企業(yè)宣傳部年工作計(jì)劃

1、計(jì)劃編號(hào):YT-FS-4167-71企業(yè)宣傳部年度工作計(jì)劃（完整版）According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs AndSubjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思遠(yuǎn)慮目營(yíng)心匠Think Far And See, Work Hard At Heart專業(yè)計(jì)劃模板 PROFESSIONAL PLAN企

2、業(yè)宣傳部年度工作計(jì)劃（完整版）備注：該計(jì)劃書(shū)文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出 在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使 用。【篇一】為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，塑造 公司良好形象，更好地做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣傳工作, 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，制定本計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心, 圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚 人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出 發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)。二、宣傳重點(diǎn)1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新

3、規(guī)定、新政策等；專業(yè)計(jì)劃模板 PROFESSIONAL PLAN2、黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)；3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn);4、員工思想動(dòng)態(tài)；5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題；6、企業(yè)文化宣傳。三、具體措施1、端正認(rèn)識(shí)，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè) 不可缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo), 離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工 作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作 才能戰(zhàn)無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因 此，要端正認(rèn)識(shí)，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、 做好。2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。 建立

4、公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳 隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作，各分公 司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少第3頁(yè)/總8頁(yè)專業(yè)計(jì)劃模板 PROFESSIONAL PLAN要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼 職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分 公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室， 由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識(shí)培訓(xùn)，提 高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。 自3月份開(kāi)始恢復(fù)xx報(bào)。每月一期，期間 根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳 報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以 年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登

5、按字?jǐn)?shù)發(fā)放 稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推薦。 黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東 頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管 理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其 余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成。 宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。 更新、增添標(biāo)語(yǔ)牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色， 使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公 室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。第4頁(yè)/總8頁(yè)專業(yè)計(jì)劃模板 PROFESSIONAL PLAN 做好專題宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好 這項(xiàng)工作。如：安全月、質(zhì)量月等。 開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作，體現(xiàn)人本精神。開(kāi)展評(píng)選 質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，

6、激發(fā)員工的 勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。 、群團(tuán)組織要廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，既要轟 轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。 、各分公司、部室要開(kāi)好班前班后會(huì)， 加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn) 品廣告宣傳等?！酒恳?、目標(biāo)：1、建立和不斷完善企業(yè)文化體系及企業(yè)文化培訓(xùn) 體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的上下同欲，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。2、不斷豐富、完善、推廣企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)文 化、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品及品牌，提高企業(yè)知名度、 美譽(yù)度，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、提高產(chǎn)品銷量。3、構(gòu)建員工精神家園，種植歸屬感基因，實(shí)現(xiàn)企專業(yè)計(jì)劃模板 PROFESSIONAL PLAN業(yè)文化信仰化。以練強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力，

7、提升企業(yè)的整體素質(zhì)與整體價(jià)值。二、措施：1、完善企業(yè)魂文化（愿景、使命、價(jià)值觀）、法文 化（規(guī)章制度）、行文化（員工手冊(cè)）、顯文化（網(wǎng)絡(luò)及其 他方式宣傳和推廣企業(yè)網(wǎng)站及企業(yè)文化、產(chǎn)品、品牌）、 勢(shì)文化（提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度、可信度）。2、完善企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)體系。制定各部門(mén)日常培訓(xùn) 制度和培訓(xùn)考核制度，責(zé)任到人;培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文 化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、技術(shù)工藝等。每月進(jìn)行一次企業(yè)文化培訓(xùn)（討論），即思想工作, 包括魂文化、執(zhí)行力、責(zé)任心、企業(yè)機(jī)制講解的培訓(xùn) 與討論等;每半月進(jìn)行一次規(guī)章制度及安全生產(chǎn)培訓(xùn) （討論），由各個(gè)車間和部門(mén)根據(jù)本單位實(shí)際情況組織 編寫(xiě)培訓(xùn)提綱及教材，上報(bào)企業(yè)文化宣傳部

8、批準(zhǔn)、備 案。每周進(jìn)行一次生產(chǎn)技術(shù)與工藝培訓(xùn)（討論），主要 任務(wù)是車間內(nèi)的員工相互之間學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn) 小竅門(mén)、小技巧，共同探討如何節(jié)約成本、技術(shù)創(chuàng)新。第6頁(yè)/總8頁(yè)專業(yè)計(jì)劃模板 PROFESSIONAL PLAN建立培訓(xùn)制度的督查和考核機(jī)制。3、不斷豐富企業(yè)網(wǎng)站，不斷通過(guò)貼吧、博客、微 博、微信、飛信、短信等措施推廣和宣傳企業(yè)網(wǎng)站、 企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品。三、計(jì)劃1、白天：1）豐富、完善企業(yè)文化和企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)網(wǎng) 站、企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)形象；2）制定各部門(mén)日常培訓(xùn)制度和培訓(xùn)考核制度，制 作規(guī)章制度及安全生產(chǎn)制度的培訓(xùn)課件；3）按照培訓(xùn)制度組織各類培訓(xùn)。2、晩上：1）接待或主動(dòng)找員工溝通，了解員工思想狀況， 幫助員工解決各類思想問(wèn)題，甚至包括幫助員工解決 家庭問(wèn)題、個(gè)人或家庭夢(mèng)想等涉及到員工人生價(jià)值實(shí) 現(xiàn)和人生幸福的問(wèn)題。2）抓住企業(yè)發(fā)生的每一件好人好事或各類事故， 和大家一起討論，引導(dǎo)員工對(duì)身邊發(fā)生事件所應(yīng)采取第7頁(yè)/總8頁(yè)專業(yè)計(jì)劃模板 PROFESSIONAL PLAN的正確態(tài)度與正確思想。3) 認(rèn)真履行好“四不放過(guò)”原則(1) 事故原因未查清不放過(guò)；(2) 責(zé)任人員未受到處理