[精選施組方案]南部縣政務(wù)中心綜合樓遷建工程施工組織設(shè)計方案

1、施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日前 言南部縣政務(wù)中心綜合樓遷建工程等三個工程項目是在南部縣政府新區(qū)建設(shè)的標志性建設(shè)工程。本公司也將其列為重點工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在以往框架結(jié)構(gòu)建筑施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司“質(zhì)量第一，信譽為本，顧客至上，服務(wù)社會”的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施iso9002質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，

2、實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標：一、工期：甲方要求工期300天內(nèi)完成招標規(guī)定的全部工程項目。二、質(zhì)量：單位工程質(zhì)量全部達到合格標準，分部分項工程全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。三、安全：按五無標準（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），嚴格按建設(shè)部一標三規(guī)范組織施工。四、文明施工：嚴格按有關(guān)文件執(zhí)行，爭創(chuàng)文明樣板工地標準。五、團結(jié)協(xié)作：同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位、設(shè)計單位等有關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。本施工組織設(shè)計作為技術(shù)性文件，編制時對工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度

3、計劃控制、機械設(shè)備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。我們的格言是：用一流的質(zhì)量和服務(wù)，讓顧客滿意他每一份不易的投資；我們將積極以本公司雄厚的建設(shè)實力參與市場競爭，以質(zhì)量求信譽、求生存、求發(fā)展；我們愿與社會各界朋友攜手合作，去創(chuàng)造明天共同的輝煌!我們的宗旨是：堅持質(zhì)量優(yōu)，服務(wù)好，保證按合同要求向顧客提供滿意的工程和服務(wù)；顧客至上，技術(shù)創(chuàng)新，管理科學(xué)！目 錄第一章 工程概況和編制依據(jù)第二章 施工組織機構(gòu)第三章 施工進度計劃第四章 施工總平面布置第五章 施工布署第六章 主要施工紡案施工測量方案基礎(chǔ)施工方案結(jié)構(gòu)主體施工方案裝

4、飾施工方案防水施工方案第七章 質(zhì)量控制的保證措施.第八章 機械設(shè)備的配置及選擇第九章 工期保證措施第十章 安全文明施工措施第一章 工程概況和編制依據(jù)第一節(jié) 工程概況一、工程概述本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)主樓為地上9層，地下一層，總建筑面積20396.05m2。本工程建筑耐久年限為50年，建筑等級為一級，結(jié)構(gòu)安全等級為一級，建筑耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級?？拐鹪O(shè)防烈度為不設(shè)防。本工程主要屋面防水等級為二級，雨蓬等小屋面防水等級為三級。本工程由王孝雄建筑設(shè)計事務(wù)所設(shè)計，工程要求質(zhì)量標準為合格，要求工期為300天，承包方式為施工總承包。二、建筑概況1、砌體墻體采用200、100厚

5、加氣砼砌塊m5混合砂漿砌筑。3、防水工程項目做法上人屋面防水等級為二級設(shè)防a. 現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板上做現(xiàn)澆珍珠巖找坡層b. 20厚13水泥砂漿找平層c. sbs改性瀝青防水卷材防水層d. 20厚13水泥砂漿找平層e. 40厚配筋細石混凝土雙向剛性防水層，防水油膏嵌縫非上人屋面做法為上人屋面中的a+b+c+d 地下室采用鋼筋混凝土自防水+卷材防水，附加防水層為4mm后的厚sbs改性瀝青防水卷材型防水層，地下室屋頂部分防水同地下室側(cè)壁防水衛(wèi)生間丙烯酸防水卷材型防水三、結(jié)構(gòu)概況1、地基與基礎(chǔ)基礎(chǔ)持力層為泥巖中等風(fēng)化層，基礎(chǔ)采用沖孔樁基，地下室外墻、底板、基礎(chǔ)采用c30防水混凝土，抗?jié)B等級0.6mp

6、a。設(shè)有沉降后澆帶。2、鋼材和焊條鋼筋：級，級、hpb400鋼筋。型鋼和鋼板：q235碳素結(jié)構(gòu)鋼（3號鋼）。焊條：e43型用于3號鋼、級鋼筋之間，e50型用于級鋼筋，e60型用于焊接hrb400熱軋鋼筋，不同材質(zhì)時，焊條可與低強度等級材質(zhì)匹配。3、構(gòu)件主筋保護層普通混凝土構(gòu)件縱向受力鋼筋的混凝土保護層厚度環(huán)境類別板、墻、殼梁柱c20c25-c45c50c20c25-c45c50c20c25-c45c50一201515302525303030二a_2020_3030_3030b_2520_3530_3530三_3025_4035_4035防水混凝土構(gòu)件、基礎(chǔ)縱向受力鋼筋的混凝土保護層厚度防水混凝

7、土部位或構(gòu)件樁基地下室底板承臺地下室外墻水池、水箱及游泳池板梁墻柱墻柱保護層厚度40上20內(nèi)20內(nèi)30內(nèi)40內(nèi)40下40外40外40外20外30第二節(jié) 編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、南部縣政務(wù)中心綜合樓遷建工程等三個工程施工招標文件。2、王孝雄建筑設(shè)計事務(wù)所設(shè)計的南部縣政務(wù)中心綜合樓遷建工程等三個工程總平面圖、建施、結(jié)施圖紙。3、工程地質(zhì)勘察報告。4、現(xiàn)場實際踏勘情況。5、我公司的施工技術(shù)力量和機械設(shè)備等的配備情況及以往類似工程施工經(jīng)驗。6、國家和地方現(xiàn)行相關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準（如下）：建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50

8、203-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50209-2002建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb502422002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb503032002建筑給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb503032002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 gb50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50204-2002木結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50206-2002屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50207-2002地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50208-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50210-2001通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb502432

9、002二、編制說明1、我公司收到本工程招標文件后，專門成立了南部縣政務(wù)中心綜合樓遷建工程等三個工程，對標書進行了研究，由專業(yè)技術(shù)人員編制標書，標書評審后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成投標文件。2、根據(jù)本工程特點及招標文件要求，本工程施工組織設(shè)計重點考慮主要項目的施工工藝和施工方法及管理力量、勞動力安排、施工機械配置，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。3、我公司旦中標，將從各方面全力進行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。我們將把此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的集團整體實力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標，交出讓業(yè)主滿意的精品。第二章 施工組織機構(gòu)第一節(jié)

10、施工組織機構(gòu)的建立一、建立施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。我公司將選派具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)、多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員組成項目經(jīng)理部。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實現(xiàn)。二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的組成項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師及各職能部門組成。項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見圖。項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師辦 公 室施 工 技 術(shù) 部工 程 管 理 部質(zhì) 監(jiān) 部安 全 保 衛(wèi) 部機

11、 械 材 料 部經(jīng) 營 核 算 部建筑施工隊結(jié)構(gòu)施工隊安裝施工隊鋼 筋 班砼 班磚 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 裝 班木 工 班安 裝 班項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖公司總經(jīng)理全面負責(zé)公司總工程師公司總會計師公司副總經(jīng)理機械處施工處質(zhì)安處經(jīng)營處財務(wù)處保衛(wèi)處材料處勞資處行政處施工作業(yè)班組項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人土建各專業(yè)工長裝修各專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長施工各專業(yè)技師項目各職能部門工程施工運行項目經(jīng)理施 工 管 理 系 統(tǒng) 圖總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)

12、管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處 班組質(zhì)量技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)框圖三、工程施工管理模式繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我單位一旦中標，針對本工程特點，立即組織本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動

13、到位。并按建設(shè)單位的要求按時破土開工。四、項目部部門職責(zé)（1）工程管理部：主要負責(zé)工程的施工、測量、質(zhì)量和進度以及計劃、安全、消防等工作。（2）施工技術(shù)部：主要負責(zé)工程的技術(shù)、計量（試驗）、測量復(fù)核、工程檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部：主要負責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。（4）安全保衛(wèi)部：負責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（5）機械材料部：負責(zé)工程的材料、機具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（6）經(jīng)營（財務(wù)）核算部：負責(zé)合同、預(yù)決算、計劃統(tǒng)計、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（7）辦公室：負責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。施工隊設(shè)主辦工長

14、2人，土建、安裝各1人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長和技術(shù)員。公司職能部門派專人對工程的質(zhì)量、進度負責(zé)檢查、監(jiān)督、并對工程所用的材料、成品、半成品進行定期和不定期的抽檢。項目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實行動態(tài)管理。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的運行機制一、建立建全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛

15、力。為此必須建立、建全以下項目主要管理制度：l、項目經(jīng)理部組織管理制度；2、項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同；3、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；5、項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；6、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；7、技術(shù)管理責(zé)任制度；8、材料管理責(zé)任制度；9、設(shè)備管理責(zé)任制度；10、安全與技術(shù)交底制度；1l、項目員工考勤考核制度；12、項目成本考核制度；13、項目職業(yè)道德專項考核制度。二、施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進行項

16、目目標任務(wù)分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。5、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。6、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。8、建立項目經(jīng)理部周例

17、會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。9、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。10、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。11、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎

18、優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。施工項目運行活動圖施工項目運行模式及其過程圖第三章 施工進度計劃第一節(jié) 編制說明1、本工程進度計劃只對工程的主要項目進行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。2、水、電、通風(fēng)空調(diào)預(yù)留預(yù)埋和部分安裝與土建穿插進行，不占用絕對工期。第二節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)1、工期安排的指導(dǎo)思想是在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。2、工期安排的依據(jù)是根

19、據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備配置以及管理模式運作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進度情況進行編制。第三節(jié) 工期安排總體思路一、施工進度安排本工程甲方要求工期300天,我公司計劃300天內(nèi)按質(zhì)、按量完成此工程項目。詳見南部縣政務(wù)中心綜合樓遷建工程等三個工程項目。二、主要施工進度計劃敘述具體的工期安排如下：施工準備10天；基礎(chǔ)及地下室施工80天；主體結(jié)構(gòu)施工安排共160天；裝修50天（裝修在第一階段主體驗收后提前插入施工）；驗收10天，總工期安排300天。1、土方、基礎(chǔ)、地下室施工階段土方、基礎(chǔ)施工往往直接影響著結(jié)構(gòu)的開工和整個工程的工期，為

20、保證總工期目標的實現(xiàn)，所以本方案經(jīng)綜合考慮，分第施工區(qū)及第施工區(qū)兩個區(qū)同時獨立施工，內(nèi)部流水作業(yè)，基礎(chǔ)地下室施工80天。2、主體結(jié)構(gòu)階段確定關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點圍繞結(jié)構(gòu)施工來合理安排各道工序的施工順序，其它工作為各個流水施工段的施工創(chuàng)造條件。所以根據(jù)上述部署和工程特點，本計劃擬定主體全面封頂時間需175天。3、結(jié)構(gòu)分階段驗收，保證初裝提前插入（1）結(jié)構(gòu)分階段驗收是保證初裝提前插入的必要條件。安排工程主體結(jié)構(gòu)分兩次進行驗收：裙房主體竣工后驗收一次，整個主體竣工后驗收一次。這樣能搶出很多時間，保證砌筑插入的時間能提前。（2）分階段砌筑

21、完成后相繼進行砌體抹灰作業(yè)，砌筑和抹灰隨結(jié)構(gòu)分階段驗收后插入施工，保證了勞動力的連續(xù)性和工作的有序性。4、屋面工程屋面施工往往受穿出屋面的各種給排水、電氣管線、設(shè)備基礎(chǔ)等影響，為了保證屋面防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點落實各種穿出屋面管線等項的完成時間和施工質(zhì)量。其次屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。本計劃安排屋面施工時間20天（包括主樓和裙樓屋面）。第四章 施工總平面布置本工程為南部縣政務(wù)中心綜合樓遷建工程等三個工程項目。該項目按其各種使用功能不同分設(shè)為，本施工組織設(shè)計結(jié)合了建筑物的結(jié)構(gòu)型式、現(xiàn)場踏勘情況，本著實現(xiàn)文明施工、厲行節(jié)約的原則，充分考

22、慮到本工程工期緊張，施工場地較寬敞的實際情況，為保證生產(chǎn)的正常進行，充分利用場地，滿足材料貯存與現(xiàn)場加工場地的需要，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施進行布置，具體如附圖：施工總平面（臨時設(shè)施）布置圖及施工總平面（施工用水用電排污）布置圖。第一節(jié)現(xiàn)場布置圖說明一、現(xiàn)場圍護從現(xiàn)場踏勘情況，了解到本工程建造在四川省南部縣政府新區(qū)。施工方進駐現(xiàn)場后，需在場地周邊修筑圍墻。在施工階段，在路上開設(shè)兩個施工口，方便施工車輛循環(huán)有序的進、出場。 現(xiàn)場圍墻均采用2.7m高磚砌圍墻。大門為4.5米寬鐵花門。施工現(xiàn)場大門和圍墻應(yīng)保持牢固、整齊，在出入口設(shè)置明顯標牌，標語（一圖、三板，二牌），書寫清楚、規(guī)范、美觀。

23、并在征得業(yè)主同意的前提下，進行公司形象設(shè)計。二、垂直運輸機械根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特性及施工布署考慮的施工方法，按施工總平面布置圖所示布置二臺固定式塔吊，滿足主體階段材料垂直運輸和水平運輸?shù)男枰?。進入裝飾階段后，拆除塔吊，另增設(shè)四座龍門架，搭二座上人斜道輔助裝飾施工階段的垂直運輸；搭二座上人斜道協(xié)助二層裙房工程的垂直運輸問題，以保證裝飾階段材料的垂直運輸需要。三、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的布置施工現(xiàn)場將嚴格按照標準化文明施工現(xiàn)場的要求進行布置，為盡量減少施工現(xiàn)場的噪音，防止揚塵，盡量保留場地內(nèi)的現(xiàn)有綠化植物，并提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化場地布置。所有臨時設(shè)施均采用磚墻石棉瓦屋頂結(jié)構(gòu)。木工棚、鋼筋棚為鋼管扣件石棉瓦結(jié)構(gòu)。

24、現(xiàn)場設(shè)專人管理施工平面、文明施工，嚴格按施工平面布置圖，搭設(shè)暫設(shè)工程和堆放材料。本工程施工組織設(shè)計分臨時設(shè)施和臨時水電兩部分進行平面布置，現(xiàn)分述如下：1、臨時設(shè)施具體布置為：在擬建建筑物南側(cè)修建臨時宿舍，在臨時宿舍前修建現(xiàn)場辦公室、庫房及守衛(wèi)室；守衛(wèi)室配備三名護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。建立健全現(xiàn)場治安、保衛(wèi)安全組織機構(gòu)，并設(shè)立現(xiàn)場義務(wù)消防隊。過了10m寬道路后，在工地的南外兩側(cè)修建周轉(zhuǎn)材料堆場、木工房和鋼筋房。周轉(zhuǎn)料場用一層紅磚鋪砌，其他地面鋪設(shè)石子，基本作到黃土不露天；并且每天用水鋪灑路面，避免塵土飛揚。臨時用地計劃表序號臨時設(shè)施名稱長（m）寬(m) 數(shù)量面積（）數(shù)量1鋼筋加工房20

25、10240022木工房1010220023周轉(zhuǎn)材料場2010240024水泥房204216025砂堆場2020280026石子堆場2020280027配電室331918養(yǎng)生室3221229辦公室448128810庫房84132111守衛(wèi)室34112112食堂204180113澡堂104140114廁所124148115民工宿舍55164001616合計四、現(xiàn)場生活設(shè)施的布置為盡量少影響校區(qū)內(nèi)正常的秩序，減少現(xiàn)場文明施工的管理，我單位僅在南側(cè)沿圍墻塔設(shè)臨設(shè)、職工食堂和廁所，解決施工需要。食堂污水經(jīng)臨時化糞池處理后經(jīng)300砼管排入建設(shè)單位指定的排污點。臨時公廁內(nèi)滿鋪地磚，墻裙采用1.5m高白瓷磚，

26、自動水箱沖洗。指定專人對廁所進行定期清掃，搞好衛(wèi)生環(huán)境。五、施工道路為方便車輛出入及大宗材料的運輸，臨時施工道路從現(xiàn)場施工入口起，繞建筑物西側(cè)進入建筑物南側(cè)空地，且臨時道路可作將來正式道路之路基，為方便整個現(xiàn)場人員及車輛的管理及施工提供了方便。在基礎(chǔ)、主體施工階段，與市政道路相接開設(shè)兩個施工口，方便施工車輛循環(huán)有序的進、出場。道路的具體布置詳見施工總平面布置圖。道路寬為10.0米。道路做法為下墊120厚連砂石，上鋪100mm厚的c10素砼面層硬化，以減少粉塵土污染，搞好文明施工。通道上方應(yīng)搭設(shè)鋼管腳手架防護棚，滿鋪木跳板，側(cè)面張掛密目安全網(wǎng)，保證通行人員的安全。臨時道路施工前，應(yīng)將施工用水、用

27、電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。六、現(xiàn)場圍護建筑物臨街面及與相鄰建筑物之間、施工進出口通道處，均應(yīng)搭設(shè)水平及垂直的鋼管腳手架安全防護棚，張掛密目安全網(wǎng),水平鋪設(shè)木跳板，全封閉施工。第二節(jié)施工臨時用電設(shè)計方案施工現(xiàn)場線路的布置走向詳見施工用電平面布置圖?，F(xiàn)場準備一臺120kva的發(fā)電機作備用電源，以避免停電對工程的影響。一、施工臨時用電回路布置1、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(tn-s系統(tǒng))以保證用電安全。2、施工電源由現(xiàn)場變壓器提供，直接引入施工臨時配電房。3、在臨時配電房處設(shè)一組接地電阻小于10歐姆的重復(fù)接地裝置，專用接零保護線，配電柜外殼與接地線連接在一起。4、配

28、電房低壓配電柜分為三個回路(p1p3)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。p1回路供攪拌站使用，導(dǎo)線采用blv370+235mm2絕緣線，敷設(shè)方式為穿管暗敷。p2回路供塔吊、樓層配電等用電，導(dǎo)線采用blv370+235mm2絕緣線，敷設(shè)方式為穿管暗敷。p3回路供木工房及辦公區(qū)等使用，導(dǎo)線采用blv325+216mm2絕緣線，敷設(shè)方式為除部分穿管暗敷外，其余部分沿墻明敷。5、現(xiàn)場所有用電設(shè)備應(yīng)通過開關(guān)箱控制，并設(shè)漏電保護器?？傠娫吹蛪号潆姽窈透髋潆娤?、分配電箱、開關(guān)箱的訂購，可根據(jù)所控制的設(shè)備容量選用施工現(xiàn)場系列標準低壓配電柜和配電箱及開關(guān)箱。6、到樓層的施工用電導(dǎo)線必須穿管敷設(shè)且要卡固。二、負荷計算及導(dǎo)線

29、選擇1、施工總負荷計算：0號導(dǎo)線根據(jù)主要用電設(shè)備表計算出總功率p為360kw現(xiàn)場用電設(shè)備需要系數(shù)k取0.4，功率因數(shù)cos按0.85計。 0.88，則總電流為 293(a)查導(dǎo)線截流量表選95mm2銅芯絕緣線可滿足發(fā)熱要求。2、分回路負荷計算： p1=92.8kw kx=0.6 cos=0.75 導(dǎo)線按載流量選為blv370+235mm2鋁芯導(dǎo)線可滿足發(fā)熱要求。 (2)p2=105.5kw kx=0.6 cos=0.75 導(dǎo)線按載流量選為blv370+235mm2鋁芯導(dǎo)線可滿足發(fā)熱要求。 (3)p3 =50.94kw kx=0.6 cos0.85 導(dǎo)線按載流量選為blv325+216mm2鋁芯

30、導(dǎo)線可滿足發(fā)熱要求。第三節(jié) 施工臨時用水設(shè)計方案根據(jù)現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關(guān)臨時現(xiàn)場用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，作出本臨時用水設(shè)計方案，本方案包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。管線的現(xiàn)場布置詳見施工給排水平面布置圖。一、設(shè)計依據(jù)1、建筑設(shè)計防火規(guī)范(gb1687)2、中國建筑工業(yè)出版社：建筑給水排水設(shè)計手冊3、業(yè)主提供的施工現(xiàn)場總平面布置圖及現(xiàn)場踏堪資料。二、臨時用水設(shè)計內(nèi)容1、施工現(xiàn)場臨時消防、生活、生產(chǎn)設(shè)施給水設(shè)計。2、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施排水設(shè)計。三、臨時用水設(shè)計方案1、臨時用水水源設(shè)計：本工程臨時用水由甲方提供到現(xiàn)場的水源，接入現(xiàn)場后加裝水表計量。其具體做法

31、參見國家標準。2、消火栓系統(tǒng)用水量：本工程設(shè)計同一時間內(nèi)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)為一次，按建筑物所需最大的水量計算，消火栓系統(tǒng)總用水量為30ls。3、消火栓系統(tǒng)設(shè)計：消火栓系統(tǒng)設(shè)計采用低壓消防給水系統(tǒng)，平時管網(wǎng)內(nèi)水壓較低，僅滿足施工生產(chǎn)用水即可，當(dāng)火場滅火時，水槍所需壓力，由消防車產(chǎn)生。給水干管各處按用水點需要預(yù)留用口及引入建筑物內(nèi)，并按不大于120米的間距布置一室外地下式消火栓，消火栓規(guī)格為sxl001.6。由于是臨時消火栓系統(tǒng)，故按一股充實水柱到達任何部位考慮，在建筑物內(nèi)東側(cè)設(shè)計一根dn75豎管供施工及消防用。豎管上隔層設(shè)室內(nèi)消火栓，并預(yù)留甩口，以供施工用水。豎管的具體位置應(yīng)滿足位置明顯、易于取用、位

32、于建筑中部的原則，現(xiàn)場確定。4、管材設(shè)計本方案室外給水環(huán)管采用焊接鋼管，生活辦公區(qū)給水管道采用鍍鋅鋼管，消防及生產(chǎn)用水管道采用焊接鋼管。排水系統(tǒng)采用pvc管。四、臨時用水設(shè)計計算結(jié)合本工程施工總平面布置，現(xiàn)就施工給水系統(tǒng)作出設(shè)計。施工現(xiàn)場用水設(shè)計：1、現(xiàn)場施工用水量的計算 式中：k1未預(yù)計的施工用水系數(shù)，本工程取中間數(shù)1.1；q1季度工程量(以實物計量單位表示)；n1施工用水定額；tl季度有效工作日，本工程按90天計；t每天工作數(shù)，本工程按3班計；k2用水不均衡系數(shù)，本工程取1.35本建筑折合季度砼工程量是1200立方米，砼養(yǎng)護用水為300400lm3，本工程取nl=400lm3 故：2、施工

33、機械用水量計算式中：k2未預(yù)計的施工用水系數(shù)，本工程取中間數(shù)1.1；q2同一種機械臺數(shù)(臺)；n2施工機械臺班用水定額；k3施工機械用水不均衡系數(shù)，本工程取2。本工程需要用水施工機械主要是攪拌機6臺，共用水定額600l臺班。3、施工現(xiàn)場生活用水量計算式中：pl現(xiàn)場施工高峰晝夜人數(shù)；n3施工現(xiàn)場生活用水定額：k4施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)；t每天工作臺數(shù)施工現(xiàn)場人員住宿（按300人計）。=0.01（l/s）4、消防用水量：查表得q4=l0(ls)5、總用水量q的計算：ql+q2+q3=0.092+0.092+0.01=0.194q4=10(ls)故本工程現(xiàn)場供水按10ls考慮，即q=10ls完全滿足

34、本工程需要。6、供水管的選擇：式中：d主供水管直徑(m)v管中水的流速(ms)，本工程取1.2(m/s)故s本工程現(xiàn)場提供供水主管管徑為d=100毫米即可滿足施工要求，主要(生產(chǎn))分支管采用d=50毫米，次要生活分支管架用25mm按需鋪設(shè)。第五章 施工部署第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針本工程為南部縣政務(wù)中心綜合樓遷建工程等三個工程，其施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實意義和深遠意義。我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)

35、質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價。3、以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。第二節(jié) 工程管理目標根據(jù)本工程特點，我公司一旦中標，將把本工程列為重點工程項目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標的要求，特制定以下管理目標：一、質(zhì)量目標本工程施工的質(zhì)量目標為：保證工程質(zhì)量合格。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上

36、，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二、工期目標根據(jù)該工程招標文件要求，本工程工期為300天。根據(jù)我公司的技術(shù)、管理力量、施工機械及人員的配備情況以及施工類似工程的經(jīng)驗，將按甲方規(guī)定的工期300天完成本工程的施工任務(wù)。我公司為確保300天的工期實現(xiàn)，采取主體、裝飾、安裝穿插施工，與監(jiān)理、設(shè)計院、建設(shè)單位密切配合，及時組織已完項目的驗收，保證下道工序及時插入進行施工，確保工程的總工期。三、安全、文明施工管理目標1、安全施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行為，

37、嚴格按建設(shè)部“一標準三規(guī)范”精心組織施工。2、文明施工按建設(shè)部施工現(xiàn)場安全文明施工標準化工地中的要求，達到企業(yè)文明施工樣板工地標準，爭創(chuàng)安全文明施工標準化工地。四、技術(shù)創(chuàng)新目標我公司將制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。第三節(jié) 施工準備一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際

38、情況公司、工程處以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。施工準備工作計劃表序號項 目內(nèi) 容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。甲方、監(jiān)理、公司、項目經(jīng)理部2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。公司、項目經(jīng)理3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。項目經(jīng)理部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。項目經(jīng)理部5主要機具進場機械設(shè)備進場就位。公司、工程處、項目經(jīng)理部6主要材料進場部分急用材料進場。項目經(jīng)理部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。項目經(jīng)理部8施工方案編制與交

39、底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底。項目經(jīng)理部9編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。項目經(jīng)理部10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃項目經(jīng)理部11圖紙會審全部施工圖。甲方、監(jiān)理、公司、項目經(jīng)理部12砂漿、混凝土配合比各種標號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。實驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限。項目經(jīng)理部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護。項目經(jīng)理部二、技術(shù)準備根據(jù)本工程的特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。（一）調(diào)查工作1、本工程工期較長，要經(jīng)過雨季

40、、冬季施工，可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響。2、本工程質(zhì)量要求高。3、物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求。（二）技術(shù)準備1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施

41、工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。（一）材料準備1、根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。2、建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。3、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。（二）

42、構(gòu)配件加工準備1、根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。2、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。3、組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。（三）施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下：1、在主體施工階段，安裝二臺固定自升式塔吊，解決主體工程的垂直運輸。進入裝飾階段后，設(shè)龍門架作為裝飾施工材料的運輸工具。2、配置四臺電渣壓力焊機解決柱子鋼筋的豎向焊接。3、配備一臺柴油發(fā)電機，備停電后使用。主要施工機械詳見施工機械表。四、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。（一）

43、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。（二）項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、

44、過程控制等過程中，切實執(zhí)行iso9002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。（三）組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、試驗主管、計劃統(tǒng)計主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在

45、工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。（四）勞動力組織本工程工程量大，工期長，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。第四節(jié) 施工安排一、施工安排及施工段的劃分本工程平面尺寸大，采用平行流水立體交叉作業(yè)，遵守“先地下、后地上，先主體、后裙房，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必

46、要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。本工程施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題：1、有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性：2、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。3、應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。根據(jù)上述原則和本工程的實際

47、情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。本工程從基礎(chǔ)開始即考慮流水作業(yè)。根據(jù)其平面位置、工程量大小、結(jié)構(gòu)形式等，施工安排中將本工程劃分為二個平行施工區(qū)穿插施工。本工程由于功能要求，安裝管線較多?；A(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進度進行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。二、施工程序本工程各區(qū)間采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，其它各分部分項工程適時插入的原則，按平面分區(qū)分段，立體交叉流水的作業(yè)程序進行施工，適時穿插室內(nèi)粗抹灰施工，管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體結(jié)構(gòu)同步進行，之后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內(nèi)精裝修工作。地下室設(shè)備安裝和電梯安裝要求在主體結(jié)構(gòu)封頂后進行，其總體施

48、工程序如下：總 體 施 工 程 序 框 圖全面清理竣工驗收安裝配合預(yù)留預(yù)埋系統(tǒng)安裝及調(diào)試運轉(zhuǎn)內(nèi)墻裝飾門窗安裝屋面施工室外工程外墻裝飾圍護結(jié)構(gòu)樓地面主體施工基礎(chǔ)施工1、總體施工程序總體施工程序見框圖。2、基礎(chǔ)施工程序土方基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)鋼筋基礎(chǔ)模板基礎(chǔ)砼養(yǎng)護3、主體施工程序施工放線豎焊墻柱鋼筋綁扎墻柱梁模板安裝梁柱鋼筋綁扎澆筑砼拆模及養(yǎng)護（1）測量放線：放線前由砼工長下達施工任務(wù)書給測量班組，放線完后測量組填寫交接會簽表，質(zhì)安部檢查，棟號負責(zé)人抽查驗收，報監(jiān)理工程師驗收。（2）豎焊：施工前砼工長下達施工任務(wù)書給豎焊班組。工序完后填寫交接檢查會簽表，執(zhí)行班組長工長質(zhì)安部棟號負責(zé)人抽查驗收，報監(jiān)理工程師

49、。（3）墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務(wù)書，執(zhí)行第（2）條施工程序，在墻柱鋼筋驗收前不得上板梁墻的模板和木方等材料，否則，將對木工工長和班組進行處罰。（4）墻柱模板安裝：墻柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，由質(zhì)安部通知木工工長下達施工任務(wù)書給木工班組，安裝墻柱板梁模板，執(zhí)行第（2）條檢查程序，報監(jiān)理工程師驗收。（5）梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。（6）砼澆注：由質(zhì)安部通知砼工長下達施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。（7）拆模：由木工工長下達施工任務(wù)給班組，班組接到施工任務(wù)書方可拆模，施工任務(wù)書中必須寫明砼澆注完成后的時間，拆模時木工工長通知砼工長開始

50、養(yǎng)護，拆模完成后砼班組填寫會簽表，執(zhí)行第（2）條檢查程序。（8）砼養(yǎng)護：由砼工長下達施工任務(wù)書給養(yǎng)護班組，砼工長做養(yǎng)護記錄。（9）下一個標準層重復(fù)執(zhí)行上述程序。4、裝修施工程序放線穿套管墻面修整安電氣管線盒天棚（吊頂）地面飾面施工設(shè)備、開關(guān)安裝墻面飾面地面飾面施工第五節(jié) 新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用先進的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機具的使用創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)，創(chuàng)造過程精品、保證工程質(zhì)量，加快工程進度、縮短施工周期，極其有效地降低工程造價，完全實現(xiàn)建筑物實際風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵所在。綜合本工程框架結(jié)構(gòu)特點，我們將在施工過程中廣泛推廣使用科技成果，計劃將建設(shè)部推廣應(yīng)用十項新技術(shù)中大部分應(yīng)

51、用到本工程中。本工程計劃推廣應(yīng)用的新技術(shù)如下：一、新型模板及支撐應(yīng)用技術(shù)本工程使用的模板較多，采用鋼模板及膠合板；為加快模板的周轉(zhuǎn)，模板采用早拆體系及支撐系統(tǒng)。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)該工程的豎向16以上鋼筋采用電渣壓力焊連接，該技術(shù)其工藝設(shè)備不斷完善，在多種連接方法中，就質(zhì)量、效率和經(jīng)濟效益方面看，是值得優(yōu)先選用的方法之一；而水平鋼筋就位連接采用閃光對焊和窄間隙焊，即能保證鋼筋的連接質(zhì)量，又能節(jié)約鋼材，提高綜合經(jīng)濟效益。三、建筑節(jié)能技術(shù)采用頁巖空心磚，節(jié)約了土地資源和能源，滿足了環(huán)境保護的要求，由于其自重輕，具有很好的保溫、隔熱、隔音性能，結(jié)構(gòu)上降低了地震作用下破壞的可能性，提高了結(jié)構(gòu)的安全性和經(jīng)濟性。四、建筑防水工程新技術(shù)屋面、地下室采用sbs改性瀝青防水卷材防水，衛(wèi)生間防水采用炳烯酸脂卷材。在本工程中，為確保工程防水施工質(zhì)量，我們將與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理一道，采用防水性能好、使用壽命長、經(jīng)濟技術(shù)效果良好、滿足國家規(guī)范和設(shè)計使用功能要求的這種新型防水材料。