07工程質(zhì)量保證措施1

1、1 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)實(shí)力，結(jié)合西平鼎力公司公租房工程工程具 體情況，我公司對(duì)本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保優(yōu)良工程。 ；工程合格品率 100% ，優(yōu)良品率 100%;確保市優(yōu) ,爭(zhēng)奪“魯班獎(jiǎng)”，塑造精品工程。2 質(zhì)量保證體系及崗位責(zé)任制2.1 工程質(zhì)量保證體系我公司是 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證企業(yè)，西平鼎力公司公租房工程 施工過程嚴(yán)格執(zhí)行我公司 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量手冊(cè)及程序文 件的規(guī)定， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目總 工程師為質(zhì)量工作的日常負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)測(cè)科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量 控制及管理工作 .項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系表見第四篇質(zhì)量控制組織框圖 。2.2 崗位責(zé)

2、任制項(xiàng)目經(jīng)理部層層落實(shí)崗位責(zé)任制。從項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工長(zhǎng)到每 個(gè)施工員、質(zhì)控員均必須明確自己的崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制如下：項(xiàng)目經(jīng)理：A. 工程項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，行使公司賦予的各種權(quán)力，組織策劃項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施。B. 推動(dòng)公司頒布的質(zhì)量手冊(cè)和各種程序文件的執(zhí)行，貫徹 執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。C. 組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并保證使其有效運(yùn)行，確保西平鼎 力公司公租房工程實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。結(jié)合西平鼎力公司公租房 工程的具體情況，領(lǐng)導(dǎo)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ，并保證其有效運(yùn) 行。D. 定期主持對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的評(píng)審，檢查日常運(yùn)行情況，保證 質(zhì)量體系持續(xù)有

3、效。項(xiàng)目總工程師：A. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)西平鼎力公司公租房工程質(zhì)量、技 術(shù)管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。B. 推行科學(xué)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹國(guó)家和企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量政 策、法規(guī)和規(guī)章制度， 執(zhí)行公司頒布的 質(zhì)量手冊(cè) 和程序文件C. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)組織編制 質(zhì)量計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。D. 熟悉圖紙、熟悉施工方案、施工技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備 技術(shù)交底、測(cè)量放線等工作。E. 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目經(jīng)理部在工程中“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及科 研攻關(guān)計(jì)劃，以確保設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。F. 組織編制施工方案及報(bào)批，編制預(yù)防措施，預(yù)防質(zhì)量事故的 發(fā)生。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：A. 貫徹公司質(zhì)量方針和

4、質(zhì)量目標(biāo)，在施工生產(chǎn)過程中落實(shí)、實(shí) 施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督、落 實(shí)施工計(jì)劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量情況。B. 領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)工程材料的采購(gòu)工作，確保所購(gòu) 材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。C. 協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)科室認(rèn)真地配合施工工號(hào)做好工程 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作，及時(shí)解決設(shè)備安裝施工中出 現(xiàn)的問題。D. 制止施工中一切忽視質(zhì)量和安全的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和安全要求的工程有權(quán)令其返工或停工整頓。項(xiàng)目經(jīng)理部工程科：A. 負(fù)責(zé)編制設(shè)備安裝施工進(jìn)度總計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度編制季、 月度生產(chǎn)計(jì)劃。B. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程中工力協(xié)調(diào)，進(jìn)度調(diào)整，確保 工程質(zhì)

5、量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C. 組織編制西平鼎力公司公租房工程施工組織總設(shè)計(jì)、各單位 工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，履行報(bào)批手續(xù)。D. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查成品保護(hù)措施的落實(shí)情況。E. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員統(tǒng)一調(diào)度，滿足生產(chǎn)和工程質(zhì)量的 要求。F. 負(fù)責(zé)填報(bào)監(jiān)理要求的各種表格。G. 組織竣工項(xiàng)目驗(yàn)收和工程保修回訪。H. 負(fù)責(zé)各單位工程材料計(jì)劃的編制。I. 負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放、管理；負(fù)責(zé)技術(shù)洽商辦理、發(fā)放和管理。J. 負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及應(yīng)用，組織技術(shù)攻關(guān)， 確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)控科：A. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢 驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備安裝施工全過程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查。B. 負(fù)

6、責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部承接工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及不合格品的控制管 理工作，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理和計(jì)量工作，負(fù)責(zé)檢驗(yàn) 和試驗(yàn)狀態(tài)的管理和控制。C. 參加各工序及部位的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理聯(lián)系驗(yàn)收及質(zhì)控 資料報(bào)審。D. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全部工程竣工資料的收集、檢查及報(bào)出，負(fù) 責(zé)優(yōu)質(zhì)資料檢查整理。E. 負(fù)責(zé)施工過程的測(cè)量實(shí)施和管理，做好測(cè)量復(fù)核并對(duì)結(jié)果負(fù) 責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)科：A. 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)的材料采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn) 輸、保管和使用，以及對(duì)建筑材料收集和保管。在材料進(jìn)入工地后， 組織監(jiān)理單位和施工材料送檢人員參加，做好材料見證取樣工作。B. 向公司提供“分供方推薦評(píng)審表” ，參加分供方評(píng)審

7、工作并根 據(jù)分供方供貨情況對(duì)合格分供方做出評(píng)價(jià)。C. 按規(guī)定和要求組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，滿足質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理。D. 對(duì)于新材料的供應(yīng)須經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理的認(rèn)可，并經(jīng)質(zhì)控 部門檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。 外加工材料需由工程技術(shù)部門組織交底， 并由有資質(zhì)的廠家進(jìn)行加工，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。E. 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、維修、保養(yǎng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部施工工號(hào)：A. 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部授予其一定權(quán)利，保證承包 任務(wù)的完成并完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)。B. 各施工工長(zhǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 明確所屬人員的職責(zé)及權(quán)限， 保證工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)所屬管理人員的工作

8、質(zhì)量負(fù)責(zé)評(píng) 價(jià)。C. 貫徹執(zhí)行公司 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件 及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃D. 對(duì)所承擔(dān)施工的工程質(zhì)量和實(shí)施過程負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)定。E. 開展質(zhì)量攻關(guān)，不斷提高安裝質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。F. 負(fù)責(zé)編制各單項(xiàng)工程中特殊工序、重點(diǎn)部位的施工方案、施 工措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。質(zhì)控員質(zhì)量責(zé)任制：A. 聽從領(lǐng)導(dǎo)、樹立服務(wù)意識(shí)，配合各施工工長(zhǎng)進(jìn)行全施工過程 中的質(zhì)量把關(guān)工作。B. 做好各項(xiàng)工程工序交接工作，負(fù)責(zé)工程施工各道工序的質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收工作。C. 配合工號(hào)與監(jiān)理做好報(bào)驗(yàn)工作，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)齊全。D. 負(fù)責(zé)日常施工資料的完善、整理，做好單位工程質(zhì)量匯總表，并附各項(xiàng)資料，交資料管理員管理。施

9、工員質(zhì)量責(zé)任制：A. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的施工任務(wù)，并確保 所負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的要求。B. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，編 制技術(shù)交底單、安全交底單。C. 深入現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)施工前技術(shù)講解及 施工過程中技術(shù)示范工作。D. 組織作業(yè)班組、 質(zhì)檢員對(duì)施工完畢的工序進(jìn)行檢查， 填寫工 序質(zhì)量評(píng)定單。E. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況及工號(hào)供料計(jì)劃， 填寫材料限額單， 確?，F(xiàn)場(chǎng)材料使用既節(jié)約又能滿足工程需要。F. 根據(jù)工號(hào)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，月初給有關(guān)操作班組下達(dá)施 工任務(wù)單，月底做好施工任務(wù)單實(shí)結(jié)工作。作業(yè)隊(duì)組質(zhì)量責(zé)任制：A. 作

10、業(yè)隊(duì)組必須自覺執(zhí)行施工各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)交底、 安全交底。B. 嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，服從施工管理人員的管理。C. 明確有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員任質(zhì)量干事，協(xié)助搞好本 隊(duì)生產(chǎn)施工管理。接受質(zhì)量控制部門或人員的監(jiān)督檢查，簽認(rèn)各級(jí) 質(zhì)量控制系統(tǒng)簽發(fā)的檢查通知單，并定人、定時(shí)、定措施解決。D. 認(rèn)真做好各工序施工過程中自檢、互檢及交接檢。3 質(zhì)量保證管理措施3.1 全面質(zhì)量管理以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)和配備各級(jí)質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持持證上崗制度，實(shí)行責(zé)任到人的 管理辦法。推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全設(shè)備安裝質(zhì)量控制體系， 不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。強(qiáng)化執(zhí)行“工法管

11、理” ：以“工法”、“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則， 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中 心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。3.2 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批制度在工程施工前，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)下編 寫西平鼎力公司公租房工程施工組織設(shè)計(jì)。該設(shè)計(jì)必須技術(shù)可行、 經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降 低成本。該施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，分別報(bào)我公司工程管理部、 及駐地監(jiān)理公司審批，報(bào)建設(shè)單位備案。審批通過后的該施工組織 設(shè)計(jì)即成為指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件。在每個(gè)單位工程施工開始前，由項(xiàng)目總工程師主持，由項(xiàng)目 部工程科負(fù)責(zé)編寫單位工程

12、施工方案。施工方案編寫完成后，分別 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和駐地監(jiān)理公司審批。審批通過后的施工方案即成為該 單位工程施工的指導(dǎo)文件。3.3 優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對(duì)工程項(xiàng)目的施 工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實(shí)施前，從保證施工質(zhì)量 的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合 理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目供應(yīng)科和工程科負(fù)責(zé)選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有 工程施工的適用性，配備足夠的施工檢測(cè)儀器設(shè)備，保證工程質(zhì)量 的可靠性。3.4 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料質(zhì)量管理建筑施工所需的材料、配件等是工程施工的組成部分，加強(qiáng)

13、對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行保障：（ 1）材料、設(shè)備進(jìn)廠后，根據(jù)材料清單及時(shí)進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，對(duì) 材料及設(shè)備外觀逐一進(jìn)行檢查并作好書面記錄，辦好交接手續(xù)。（ 2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃， 合理安排材料、 設(shè)備存放空間和順序。（ 3）加強(qiáng)運(yùn)輸、存放、保管工作，避免材料腐蝕，減少設(shè)備碰 撞，防止設(shè)備損壞，確保設(shè)備、材料質(zhì)量。（ 4）搞好材料復(fù)試取樣、送驗(yàn)工作，確保材料質(zhì)量。3.5 測(cè)量復(fù)核制度在施工組織設(shè)計(jì)中編制測(cè)量復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、 復(fù)核人員及復(fù)核方法 , 并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。工程的定位點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)均需在測(cè)量復(fù)核合格后方可 使用。加強(qiáng)對(duì)各施工工序的測(cè)量控制，達(dá)到有關(guān)規(guī)范的要

14、求，并填寫測(cè)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理。施工過程中，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格的均不得進(jìn)行下道工序 施工。測(cè)量復(fù)核由施工工號(hào)經(jīng)理通知質(zhì)測(cè)科測(cè)量復(fù)核工程師進(jìn)行。3.6 人員培訓(xùn)制度全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；管 理人員培訓(xùn)時(shí)間不少于 72小時(shí)；特殊工種， 如電工、架子工、焊工、 起重工等，培訓(xùn)時(shí)間不少于 48 小時(shí)；其他人員培訓(xùn)時(shí)間不少于 24 小時(shí)。培訓(xùn)完畢并考試合格后競(jìng)爭(zhēng)上崗。3.7 施工前交底制度在每道工序施工前，工號(hào)施工員必須依據(jù)施工圖紙、施工方 案對(duì)有關(guān)施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容必須 包括：操作方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底必須經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到 交底不明確不操作，不簽字不操作。3.8 自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評(píng)定制度工程施工過程中，施工班組必須設(shè)質(zhì)量干事，工序完成后要 做自檢，各工長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促、檢查班組的自檢工作。在施工過程中，施工員組織相關(guān)班組進(jìn)行工序之間互檢交接 檢工作，并做好紀(jì)錄。每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工 序質(zhì)量評(píng)定，工序評(píng)定合格后邀請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢方可進(jìn)行下 道工序。3.9 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度為了增強(qiáng)各工號(hào)管理人員、項(xiàng)目部質(zhì)測(cè)人員及各作業(yè)班組的創(chuàng) 優(yōu)意識(shí)及精品意識(shí)，制