醫(yī)藥終端部工作總結(jié)

1、精品資料歡迎閱讀 醫(yī)藥終端部工作總結(jié) 范文：_ 醫(yī)藥終端部工作總結(jié) 姓名：_ 單位：_ 日期：_年_月_日 醫(yī)藥終端部工作總結(jié) 風(fēng)雨中前進(jìn)，關(guān)懷下成長(zhǎng)：xx年度工作總結(jié) 一、回首去歲，成績(jī)少許亦可喜xx年，武漢醫(yī)藥零售市場(chǎng)處于一個(gè)“大躁動(dòng)”和“大整合”時(shí)代：一方面，各路資本涌入醫(yī)藥零售市場(chǎng)，一批藥店特別是平價(jià)藥房和超市在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖不平靜地開張營(yíng)業(yè)；另一方面，隨著GSP認(rèn)證工作在零售行業(yè)中緊鑼密鼓地開展和大型的初具規(guī)模的連鎖藥店的穩(wěn)中求進(jìn)，又一大批的單體小藥店在一夜之間關(guān)門倒閉或轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。xx年，以新藥推廣為主要任務(wù)的終端部，在公司指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，同樣是歷經(jīng)風(fēng)雨，終見彩虹：1、打

2、破了部門前期所遺留下來的混亂且薄弱的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的“堅(jiān)冰”，理順了部門的財(cái)務(wù)管理；2、回收了大量的具有安全隱患的應(yīng)收賬款，壓縮了部門的整體應(yīng)收款；3、整體地提高了員工的工資福利待遇。穩(wěn)定了員工的思想，增強(qiáng)了員工的營(yíng)銷戰(zhàn)斗力；4、新藥銷售回款101xx，實(shí)現(xiàn)了部門盈利（毛利15xx，純利10xx），扭轉(zhuǎn)了xx年度部門虧損3xx元的“負(fù)債局面”；5、新開發(fā)普藥配送客戶4xx，為公司新增普藥回款86xx二、業(yè)績(jī)成功源于基礎(chǔ)扎實(shí)終端部之所以能扭虧為盈，這個(gè)成績(jī)離不開終端部以“十項(xiàng)注重”為原則，在方方面面所打下的扎實(shí)基礎(chǔ)：首先，注重部門的基礎(chǔ)管理工作，實(shí)行“每天每周每月”三級(jí)跳的管理模式，每天晨會(huì)、每天小結(jié)

3、；每周例會(huì)、每周討論；每月總結(jié)、每月清算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決業(yè)務(wù)問題，確保了部門日常工作緊張而有序地進(jìn)行。其次，注重調(diào)整部門的人員結(jié)構(gòu)及崗位安排。做到了人人有事做，事事有人管。規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程，實(shí)現(xiàn)了工作上的“計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)管”回路閉合。第三，注重精簡(jiǎn)部門的操作品種。3月初，部門原有大小各類品種共5xx個(gè)，通過篩選、轉(zhuǎn)移，最后確定1xx品規(guī)為部門常規(guī)供貨品種，基本做到了“做一個(gè)，起效一個(gè)”，以適銷對(duì)路的品種贏得了客戶的青睞。第四，注重完善零售終端客戶網(wǎng)絡(luò)。部門現(xiàn)有終端客戶戶頭33xx，其中連鎖店2xx，單店30xx，門店累計(jì)70xx家，終端網(wǎng)絡(luò)擁有率達(dá)7xx以上。第五，注重應(yīng)收賬款的縮減，

4、特別是降低了現(xiàn)款結(jié)算品種的應(yīng)收款，沒有以高額應(yīng)收款作為高額回款的代價(jià)。第六，注重從“上品規(guī)”中尋找“上量”的突破口，把品規(guī)盡量做齊全，不只是撿好賣的成熟品種來“送貨”。第七，注重促銷手段和營(yíng)銷方式的更新，真正做好新品種的推廣宣傳工作，做真正的業(yè)務(wù)員，不做簡(jiǎn)單的送貨員。第八，注重減少送貨數(shù)量增加送貨批次，努力提高產(chǎn)品的流通和周轉(zhuǎn)速度，一方面保證客戶貨源充足，另一方面避免了積壓，和貨款安全隱患。第九，注重適時(shí)完善業(yè)務(wù)考核體系，使分配制度更合理、公平、透明，提高了員工的工作激情和積極性。第十，注重營(yíng)造“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、老實(shí)；少說空話、多做實(shí)事”的辦事作風(fēng)，杜絕了年輕人散慢、浮躁，小事不愿做、大事做不來的

5、不端正的心態(tài)。 任重道遠(yuǎn)，知難前進(jìn)：xx年度工作思路 xx年，終端部從發(fā)展戰(zhàn)略上，依舊以“鞏固和維護(hù)武漢醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)；推廣新品種，配送廣普藥”為部門主職。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是通路資源，新藥是利潤(rùn)源泉，普藥是合作橋梁。一、指導(dǎo)思想1、兩手都要抓，兩手都要硬。兩手抓：一手抓新藥推廣，一手抓普藥配送兩手硬：新藥推廣：增加回款壓縮應(yīng)收確保毛利打出拳頭普藥配送：擴(kuò)大區(qū)域開發(fā)客戶提升比重堅(jiān)持原則2、雙重身份，雙重考核雙重身份：既是新藥推廣人員，又是普藥配送人員雙重考核：分新藥指標(biāo)和普藥指標(biāo)兩塊考核（新藥指標(biāo)為主要考核指標(biāo)）3、擔(dān)子更重，激勵(lì)更大擔(dān)子更重：新藥推廣回款任務(wù)：1xx元/年；普藥配送回款任務(wù)：240x

6、x元/月（含調(diào)撥）。同比增長(zhǎng)1xx激勵(lì)更大：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，多勞多得；工資定等級(jí)，獎(jiǎng)金靠業(yè)績(jī)；全年拿多少，只憑真本事。二、奮斗目標(biāo)（一）、新藥推廣目標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)新藥銷售回款150xx，確保毛利22xx，比xx年度增長(zhǎng)5xx；2、形成2xx暢銷的、高利潤(rùn)的名優(yōu)品種，以拳頭產(chǎn)品來打下公司在武漢醫(yī)藥零售終端市場(chǎng)上的鐵桶江山；3、構(gòu)建“零應(yīng)付，小應(yīng)收”的賬款體系。爭(zhēng)取在xx年上半年實(shí)現(xiàn)終端部與公司的現(xiàn)款交易，不欠公司貨款，不占用公司資金。同時(shí)，通過加大產(chǎn)品流速，盡量壓縮部門對(duì)客戶的應(yīng)收款。（二）、普藥配送目標(biāo)：抓大放小，與武漢醫(yī)藥市場(chǎng)上的2xx醫(yī)藥零售連鎖巨頭建立合作關(guān)系，通過談判、協(xié)議等方式，逐步擴(kuò)大它們

7、在我公司的普藥采購的份額。三、任務(wù)分解（一）、新藥推廣回款任務(wù)量：1、保底任務(wù)量：1016（xx年度實(shí)際回款基數(shù)）*1.184（xx年平均每月增長(zhǎng)率）=1xx元/年2、目標(biāo)任務(wù)量：1016*1.714（公司整體目標(biāo)增長(zhǎng)率）=174xx元/年3、任務(wù)分解：分任務(wù)到個(gè)人，確定基數(shù)，同比增長(zhǎng)；“保底”考核，“目標(biāo)”激勵(lì)。詳見xx年終端部業(yè)務(wù)人員新藥月度任務(wù)明細(xì)表（略）（二）、普藥配送回款任務(wù)量：1、目標(biāo)任務(wù)量：240xx元/月（含調(diào)撥）。2、任務(wù)分解：分區(qū)定人；任務(wù)細(xì)分、縱向到客戶，橫向到區(qū)域。詳見xx年終端部業(yè)務(wù)人員普藥月度任務(wù)明細(xì)表（略）四、公司支持將“終端部”從“營(yíng)銷部”中劃出，單獨(dú)成立一個(gè)與

8、其他部門并列平級(jí)的終端部，由營(yíng)銷副總分管，改變以前那種：部中有部；組織關(guān)系不明細(xì)，指令無所適從；部門有很多領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際卻很少有人管；公司通知發(fā)放不到、精神傳達(dá)不到，OTC人員無歸屬感；等一系列影響工作情緒和工作效率的、低效的、不順的局面。（一）、新藥推廣方面：1、讓終端部參與到產(chǎn)品的選擇中來，并且將對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的銷售改革下放到終端部以便部門能放開手腳操作；2、凡終端部操作的品種，公司在對(duì)武漢市場(chǎng)上的客戶進(jìn)行銷售開票時(shí)，應(yīng)與終端部執(zhí)行統(tǒng)一的價(jià)格體系；或者完全不對(duì)武漢市場(chǎng)上的客戶銷售，統(tǒng)一由終端部對(duì)其供貨。不要給客戶留下“內(nèi)外價(jià)格不一致”甚至“總經(jīng)銷商的供貨價(jià)高于其它分銷商的價(jià)”的印象。（二）普藥配送方

9、面：1、品種：購進(jìn)一些適合于走零售終端藥店這一條渠道的產(chǎn)品；滿足零售藥店采購的品牌及品規(guī)需求。我們可以通過綜合這十幾家連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)品種目錄，得出在零售藥店中銷量排在前5001000位的品種，并將其采購到位。2、價(jià)格：在銷售政策允許的情況下，一步到位地將價(jià)格下放到同行最低，形成絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。3、服務(wù)：完善進(jìn)貨計(jì)劃收集、開票報(bào)價(jià)、配送運(yùn)輸、貨物退換等全程服務(wù)系統(tǒng)，形成“對(duì)應(yīng)人做對(duì)應(yīng)事，專業(yè)人做專業(yè)事”的規(guī)范流程，提高服務(wù)質(zhì)量。4、考核：每月，公司以終端部普藥配送實(shí)際回款金額的0.xx作為終端部普藥配送的費(fèi)用開支補(bǔ)貼，由終端部依據(jù)內(nèi)部考核指標(biāo)統(tǒng)一支配。五、內(nèi)部調(diào)整 整體來說，部門從三大方面作出了

10、相應(yīng)的調(diào)整：1、部門更加強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控考核”的回路閉合；2、完善了后勤服務(wù)工作，部門一切圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)；3、工作更具挑戰(zhàn)性，回報(bào)更具刺激性。（一）、新藥推廣方面：1、廢除主管制，打破基本工資固定制，實(shí)行業(yè)務(wù)員級(jí)別制和基本工作浮動(dòng)制。A級(jí)別及基本工資：警戒級(jí)：70xx三級(jí)：90xx二級(jí)：1xx一級(jí)：150xxB：級(jí)別確定條件：一級(jí)：實(shí)際回款在1xx元/月以上，或任務(wù)完成率為17xx；（以基數(shù)任務(wù)量為參照數(shù)）二級(jí)：實(shí)際回款在xx元/月以上，或任務(wù)完成率為15xx；三級(jí)：實(shí)際回款超過1.xx元/月，或任務(wù)完成率超過11xx；警戒級(jí)：不符合以上三條任意一條者，均為警戒級(jí)；連續(xù)三個(gè)月處此級(jí)別的業(yè)務(wù)人員，

11、調(diào)離崗位。2、細(xì)分任務(wù)到每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)員，3、分客戶到具體的業(yè)務(wù)員，將客戶編號(hào)變?yōu)椋骸皡^(qū)域+姓名+數(shù)字”4、實(shí)行“客戶區(qū)域制”和“開發(fā)個(gè)人制”：客戶只得由所在區(qū)域的業(yè)務(wù)人員去開發(fā)和維護(hù)，但具體由哪個(gè)業(yè)務(wù)員去開發(fā)和維護(hù)，按“第一次接觸”原則決定；5、調(diào)整考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰細(xì)則：（詳見附表xx年終端部新藥考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰細(xì)則）B回款金額：回款毛利要求：在客戶接受的條件下，盡量以較高的供貨價(jià)格向客戶供貨獎(jiǎng)罰：以回款毛利的xx作為月獎(jiǎng)金；另xx作年終獎(jiǎng)C應(yīng)收賬款要求：增加“賬款周期不得超過xx月，有超過xx月者，按金額的xx罰款?！?、調(diào)整費(fèi)用開支明細(xì)及標(biāo)準(zhǔn)手機(jī)費(fèi)：警戒級(jí)：xx三級(jí)：10xx二級(jí)：xx一級(jí)

12、：30xx運(yùn)輸費(fèi)：提前申請(qǐng)，經(jīng)同意，如實(shí)核銷；促銷費(fèi)：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，憑繳款單和同等金額的有效發(fā)票核銷；招待費(fèi)：不得超過當(dāng)月回款金額的1，事前申請(qǐng)；其他商務(wù)：如開業(yè)、答謝、賀禮等，事前申請(qǐng)憑正規(guī)發(fā)票及收據(jù)核銷；除此之外，無任何開支項(xiàng)目。（二）普藥配送方面：1、擴(kuò)大區(qū)域向郊區(qū)輻射。開發(fā)江夏、蔡甸、新洲、黃陂、東西湖五郊區(qū)的客戶。武昌、洪山、青山、漢陽、江夏、蔡甸江南片喬口、江漢、江岸、新洲、黃陂、東西湖江北片2、鎖定客戶A客戶分配原則：a、新藥、普藥結(jié)合的原則：新藥誰做，普藥就由誰做b、地理就近原則B客戶開發(fā)原則：千萬百計(jì)鞏固大客戶，開發(fā)大客戶潛力(區(qū)級(jí)批發(fā)單位、大型連鎖藥店)若即若離保留小客戶（對(duì)單體藥店，只要現(xiàn)款交易即可合作）3、明確任務(wù)分區(qū)定人；任務(wù)細(xì)分、縱向到客戶，橫向到區(qū)域。（詳見xx年終端部業(yè)務(wù)人員普藥月度任務(wù)明細(xì)表）4、細(xì)化考核原則：下滑懲罰、增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；任務(wù)核算、按區(qū)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：回款金額、合作政策、應(yīng)收賬款、產(chǎn)出投入業(yè)務(wù)員提成