項目安全目標管理責任考核表

1、項目副經(jīng)理安全目標管理責任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得 分數(shù)扣分原因扣減 分數(shù)實得 分數(shù)項 目 經(jīng) 理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面負 責，扣15分。152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度， 扣15分;未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立 項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標，并監(jiān)督其 實施，扣15分。153在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全 工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管 理體制和人員，扣10分,未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理 目標責任和考核指標，扣10分，未能支持、指導安全管理人 員的工作，

2、扣10分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣10 分，未能適時組織上崗安全教育，扣10分，未能對分包隊伍 的健康與安全負責，扣5分，未能加強勞動保護工作，扣5 分。105未能組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，扣10分，未能 組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施 驗收制度的實施，扣10分。106未能領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā) 現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決， 扣10分，未能對上級提岀的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定 時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評 估，扣

3、10分，未能組織人員落實安全措施，扣10分。108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極 配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣10分109未定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，扣5分，未能加 強員工的安全培訓教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分，未及時 上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認真落 實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分。5小計100崗位序 號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得 分數(shù)扣分原因扣減 分數(shù)實得 分數(shù)項 目 副 經(jīng) 理1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性 的安全技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān) 督

4、檢查，扣5分。152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣10分，未能 組織召開安全生產(chǎn)工作會議，扣5分，未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī) 章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī) 章制度學習，扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。153未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導、 監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應(yīng)商處進 行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求，扣 10 分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底，扣 10分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工 進行全程監(jiān)控，扣5分；未能對各分包單位制

5、定例會制度，扣 10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。105未能組織對安全設(shè)施、機械設(shè)備驗收，扣10分；未能理順和協(xié) 調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分； 從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施 工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣 10分；未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善扣10分；記錄 與標識不全扣5分，對安全設(shè)施、設(shè)備的使用留下事故隱患，發(fā) 現(xiàn)一處扣5分。107未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品及時組織整改，扣 10 分，未落實糾正和預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人員 對其進行復查驗

6、證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，當確定險情排除但未采取 可靠措施不得恢復施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我 保護和防范事故的能力，扣10分。；未做好施工全過程的安全檢 查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記 錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故 時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施， 防止類似事故重復發(fā)生，扣10分10小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。2 、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75

7、分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：項目副經(jīng)理年 月 日年 月 日項目施工員安全目標管理責任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得 分數(shù)扣分原因扣減 分數(shù)實得 分數(shù)項 目 工 程 師1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任扣20分202未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī) 程、規(guī)范、標準，扣15分；未結(jié)合項目工程特點主持確定工 程項目危險源和不利環(huán)境因素的，扣15分，缺一項扣10分。153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10分，編制、審查專 項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證 其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、

8、監(jiān)督落實及主持工 程項目的安全技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分。154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制 定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分；未及時解決執(zhí)行 中岀現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未 經(jīng)批準實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培 訓、教育，扣5分；未能認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安 全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未能預防施工中因化 學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能贊成的事故， 發(fā)現(xiàn)一處扣5分。106未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、 設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，

9、發(fā)現(xiàn)一處扣5分；未嚴 格控制不合格要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全 因素，從技術(shù)方面提岀整改意見和辦法予以消除的，發(fā)現(xiàn)一 處扣5分。108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分； 未從技術(shù)上分析事故原因，提岀防范措施、意見扣10分，缺 一項扣5分。10小計100崗位序 號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得 分數(shù)扣分原因扣減 分數(shù)實得 分數(shù)項 目 施 工 員1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項 目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，扣 15分。152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，未能參與對編制項目安全

10、生產(chǎn)保證計 劃的策劃，扣10分，未按照要求，合理組織安排施工任務(wù)， 扣10分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預防監(jiān)控措施落實到位，發(fā) 現(xiàn)一處扣5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未 及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣5分。153未能認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣10分，未能 針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進行全面安全技 術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分， 未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作 業(yè)違章，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、 設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問

11、題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及 各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5分。105未組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā) 現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5分，嚴禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨 意拆除現(xiàn)象一處扣5分。106對安全部門或上級提岀的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人 員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未經(jīng)復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操 作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活動 扣5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，

12、 未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行 申報、審批制度，扣10分,發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并 未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)一次扣5分。109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護現(xiàn)場，扣5分，未立 即上報的扣5分。510未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育， 扣5分，記錄不全的缺一個扣5分。5小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。2 、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理考核對象：施工員年 月

13、 日年 月 日項目技術(shù)員安全目標管理責任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得 分數(shù)扣分原因扣減 分數(shù)實得 分數(shù)項 目 安 全 員1未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性 規(guī)范的要求，扣15分;未積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全 操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，嚴 格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣10分，記錄不全的 扣5分。202未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將 安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。203未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、 維護、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分。154未能深入施工

14、現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機物、 環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正 預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。105未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報 本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未能為時采取措施及 監(jiān)督落實，扣5分；發(fā)現(xiàn)重大隱患未行使停工權(quán)利扣5分， 整改復查合格后復工，如不合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分。156未能負責一般事故的調(diào)查、分析，提岀處理意見，扣10分； 未協(xié)助處理重大工傷機械事故，并未能遵循“四不放過”的 原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，杜絕類似事故的發(fā)生。107針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目

15、工 程師反映扣10分。10小計100崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得 分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得 分數(shù)項 目 技 術(shù) 員1未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及 有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣20分。202未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣10分，根據(jù) 施工現(xiàn)場的特點與要求未能制訂各項方案，缺一項專項方案 的扣5分。153根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險 源的專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準后實施扣 15分，缺一項扣5分。154未能制訂各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10分，缺 一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負責人、施工員、安全員、作業(yè) 班組長交底缺一人扣

16、5分。105針對特殊施工工藝，未能負責編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10分，針對性不強的扣5分。106未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制 訂糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實施 的扣5分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分。107未能參與對安全物資的進場的驗收，扣10分。未參加對施工 現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設(shè)、施工用電、中小型機械、模 板支撐、洞口臨邊防護等的驗收工作扣10分，缺一項扣5 分。108對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提岀調(diào)整修改的意見， 扣10分10小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。2 、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（

17、含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：技術(shù)員年 月 日年 月 日項目機管員安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得 分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得 分數(shù)項 目 材 料 員1按照項目安全生產(chǎn)要求，未能組織各種安全物資的供應(yīng)工作， 扣20分，缺一項安全物資供應(yīng)扣5分。202未對供應(yīng)商進行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立 合格供應(yīng)商名錄扣20分，名錄不全的扣10分。203未負責對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作，扣10 分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好 安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5分。

18、154未能負責對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達到文明施 工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分。155未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng) 驗收合格入庫，扣15分,缺一項安全設(shè)施驗收的扣5分,未 定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對不合格或破損者，未 及時進行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分。156未對重點部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進行重點保 管，扣15分，未能執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定， 發(fā)現(xiàn)一處扣5分，做好防火工作，記錄無扣10分，記錄不全 的扣5分。15小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。2 、考核分在90分（含90分）

19、以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分 在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：材料員崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得 分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得 分數(shù)項 目 機 管 員1未能認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣20分；未對現(xiàn)場 的機、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機械設(shè)備的安全運行 負責，扣10分。202未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保 養(yǎng)維修工作，無記錄扣15分，記錄不全缺一次扣5分。153對設(shè)備的租賃，未建立安全管理制度，扣10分；未能保證租 賃設(shè)備完好、安全可靠，扣10分。154對新購進的機械、受壓容器及大修、維修

20、、外借回現(xiàn)場后的 設(shè)備未能嚴格檢查和把關(guān)，扣15分，新購進的無出廠合格證 及技術(shù)資料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作規(guī)程， 扣5分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓扣5分；未向有關(guān)人員交底， 扣5分，未進行鑒定驗收扣10分。155未參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提岀涉及安全的具 體意見，扣10分；未能負責督促班組且未保證實施的各扣 10分。156未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核、無記 錄扣10分，記錄不全缺一人扣5分。107未參加因工傷亡及重大未逐事故的調(diào)查，扣10分，從事故設(shè) 備方面，未能認真分析事故原因，提岀處理意見，制定防范 措施，扣10分。10小計100注：1、每個月進行安全

21、目標管理責任考核。2 、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分 在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：機管員年 月 日年 月 日項目資料員安全目標管理責任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得 分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得 分數(shù)項 目 質(zhì) 量 員1未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的，扣25分。252未能參與對安全生產(chǎn)過程中對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用 品的驗收，扣25人，未能參與對安全設(shè)施、設(shè)備驗收，扣 20分，未能參與對勞動防護用品驗收，缺一項扣5分。253未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及

22、監(jiān)督， 扣20分，無危險點（源）評價記錄扣20分；評價記錄不全 扣10分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全 扣5分。254未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督， 扣25分，無評價記錄扣20分，評價記錄不全扣10分，監(jiān)督 記錄不全扣5分。25小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。2 、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分 在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己藢ο螅嘿|(zhì)量員考核人：項目經(jīng)理崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得 分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得 分數(shù)項 目 資 料 員1未能按安全生產(chǎn)制度要求做

23、好運行文件的收集、登記、發(fā)放 工作，扣20分，記錄不全扣10分，未對變換工種教育做好 記錄的扣10分，記錄不全的發(fā)現(xiàn)一個扣5分。2未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓教育工作，發(fā) 現(xiàn)一次扣10分，未能制定項目安全培訓教育計劃，扣10分。3未能負責開展多樣化的安全教育，扣20分，未能結(jié)合形勢的 需要，定期用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工 作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。4未能檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證上崗，扣20分；未 能做到特殊作業(yè)人員持有有效證件上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣10分。5未能組織勞工人員進行培訓考核發(fā)證工作，扣20分，缺一人 扣5分。小計100注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。2 、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分 在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理考核對象：資料員辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍仁本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃；2 個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：1 )保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面