫

28、減產(chǎn)、停產(chǎn)，開工率嚴(yán)重不足。3、受西南連續(xù)四年干旱的波及影響，我縣成為全省五個最干旱縣之一，綠汁江、扒河水?dāng)嗔鳎m然進(jìn)入汛期，但雨量不大，徑流量小，四座水電站工作時斷時續(xù)，處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀況。4、受國內(nèi)市場消費需求低迷，企業(yè)原材料季節(jié)供應(yīng)突出的影響，食品加工業(yè)增長緩慢。5、受企業(yè)調(diào)整的影響，玉溪礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)調(diào)整整合，原云南達(dá)亞有色金屬股份有限公司被注銷，減少了1XX縣屬規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，同比減少產(chǎn)值2.3億元。6、“一銅獨大”局面長期難以改變。只要銅業(yè)公司發(fā)生問題，全縣工業(yè)形勢就發(fā)生大的變化，掩蓋了其他工業(yè)存在的問題。易門銅業(yè)公司近幾年產(chǎn)值在20億元 23億元間，從去年12月停下一套系

29、統(tǒng)技改以來，產(chǎn)值降幅較大，1-6月實現(xiàn)產(chǎn)值90146萬元，同比減22.5%，銅價下降，產(chǎn)品銷售下降，1-6 月實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入27342萬元，同比減17.6%。四、存在問題1、工業(yè)增速仍在低位運行。受銷售市場價格偏低等因素影響，部分工業(yè)產(chǎn)品市場需求不足，產(chǎn)品價格偏低，企業(yè)生產(chǎn)成本高，利潤空間小，效益持續(xù)下降，市場競爭壓力加大。企業(yè)增產(chǎn)不增值、增產(chǎn)不增效的現(xiàn)象普遍存在。2、全縣工業(yè)經(jīng)濟總體上還在低速增長，短期內(nèi)增幅難以大幅回升，距完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)有很大差距。3、招商引資效果不理想。雖然各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門已經(jīng)行動起來，但是實際效果不是很明顯，在談項目少，現(xiàn)有的在談項目也難以落地、開工。4、工

30、業(yè)固定資產(chǎn)投資不足，經(jīng)濟增長亮點不多，工業(yè)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)完成難度大。20xx年全縣續(xù)建工業(yè)項目15個，計劃投資額41344萬元，16 月實際完成投資8287萬元，完工投產(chǎn)的僅1個項目，其余項目在建。10個新建項目計劃投資總額34602萬元，實際僅有2個項目完成投資1280萬元，少數(shù)項目處在征地及生產(chǎn)設(shè)備選購階段，推進(jìn)項目處在項目可研及申報階段。5、產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品附加價值低，低端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品突出，高端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品少，企業(yè)整體經(jīng)濟效益較差。五、下步工作措施及建議1、加強領(lǐng)導(dǎo)，積極實施招商引資促進(jìn)政策，加大招商引資工作力度。一是圍繞全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，以產(chǎn)業(yè)招商為主線，以商招商為重點，堅持“走出去”與“請進(jìn)

31、來”相結(jié)合，堅持規(guī)模與質(zhì)量并重，服務(wù)與管理并重，經(jīng)濟效益與社會效益并重，進(jìn)一步改進(jìn)招商方式，創(chuàng)新工作機制，提升管理水平，充分調(diào)動政府、企業(yè)、社會各方面的資源和力量實施全方位、多領(lǐng)域、高層次的開展招商引資工作；二是采取切實有效的措施，努力改善招商引資環(huán)境，盡全力為企業(yè)排憂解難，搞好服務(wù)，使企業(yè)進(jìn)得來、留得住、有發(fā)展、有效益、有前途，促進(jìn)入住企業(yè)的再投資；三是采取有效的措施，切實抓好落實，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，加大項目推進(jìn)的工作力度，全力推進(jìn)現(xiàn)有的在談項目，切實幫助企業(yè)解決好生產(chǎn)經(jīng)營和項目實施中存在的困難和問題，確保項目盡快落地，形成新的經(jīng)濟增長點。2、抓好重點項目建設(shè)，增強工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后

32、勁。項目是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的支撐和持續(xù)增長的后勁。要牢固樹立“今天的工業(yè)項目就是明天的經(jīng)濟實力”的理念，以項目的大建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟大發(fā)展。繼續(xù)實施領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系推進(jìn)重點項目制度，穩(wěn)步推進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動能力強、經(jīng)濟效益高的重點工業(yè)項目。3、積極爭取省工信委和電力部門的支持，取消對鋼鐵企業(yè)實行的差別電價政策，扶持鋼鐵企業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。4、繼續(xù)執(zhí)行納規(guī)工作獎勵政策，調(diào)動企業(yè)改擴積極性，促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上水平。一是重點加強對新投產(chǎn)項目的跟蹤問效，凡是達(dá)到納入規(guī)模以上條件的企業(yè)，及時納入規(guī)上企業(yè)統(tǒng)計，做到不漏報、不瞞報、實事求是地反映工作成效和發(fā)展成果。二是加強對規(guī)模以下企業(yè)的政策引導(dǎo)，促成企業(yè)實施產(chǎn)能擴大

33、改造，實現(xiàn)規(guī)模效益。5、加快停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)工作。一是積極配合企業(yè)加大宣傳力度，解決一線用工問題，盡快恢復(fù)因招工難在20xx年1-6 月處于半停產(chǎn)狀態(tài)的陶瓷企業(yè)生產(chǎn)線；二是動員企業(yè)按照云南省人民政府關(guān)于切實做好當(dāng)前經(jīng)濟工作努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的意見的若干政策措施，積極開拓市場，開足馬力生產(chǎn)；對于停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)，努力在資金及政策幫扶等方面給予支持，積極幫助其恢復(fù)生產(chǎn)。6、努力做好全縣工業(yè)發(fā)展的調(diào)整轉(zhuǎn)型工作，圍繞滇中產(chǎn)業(yè)新區(qū)建設(shè)的目標(biāo)，對現(xiàn)有的銅業(yè)、貴金屬、鑄造及裝備制造、生物制藥、鈦白等生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重點扶持發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品檔次，增加附加價值。在招商引資工作中，結(jié)合滇

34、中產(chǎn)業(yè)新區(qū)建設(shè)規(guī)劃，加強跟蹤協(xié)調(diào)，盡量爭取引進(jìn)資源消耗少、污染低（或無污染）、科技含量高、附加值高的大項目或配套項目。7、加強對銀行信貸資金的引到，建立健全民間投融資平臺，把更多的資金投入到實體經(jīng)濟的發(fā)展上來。8、繼續(xù)做好工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測分析工作。加強與統(tǒng)計部門的溝通協(xié)調(diào)、加強情況通報，認(rèn)真分析工業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展中存在的問題，加強運行監(jiān)測，有針對性的深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，督促和幫助企業(yè)解決聯(lián)網(wǎng)直報工作中的困難和問題，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、全面、真實、客觀反映我縣工業(yè)經(jīng)濟運行情況。到位省外資金、到位外資、重大產(chǎn)業(yè)化項目、稅源建設(shè)、稅收雙代目標(biāo)半年已完成，全年目標(biāo)確保完成。財政收入、固定資產(chǎn)投資兩項目標(biāo)

35、全年差距較大。1、 財政收入：原因：一是由于財政部門省市區(qū)企業(yè)所得稅、印花稅分成比例分別由24%降為15.6%、39%增加為60%。按照20xx年數(shù)據(jù)測算，品迭后光華轄區(qū)財政收入一年減少1000萬元。二是光華轄區(qū)今年僅有天祥廣場1個在售樓盤(現(xiàn)余249套房源，預(yù)計銷售額8億元)，加之市場不景氣，5、6月銷售均為零。三是清欠項目金林半島經(jīng)多年反復(fù)催繳，遲遲不能征收入庫。四是清算項目僅有世代春天、成都花園兩個項目，共計840萬元(土地增值稅)。五是受大環(huán)境影響，轄區(qū)內(nèi)麥德龍商場、家樂福超市、樂賓百貨、安利日用品、仁和春天百貨等與去年同期相比，均有幾百萬到上千萬的收入下滑?，F(xiàn)已采取的措施：一是繼續(xù)加

36、強對轄區(qū)26戶稅收實得50萬元以上的企業(yè)走訪服務(wù)，征求企業(yè)意見，切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的困難和問題，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)、增收、增稅;二是繼續(xù)加強與轄區(qū)企事業(yè)、單位的溝通聯(lián)系，及時獲取稅收征管信息并提供給稅務(wù)部門(一季度配合稅務(wù)部門征收了四川中屹投資有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)所得稅等共計1604萬元，地方實得253萬元);三是繼續(xù)加強稅源建設(shè)工作，積極通過中介機構(gòu)、社會人士、轄區(qū)企事業(yè)單位等，依托轄區(qū)項目資源、樓宇資源、工業(yè)園區(qū)資源開展資源招商。通過掛靠的方式開展感情招商。通過為轄區(qū)現(xiàn)有企業(yè)提供的配套服務(wù)，獲取良好的口碑，實現(xiàn)以商招商。近3年新引進(jìn)企業(yè)20xx年度實現(xiàn)財政收入1328萬元。四是繼續(xù)協(xié)助稅

37、務(wù)部門做好轄區(qū)在售項目(天祥廣場)、清欠項目(金林半島，欠稅4100萬元，地方實得2102萬元)、清算項目(世代春天120萬元、成都花園720萬元)的征收工作。五是在當(dāng)前稅收體制、分成級次改變的前提下，及時掌握轄區(qū)內(nèi)省屬企業(yè)基本信息，并通過加深感情聯(lián)絡(luò)，促使其將注冊地址變更至轄區(qū)內(nèi)，為下一步參與稅收分成奠定基礎(chǔ)。六是繼續(xù)協(xié)同稅務(wù)部門加強一次性稅收(成都天悅桃源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司龍泉項目、國誠集團(tuán))的跟蹤服務(wù)和征管工作。預(yù)計年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)所得稅156萬元。2、 固定資產(chǎn)投資：原因：一是烹專地塊、省車管所地塊、省委黨校自主改造3個項目均未實現(xiàn)上市拍賣和自主改造的啟動，因此，該項目標(biāo)無項目支撐。二是轄

38、區(qū)內(nèi)大型企業(yè)較少，挖掘設(shè)施、設(shè)備購置全年預(yù)計不足2億元，難以支撐該項目標(biāo)?，F(xiàn)已采取的措施：一是對轄區(qū)資源進(jìn)行了反復(fù)、仔細(xì)梳理，逐戶上門走訪，了解企業(yè)、單位設(shè)備購置情況、項目進(jìn)展情況，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。p3、項目工作推進(jìn)情況1、天祥廣場項目：該項目目前進(jìn)展順利，商業(yè)部分及“住改商”4號樓已銷售完畢。住宅部分1、2、3號樓已開盤銷售，均價每平方米1.3-1.4萬元，但受大環(huán)境影響，目前銷售緩慢(現(xiàn)余249套)。4號樓(擬住改商、面積250、270平方米各22套，共計11500平方米，現(xiàn)正在征求全體業(yè)主意見，達(dá)到100%后，提請區(qū)政府召開會議，出具會議紀(jì)要)。2、省委黨校宿舍改造項目：現(xiàn)正在進(jìn)行模擬拆遷

39、工作，因?qū)W校教職員工較多，各種利益矛盾均在此次調(diào)查當(dāng)中體現(xiàn)，現(xiàn)模擬拆遷工作基本完成，學(xué)校目前已放假;626戶住戶簽約593戶，簽約率94.73%。3、烹專地塊改造項目：烹專教學(xué)用地宗地面積約43.62畝，目前已拆除完畢，周邊公服用地約2.33畝，合計45.95畝。烹專地塊目前正在進(jìn)行鳴翠路脫裙工作，完成后由土儲中心制定方案掛牌上市。4、省車管所地塊項目：目前車管所宿舍已經(jīng)拆除，區(qū)房管局正在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)注銷工作，預(yù)計10月份完成。5、金沙商鼎項目：現(xiàn)正在進(jìn)行主體施工，進(jìn)展順利，預(yù)計年內(nèi)完工銷售。年度工作總結(jié) 篇5 施工員年度總結(jié)范文XX年即將結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，

40、總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、履行崗位職責(zé)作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：1、工程質(zhì)量管理。針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓

41、一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。3、班組的管理協(xié)調(diào)工作（1） 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立

42、高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。（3）注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。4、安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位

43、的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。6、材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。7、技術(shù)管理在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施

44、工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。二、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在XX年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。年度工作總結(jié) 篇6 一、生產(chǎn)方面：推行大爐生產(chǎn)排程表，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況

45、下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。二、培訓(xùn)方面七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn);九月份組織了jit-準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。三、物料管理十月份，對倉庫存在問題進(jìn)行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫