培訓(xùn)管理制度f(wàn)

1、培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的 :為規(guī)范公司培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高員工的工作能力、改善員工的 工作表現(xiàn)，明確員工崗位、職責(zé)及發(fā)展創(chuàng)造條件，特制定本辦法。二、管理機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)對(duì)象：在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)對(duì)象為公司 全體員工。三、培訓(xùn)內(nèi)容：1、員工培訓(xùn)主要根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為 主；2、管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)， 充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力；3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)積極參加各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能；4、中層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的

2、知識(shí)，提高各自的實(shí)際工作能力；5、基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位責(zé)任制和要求，熟練掌握各自業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能；6、公司全體員工應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際需要積極參加相應(yīng)的培訓(xùn)；四、培訓(xùn)方法：1、專(zhuān)業(yè)教師講課、系統(tǒng)地講授專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè) 人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；2、公司骨干員工介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶；3、組織員工到相關(guān)接口單位參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩；五、培訓(xùn)形式：1、公司安排的培訓(xùn)：主要適用于員工普遍存在的情況，公司統(tǒng)一組織安 排。2、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)：主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)；3、業(yè)余培訓(xùn)：鼓勵(lì)員工在不影響工作的基礎(chǔ)上，積極參加各種與本職工 作有關(guān)的培訓(xùn)。六

3、、培訓(xùn)程序與制度 : 對(duì)在職員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，從實(shí)際出發(fā)、更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè) 務(wù)和技術(shù)，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；1、在職員工培訓(xùn)按計(jì)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培 訓(xùn)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性；2、辦公室負(fù)責(zé)安排、統(tǒng)一管理的培訓(xùn)項(xiàng)目并協(xié)調(diào)各部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)及參 與。各部門(mén)根據(jù)各自情況，每月初把培訓(xùn)意向或培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)總經(jīng)辦審 批，總經(jīng)辦將批復(fù)意見(jiàn)轉(zhuǎn)辦公室協(xié)調(diào)、安排并備案。3、辦公室將 把組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容報(bào)總經(jīng)辦， 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn) 計(jì)劃，提前安排員工工作，以便按時(shí)參加培訓(xùn)。員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。4、每次培訓(xùn)結(jié)束后，辦公室組織考評(píng)。5、除事先經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意外，凡無(wú)故

4、遲到、早退或不到者，公司將根據(jù) 相應(yīng)制度給予處分。6、辦公室負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工所接受的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)方 式、考評(píng)成績(jī)等。 此培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果將作為考核、 評(píng)選優(yōu)秀員工、 員工晉升、 調(diào)整工資等的依據(jù)之一。7、考評(píng)形式為書(shū)面問(wèn)卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。 崗位抽查指辦公室根據(jù)所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工 作中進(jìn)行隨機(jī)考核。書(shū)面考評(píng)，根據(jù)考評(píng)情況給予評(píng)分： 80 分以上為優(yōu)秀 6080為合格60 分以下為不及格。8、凡每次考評(píng)不及格者， 扣除當(dāng)事人 510 元，并重新參加考試。（對(duì) 三次重考不合格者，轉(zhuǎn)為試用員工，即當(dāng)月僅發(fā)基本工資，直至考試合格）。9、考評(píng)優(yōu)秀者的考核成績(jī)與工資晉

5、級(jí)、提拔任用結(jié)合起來(lái)，同時(shí)給予精 神及一次性獎(jiǎng)勵(lì) 5-10 元。七、在職員工參加國(guó)家資格考試管理辦法：1、員工利用工作時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不得影響本職工作。2、公司鼓勵(lì)全體員工積極參加“國(guó)家級(jí)安全評(píng)價(jià)人員”、“注冊(cè)安全工 程師”的資格考試。3、凡參加上述考試的員工，并取得相關(guān)證書(shū)后，公司報(bào)銷(xiāo)以下費(fèi)用：考 試報(bào)名費(fèi)、書(shū)費(fèi)、非昆考試地點(diǎn)的車(chē)旅費(fèi)、住宿費(fèi)。 發(fā)生的費(fèi)用按公司規(guī) 定予以報(bào)銷(xiāo)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì) 元。4、“國(guó)家級(jí)安全評(píng)價(jià)人員”、“注冊(cè)安全工程師”的資質(zhì)證書(shū)由辦公室統(tǒng)一保管， 員工有權(quán)持有該證的復(fù)印件。員工外借證書(shū)需提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)辦批示后憑批示到辦公室領(lǐng)取。 員工離職時(shí)在結(jié)清離職手續(xù)后，公

6、 司歸還員工的相關(guān)證書(shū)。5、對(duì)非昆地點(diǎn)的相關(guān)考試培訓(xùn)公司不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用 ，由員工自行解決。優(yōu)秀員工將視情況由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)辦批示后作相應(yīng)處理。6、考試日程若影響到正常工作日，員工向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面申請(qǐng)， 報(bào)總經(jīng)辦審批，總經(jīng)辦將相應(yīng)處理意見(jiàn)轉(zhuǎn)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。八、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及流程：對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度，基本的崗位知識(shí)，實(shí)際操作技能，以便較快地適應(yīng)工作。（一）辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)以下內(nèi)容：1、工作場(chǎng)所與設(shè)施：帶領(lǐng)新員工參觀公司的工作環(huán)境，向介紹新員工自己的工作場(chǎng)所（包括部門(mén)區(qū)域、會(huì)議室、復(fù)印室、洗手間、用餐地點(diǎn)、郵局的地點(diǎn)、附近的銀行、緊急出口、電話(huà)的使用及交通工具的存放地點(diǎn)和 安全性等）；2、公司歷史，使命與前景規(guī)劃；3、公司的組織結(jié)構(gòu)、 服務(wù)對(duì)象、 相關(guān)接口單位、部門(mén)、重要人物；4、公司的其它規(guī)章制度、管理流程；（二）相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 崗位說(shuō)明及職業(yè)必備的培訓(xùn)：1、由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向新員工詳細(xì)說(shuō)明職位職責(zé)，描述出恰當(dāng)?shù)墓ぷ餍袨?做出示范，制定日程安排。2、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)讓新員工掌握工作流程。 讓新 員工了解在具體工作中