J.M-Company創(chuàng)新提案管理制度

1、J.M-Compa ny創(chuàng)新提案管理制度1、目的：為激勵J.M-Company員工工作積極主動性，提出合理化建議，推動管 理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于J.M-Company管理的可行性改善和創(chuàng)新 建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績效、彰顯“主動參與精神和創(chuàng)新精神”的企業(yè)準(zhǔn)則， 特制定本辦法。2、適用范圍：創(chuàng)新提案，是指J.M-Company所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工 作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)改進(jìn)、市場營銷方案等諸方面的構(gòu)想 和方案。3、定義：3.1創(chuàng)新提案的范圍：3.1.1、提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動方案。3.1.2、市場開拓及項目建設(shè)的建議。3.1.3、工作流程、工作標(biāo)

2、準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。3.1.4、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。3.1.5、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。3.1.6、能源節(jié)約和廢物利用的建議。3.1.7、美化J.M-Company環(huán)境，提高J.M-Company內(nèi)外部形象的建議。3.1.8、降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項。3.1.9、管理創(chuàng)新、爭創(chuàng)榮譽(yù)。3.2以下內(nèi)容不在創(chuàng)新提案范圍內(nèi)：3.2.1、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；3.2.2、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；3.2.3、在正常工作已執(zhí)行的職責(zé)范圍；3.2.4、無具體實(shí)施方案的建議325、抱怨、投訴;326、關(guān)于人事任免方面的建議；4、職責(zé)分工：4.1企業(yè)管理科負(fù)責(zé)各類創(chuàng)新提案的征集、登

3、記、傳遞、存檔等日常工作；4.2各企業(yè)，機(jī)關(guān)各部門主管負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)新提案的收集、反饋，以及實(shí)施相關(guān)建議；4.3創(chuàng)新提案評委會（相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員）負(fù)責(zé)對提案的可行性審查、實(shí)施監(jiān)督、效果評價等工作；4.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)批復(fù)創(chuàng)新提案的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。5工作程序：5.1接收5.1.1員工可隨時提出創(chuàng)新，并填寫創(chuàng)新提案申報表交各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人。必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、電子文檔等相關(guān)資料。5.1.2各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人接收提案表后，即時進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是否符合 規(guī)定的范圍提出初步資格審查意見。如可接收，則發(fā)放創(chuàng)新提案受理通知單 給提案提出人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。5.1.3創(chuàng)新提案申報

4、表員工可隨時領(lǐng)用填寫。如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。5.1.4如果出現(xiàn)多名員工以個人名義申報同一類項目，J.M-Compa ny只接收一方的申請，以申報時間為準(zhǔn)。5.1.5各企業(yè)、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人于每月 20日之前把已經(jīng)初步評選完畢的創(chuàng)新 提案交至企業(yè)管理科。5.2審查5.2.1各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人將收到的 創(chuàng)新提案申報表進(jìn)行自評，評出鼓勵獎和 其它級別，把被評為級別的做成幻燈片格式， 一律于每月20日上報于企業(yè)管理 科。5.2.2企業(yè)管理科將受理的創(chuàng)新提案申報表于每月25日提交創(chuàng)新提案評委會，并組織評審。522.1回顧上月創(chuàng)新提案執(zhí)行情況，對于已經(jīng)執(zhí)行完畢的創(chuàng)新提案，用PPT格

5、 式做效果展示，對于未執(zhí)行的創(chuàng)新提案說明未執(zhí)行原因以及執(zhí)行周期。5.2.2.2 對本月的創(chuàng)新提案進(jìn)行評比：提案人對自己所提創(chuàng)新提案進(jìn)行現(xiàn)場 PPT 演講，評委會對其進(jìn)行評級并提出個人意見。5.2.2.3 企業(yè)管理科負(fù)責(zé)創(chuàng)新提案獎勵等級獎金以及紀(jì)念品的辦理，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.3創(chuàng)新提案審查期限為當(dāng)月。5.3實(shí)施5.3.1創(chuàng)新提案經(jīng)評委會審查通過后，提案人責(zé)任部門及相關(guān)部門按照評委會的 意見及時完成執(zhí)行計劃。5.3.2創(chuàng)新提案執(zhí)行計劃完成情況由企業(yè)管理科負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。5.4評級創(chuàng)新提案的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為六級：創(chuàng)新提案范圍包括創(chuàng)新類提案、成本節(jié)約類提案、合理化建議類提案。

6、創(chuàng)新類提案：A級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式有創(chuàng)新性改進(jìn)， 能夠促進(jìn)工作效率極大提高，顯著 降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在其它企業(yè)大面積推廣， 年度創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值 大于8萬元（包含間接成本和隱性成本）。B級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式有創(chuàng)新性改進(jìn)， 能夠較大促進(jìn)工作效率提高，明顯 降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在其它企業(yè)大面積推廣， 一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值 大于5萬元。C級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式有較大改進(jìn)， 能夠較大促進(jìn)工作效率提高，降低不 良和浪費(fèi)，且其解決方案 可在其它企業(yè)推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值大于2萬元。D級對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式有一定改進(jìn)， 能夠促進(jìn)工作效率提高，降低不良和浪 費(fèi)，且其解決方案可在相

7、 關(guān)工序企業(yè)推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值大于 1萬元。E級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式有改進(jìn)，能夠促進(jìn)工作效率提高，降低不良和浪費(fèi)， 一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值或節(jié)約質(zhì)量成本大于5000元。F級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式有改進(jìn)，能夠提高生產(chǎn)效率，降低不良和浪費(fèi)。成本節(jié)約提案：A級：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在 8萬元以上的B級：通過方案頭施可以為企業(yè)節(jié)約成本在5萬元以上的。C級：通過方案頭施可以為企業(yè)節(jié)約成本在2萬元以上的。D級：通過方案頭施可以為企業(yè)節(jié)約成本在1萬元以上的。E級：通過方案頭施可以為企業(yè)節(jié)約成本在5000元以上的F級：通過方案頭施可以為企業(yè)節(jié)約成本在2000元以上的合理化建議類提案：E級：J.M

8、-Company制度、流程、基礎(chǔ)建設(shè)等不完善之處，提出提案，有較大改 進(jìn)意義的。F級：J.M-Company制度、流程、基礎(chǔ)建設(shè)等不完善之處，提出提案，改進(jìn)意義 的。5.5獎勵5.5.1創(chuàng)新提案的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1、評定為A級的創(chuàng)新提案，每項提案獎勵 5000元獎金。2、評定為B級的創(chuàng)新提案，每項提案獎勵 2000元獎金。3、 評定為C級的創(chuàng)新提案，每項提案獎勵1000元獎金。4、 評定為D級的創(chuàng)新提案，每項提案獎勵 500元獎金。5、 評定為E級的創(chuàng)新提案，每項提案獎勵 200元獎金。6評定為F級的創(chuàng)新提案，每項提案獎勵 50元獎金。7、創(chuàng)新方案提交至評審會并被評為鼓勵獎的，每項提案發(fā)給一件紀(jì)念品。8、 E級別以上的創(chuàng)新提案在半年考核評比中為企業(yè)加1 - 20分。（包括E級）9、 其他可衡量經(jīng)濟(jì)效益或價值的提案，由J.M-Compa ny視貢獻(xiàn)一次性給予固定 額度獎金。5.6獎勵規(guī)定1、創(chuàng)新提