2021年公司對外宣傳管理制度條例

1、three people save effort, four people more relaxed, everyone is united, pepsi can succeed.整合匯編簡單易用（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）公司對外宣傳管理制度條例 公司對外宣傳管理制度篇1 1.目的 規(guī)范公司文化宣傳工作，使宣傳促進(jìn)生產(chǎn)，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 2.適用范圍 適用于_公司。 3.職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)公司文化宣傳的策劃、實(shí)施與考核，各部門負(fù)責(zé)人為部門文化宣傳直接責(zé)任人，配合開展各項文化宣傳工作及文體活動，并接受辦公室考核。 4.工作內(nèi)容 4.1 部門宣傳 4.1.1各部門負(fù)責(zé)人為部門宣傳

2、第一責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人可向辦公室提報本部門其他人員擔(dān)任部門宣傳員。 4.1.2宣傳員每月考核基礎(chǔ)分為10分，每一分相當(dāng)于10元;辦公室根據(jù)該宣傳員工作完成情況予以加減分，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。 4.1.3各車間、部門必須保證每月至少投稿一篇，內(nèi)容需與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)，生活感悟、書法繪畫等作品亦可;不可抄襲、下載無關(guān)的_應(yīng)付投稿;每月20日前交辦公室。不投稿或投稿無效，減三分。 4.1.4對于匯總到辦公室的稿件，能夠在集團(tuán)時代中發(fā)表的，頭版頭條_獎勵100元，頭版_獎勵50元，其他版面_獎勵20元。 4.1.5各部門宣傳員需積極配合、參加公司組織的文體活動。不配合的部門視情節(jié)輕重一次給予負(fù)激勵2分

3、-10分，配合積極的部門視情況給予激勵2-10分。 4.2 公司宣傳 4.2.1定期組織開展各種文體活動，積極配合開展集團(tuán)各種活動，協(xié)助各部門開展相關(guān)主題活動。 4.2.2定期編輯制作公司內(nèi)部刊物，及時發(fā)放和張貼集團(tuán)刊物，如時代、快訊、快報等。 4.2.3及時關(guān)注集團(tuán)內(nèi)外新聞動態(tài)，跟蹤公司重要活動，并做好相關(guān)報道及新聞稿的發(fā)布。 4.3 文體活動 4.3.1文體活動分為獎品、證書、加分三種獎勵方式，獎勵力度由活動主辦方與辦公室協(xié)商決定。 4.3.1各部門接辦公室下發(fā)的活動通知后，各部門應(yīng)報但未報的活動，對部門宣傳員扣除25分;各部門可自由提報但報名參加的，對部門宣傳員加分25分。 4.3.2凡

4、參加活動的職工，對獲獎的員工授予獎品及證書，獎品根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工需要確定。 4.3.3在公司內(nèi)部或集團(tuán)獲獎的員工除授予獎品以外，所屬部門當(dāng)月考核中還將予以適當(dāng)加分。其中，在公司內(nèi)部活動獲得一等獎的員工，所屬部門正激勵0.5分;獲得二等獎的員工，所屬部門正激勵0.3分;獲得三等獎的員工，所屬部門正激勵0.1分。在集團(tuán)文體活動獲得一等獎的員工，所屬部門正激勵1分;獲得二等獎的員工，所屬部門正激勵0.7分;獲得三等獎的員工，所屬部門正激勵0.5分。 4.4宣傳欄 4.2.1宣傳欄內(nèi)容保持內(nèi)容豐富、新穎，內(nèi)容可包括新聞動態(tài)、生產(chǎn)質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全現(xiàn)場、員工考核等方面的稿件。 4.2.2劃

5、分到各部門、車間的宣傳欄、看板、文化設(shè)施，各部門需至少一周徹底清理一次。由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一檢查管理，并根據(jù)檢查情況給予1-5分的正負(fù)激勵。 4.2.3宣傳欄、文化設(shè)施檢查內(nèi)容主要包括：使用部門的衛(wèi)生清理情況、更新及時度、張貼內(nèi)容規(guī)范度、設(shè)施完好度等。詳見宣傳設(shè)施檢查表。公司對外宣傳管理制度篇2 第一章總 則 第一條為規(guī)范公司內(nèi)部管理與對外宣傳，樹立公司良好形象，提高公司信譽(yù)，便于公司開展工作，制定本辦法。 第二條本辦法適用與于公司全體員工。 第二章管理職責(zé) 第三條公司綜合管理部作為公司向新聞媒體介紹公司背景、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、方針政策及公司重大事件;組織策劃各種宣傳活動的具體執(zhí)行管理部門，并設(shè)專人負(fù)

6、責(zé)。具體職責(zé)如下： (一)負(fù)責(zé)對政府、有關(guān)部門及股東遞交有關(guān)材料和報告有關(guān)情況。 (二)負(fù)責(zé)組織和接待新聞媒體的采訪活動。 (三)負(fù)責(zé)公司參與、組織各種展會及宣傳活動。 (四)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)站內(nèi)容的公布與審定。 第三章工作程序 第四條接受采訪必須要求新聞媒體提供采訪大綱，并經(jīng)總經(jīng)理審批。 第五條對要求采訪董事長、總經(jīng)理的，要根據(jù)采訪內(nèi)容報請董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部負(fù)責(zé)安排。 第六條公司重大信息對外披露必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第七條參加組織對外宣傳活動必須事前制定書面計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 第八條宣傳活動完成后，要及時總結(jié)，并及時跟蹤反饋，收集有關(guān)宣傳資料。 第四章管理責(zé)任

7、 第九條綜合管理部對公司對外宣傳負(fù)直接責(zé)任。任何人未經(jīng)許可不得以任何形式隨意向外透露、公布有關(guān)公司的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容及經(jīng)營計劃等。 第十條未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得以信函、電話、傳真、電子郵件等形式提供信息。 第十一條未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得隨意參加、組織各種形式的宣傳活動。 第十二條凡違反上述內(nèi)容的，視情節(jié)輕重，公司給予相應(yīng)處分。 第十三條本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)行。 第十四條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司對外宣傳管理制度篇3 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)對媒體關(guān)系科對外發(fā)稿的管理，特制定本制度。 第二條 本制度適用于江蘇_實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。 第二章管理條例 第三條 月度發(fā)稿計劃 (一) 每月

8、月底擬定下月月度發(fā)稿計劃，內(nèi)容包括稿件選題、刊發(fā)媒體單位、稿件數(shù)量。 (二) 將擬定發(fā)稿計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字。 第四條 稿件選題范圍 (一)選題時從正面、客觀、全面的角度切入，避免對公司不利的選題，不涉及公司敏感話題。 (二)根據(jù)當(dāng)前形勢及大政方針，結(jié)合公司實(shí)際情況，挑選與當(dāng)下緊密相關(guān)的選題。 (三)做公司高層個人形象報道時，避免隱私選題。 (四)根據(jù)公司項目投資、發(fā)展規(guī)劃、新近動態(tài)做相關(guān)選題的報道，不涉及公司機(jī)密經(jīng)營狀況。 (五)對外宣傳素材可以是公司舉辦的各種活動、經(jīng)營業(yè)績、突出成果、經(jīng)營方針、公益活動等。 第五條 對外宣傳的原則： (一)有利于提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度; (二)與公司決策

9、相接軌; (三)講求實(shí)際效果，不斷總結(jié)改進(jìn); (四)勇于創(chuàng)新、敢于探索; (五)強(qiáng)化員工的對外宣傳意識，保持對外口徑一致。 第六條 稿件審批管理 (一)所有稿件撰寫完畢，必須上繳稿件審批表。 (二)稿件審批表包含發(fā)稿人員名單、稿件名稱、內(nèi)容摘要、稿件字?jǐn)?shù)、期望刊發(fā)的媒體單位及稿次。 (三)要求稿件加蓋騎縫章，報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。由主管領(lǐng)導(dǎo)對稿件提出意見和建議，達(dá)到發(fā)表要求，方可簽字同意。 (四)審批流程表送檔案處存檔，以備日后查找。 (五)稿件發(fā)表后，媒體關(guān)系科留存一份原件，檔案科留存二份原件。 (六)每月月底對發(fā)表稿件進(jìn)行整理存檔，裝訂成冊。每年年底對發(fā)表稿件總結(jié)存檔，并裝訂成冊 (七)未經(jīng)主管

10、領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，任何稿件不得對外發(fā)表，以免對公司造成不良影響。如違反規(guī)定，后果由責(zé)任人自行承擔(dān)。 第七條 危機(jī)公關(guān) (一)遇公司發(fā)生重大事故、事件、負(fù)面報道等，第一時間告知行政部主管領(lǐng)導(dǎo)。 (二)由主管領(lǐng)導(dǎo)決策，制定相關(guān)處理方案。 (三)如遇重大緊急事件發(fā)生，由董事長直接授權(quán)相關(guān)人員組織實(shí)施。 (四)危機(jī)公關(guān)處理完畢后，擬寫處理報告，內(nèi)容包括事件內(nèi)容，處理方案，處理結(jié)果，注意事項等。處理報告送檔案室存檔。 危機(jī)處理流程圖如下： 突發(fā)危機(jī)事件 當(dāng)事人或知情人5分鐘內(nèi)告知部門或分公司總經(jīng)理 部門或分公司總經(jīng)理10分鐘內(nèi)告知集團(tuán)行政部 集團(tuán)行政部于15分鐘內(nèi)告知董事長 由集團(tuán)行政部牽頭制定危機(jī)處理方案 處理完畢后，經(jīng)辦人上交危機(jī)處理報告至集團(tuán)行政部審核，由集團(tuán)檔案室統(tǒng)一存檔，以便今后參考。 第三章 考核辦法 第八條 所有稿件必須責(zé)任到人，未按計劃發(fā)稿，相關(guān)責(zé)任人將扣除相應(yīng)績效分?jǐn)?shù)。 第九條 未經(jīng)審批程序擅自