![06 XX汽車美容店 早會管理制度_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-5/30/47eadd6a-776c-4cb8-90b7-c4f8ac79d972/47eadd6a-776c-4cb8-90b7-c4f8ac79d9721.gif)
![06 XX汽車美容店 早會管理制度_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-5/30/47eadd6a-776c-4cb8-90b7-c4f8ac79d972/47eadd6a-776c-4cb8-90b7-c4f8ac79d9722.gif)
![06 XX汽車美容店 早會管理制度_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-5/30/47eadd6a-776c-4cb8-90b7-c4f8ac79d972/47eadd6a-776c-4cb8-90b7-c4f8ac79d9723.gif)
![06 XX汽車美容店 早會管理制度_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-5/30/47eadd6a-776c-4cb8-90b7-c4f8ac79d972/47eadd6a-776c-4cb8-90b7-c4f8ac79d9724.gif)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、標 題頁次1/2一、目的 為促進公司企業(yè)文化建議,提升員工的精神面貌和工作士氣,使每名員工朝氣蓬 勃的開始每天的工作;同時增進公司內部的交流與溝通,保證公司與員工之間“上情下達、下 情上傳”的及時性與順暢性,特制定本制度。二、適用范圍2.1 本公司各部門全體工作人員(副總級別以上人員除外)。2.2 凡市場部及運營部返回人員均需參加早會。三、早會組織3.1 行政部負責安排早會,并監(jiān)督檢查早會的運行情況。3.2 早會主持人實行各部門輪換原則,由行政部提前一天通知部門,具體主持人由部 門主管推舉。3.3 早會主持人須提前一天做好早會的準備工作。四、早會的時間及地點4.1 時間:每天早晨 8:30 開
2、始早會,早會時間半小時左右為宜。4.2 地點:所有員工在聽到唱片時準時到指定早會地點集合。早會步驟流程1五、早會流程)主持人整隊集合,“向右看、向前看、立正、稍息”;)早會人員保持良好精神面貌、規(guī)范著裝,不可竊竊私語、不可口嚼東西、不21好”可東倒西歪,著立正姿勢,兩眼平視前方,兩手自然下垂;)向大家問好“戴德正基的家人們早上好”,早會人員回敬“好、很好、非常)主持人跟早會人員講述小故事或與大家進行互動小游戲;)主持人與早會人員一起分享小故事與游戲帶給大家的感想和體會 )主持人安排早會人員呈舞蹈隊形散開,并有請 2-3 名人員為大家領舞;251))全體早會人員隨音樂一起舞蹈主持人安排所有人員向
3、中靠擾;主持人詢問各部門是否有事情要通報或傳達2)早會步驟早會流程61)2)3)4)早會標 題頁次 2/行政部檢查早會人員是否按規(guī)定著裝、是否配戴工作證;行政部宣布6S檢查結果; 行政部通告早會未請假無故缺席人員名單; 行政部根據(jù)實到人數(shù)向食堂報餐,如有特殊情況不需要在食堂用餐的于上通知行政部。7 早會結束六、早會紀律與要求6.1 作為企業(yè)文化建議的基礎部分,全體員工必須認真對待,一絲不茍,不能走過場;6.2 紀律要求七、早會管理方式7.1 行政部負責早會的監(jiān)督管理工作,各部門人員應積極配合,遵守早會管理制 度,保持會的正常運行。7.2 公司行政部負責對以上規(guī)定進行解釋。7.3 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。123456序號違紀行為捐款額度早會遲到者 10 元/ 次未向行政部請假無故缺席早會者 15 元/ 次 向行政部請假但理由不充分,未獲批準仍無故缺席者 15 元/ 次 未按規(guī)定著裝(按公司規(guī)范著裝要求、行政部對著裝的另處 20
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2031年中國超五類接插軟線行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2031年中國組織搗磷勻漿機行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2031年中國玻璃瓶罐熱縮包裝機行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年水洗高嶺土項目可行性研究報告
- 2025年新型鋁屑粉碎機項目可行性研究報告
- 2025至2031年中國室外休閑用品行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年復合磷酸鋅項目可行性研究報告
- 2025至2031年中國丙烯基硫脲行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年便攜式磁探鉗項目可行性研究報告
- 2025年o型圈項目可行性研究報告
- 冀教版六年級下冊數(shù)學全冊教案完整版教學設計(含教材分析、教學計劃及進度表)
- GB/T 10205-2009磷酸一銨、磷酸二銨
- 公司財務制度及流程
- 高支模專項施工方案(專家論證)
- 《物流與供應鏈管理-新商業(yè)、新鏈接、新物流》配套教學課件
- 房地產(chǎn)標準踩盤表格模板
- 物聯(lián)網(wǎng)項目實施進度計劃表
- 學校校園安全巡邏情況登記表
- 畢業(yè)論文-基于Java Web的模擬駕??荚囅到y(tǒng)設計與實現(xiàn)
- MDD指令附錄一 基本要求檢查表2013版
- 駱駝祥子1一24章批注
評論
0/150
提交評論