2017年護(hù)理質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

1、2017 年護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心，護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響疾病的治療效果，甚至 關(guān)系到病 人的生命安危，并影響醫(yī)院的總體醫(yī)療質(zhì)量。為了加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理，規(guī)范護(hù) 理服務(wù)行為，提高 護(hù)理質(zhì)量，為患者提供優(yōu)護(hù)理服務(wù)，保障病人安全，提高患者滿意度 , 制訂本計(jì)劃。護(hù)理質(zhì)量管理的原則：“患者第一” “預(yù)防為主” “事實(shí)和數(shù)據(jù)化” “以人為本，全員 參與”“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”。護(hù)理質(zhì)量管理的目的：通過對護(hù)理工作的監(jiān)控，使護(hù)理人員在業(yè)務(wù)行為、思想職業(yè) 道德等方面都符合客觀的要求和患者需要， 使護(hù)理工作能夠以最短的時間、最好的技術(shù)、 最低的成本，產(chǎn)生最優(yōu)化的治療護(hù)理效果，保證患者安全

2、，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)依法執(zhí)業(yè)率 100% （100 分）護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為零，嚴(yán)重差錯每百張床位 100%臨床教學(xué)管理合格率100%（90 分合格）護(hù)理核心制度知曉率100%（90 分合格）護(hù)理核心制度執(zhí)行率100%（100 分合格）患者身份識別正確率100%（100 分合格）常用護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥預(yù)防與處理流程知曉率100% （90 分合格） 重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案知曉率 100% （90 分合格） 圍手術(shù)期措施落實(shí)執(zhí)行率 100% （100 分合格） 正 確執(zhí)行醫(yī)囑核對程序合格率 100% （100 分合格） 用藥正確率 100% （100分合格） 輸 血操作合格率 10

3、0% （100 分合格）護(hù)理人員對護(hù)理安全（不良）事件報告制度知曉率100%（90 分合格）護(hù)理安全（不良）事件報告率 100% （100 分合格）護(hù)理安全（不良）事件分析率 100% （100 分合格）急救車物品、毒麻藥品及儀器設(shè)備管理合格率100% （100 分合格）治療室藥品管理合格率 100% （95 分合格）高危藥品、毒麻藥品管理合格率 100% （100 分合格） 管道護(hù)理執(zhí)行合格率 100% （95 分合格） 高?；颊呷朐簳r壓瘡風(fēng)險評估表 100% （100 分合格） 預(yù)防壓瘡措施執(zhí)行措施執(zhí)行有效率 100%無非預(yù)期壓瘡發(fā)生 高危患者入院時墜床、跌倒風(fēng)險評估率 100% （100

4、 分合格） 患者跌倒、墜床等意外事件報告、處置流程知曉率100% （100 分合格）醫(yī)療器械消毒滅菌合格率 100% （100 分合格） 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100% （90 分合格） 分級護(hù)理合格率 100% （90 分合格） 危重患者風(fēng)險與安全評估率 100% （95 分合格） 危重患者護(hù)理合格率 100% （90 分合格） 各種記錄本記錄合格率 100% （ 95 分合格） 優(yōu)質(zhì)護(hù)理病人滿意率 90% （95 分合格） 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)合格率 100% （95 分合格） 責(zé)任制整體護(hù)理合格率 100% （95 分合格） 正確洗手合格率 100% （95 分合格） 病區(qū)管理及消毒隔離達(dá)標(biāo)率 95%

5、 （95 分合格） 術(shù)前術(shù)后訪視率 100% （95 分合格）中醫(yī)健康教育落實(shí)率 100% （90 分合格） 中醫(yī)優(yōu)勢病種護(hù)理方案落實(shí)率 100% （90分 合格）中醫(yī)知識與技能培訓(xùn)率 100% （90 分合格） 開展中醫(yī)操作率 100% （90 分合格） 中醫(yī)護(hù)理文書書寫合格率 100% （95 分合格）WORD 格式整理 護(hù)理質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)：護(hù)理部質(zhì)控組 -大科質(zhì)控組 - 病房質(zhì)控組組成的三級質(zhì) 量控制體 系。臨床科室護(hù)理工作質(zhì)量檢查 ： 護(hù)理部、護(hù)士長、質(zhì)控護(hù)士共同完成 護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案一、不斷完善醫(yī)院、病區(qū)、科室的質(zhì)量控制小組及崗位職責(zé)。二、不斷完善護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、認(rèn)真組織對各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、并落實(shí)。四、護(hù)理各級質(zhì)量控制組織認(rèn)真履行職責(zé)，按計(jì)劃定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，并用數(shù)據(jù)來 說明。1、將護(hù)士長目標(biāo)管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化。2、落實(shí)護(hù)士長目標(biāo)管理的各項(xiàng)目標(biāo)的量化數(shù)據(jù)的收集、分析，用事實(shí)和數(shù)據(jù)體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量。五、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部門管理，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，不斷完善和改進(jìn)。1、落實(shí)入院患者壓瘡、跌倒風(fēng)險的評估，積極采取預(yù)防措施，降低院內(nèi)壓瘡的發(fā)生率，降低患者發(fā)生跌倒、墜床等意外事件的發(fā)生。2、進(jìn)行全院圍手術(shù)期護(hù)理的護(hù)理查房，保障手術(shù)患者的安全。3、落實(shí) ICU 患者的安全目標(biāo)管理。4、完善突發(fā)情況的搶救流程及應(yīng)急預(yù)案，特殊搶救患者實(shí)行預(yù)警報告。六、

7、質(zhì)量控制小組及時將檢查結(jié)果匯總，并上報科室及護(hù)理部。七、護(hù)理部每月定期或不定期質(zhì)量檢查，并召開評估會，反饋信息。八、針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，查找原因，對問題突出的科室下發(fā)整改通知， 限期整 改。1、各級質(zhì)控組織針對專項(xiàng)問題采取根本原因分析、PDCA等管理工具進(jìn)行專項(xiàng)改進(jìn)及醫(yī)院誤的反復(fù)為患者提2 分享護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施成功的案例，達(dá)到全員提高。九、護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的參考，對護(hù)士長管理的考核以 獎、懲的參考依據(jù)。十、鼓勵不良事件的主動上報。1、開啟醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)不良事件上報系統(tǒng)，為護(hù)理人員上報不良事件開通渠道。2、建立倡導(dǎo)患者安全的文化氛圍，對主動上報的不良事件進(jìn)行適當(dāng)激勵。3

8、、每月匯總各種護(hù)理不良事件進(jìn)行分析，為臨床護(hù)理工作提供參考，避免類似錯 發(fā)生。十一、加強(qiáng)護(hù)理人員規(guī)范服務(wù)的督查力度。1、制定具體規(guī)范服務(wù)督查的活動方案，對護(hù)理人員儀表、語言、行為進(jìn)行規(guī)范， 供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。2、加大對服務(wù)不規(guī)范的護(hù)理人員的處罰力度，護(hù)士長負(fù)有連帶管理責(zé)任。一護(hù)理部質(zhì)控組【工作職責(zé)】1、負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制管理。2、制定全院護(hù)理管理目標(biāo)，制定、完善各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、制定并完成年、季、月質(zhì)控計(jì)劃。4、定期檢查、考核，對護(hù)理管理目標(biāo)級各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行追蹤并進(jìn)行評價， 體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)5、匯 總檢查結(jié)果，并向相關(guān)科室反饋考核結(jié)果。6、進(jìn)行根本原因分析，與臨床科室共同提出改進(jìn)措施

9、。7、定 期組織相關(guān)護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容講課。工作安排】1 全院各護(hù)理單元每月至少有重點(diǎn)內(nèi)容檢查一次；每季度全面檢查一次。2、檢查內(nèi)容包括：綜合檢查、重點(diǎn)檢查、夜班檢查和出院病歷檢查。 綜合檢查、考核內(nèi)容：安全管理、財產(chǎn)管理、物品管理、各種藥品管理、基礎(chǔ)護(hù)理、 分級護(hù) 理、危重患者護(hù)理、護(hù)士長管理、環(huán)境管理、消毒隔離、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、患者滿 意度調(diào)查、中醫(yī) 健康教育、中醫(yī)護(hù)理文書檢查；急診室、血液透析室、消毒供應(yīng)中心、手術(shù)室、產(chǎn)房、 ICU。重點(diǎn)檢查內(nèi)容：安全管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、危重患者護(hù)理、護(hù)士長管理、優(yōu) 質(zhì)護(hù)理服 務(wù)、上月檢查中存在比較普遍的問題及護(hù)理質(zhì)量管理委員會檢查發(fā)現(xiàn)的問題重 點(diǎn)

10、檢查；重點(diǎn)科室 急診室、血液透析室、消毒供應(yīng)中心、手術(shù)室、產(chǎn)房、ICU 等重點(diǎn)部門重點(diǎn)檢查。滿意度調(diào)查：根據(jù)不同科室制定滿意度調(diào)查表，全院每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查。 夜間護(hù)理質(zhì)量：每周安排兩名護(hù)士長值班，檢查夜間護(hù)理質(zhì)量。 中醫(yī)護(hù)理文書檢查：科室現(xiàn)場抽查、病案室出院病歷抽查相結(jié)合的方式。3、每月將檢查結(jié)果納入質(zhì)控，在護(hù)士長例會上反饋檢查結(jié)果，制定改進(jìn)措施，落 實(shí)改進(jìn) 情況并檢查改進(jìn)效果。4、每月對護(hù)士長的工作質(zhì)量全面檢查一次。5、每月在護(hù)士長例會上進(jìn)行護(hù)理不良事件分析，每季度全院護(hù)士講評。6、年終匯總 1 年檢查結(jié)果。大科質(zhì)控組【工作職責(zé)】1 負(fù)責(zé)所分管病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量控制。2 完成年、季、月、周

11、質(zhì)控計(jì)劃。3、定期檢查、考核。4、匯總檢查結(jié)果，上報護(hù)理部并及時反饋給相關(guān)科室。5、與科室共同提出改進(jìn)措施。【工作安排】1 每月有計(jì)劃地重點(diǎn)檢查 2- 3 項(xiàng)內(nèi)容，每季度至少全面檢查一次（檢查內(nèi)容同護(hù) 理部質(zhì)控組 綜合檢查內(nèi)容）。2、每月對所分管病區(qū)護(hù)士長工作全面檢查一次。3、每季度通過走訪病人了解患者對科室護(hù)理工作的滿意度。4、匯總每月檢查結(jié)果，及時反饋給相關(guān)科室，共同制定改進(jìn)措施，并檢查落實(shí)情況。三病區(qū)質(zhì)控組【工作職責(zé)】1 按照標(biāo)準(zhǔn)每月有計(jì)劃地對全病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查。2、 科內(nèi)存在問題及時反饋，提出改進(jìn)措施。3、定期匯總檢查結(jié)果，結(jié)合大科質(zhì)控及護(hù)理部質(zhì)控結(jié)果分析科室護(hù)理工作中存在問題，

12、提出改進(jìn)措施并落實(shí)?！竟ぷ靼才拧? 制定護(hù)理質(zhì)控季度、月、周重點(diǎn)，并完成。2、檢查內(nèi)容同護(hù)理部質(zhì)控組綜合檢查內(nèi)容。3、 主要采取隨時檢查，隨時記錄的檢查方法；每周對每位護(hù)士工作至少檢查二次。4、每周匯總自查結(jié)果，在護(hù)士晨會反饋，及時改進(jìn)。5、每月將大科質(zhì)控組、護(hù)理部質(zhì)控組檢查中存在問題，結(jié)合本科室實(shí)際情況，提 出改進(jìn) 措施，并在全科護(hù)士會上反饋，確定下一步護(hù)理工作的重點(diǎn)。6、每季度與科室質(zhì)量改進(jìn)小組共同對查對制度的執(zhí)行情況、壓瘡高?；颊?、跌倒 高?；?者的風(fēng)險評估情況、手術(shù)部位標(biāo)識執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行根本原因分析，提 出改進(jìn)措施，體 現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。7、對臨床開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目做好相關(guān)人員培訓(xùn)并登記記錄，制定相 應(yīng)護(hù)理 常規(guī)，報護(hù)理部審批、備案。四、質(zhì)量管理活動小組【工作職責(zé)】1 掌握專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量最新的信息，為護(hù)理質(zhì)量管理提供參考依據(jù)。2、 針對專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行縱向、深入的管理。3、 為護(hù)理部各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的