通信工程施工組織方案

1、湖南移動(dòng)通信工程公司施工組織方案為了保證我公司參與長沙移動(dòng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程管理、相 關(guān)文件管理的完整性及合理性，我公司將在長沙移動(dòng)GSM1期工程中投入一批高 素質(zhì)的管理人才、技術(shù)人才和有施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，同時(shí)配備一批性能穩(wěn) 定的工具和儀表以及制定嚴(yán)謹(jǐn)、周全的工程實(shí)施計(jì)劃，對工程準(zhǔn)備、工程實(shí)施、 驗(yàn)收交接等各階段工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、 合理、科學(xué)與實(shí)用的組織和安排，確保工程進(jìn) 度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工。一：進(jìn)度保障措施（1）科學(xué)的工作流程本公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則, 對每項(xiàng)大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程，經(jīng)過多次修改和補(bǔ)充以及實(shí)際操作，

2、 現(xiàn)已基本成熟。工程人員培訓(xùn)流程 信息反饋處理流程 資源管理流程 文檔管理流程相關(guān)流程有：施工、開通工作流程 設(shè)計(jì)變更流程 系統(tǒng)開通流程工程領(lǐng)退料流程 工程管理流程工程開展前期收集設(shè)計(jì)文件、確認(rèn)工程進(jìn)度計(jì)劃a、我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄 收圖時(shí)間，了解工程完工要求時(shí)間和工程現(xiàn)場情況， 且將資料進(jìn)行存檔 同時(shí)核實(shí)貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準(zhǔn)備情況。b、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定工程開工時(shí)間、隊(duì)伍、車輛和預(yù)計(jì)完成時(shí)間 c、我公司發(fā)函通知貴公司工作計(jì)劃，讓其書面確認(rèn)準(zhǔn)備情況，落實(shí)隨 工人員名字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開通工作。施工進(jìn)程a、進(jìn)場前一天，我公司負(fù)責(zé)人把施工計(jì)劃、

3、開工報(bào)告、施工人員等傳 真給貴公司。b、施工隊(duì)伍前往業(yè)主提供的倉庫領(lǐng)用工程材料，并送往施工區(qū)域，按 計(jì)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場。同時(shí)核對設(shè)計(jì)與現(xiàn)場差別，如有變化，立即通知貴 公司和我公司，以保證工期和明確責(zé)任。C、在工程期間我公司項(xiàng)目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及 業(yè)主溝通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好第一道把關(guān)。d、在工程安裝完畢后，督導(dǎo)和施工隊(duì)員自檢確認(rèn)無誤后向工程主管匯 報(bào)。e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進(jìn)場，進(jìn)行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認(rèn)相關(guān)情 況。同時(shí)，調(diào)試工程師擔(dān)負(fù)著質(zhì)量檢查的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題 進(jìn)行詳細(xì)記錄，更正修復(fù)或上報(bào)工程主管。f 、每階段施工完畢后或施工期間的每 3 天，貴公

4、司、工程業(yè)主和我公 司要召開例會(huì)、報(bào)告工作，根據(jù)實(shí)際情況，改進(jìn)下面工作計(jì)劃。h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測完畢后 1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對 該批工程做全面檢查，保證工程質(zhì)量，配合貴公司組織該項(xiàng)工程初驗(yàn)?？⒐を?yàn)收及文檔制作a、我公司每周與貴公司共同進(jìn)行驗(yàn)收工作，并嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定，在驗(yàn)收完 3天內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。b、文件管理員負(fù)責(zé)制作竣工文檔，施工隊(duì)和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi) 必須上交工程安裝工作量總表 、工程竣工文件。c、建立完善、詳細(xì)的站點(diǎn)資料庫（站點(diǎn)地理方位圖，設(shè)備使用情況表 等）上交維護(hù)部，以便于日后維護(hù)工作的順利開展。d、為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件，結(jié)合自己的實(shí)際情

5、況， 規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級審核的 一套嚴(yán)格審核制度。e、竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標(biāo)準(zhǔn)文本為樣本，內(nèi)容填 寫詳盡、齊全、真實(shí)。f 、廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一 部分。g、我公司在工程計(jì)劃完工之后 3天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和 申請竣工驗(yàn)收報(bào)告，一式三份。（2）全面高效的項(xiàng)目管理機(jī)制 為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在施工中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制， 發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗(yàn)， 把的質(zhì)量及管理水平提高到一個(gè)新的高度。 在項(xiàng) 目管理中保證進(jìn)度有以下要點(diǎn)：制定完善、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，全方位開展

6、施工。由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問題立即反 饋，相關(guān)人員及時(shí)處理。快速反應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作 出判斷采取措施，很可能會(huì)延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中 如發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、大小立即逐級匯報(bào)，以決定是否需采取措施糾正。項(xiàng)目管理體制是保證進(jìn)度的關(guān)鍵。如果沒有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、 工程主管等相關(guān)管理人員跟進(jìn)相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，進(jìn)度 就難以有保障。二：嚴(yán)密和完善的質(zhì)量保證體系工程公司深知質(zhì)量是企業(yè)的生命， 公司自創(chuàng)立以來， 不斷致力于完善現(xiàn)有的 質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量被視作我們的生命， 為讓客戶達(dá)到最大的滿意， 我們付出了 巨

7、大努力。本公司根據(jù)市場需求，嚴(yán)格遵循國際、國內(nèi)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán) 格執(zhí)行國家產(chǎn)品質(zhì)量保證相關(guān)規(guī)定。（1）高素質(zhì)的施工隊(duì)伍 配備嚴(yán)格、熟練的質(zhì)量管理和技術(shù)人員是質(zhì)量保證體系的前提。 在施工隊(duì)伍 的配備及選擇上，堅(jiān)決實(shí)行優(yōu)用劣汰的原則， 組織一批懂技術(shù)精施工的施工隊(duì)伍。 本公司的每位督導(dǎo)、 施工隊(duì)員、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須熟知湖南移動(dòng)工程公司內(nèi)部質(zhì)量 管理，嚴(yán)格遵循“施工規(guī)范”和移動(dòng)公司“工程驗(yàn)收規(guī)范” 。每位員工均接受 IS09000質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)，并接受通信行業(yè)相關(guān)教育。我公司參與長沙移動(dòng)工程施工的隊(duì)伍整體素質(zhì)高。 工程督導(dǎo)均為通信及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)本科生； 施工隊(duì)長及調(diào)測工程師均為大專以上

8、通信及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生；所有施工管理人員及技術(shù)共 40 人，其中本科以上學(xué)歷都占 95%，專 科以上學(xué)歷者為 100%； 投入到湖南移動(dòng)工程所有人員中，兩年以上通信行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)的占 總?cè)藬?shù)的 90%；都具有豐富的工程施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)， 都具有很強(qiáng) 的處理能力及人際協(xié)調(diào)能力。(2)嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查流程圖組織驗(yàn)收是3）層層檢查制度原則：采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。 第一級、施工隊(duì)隊(duì)長自檢和技術(shù)人員自檢：在施工進(jìn)行時(shí)， 工程隊(duì)隊(duì)長隨時(shí)對工程質(zhì)量作全面的自我檢查， 比例是 100%。為了設(shè)備的安全，調(diào)測工程師在調(diào)測前，對安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查；調(diào)測 完成后，對工程實(shí)施情況

9、和相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，比例是 100%。 第二級、督導(dǎo)復(fù)檢：每天工程結(jié)束時(shí)， 由督導(dǎo)對工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查。 督導(dǎo)負(fù)責(zé)所管轄 工程的全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查，比例是 100%。 第三級、工程主管、質(zhì)檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完成的 30%，質(zhì)量評定依據(jù)長沙移動(dòng)工程驗(yàn)收規(guī) 范、湖南移動(dòng)工程公司工程施工規(guī)范 、湖南移動(dòng)工程公司工程質(zhì)量檢查 標(biāo)準(zhǔn)，采用質(zhì)量計(jì)分制：工程質(zhì)量的評估采用百分制的計(jì)分方式，質(zhì)量得 分 98 分以上的工程為優(yōu)質(zhì)工程， 90 分以上的為合格工程， 90 分以下的為不 合格工程。并且，不管是優(yōu)質(zhì)工程與否，所發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)問題都必須整改，如 以上計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)與移動(dòng)公司規(guī)范不符，將以移動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)

10、為準(zhǔn)。 檢查類別和內(nèi)容：自檢：工程隊(duì)長組織施工人員進(jìn)行自我檢查，不合格之處自行整 改，內(nèi)容并不限于質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。自檢中細(xì)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 參考工程技術(shù)相關(guān)文檔的標(biāo)準(zhǔn)，由工程督導(dǎo)提前準(zhǔn)備。 抽檢：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進(jìn)行抽樣檢查，主要 是檢查自檢內(nèi)容的完成情況和自檢完成的質(zhì)量。三：安全及文明生產(chǎn)保障措施 在已完成的工程中，本公司一直將安全、質(zhì)量放在第一位，創(chuàng)造了過往工程 “零事故”的優(yōu)異成績，然而，我們并未因此放松對安全、文明生產(chǎn)的要求，我 公司將對所屬員工的安全、 文明生產(chǎn)措施提出更高的要求， 制定更加完善的安全、 文明生產(chǎn)制度。（1）安全保證措施高素質(zhì)的施工隊(duì)伍 ：參加湖南移動(dòng)

11、工程的均為大學(xué)本科通信或相關(guān)專業(yè) 畢業(yè)生，施工隊(duì)長均為大專以上學(xué)歷、通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)， 施工人員、隊(duì)長、督導(dǎo)均具有多年的施工經(jīng)驗(yàn)或施工管理經(jīng) 驗(yàn)，此外，特殊工種人員均經(jīng)過資格認(rèn)證并獲國家發(fā)放的資 格證書。完善的安全制度 ：制定整套完善的安全生產(chǎn)制度， 使施工人員有章可循， 并要求施工人員掌握和牢記制度的內(nèi)容，以保證“安全施工， 人人安全”。安全責(zé)任制 ：每個(gè)施工隊(duì)均配備一名安全員，施工過程中的安全由其負(fù) 責(zé)，安全員又層層落實(shí)安全責(zé)任，層層抓安全，層層落實(shí)安 全。安全培訓(xùn)知識(shí) ：在施工前對所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，灌輸全面的安全知 識(shí)，提高施工人員的安全意識(shí)，使每位員工都高度重視安全 問題。嚴(yán)密的

12、安全檢查 ：施工前 ，對設(shè)備、儀器、工具進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)機(jī) 械工具無安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電 和短路情況后才投入使用； 施工中，人身安全、設(shè)備安全的保證：進(jìn)駐現(xiàn)場的工作人員， 必須戴安全帽，帶電、高空作業(yè)，需由具有國家承認(rèn)的操作， 每日對設(shè)備、人身安全等進(jìn)行檢查，消除安全隱患，將其消 除在萌芽狀態(tài)；施工后 ，對安全情況進(jìn)行記錄，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格按規(guī)范施工： 每位人員均需嚴(yán)格按安全規(guī)范施工，工程督導(dǎo)隨進(jìn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者立即糾正。2）文明生產(chǎn)制度a 、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)的工程規(guī)范、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝和調(diào)測， 并接 受移動(dòng)相關(guān)部門的監(jiān)督。b 、提前與移動(dòng)公司取得聯(lián)系并征

13、得同意后方可進(jìn)場施工， 施工期間必須文 明施工，維護(hù)移動(dòng)公司的形象， 對在施工中遇到涉及移動(dòng)公司的問題時(shí)， 要盡最大可能協(xié)調(diào)解決好，并及時(shí)向移動(dòng)公司報(bào)告。c 、遵守移動(dòng)公司和業(yè)主關(guān)于施工現(xiàn)場管理的規(guī)定及工程施工管理辦法， 進(jìn) 出施工現(xiàn)場須填寫進(jìn)出記錄。d 、強(qiáng)化每一個(gè)員工的安全意識(shí)， 加強(qiáng)施工隊(duì)員的安全技術(shù)教育， 認(rèn)真執(zhí)行 國家及移動(dòng)公司的有關(guān)安全規(guī)程。e 、完善施工現(xiàn)場管理制度，讓每一項(xiàng)工作有條不紊地開展。f 、建立機(jī)械、電氣的安全生產(chǎn)管理制度，所有用電設(shè)備均做好接地保護(hù)， 使用前做認(rèn)真檢 查，以防發(fā)生意外事故 。g 、加強(qiáng)設(shè)備、材料的管理，做到一切往來的工作設(shè)備、材料有單可查，做 好防火、

14、防盜工作。h 、調(diào)測期間，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、材料或者工作條件不符合有關(guān)規(guī)定，要立即報(bào)告，并采取適當(dāng)措施，以免對設(shè)備造成損壞。i 、施工過程中遇到的問題， 采取溝通的方式解決， 保證不與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。3）良好的協(xié)調(diào) 在工程施工方面，良好的協(xié)調(diào)對工作的順利實(shí)施至關(guān)重要，該項(xiàng)工程我 公司將要做好以下協(xié)調(diào)工作：前期定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。 項(xiàng)目經(jīng)理與移動(dòng)公司方交流，確認(rèn)移動(dòng)公司方對工作質(zhì)量、進(jìn)度等方面的具 體要求，依此制定總體施工計(jì)劃。工程主管確認(rèn)業(yè)主方對工程現(xiàn)場施工的要求及管理辦法， 以及隨著工程的進(jìn) 度情況，并依次制定詳細(xì)的施工計(jì)劃表。項(xiàng)目助理收集、整理移動(dòng)公司對工程實(shí)施的相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目

15、助理上報(bào)我公司工程實(shí)施方案給湖南移動(dòng)審批， 項(xiàng)目經(jīng)理與工程主管依 據(jù)招標(biāo)方提出的建議或意見適當(dāng)修訂施工計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)移動(dòng)設(shè)備情況及入場施工的具體時(shí)間及安排。 項(xiàng)目助理根據(jù)以上情況上報(bào)開工申請單并向業(yè)主方申辦入場證、施工證 等相關(guān)證件。中期工程主管根據(jù)業(yè)主方相關(guān)規(guī)定， 嚴(yán)格要求各施工人員遵循業(yè)主方相關(guān)管理規(guī) 定，服從業(yè)主方指揮調(diào)度。各工程督導(dǎo)根據(jù)工程實(shí)施情況，向業(yè)主方協(xié)調(diào)、申報(bào)需使用設(shè)施及穿墻打孔 等事宜。對于工程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量、安全事故，工程主管應(yīng)盡快、詳細(xì)的向移動(dòng)公 司及業(yè)主方如實(shí)匯報(bào)，共同尋求解決方法。每天下午工程主管與移動(dòng)公司及業(yè)主方召開會(huì)議，匯報(bào)工程實(shí)施情況，認(rèn)真 聽取他們提出

16、的建議和意見，并據(jù)此修改實(shí)施計(jì)劃，請移動(dòng)公司審批。 工程每實(shí)施 3 天，項(xiàng)目經(jīng)理以書面方式向移動(dòng)公司詳細(xì)匯報(bào)近期工程實(shí)施情 況（進(jìn)度、質(zhì)量、材料、安全等） 。后期 請業(yè)主、移動(dòng)公司一起召開工程總結(jié)會(huì)，聽取業(yè)主、移動(dòng)公司的意見，對反 映的問題進(jìn)行處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便推廣。工程安裝、調(diào)測完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式向移動(dòng)公司匯報(bào)完工情況，并 提交系統(tǒng)開通申請及相關(guān)技術(shù)資料。系統(tǒng)開通后 7 天內(nèi)，提交完整的技術(shù)竣工文件，并申請驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理與工程主管隨同移動(dòng)公司人員驗(yàn)收工程及時(shí)解決、 解答移動(dòng)公司方 提出的問題，并將解決情況書面向移動(dòng)公司方匯報(bào)。工程驗(yàn)收完成后，收集、整理施工相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和文件移交給移動(dòng)公司。 整體工程的移交。項(xiàng)目經(jīng)理定期與移動(dòng)公司保持聯(lián)系，做好工程維護(hù)工作，并將每次維護(hù)情況