企業(yè)培訓(xùn)管理員個人工作自我總結(jié)

1、企業(yè)培訓(xùn)管理員個人工作自我總結(jié)20XX年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的 努力，各方面均取得了有些進步，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支 持與幫助下，嚴格要求自己，按照部門的要求，較好地完成了自 己的本職工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓(xùn)管理員，通 過這一兩年之內(nèi)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作 方式有所改變?，F(xiàn)在的我深深懂得，昨天的成績已成為歷史，未來的輝煌要 靠今天腳踏實地堅持不懈的努力工作，在這斑斕多彩日新月異的時 代，只有培養(yǎng)能力，提高素質(zhì)，挖掘內(nèi)在的潛能。我攜帶著學(xué)到 的培訓(xùn)知識內(nèi)容和年輕人滿腔的熱情與夢想，真誠而又真誠的努 力學(xué)習。我更加有韌性，工作起來也更加

2、腳踏實地。懷著感恩的 情懷，回顧在培訓(xùn)工作的日子，更是感觸良多；也更加的珍惜自己 已容入的這個團隊。企業(yè)的不斷擴大，各方面人才的需求也不斷 的增加，作為班組培訓(xùn)管理員的我深知肩上的責任。在這一年里 班組人員不斷的變化，有的調(diào)離班組、有的離職、有的是從學(xué)校 新來的學(xué)生，培訓(xùn)工作在緊張的生產(chǎn)中進行著，人員的變化給班 組培訓(xùn)工作帶來了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗, 但也激發(fā)了我的上進心。20XX年的工作里我學(xué)到很多知識，還學(xué)習各崗位操作工藝 等。從而使我提高了崗位操作技能，在處理崗位故障的同時，還能學(xué)到如何以最快的方法處理，減少處理崗位故障的時間，還能 提高自己處理故障的能力，選拔六大員我

3、被選上做培訓(xùn)管理員的 職位，學(xué)習培訓(xùn)管理內(nèi)容，同時也還存在著許多的不足與缺點。崗位是工作現(xiàn)場管理之基石，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項基 本工作，在生產(chǎn)過程中，如果有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的 現(xiàn)場環(huán)境，員工在工作中就會有較好的精神面貌，更易精神飽滿 地投入工作。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證。培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑，更是一個團隊不斷成長的 必要手段通過培訓(xùn)，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。使具有不 同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，更加快速的容入我 們的團隊，使管理規(guī)范化，在工作中減少失誤，生產(chǎn)中減少工傷 事故，降低因失誤造成的損失。同時，員工經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技能 的提高，可減少廢品、次品

4、，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和 工作效率，提高企業(yè)效益。培訓(xùn)是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投 資前的投資分析，即培訓(xùn)需求分析。作為培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 培訓(xùn)需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，要掌握一定 的培訓(xùn)需求分析技術(shù)，并配合培訓(xùn)人員做好工作，培訓(xùn)才成為企 業(yè)收益最大的投資。在培訓(xùn)管理方面上，需邊工作邊總結(jié)經(jīng)驗，作為培訓(xùn)管理員 對培訓(xùn)意識小結(jié)如下:一、認真學(xué)習部門下發(fā)的培訓(xùn)類管理文件為更好的在培訓(xùn)管理上得到更好的成績，我將認真學(xué)習部門 下發(fā)的各類管理管理文件，且適當?shù)脑诎嘟M里給予宣貫，也使員 工們加深對培訓(xùn)類的管理意識。做為一名培訓(xùn)管理員理所當然都 要求對工藝類的技

5、能知識掌握且有效的運用到工作中去。二、日常做好記錄及跟蹤工作1、每天對檢查情況進行詳細的記錄，做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計和 分析。2、與班長和其它班的培訓(xùn)管理員及時溝通，配合部門培訓(xùn)管 理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。三、日常匯報和總結(jié)負責對當天的培訓(xùn)問題進行統(tǒng)計，包括檢查工位、內(nèi)容、原 因、責任人等，匯總后向班長匯報，在每天班前、后會上進行總 結(jié)和提醒。四、配合班組長做好效績考評工作一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不 另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案，具體的內(nèi)容是用 邊提問邊培訓(xùn)的方法取長補短，考核不合格者效績考評。作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重，面對如此重的生產(chǎn)任 務(wù)

6、，在培訓(xùn)方面該如何控制好呢，這不僅涉及到個人而是依靠全 體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標。依我個人看法應(yīng)做好以下幾1、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時間，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn) 好，并能使新員工單獨操作，且保證好質(zhì)量。2、多對各員工進行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的 工藝要求。3、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力。班組的培訓(xùn)工作在班組長及各員工的共同配合下，相信通過 努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個良好的根 基，培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標實現(xiàn)服務(wù)的，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略到年度經(jīng)營計劃，從年度計劃到人力資源開發(fā)計劃，分析制定 出一定時期的培訓(xùn)需求計劃。但是，培訓(xùn)計劃還要不斷的隨

7、企業(yè) 業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要.五、班組主要培訓(xùn)課程以及每月目標完成情況:我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項進行安排培訓(xùn)。每季度八大目標宣貫的培訓(xùn)。：安全知識類的培訓(xùn)。第1頁共1頁工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培訓(xùn)。(4)：新老員工和多能工的技能培訓(xùn)。5S現(xiàn)場以及改善類的培訓(xùn)。(6)：設(shè)備A、B類的培訓(xùn)。六大員工作流程的培訓(xùn)。這些年來培訓(xùn)取得了很好培訓(xùn)效果，主要體現(xiàn)在以下幾點培訓(xùn)項目有：對部門下發(fā)的相關(guān)文件，八大管理目標的宣貫、人人參與班組管理這方面的學(xué)習，六大員管理工作流程。改善，崗位 技能學(xué)習、職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識、5S知識等效果：員工對 人人管理目標這方面理解、熟悉；對人人參與班組管理這項工作, 員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進行了相關(guān)的記錄；員工對崗位技能 學(xué)習都能獨立操作，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識這方面 取得了很好的培訓(xùn)效果。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認識程度加深 了，對安全知識進一步的加深理解。來年我要為自己制定新的目標，那就是要加緊學(xué)習八大目標