事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理規(guī)定

1、頁眉內(nèi)容事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理規(guī)定1. 總則為了進(jìn)一步完善公司事業(yè)部負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束機(jī)制，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營目 標(biāo)，特制定本管理辦法。2. 適用范圍適用于公司本部承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)的事業(yè)部負(fù)責(zé)人。3. 相關(guān)規(guī)定? 內(nèi)部授權(quán)管理規(guī)定 。? 薪酬管理規(guī)定。? 績效考核管理規(guī)定 。4. 職責(zé)分工? 財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)牽頭組織年初各類指標(biāo)下達(dá)和年終考核兌現(xiàn)工作， 在預(yù)算管理部的協(xié)助下，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、核實(shí)事業(yè)部各類指標(biāo)（包括： 上繳利潤、合同額、營業(yè)收入、經(jīng)營利潤、經(jīng)營費(fèi)用、資金貢獻(xiàn)、 財(cái)務(wù)費(fèi)用等）的完成情況和審計(jì)工作。? 綜合管理部負(fù)責(zé)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的聘任、考核、培訓(xùn)、解聘等工作， 負(fù)責(zé)牽頭事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理制度的起草，參與對事

2、業(yè)部的年終考核 工作。? 成本運(yùn)營部和預(yù)算管理部協(xié)助財(cái)務(wù)資金部統(tǒng)計(jì)、核實(shí)事業(yè)部的各類 指標(biāo)完成情況，核實(shí)事業(yè)部的合同額、確定新簽約項(xiàng)目的預(yù)計(jì)毛利 率，參與對事業(yè)部的年終考核工作。? 項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、 CI、創(chuàng)優(yōu)等方面的信息收集、匯總工作，參與對事業(yè)部的年 終考核工作。5. 職務(wù)任免及責(zé)權(quán)5.1 聘用機(jī)制5.1.1 聘任條件? 為人誠信、敬業(yè)，具備較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠遵守公司的規(guī)章制度， 具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，無不良紀(jì)錄。? 具備較強(qiáng)的市場開拓和公關(guān)能力，擁有一定的社會關(guān)系和資源。? 具有 5 年以上從事市場開拓、項(xiàng)目管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，原則上擔(dān)

3、任 過 12 項(xiàng)中型以上工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。? 在公司連續(xù)工作時(shí)間，原則上不少于 6 個(gè)月頁眉內(nèi)容5.1.2 聘任程序由符合條件的人員自行提出申請，或由公司領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人推薦， 經(jīng)綜合管理部會同相關(guān)部門審查，提交公司常務(wù)會審議通過后，由綜合 管理部正式發(fā)文聘任。聘任期限原則上為 13 年。5.1.3 職務(wù)序列事業(yè)部負(fù)責(zé)人 （含事業(yè)部其他人員） 的崗位任職級次由綜合管理部核定， 經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.1.4 薪酬待遇 事業(yè)部負(fù)責(zé)人薪酬具體按照本辦法第 6 條執(zhí)行。事業(yè)部負(fù)責(zé)人不參與公 司其他的薪酬類分配 （如季度獎(jiǎng)、 年終獎(jiǎng)），但福利待遇按照公司相關(guān)制 度執(zhí)行。事業(yè)部負(fù)責(zé)人的基薪標(biāo)準(zhǔn)

4、，由綜合管理部根據(jù)其職務(wù)序列，以及承擔(dān)的 經(jīng)營指標(biāo)情況提出，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.2 退出機(jī)制事業(yè)部負(fù)責(zé)人可以采取以下方式退出：? 自愿退出：對于不愿繼續(xù)承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)的事業(yè)部負(fù)責(zé)人，可由本人 提出申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由綜合管理部予以調(diào)整。? 建議退出：對于連續(xù)兩年經(jīng)營業(yè)績不佳的事業(yè)部負(fù)責(zé)人，公司相關(guān) 部門可提出退出建議，經(jīng)公司常務(wù)會審議通過后，由綜合管理部予 以調(diào)整。? 強(qiáng)制退出：對于連續(xù)二年未完成指標(biāo)的事業(yè)部負(fù)責(zé)人，公司將提出 警示，并給予 6 個(gè)月的觀察期，如在觀察期內(nèi)仍未能承接項(xiàng)目的， 經(jīng)公司常務(wù)會審議后，不再擔(dān)任事業(yè)部負(fù)責(zé)人，由公司綜合管理部 具體實(shí)施。無論以何種方式退出的事業(yè)部負(fù)責(zé)

5、人，仍繼續(xù)對其承攬、施工的項(xiàng)目負(fù) 責(zé)，并承擔(dān)連帶責(zé)任。事業(yè)部負(fù)責(zé)人退出后，其職務(wù)序列和薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)后續(xù)工作安排重新核5.3 職責(zé)與權(quán)限5.3.1 工作職責(zé)事業(yè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在本事業(yè)部領(lǐng)域進(jìn)行市場開拓、 組織實(shí)施承攬的項(xiàng)目， 并對本事業(yè)部承攬項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、創(chuàng)優(yōu)、 CI 等的實(shí)施 結(jié)果負(fù)責(zé)。具體包括以下三個(gè)方面：? 市場開拓：在公司部門的配合下，牽頭組織項(xiàng)目信息收集、篩選、 跟蹤、資審、投標(biāo)、合同、起草、談判等一系列工作。頁眉內(nèi)容? 項(xiàng)目管理：在公司部門的配合下，牽頭組織中標(biāo)項(xiàng)目的具體實(shí)施， 組織項(xiàng)目策劃、施工過程管理、最終交付、工程款回收等工作；并 對本事業(yè)部承攬項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、

6、安全、成本、創(chuàng)優(yōu)、 CI 等的實(shí) 施結(jié)果負(fù)責(zé)。? 屬員管理：在公司綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)配的原則下，事業(yè)部負(fù) 責(zé)人有權(quán)對本事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位設(shè)置、人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲提 出建議，參與對所管轄員工的績效考核工作。5.3.2 內(nèi)部授權(quán)根據(jù)公司內(nèi)部授權(quán)管理規(guī)定 ，事業(yè)部負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目投標(biāo)文件、 業(yè)主合 同、項(xiàng)目策劃、分包商、供應(yīng)商選擇、機(jī)具租賃商選擇、工程期間費(fèi)用 支付、結(jié)算、管理費(fèi)審批及支付、人員錄用調(diào)配晉升等方面，享有授權(quán) 范圍內(nèi)的審批、審核權(quán)限。但事業(yè)部負(fù)責(zé)人不得超越授權(quán)行使職權(quán)。5.4 預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)事業(yè)部的年度預(yù)算指標(biāo)主要包括上繳利潤、合同額、主營業(yè)務(wù)收入、資 金貢獻(xiàn)、經(jīng)營費(fèi)用，以及有關(guān)管理

7、指標(biāo)等。每年年初，由公司財(cái)務(wù)資金部牽頭組織相關(guān)部門與事業(yè)部負(fù)責(zé)人協(xié)商確 定預(yù)算指標(biāo)并匯總，經(jīng)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、總體平衡后，由公司總經(jīng)理與事 業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 ，或是以公司文件方式下達(dá)。5.4.1 資金貢獻(xiàn)資金貢獻(xiàn)是指事業(yè)部考核年度內(nèi)各事業(yè)部所轄項(xiàng)目現(xiàn)金凈流入量，包括 事業(yè)部上繳利潤及事業(yè)部結(jié)余資金兩部分。事業(yè)部現(xiàn)金凈流入量 = 項(xiàng)目現(xiàn)金流入 項(xiàng)目現(xiàn)金流出= 事業(yè)部上繳利潤 事業(yè)部結(jié)余資金? 項(xiàng)目現(xiàn)金流入，是指項(xiàng)目收到業(yè)主支付的工程款。在施項(xiàng)目僅為收 到的貨幣資金（含銀行承兌匯票） ；已竣工項(xiàng)目可包括收到的甲供材 等其他工程款。? 項(xiàng)目現(xiàn)金流出，是指項(xiàng)目用于成本費(fèi)用（已竣工項(xiàng)目可

8、包括甲供材 等其他工程款）、稅金、保證金和借款等各項(xiàng)支出。? 事業(yè)部現(xiàn)金凈流入量按所轄項(xiàng)目現(xiàn)金流入的一定比例設(shè)定責(zé)任目 標(biāo)，原則上應(yīng)不低于事業(yè)部當(dāng)年上繳利潤額度。? 項(xiàng)目現(xiàn)金流入、項(xiàng)目現(xiàn)金凈流入的考核節(jié)點(diǎn)分別為 6 月 30 日， 12 月 31 日。由財(cái)務(wù)資金部對事業(yè)部所轄項(xiàng)目的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金凈流入 情況進(jìn)行盤點(diǎn)；盤點(diǎn)結(jié)果由項(xiàng)目會計(jì)填報(bào)，事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)， 財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理、總會計(jì)師審核；經(jīng)審核確認(rèn)的結(jié)果，報(bào)綜合管理 部進(jìn)行考核測算。5.4.2 經(jīng)營費(fèi)用頁眉內(nèi)容經(jīng)營費(fèi)用是事業(yè)部用于具體項(xiàng)目追蹤、承接過程中的經(jīng)營開拓費(fèi)用，包 括業(yè)務(wù)招待費(fèi)、外埠差旅費(fèi)、考察費(fèi)、購買資格預(yù)審和招標(biāo)文件、復(fù)印、

9、裝訂費(fèi)用等。具體費(fèi)用的使用按照公司管理費(fèi)開支管理辦法執(zhí)行。經(jīng)營費(fèi)用按上繳利潤的 2%和新簽合同額萬分之 5 的合計(jì)總額控制。經(jīng)營 費(fèi)用預(yù)算總額包括合同額 5 億以下項(xiàng)目的經(jīng)營和投標(biāo)費(fèi)用。針對合同額 5 億以上的項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用，由事業(yè)部編制投標(biāo)策劃后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批， 該費(fèi)用由事業(yè)部承擔(dān)。在費(fèi)用控制上，采取分期使用的方式：在年初，先分別將經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算 總額的 30%作為首期使用額度，第 2、3、4 季度分別按實(shí)際上繳利潤和 新簽合同額調(diào)增，調(diào)增幅度依次為： 20%、 20%、30%”，調(diào)增至預(yù)算總 額為止。當(dāng)事業(yè)部上年度實(shí)際使用的經(jīng)營費(fèi)用超出上年度經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算總額時(shí)， 經(jīng)營費(fèi)用的超額部分從下年度的

10、經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算總額中扣除。各事業(yè)部調(diào)增經(jīng)營費(fèi)使用額度由事業(yè)部負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部 門確認(rèn)，公司審計(jì)和綜合管理部門審核，報(bào)公司總會計(jì)師和總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。由財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)營費(fèi)用的預(yù)算編制和使用控制。6. 薪酬6.1 薪酬構(gòu)成薪酬總額基本薪酬獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 其中：基本薪酬，按照公司本部薪酬管理規(guī)定確定。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，按照本辦法第6.2 獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)6.2.1 計(jì)算公式獎(jiǎng)勵(lì)薪酬事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)總額 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分配系數(shù) W6.2.2 兌現(xiàn)條件在兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬時(shí)，須以符合下列要求為前提：? 會計(jì)核算數(shù)據(jù)真實(shí)、完整和準(zhǔn)確，且符合穩(wěn)健原則；? 事業(yè)部所管轄項(xiàng)目有資金結(jié)余；? 原則上事業(yè)部所屬項(xiàng)目未發(fā)生重大質(zhì)量、安

11、全、環(huán)境事故，如因特 殊情況發(fā)生時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)額度不高于獎(jiǎng)勵(lì)總額的 80%，具體額度由公司 常務(wù)會確定；? 事業(yè)部實(shí)現(xiàn)上繳。6.2.3 發(fā)放時(shí)間頁眉內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)薪酬在每年春節(jié)前后進(jìn)行核算，于核算完成經(jīng)確認(rèn)后發(fā)放6.3 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬具體計(jì)算? 本著穩(wěn)健性的原則，事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)總額分年度兌現(xiàn)。其中：本年度未 結(jié)算的項(xiàng)目，按照未結(jié)算項(xiàng)目利潤的 70%兌現(xiàn)；本年度已結(jié)算的項(xiàng) 目，按照已結(jié)算項(xiàng)目利潤的 100%兌現(xiàn)，即：事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)總額獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) （ 本年度未結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目利潤經(jīng)營 利潤） 70%（ 本年度已結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目利潤經(jīng)營 利潤）資金收款比例 考核系數(shù) K（本年度已結(jié)算 項(xiàng)目歷年所扣除獎(jiǎng)勵(lì) 兌現(xiàn)系數(shù) 資金收款比例）?

12、 事業(yè)部實(shí)際兌現(xiàn)總額由利潤指標(biāo)和合同額指標(biāo)完成情況確定，即： 事業(yè)部實(shí)際兌現(xiàn)總額事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)總額 60% + 事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)總額 40% 自營合同額完成比率其中：自營合同額完成比率 =自營合同額 /合同額指標(biāo)6.3.1 獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)實(shí)際上繳利潤 10%指標(biāo)完成率其中：i. 指標(biāo)完成率（實(shí)際上繳利潤預(yù)算指標(biāo)） 100% 指標(biāo)完成率的取值區(qū)間為 0.51.2。當(dāng)指標(biāo)完率低于 50%時(shí)， 按 0.5 取值；當(dāng)指標(biāo)完成率高于 120%時(shí)，按 1.2 取值；當(dāng)指 標(biāo)完成率在 50%120%時(shí)，按實(shí)際完成率取值。ii. 實(shí)際上繳利潤經(jīng)營利潤實(shí)際經(jīng)營費(fèi)用實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用 本年度發(fā)放的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營利潤項(xiàng)目賬面利潤

13、項(xiàng)目類別系數(shù) 項(xiàng)目區(qū)域系數(shù)，具 體對應(yīng)關(guān)系如下序號項(xiàng)目類別系數(shù)1商業(yè)住房項(xiàng)目（局地產(chǎn)商名錄外）0.72商業(yè)住房項(xiàng)目（局地產(chǎn)商名錄內(nèi)）0.83還遷房等政策性住房項(xiàng)目0.84公建項(xiàng)目15大業(yè)主項(xiàng)目1.1頁眉內(nèi)容6標(biāo)志型項(xiàng)目1.37基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目1.48其它項(xiàng)目0.5序號項(xiàng)目區(qū)域系數(shù)1核定區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目12核定區(qū)域外項(xiàng)目0.7i. 實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指事業(yè)部本年度用于資信證明、保函 等花費(fèi)；ii. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：包括預(yù)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和結(jié)算后超額獎(jiǎng)勵(lì)，具體按照 項(xiàng)目績效考核管理規(guī)定執(zhí)行。利潤的提?。焊魇聵I(yè)部應(yīng)繳利潤由財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)直接從每筆到賬的工 程款中按照預(yù)定利潤比例計(jì)提。針對項(xiàng)目類別 /區(qū)域系數(shù)，潘總的建議如下：序

14、號項(xiàng)目類別 /區(qū)域系數(shù)1商業(yè)住房項(xiàng)目0.72還遷房等政策性住房項(xiàng)目0.83公建項(xiàng)目14大業(yè)主項(xiàng)目1.15標(biāo)志型項(xiàng)目1.36基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目1.4(1.2)7普通房建項(xiàng)目1.08高大精深項(xiàng)目1.29其它項(xiàng)目0.7(0.8)10核定區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目1頁眉內(nèi)容11核定區(qū)域外項(xiàng)目0.7（0.8）12有預(yù)付款項(xiàng)目1+預(yù)付款比例13前期須墊付資金1墊付資金比例14項(xiàng)目上繳利潤率（ N）1+（N5%）*10i. 實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指事業(yè)部本年度用于資信證明、保函 等花費(fèi)；ii. 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：包括預(yù)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和結(jié)算后超額獎(jiǎng)勵(lì)，具體按照項(xiàng)目績效考核管理規(guī)定執(zhí)行。iii. 墊付資金以首次收款前完成產(chǎn)值計(jì)算，比例的計(jì)算均以 自營合同

15、額為基數(shù)。利潤的提?。焊魇聵I(yè)部應(yīng)繳利潤由財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)直接從每筆到賬的工 程款中按照預(yù)定利潤比例計(jì)提。6.3.2 經(jīng)營利潤經(jīng)營利潤 本年度未結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目利潤 +本年度已結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目 利潤在確定經(jīng)營利潤時(shí)，如果項(xiàng)目實(shí)際節(jié)余資金項(xiàng)目經(jīng)營利潤，項(xiàng)目的經(jīng) 營利潤按照項(xiàng)目實(shí)際節(jié)余資金計(jì)取。除此之外，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的收入 與成本情況進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，經(jīng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，成本運(yùn)營部和財(cái)務(wù)資金部 審核后確定。6.3.3 未結(jié)算項(xiàng)目利潤 本年度未結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目利潤本年度未結(jié)算項(xiàng)目的主營業(yè)務(wù)收入 項(xiàng) 目預(yù)計(jì)毛利率，其中：? 本年度項(xiàng)目的主營業(yè)務(wù)收入：按照項(xiàng)目實(shí)際到賬資金統(tǒng)計(jì)。當(dāng)項(xiàng)目 實(shí)際到賬資金項(xiàng)目實(shí)際完成營業(yè)額時(shí)，

16、該項(xiàng)目的主營業(yè)務(wù)收入按 照實(shí)際完成營業(yè)額計(jì)取。? 項(xiàng)目預(yù)計(jì)毛利率：在編制項(xiàng)目策劃時(shí)確定，具體在項(xiàng)目經(jīng)理部目 標(biāo)責(zé)任書中明確。對于融投資帶動工程總承包的項(xiàng)目，應(yīng)事先扣 除公司預(yù)計(jì)的投資收益。6.3.4 已結(jié)算項(xiàng)目利潤 本年度已結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目利潤已結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目總利潤本項(xiàng)目歷年 已計(jì)提利潤。6.3.5 資金收款比例資金收款比例已收資金總額應(yīng)收資金總額。頁眉內(nèi)容對于已結(jié)算項(xiàng)目未收回的尾款部分，待全部收回后，按相同比例兌現(xiàn)。6.3.6考核系數(shù)考核系數(shù) K 事業(yè)部負(fù)責(zé)人年終考核得分 100。考核采用加減分制，滿分為 100 分。評分內(nèi)容分別包括年初經(jīng)營指標(biāo)完 成情況和管理目標(biāo)完成情況得分（見下表） 。經(jīng)

17、營指標(biāo)、管理指標(biāo)完成情況評分標(biāo)準(zhǔn)表類別序號指標(biāo)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)考評部門經(jīng)營 指標(biāo)1合同額大于 95%不扣分市場經(jīng)營部90% - 95%-1 分85% - 90%-2 分小于 85%-3 分21+3 區(qū)域區(qū)域 合同額大于 90%不扣分小于 90%-2 分3基礎(chǔ)設(shè)施合同額 完成比率每低于 10%-1 分基礎(chǔ)設(shè)施部4主營業(yè)務(wù)收入大于 95%不扣分財(cái)務(wù)資金部90% - 95%-1 分85% - 90%-2 分小于 85%-3 分5項(xiàng)目 現(xiàn)金流入每增加 5%+2 分100%0分每減少 5%-2 分6項(xiàng)目 現(xiàn)金凈流入每增加 5%+2 分100%0分每減少 5%-2 分7經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算內(nèi)不扣分超預(yù)算-2 分管理

18、指標(biāo)1有無違犯 投標(biāo)評審程序出現(xiàn) 1 次-2 分市場經(jīng)營部 預(yù)算管理部 技術(shù)質(zhì)量部2有無虧損項(xiàng)目有1個(gè)-2 分財(cái)務(wù)資金部每增加 1 個(gè)-2 分3有無三年未完成 結(jié)算的項(xiàng)目有1個(gè)-2 分每增加 1 個(gè)-2 分4有無質(zhì)量事故有1個(gè)-2 分技術(shù)質(zhì)量部每增加 1 個(gè)-2 分5有無嚴(yán)重拖延工 期的項(xiàng)目有1個(gè)-2 分每增加 1 個(gè)-2 分6有無安全責(zé)任死 亡事故有1個(gè)-2 分安全環(huán)保部每增加 1 個(gè)-2 分頁眉內(nèi)容類別序號指標(biāo)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)考評部門7有無民工惡性上 訪事件有1個(gè)-2 分項(xiàng)目管理部每增加 1 個(gè)-2 分8有無公司內(nèi)部檢 查的處罰每出現(xiàn) 1 次-2 分9有無在市區(qū)檢查 中造成對企業(yè)扣 分的事件每

19、出現(xiàn) 1 次-5 分10有無重大法律訴 訟案件有1個(gè)-2 分成本運(yùn)營部 / 預(yù)算管理部每增加 1 個(gè)-2 分11有無造成公司 經(jīng)濟(jì)損失小于 100 萬-2 分100 萬-500 萬-4 分大于 500 萬-6 分12總公司級-3 分相關(guān)業(yè)務(wù)部門有無事故造成 公司負(fù)面影響市級-6 分省級-9 分全國-12分13有無事故造成項(xiàng) 目被處罰的事件通報(bào)批評-2 分停工-5 分14通報(bào)批評-5 分有無事故或檢查 中造成公司被處 罰的事件相關(guān)證書被注銷-10分上黑名單-15分停牌-20分15獲得魯班獎(jiǎng)等國 家級獎(jiǎng)項(xiàng)有1個(gè)+5 分每增加 1 個(gè)+5 分16支持公司投標(biāo)工作 （支持率 =實(shí)際 支持人數(shù) /需求

20、人數(shù)）支持率大于 70%+5 分預(yù)算管理部 / 技術(shù)質(zhì)量部支持率 50%-70%+2 分支持率 30%-50%0分支持率小于 30%-2 分支持率 0-5 分注：? 考核組由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成，具體經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)分 別由相關(guān)部門進(jìn)行評分。? 項(xiàng)目現(xiàn)金流入和項(xiàng)目現(xiàn)金凈流入單項(xiàng)指標(biāo)得分 =6月考核得分 *20%+12月考核得分 *80% 單項(xiàng)指標(biāo)的總分不超過 20 分，兩項(xiàng)指標(biāo)的總分不超過 30 分。6.3.7 兌現(xiàn)系數(shù) 竣工項(xiàng)目在合同約定結(jié)算期內(nèi)或竣工備案后一定時(shí)限內(nèi)（兩者以時(shí)限長 者為準(zhǔn)），完成竣工結(jié)算和分供商結(jié)算的，根據(jù)完成時(shí)限決定兌現(xiàn)系數(shù)，頁眉內(nèi)容具體如下：? 1 年內(nèi)完成竣工結(jié)

21、算和分供商結(jié)算，兌現(xiàn)系數(shù) =1；? 2 年內(nèi)（含 2 年）完成竣工結(jié)算和分供商結(jié)算，兌現(xiàn)系數(shù) =0.7；? 3 年內(nèi)（含 3 年）完成竣工結(jié)算和分供商結(jié)算，兌現(xiàn)系數(shù) =0.5；? 超過 3 年完成竣工結(jié)算和分供商結(jié)算，兌現(xiàn)系數(shù) =0。6.3.8 已結(jié)算項(xiàng)目歷年所扣獎(jiǎng)勵(lì)對于已結(jié)算項(xiàng)目歷年所扣獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的前提條件? 項(xiàng)目必須完成竣工結(jié)算和分供商結(jié)算，并且項(xiàng)目經(jīng)公司財(cái)務(wù)資金部 等相關(guān)部門審計(jì)核算，完成公司下達(dá)的上繳利潤指標(biāo)；? 原則上已結(jié)算項(xiàng)目應(yīng)在除保修金以外的所有工程款回收后，公司方 可獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；如果項(xiàng)目完成結(jié)算時(shí)質(zhì)保期已到，則應(yīng)按合同約定回 收所有應(yīng)收工程款。6.4 兌現(xiàn)說明獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行封頂制， 每個(gè)

22、事業(yè)部（不含項(xiàng)目） 的年獎(jiǎng)勵(lì)總額合計(jì)不超過 300 萬元，其中：事業(yè)部負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)年薪不超過 200 萬元，事業(yè)部其他人 員（指個(gè)人） 的獎(jiǎng)勵(lì)不超過 25 萬元，公司各部門和未承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)的助 總及以上管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)不低于獎(jiǎng)勵(lì)總額的 10%。本年度已結(jié)算項(xiàng)目歷年所扣獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)，與事業(yè)部年度現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)合并核 算并兌現(xiàn)，同時(shí)按公司現(xiàn)行管理制度實(shí)行封頂制。如遇實(shí)現(xiàn)超額上繳額較大的情況時(shí)，由事業(yè)部提出申請，經(jīng)相關(guān)部門研 究，報(bào)公司常務(wù)會審議后，可調(diào)高限額。6.5 獎(jiǎng)勵(lì)分配? 事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)總額分配范圍包括：事業(yè)部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部助理，以及 其他相關(guān)人員。 具體分配方案由事業(yè)部負(fù)責(zé)人商公司相關(guān)部門提出， 經(jīng)公司

23、審核后，由綜合管理部發(fā)放。? 項(xiàng)目部人員不參與事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)總額的分配，項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)勵(lì)按照7. 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰7.1 獎(jiǎng)勵(lì)措施當(dāng)事業(yè)部完成上繳利潤指標(biāo)時(shí)，除享有獎(jiǎng)勵(lì)年薪外，事業(yè)部其他人員優(yōu) 先提薪、提級、評優(yōu)。7.2 處罰措施? 連續(xù)二年未完成上繳利潤指標(biāo)者， 事業(yè)部負(fù)責(zé)人下一年度基薪下調(diào) 2 級，事業(yè)部其他人員下一年度薪酬下調(diào) 1 級。同時(shí)，對事業(yè)部負(fù)責(zé) 人的考核期限延長 6 個(gè)月，若 6 個(gè)月后仍未完成上年度的上繳利潤頁眉內(nèi)容指標(biāo)，公司對事業(yè)部負(fù)責(zé)人解聘。? 如事業(yè)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤不足以承擔(dān)本事業(yè)部實(shí)際支出的經(jīng)營費(fèi)用、 投標(biāo)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用者，事業(yè)部負(fù)責(zé)人個(gè)人承擔(dān)差額部分的30%，由綜合管理部在下年度事業(yè)部負(fù)責(zé)人的薪酬中分 13 次扣除。? 如事業(yè)部所管轄的項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，根據(jù)實(shí)際虧損情況，事業(yè)部負(fù)責(zé) 人和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)虧損總額的 20%30%。? 對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)弄虛作假的者，公司除予以嚴(yán)肅處理外，相關(guān)責(zé)任人還 應(yīng)賠償公司損失。8. 結(jié)算考核8.1 考核對象? 事業(yè)部：其中，事業(yè)部負(fù)責(zé)人為工程結(jié)算第一責(zé)任人；? 項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員：其中，項(xiàng)目經(jīng)理為工程結(jié)算第一責(zé)任人8.2 結(jié)算及收款目標(biāo)? 業(yè)主結(jié)算完成時(shí)間（以結(jié)算單上簽字蓋章時(shí)間為準(zhǔn)）? 分包商、分供商結(jié)算完成時(shí)間? 除質(zhì)保金外所有工程款