侯文嬌——理解典范式內(nèi)涵,爭(zhēng)做典范式員工

1、理解典范式內(nèi)涵 爭(zhēng)做典范式員工南充煉”廠給排水車間侯文嬌所謂典范即經(jīng)典、模范，是可以作為學(xué)習(xí)、仿效標(biāo)準(zhǔn)的 人或事物,而典范式員工就是在自己的工作崗位上能成為別 人學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠在自己的影響中起到帶頭作用。我覺得, 建典范式企業(yè),做典范式員工，首先要先認(rèn)識(shí)企業(yè)和員 工的關(guān)系,這是一個(gè)員工和企業(yè)都必須要正確對(duì)待的問題。因?yàn)樗鼤r(shí)刻在左右著企業(yè)在制度建設(shè)、人事管理、經(jīng)營(yíng)理念 上的行政決策，左右著員工對(duì)待工作的態(tài)度和精神面貌,左 右著員工收獲的一段生活的質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言,人是企業(yè) 的主體,這體現(xiàn)在兩個(gè)方面,人不但本身是第一生產(chǎn)力,更 是生產(chǎn)力的創(chuàng)造者和駕馭者。而對(duì)于員工則要認(rèn)識(shí)到”你很 重要，你在企

2、業(yè)中不是偶然的，而是必然的。這種認(rèn)識(shí)可以 增加你生活的充實(shí)感，你不能妄自菲薄。如果沒有你,企業(yè) 就沒有辦法經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然”這個(gè)你是廣義的你”是指我們所有 的員工。員工離不開企業(yè),企業(yè)離不開員工,企業(yè)與員工之 間是共贏的合作關(guān)系。在這樣的認(rèn)識(shí)下”我們知道,企業(yè)和 員工是密不可分的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展,首先是員工的發(fā) 展。所以，我們首先要討論典范式員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，壯大典 范式員工的隊(duì)伍,然后從爭(zhēng)典范式員工發(fā)展到建典范 式企業(yè)。我認(rèn)為,典范式員工本身就能起到影響作用,即 成為學(xué)習(xí)效仿標(biāo)準(zhǔn),就能夠幫助促進(jìn)其他員工的進(jìn)步,而其 他員工進(jìn)步了，競(jìng)爭(zhēng)力提高了，整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力即增強(qiáng)了。我理解的典范式員工必須具備

3、有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,必須始 終走在隊(duì)伍的最前面。其中”高度責(zé)任感、熟練的專業(yè)技術(shù) 技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是典范式員工所要具備最重要的素質(zhì)。首先高度責(zé)任感。這個(gè)責(zé)任感我理解為對(duì)企業(yè)的責(zé)任 和對(duì)自己的責(zé)任兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)的責(zé)任感即對(duì)企業(yè)忠誠、 熱爰。企業(yè)需要忠誠的員工”因?yàn)閷?duì)企業(yè)忠誠,員工才愿意 盡心盡力、盡職盡責(zé)地為企業(yè)服務(wù)”并敢于承擔(dān)一切。維護(hù) 企業(yè)形象和與企業(yè)共命運(yùn)都是對(duì)企業(yè)的忠誠的一種表現(xiàn)。我 們南煉廠人爰廠如家的光榮傳統(tǒng)就是對(duì)企業(yè)忠誠的一種詮 釋。爰廠如家,就是要把廠當(dāng)成家”不僅從精神層面幵然而 生出熱爰，更要從行動(dòng)上表達(dá)自己的熱爰。其中,我覺得節(jié) 約廠里資源即是一種熱爰的表現(xiàn)。這種節(jié)約能有多大

4、效應(yīng) 呢？我想舉一個(gè)世界500強(qiáng)的例子。豐田公司的節(jié)約是全球 有名的,甚至有人說豐田公司的利潤(rùn),很大一部分是由公司 員工節(jié)約省下來的。有一次，一名設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)汽車門把手 時(shí)發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的汽車門把手零件過多,這樣就會(huì)增加采購成 本。于是他利用晩上的時(shí)間對(duì)門把手進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，結(jié)果 把門把手的零件從34個(gè)減少到5個(gè),這樣一來”采購成本 節(jié)約了 40% ,安裝時(shí)間也節(jié)約了 75%。豐田公司正是憑借在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本節(jié)約,才使得其一次次創(chuàng) 下了贏利新紀(jì)錄，并且在日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷和蕭條的情況 下保持了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)例子并不是說只有這種在大的方技術(shù)層面做出的節(jié)約才是有用的,才是對(duì)企業(yè)的熱愛

5、,從小事做起同樣也是熱爰。我們?nèi)绻茏⒁庖恍┘?xì)小環(huán)節(jié)同樣可以達(dá)到幫助工廠節(jié)約的目的。比如，辦公時(shí)，用 紙可以雙面使用，午間休息的時(shí)候關(guān)燈，少發(fā)傳真,多用電 子郵件，裝置上用水盡量節(jié)約，人少的時(shí)候可以少開一盞燈, 等等。積少成多,一次的節(jié)約可能很小，但是經(jīng)久年月，省 下來的錢就很可觀了。而擁有技術(shù)技能的人才就更能從技術(shù) 層面做出創(chuàng)新,對(duì)工廠可以節(jié)約成本的系統(tǒng)或者裝置進(jìn)行革 新改造,這也是對(duì)我們技術(shù)人員所要求的能力。對(duì)自己的責(zé)任感，就是爰崗敬業(yè),遵紀(jì)守法。一個(gè)員工 能不能在企業(yè)里生存，是看他能不能認(rèn)真地對(duì)待工作。能力 不是主要的,能力差一點(diǎn)，只要有敬業(yè)精神，能力是會(huì)提高 的,如果一個(gè)人象對(duì)待生命一

6、樣對(duì)待工作,那么任何工作他 都能夠做好,也能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值,這種敬業(yè)是一項(xiàng)收益率 很高的職業(yè)投資,雖然短期的匯報(bào)可能不明顯”但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的 職業(yè)生涯來看,絕對(duì)是匯報(bào)豐厚的。所以，爰崗敬業(yè)是對(duì)自 己的一種負(fù)責(zé),也是對(duì)企業(yè)的一種貢獻(xiàn)。其次”熟練的專業(yè)技術(shù)技能。這個(gè)就是指要對(duì)自己本職 業(yè)務(wù)很熟練,要做好自己的本職工作這個(gè)好，看似容易, 做起來卻要付出很大的努力。最主要的就是注重細(xì)節(jié),并且 自動(dòng)自發(fā)的工作。注重細(xì)節(jié),就是在實(shí)際工作中要從身邊的事做起”反復(fù) 反復(fù)再反復(fù)。當(dāng)一件小小的事情做到了極致，那么你就成功 了,就成自己這個(gè)領(lǐng)域的專家了。所以，我認(rèn)為，從自己的 本職崗位做起,一天做好,天天做好，比別人多一

7、點(diǎn)好，那 長(zhǎng)久下來就能比別人多一些好,自然也就成為典范了。作為基層專業(yè)技術(shù)人員，就是要在自己的崗位上，理論聯(lián)系實(shí)際, 用理論知識(shí)來指導(dǎo)實(shí)際操作。由于我們來廠的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì) 實(shí)際的裝置情況仍然處于認(rèn)識(shí)不夠,熟悉不夠的階段,更缺 乏經(jīng)驗(yàn)方面的指導(dǎo)，所以，就更要加強(qiáng)自己的實(shí)際操作能力, 每天一個(gè)裝置一個(gè)崗位一個(gè)點(diǎn),堅(jiān)持積累,同時(shí)做好其他比 如資料整理、文字書寫方面的工作。于經(jīng)驗(yàn)方IEI的認(rèn)識(shí)不足，盡管有理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，但是對(duì)于自動(dòng)自發(fā)工作,就是沒事找事做,多學(xué)習(xí),凡事最 好親力親為，在立足做好本職工作的同時(shí)，擴(kuò)大眼界和歷練, 擴(kuò)大自己的知識(shí)面，來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。做典范式員工， 并不是要求要做出多么

8、大的成就，成為多么偉大的人,而是 在平凡的工作崗位，作為普通的員工，仍然能做好自己的本 職工作，仍然能做出自己的成績(jī)，這樣就能成為典范。第三,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。不僅是指團(tuán)隊(duì)合作，也是指在團(tuán) 隊(duì)中幫助他人，這也正是典范式員工所要具備的素質(zhì)。如果 個(gè)員工僅僅優(yōu)秀，卻沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只求自己一個(gè)人 的發(fā)展,那么他只是優(yōu)秀”如他能給其他員工和團(tuán)隊(duì)帶來影 響力,那么一個(gè)優(yōu)秀的員工就能變成典范。典范式員工在團(tuán) 隊(duì)中,具有高度的集體主義,能將自己的方法、理念、行為 影響和傳遞給團(tuán)隊(duì)其他成員。這樣，從一個(gè)典范，到一群典 范,再到典范式企業(yè)，這就是團(tuán)隊(duì)的影響力，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作 帶來的成果。我們眾所周知的鐵人王進(jìn)喜以及他所帶領(lǐng)的1205鉆井隊(duì)就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),王進(jìn)喜用自己的言行來影 響整隊(duì)員工的言行，將他的鐵人精神傳遞給了他的團(tuán)隊(duì)， 1205人就將自己的人生同中國(guó)杯產(chǎn)業(yè)緊緊聯(lián)系在一起,將 為國(guó)分憂,為民族爭(zhēng)燈的豪情升華為強(qiáng)國(guó)力、促發(fā)展 的精神，書寫了燈好的輝煌。所以，我們要建典范式企業(yè), 做典范式員工，必須有要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的指導(dǎo)。我作為 車間技術(shù)人員,培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和樂于助人的精神，就 是要加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)的