2021年管理人員述職報告范文

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 管理人員述職報告The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXX日期：二 年 月 日管理人員述職報告溫馨提示：本報告文件應用在個人或機構組織在定時或不定時情況下進行的

2、近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據自己的需求進行套用。篇一：企業(yè)基層管理者述職報告尊敬的領導大家好：時間過的真快，轉眼間半年的時間過去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領導對我工作的肯定與指導，其次感謝我的員工的幫助和支持，因為有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來的工作情況。一、_群育成到開產階段的飼養(yǎng)管理1、現場管理檢查和落實日常操作程序和標準化管理。每天檢查各棟現場存在的問題（如：加料不勻、水線無水等）及時及時發(fā)現，及時解決，將問題在第一時間消滅在萌芽狀態(tài)。現場考評，每月不定期的

3、協助谷場長全面檢查，將檢查出來的問題給予通報，告訴相關責任人和整改的措施和期限。2、雞群管理現場指導和講解。無時無刻的觀察和提出大群中的病殘雞來進化大群。每天在加完料時，協助棟長挑出吃料慢和精神體況不好的雞只，單獨飼養(yǎng)并個體治療滴口（救命液），效果明顯。協助谷場長解剖記錄，找到管理中存在的問題和對癥下藥，避免經濟上的損失。病殘雞的上報（每周星期二）上報生產部及時淘汰沒有價值的雞讓大群多一份安全。藥品的發(fā)放，發(fā)放時按照劑量和用量并告訴棟長那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的方法。3、免疫監(jiān)督工作現場指導和培訓，認真執(zhí)行公司制定的免疫計劃，自始自終在免疫現場監(jiān)督，確保每只雞的健康卻不漏免。先看疫苗

4、的生產日期，是否在有效期，再看劑量的比例和標準，若發(fā)現有問題及時上報處理。打針滴眼和抓雞人員的操作規(guī)范，動作到位，如有操作不規(guī)范的親自跟蹤指導，指導正確為止。免疫的部位，要正確無差錯，打左胸的決不能對右胸，來提高免疫的質量。明確責任人，避免造成殘雞和死亡無人承認。安全免疫和人生安全。4、消毒措施的履行和管理先看消毒藥的有效期比例，使用時注意事項，確保消毒達到最佳。消毒藥的發(fā)放，按舍內外環(huán)境及工作間使用不同的消毒藥來發(fā)放，避免混用。舍內消毒，規(guī)定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒，（每天更換一種，交替使用），但是在疫病高發(fā)期間必須每天帶雞消毒，并進行封場。外環(huán)境消毒，每天先掃后潑灑消毒，每天

5、兩次（早晨：高效氯凈、中午：火堿）。工作間消毒，規(guī)定每周一次熏蒸，在疫病高發(fā)期間也必須每天一次。腳踏和洗手消毒，每天更換一次消毒水。在疫病高發(fā)期我們必須無條件的遵守公司下發(fā)的文件，并做好每一樣消毒措施，來把好我們的第一關消毒。5、維修清糞機、燈頭、消毒機等設備的維修和保養(yǎng)工作。發(fā)現自己維修不了的上報維修部并協助維修，使設備盡快投入生產中。每天看和聽每個電機是否用轉正常，風機是否正常皮帶有沒有損馳。6、防暑降溫和應急預案認真執(zhí)行公司制定的每一項防暑降溫工作。每天早晨調試控制器的設定參數和風機開啟的臺數來確保雞舍里的最小通風量，晚上在一次調試風機的參數，有必要時強制性關閉一到兩臺的風機使雞舍溫差不

6、宜過大。高溫來臨之時我們做了，水簾、風機、通風口的調試和維修，保證水簾池中有水，小通風口在關閉之時能合嚴，風機能運轉正常，濕簾紙完好無損濕部均勻。，停電時注意事項，首先開門和取擋風板，上報維修部，關閉2-6號風機留一臺風機，要求雞舍灑水來降低溫度。等送上電之后和維修部溝通看能否增加風機臺數。每天公布未來3天的天氣預報。監(jiān)督和加強值班人的責任心。7、加料計劃高峰料認真執(zhí)行公司下發(fā)的加料計劃，更具產蛋率上漲的幅度來預算加多少g料。料量與產蛋率是否相同，如有產蛋率快料量慢的情況及時調整料量，同時也不能過快的加料。保證料量同時每天監(jiān)督加料的均勻和稱料是否準確無誤，使產蛋率能平穩(wěn)上到高峰。8、種蛋管理和

7、現場培訓認真執(zhí)行公司制定的交蛋時間。種蛋的收集及挑選，一、二級種蛋沙皮蛋的鑒別，臟蛋和粘貼蛋的處理，種蛋的保溫工作，稱蛋重及計算方法，交接種蛋的時的安全，協助谷場長兌算種蛋是否正確無誤。9、人工受精現場指導和監(jiān)督工作采精：（采精前的工作準備，采精的手法，精液的鑒別，抓雞的動作），要求，采精必須兩輕兩快兩固定。輸精，要求吸取精液的多少和注意事項，做到先多后少。翻肛，抓雞的動作要做到輕和快并偏向與45度，不要把雞抓的過于出籠門來同時翻肛要翻成同心園。時間要求必須在20分鐘以內完成，提高受精率。二、工作中的不足及改進措施1、存在的問題現場管理時緊時松，沒有持久性。對有些問題敏感度不高，導致小問題成為

8、大問題。有時管理不到位發(fā)現問題沒有及時處理，日久天長使這些問題演變成為今后的經濟和財產上的損失。不愛說話，導致沒有和領導及同事及時溝通，難避造成一些工作上的誤會。管理意識不強，使雞群在上高峰期發(fā)病。在工作壓力大時，有時情緒過于急躁不安。理論知識不強，對有些事無法用口頭語表達出來。2、改進措施吸取教訓，改正以前工作中的不足加大現場考評力度和次數來提高管理水平，在現場中必須明確責任人。對于問題無論大小都要在第一時間內完成并消滅在萌芽狀態(tài)。強抓工作中的細節(jié)管理，因為細節(jié)成就于成敗。樹立自信，突破自己和改變自己的缺點，克服自己心里上的恐懼感，有事及時溝通與交流。明確自己的崗位職責，加強自己的意識來提高

9、自己的管理。有壓力才有動力，要學會做任何事情都要有一顆平常心和良好的心態(tài)來解決和處理問題。逆水行舟不進則退，所以要加強自己的學習意識，多看多聽多問只有通過這些才能提高自己的理論知識，只有學到老，才能活到老。三、下半年的工作計劃1、配合谷場長做好后期的飼養(yǎng)管理。2、落實以上工作中的不足并做好每一件事。3、做好沖洗雞舍的工作?？傊涸诒九u因管理不到位，使雞群共發(fā)病兩次，使公司經濟受到很大的損失，在日后的工作中做好每一件事情，杜絕二次犯錯，因為我是大成人，成長在大成這個大家庭中，我相信大成明天會更美好。篇二：中層管理人員述職報告(舉例)中層管理人員述職報告部門：_管理部述職人：_職位：經理述職報告

10、主要內容第一部分主要工作管理第二部分費用控制第三部分安全與風險管理第四部分員工管理與人才培養(yǎng)第五部分工作流程與協作管理第六部分發(fā)展的工作第七部分_年工作規(guī)劃與目標第一部分主要工作管理一、2003年度主要工作目標及實現情況1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內共享局域網；建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓，建立技術人員交流平臺；引入質量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質的提高。外部加強與行業(yè)政府管理機構及專業(yè)協會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監(jiān)督局、糧食行業(yè)協會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規(guī)

11、的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。在此基礎上，優(yōu)先建立標準化管理體系。2、以ISO9000為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。年內按照公司部署，通過了HACCP食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考B.P.R.思想規(guī)范化，并列入質量體系審核計劃。在質量管理部掌握的大量數據的基礎上，不斷深化，開發(fā)出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。建立內部稽核機制，以S.O.P.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。二、主要工作管理及采取的有效

12、措施1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協會建立良好關系。2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數據，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制。3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規(guī)格，構建良性供應鏈。4、現場管理采取6S模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日?？荚u指標之一。5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了S.O.P.具體內容外，還給員工進行職業(yè)化培訓，涵蓋質量文化、能動

13、管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創(chuàng)造力。7、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。8、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。三、本期工作存在的問題和不足1、公司內及部門內溝通不足，相關技能也需提高。2、變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱。3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經驗不足。4、由于公司發(fā)展較快，質

14、量體系文件需不斷及時更新完善。第二部分費用控制一、費用指標控制的成績1、量化方面年初制定的定額費用，實際使用率為80.17。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46，加班費次之，實際使用率為39.53。培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內部培訓，或者是變外派學習為外聘內訓，尋求最大程度的降低培訓費用。加班費的有效控制主要是通過人員調配的優(yōu)化組合實現，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提

15、高了工作質量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。2、非量化部分1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用IE技術），生產檢驗人員減少了3個。2）日常費用開支的調節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用；辦公用品指定專人控制、管理等等。3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規(guī)范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題1、降低生產流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降

16、低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據不完全統(tǒng)計，2003年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）2、部門內人員的調整，檢驗工作按照生產流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。四、存在的問題和不足及需要的外部支持1、問題：救火的事情時有發(fā)生，應增加預防成本，降低浪費。2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。第三部分安全與現場管理一、工作管理情況食品質量安全是品質的基礎。2003年建立了食品安全體系，以實現系統(tǒng)保障，降低風險。設立食品質量安全管理員。職業(yè)安全充

17、分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內配備了加強職業(yè)安全保護的設施，對勞保做了調整，專門制定了相應的勞動安全規(guī)則。設立實驗樓安全管理員?，F場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現場管理。實驗室管理采取資產清單與現場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。二、問題、對策及需要的支持員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。第四部分員工管理與人才培養(yǎng)一、員工管理與效率管理1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

18、建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。2、工作計劃與效率建立效率手冊，倡導時間價值；利用W.B.S.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。3、工作秩序擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。4、績效管理、考評激勵對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。建立技術與管理升遷路線。二、人才培養(yǎng)1、員工培訓培養(yǎng)自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化、質量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。2、工作指導輔導在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術文件與事務文件，并發(fā)動大家編寫與修

19、改，讓員工參與重大管理。對員工進行16PF人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標。3、人才成長情況目前已經形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。4、個人自我知識素質培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（SWOT分析）優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質結構。缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發(fā)知識結構顯得略為單薄。機遇：集團公司技術力量雄厚，發(fā)展機會多。風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。三、部門人才結構SWOT分析優(yōu)點：

20、大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠。人才的搶先儲備，有利于提高工作質量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要。缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結構調整和人員素質要求的變化，可能會造成人才流失。第五部分部門管理、流程建設與工作協作一、部門管理1、部門管理制度的完善，內部存在問題的解決按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調整結構及流程，適應發(fā)展的需要。部門結構的三分天下（

21、中心實驗室、在線控制、質量管理），實現互相制衡，互相監(jiān)督。2、部門主要職責的履行管理強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質量管理部基本工作。同時尋求發(fā)展工作的經濟效益和社會效益。二、工作流程1、工作流程的制定、改善部門工作流程按照技術流程和事務流程分類，圖釋及標注全部統(tǒng)一格式，用VISIO軟件統(tǒng)一版面。圖中設定關鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管制度出來先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關崗位負責人提交內容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。三、內外協作關系管理1、與采購、生產、物流、

22、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質量保證。2、與上海福臨門市場部協作和配合，做好福臨門系列產品的服務與支持。3、與銷售分公司及外設辦事處溝通、配合，改善產品品質，做好技術支持。4、與國家政府機構的溝通聯系，及時了解相關食品質量信息和法律法規(guī)動態(tài)。5、現存的問題和不足質量數據流在公司內流轉效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標準化和實施考評。第六部分發(fā)展的工作一、申報質量榮譽，樹立企業(yè)形象2001年在品管部成立初，即申報成功企業(yè)質量檢驗機構合格證書。2002年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內第一家取得“QS”標

23、識證書。2003年申報完成調和油“國家免檢”，及獲定量包裝“C標志”認證和放心油榮譽；在公司相關部門的支持下，相繼完成ISO9001質量體系的換版認證及HACCP體系認證。全國糧油標準化技術委員會單位委員。二、建立自主知識體系，進行研究與開發(fā)工作。在品管部內部挖掘可造人才，進行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。積極與各研究院所、國家行業(yè)協會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產品機會。對自身技術實踐經驗牽頭進行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。第七部分2004年的工作規(guī)劃與目標一、主要工作規(guī)劃1、建設與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網絡數據庫和S.P.C.軟件。軟件部分包括

24、質量工程師注冊作為管理人員任職門檻。外部加強與行業(yè)管理機構及專業(yè)協會的溝通，建立合作關系，共同進行技術的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。構建黃海糧油的產品鏈框架，從研發(fā)、品質管理，到技術支持。在此基礎上，不斷優(yōu)化標準化管理體系，脈絡清楚，5W1H要求明確。在知識管理平臺上打造質量管理核心團隊。2、以ISO9000為框架，整合各專業(yè)質量子系統(tǒng)，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。對公司的購銷流程、生產流程、服務流程進行深度統(tǒng)計分析，與財務部共同建立質量成本測算方案。運用IE方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉開支。如：樣品瓶預測

25、年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。篇三：企業(yè)管理人員個人述職報告20_年述職報告述職人：羅文平20_年是一個不平凡的一年，是認真貫徹落實宋主席在年會上“苦練內功、增強發(fā)展動力、謀劃未來、推進戰(zhàn)略轉型”的講話主題的一年。在這一年中，原料廠堅持以生產順行為核心，以技改達產為重點，以管理規(guī)范為基礎，以意識觀念更新為手段，腳踏實地地搞生產、保技改、理管理、樹風氣，繼續(xù)發(fā)揚原料“抓規(guī)范、保質量、創(chuàng)一流”的工作作風，緊密圍繞“技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新”三個創(chuàng)新精神，深度挖潛，努力探索降本增效、節(jié)能降耗、提高質量的途徑和辦法，

26、保質保量地為后工序提供充足、持續(xù)的原料?，F將20_年個人任職情況匯報如下：一、確保生產、技改順行，力爭技術創(chuàng)新、挖潛增效（一）生產情況截止20_年11月30日止，生產合格原料情況如下：（二）技改達產情況1、鐵路專用線及橋涵施工：2009年9月3日正式進場施工，于20_年3月28日完工，通過驗收，20_年7月24日全線投運。實現了公司決定3月底完成的節(jié)點要求。2、新增2#翻車機：2009年10月16日正式進場動工，于20_年7月14日完工，7月15日通過檢測合格，7月24日投入生產運行。滿足了公司回廠原料卸車需求。3、新建料場：2009年5月8日正式動工，開始三通一平作業(yè)。一次料場20_年4月3

27、0日具備堆料條件，于20_年5月13日投入生產運行。實現了公司決定4月底具備堆料能力的節(jié)點要求二次料場于20_年8月16日投入生產運行。實現了公司決定的8月中旬完成的節(jié)點要求。4、新料場最初標高定為472，工程部征求相關技術單位的意見及時向指揮部匯報最后決定把標高提升到475，減少土石方約24000方。節(jié)省*費及轉運費26萬余元。倒運回填費用約150萬元。（三）技術創(chuàng)新、挖潛增效1、對現有混勻生產工藝進行改進，加強對每種物料的分類管理混勻礦粉的指標20_年與2009年同比硅波動減少0.12%（20_年硅波動0.28%，2009年硅波動0.4%）,為燒結、煉鐵提供了原料保障。根據燒結堿度波動與高

28、爐的關系（堿度波動0.1%，影響高爐產量2.0%4.0%，焦比變化1.2%2.0%）。因而從硅的波動來看，原料廠為公司節(jié)約焦炭7200噸12000噸（理論計算）。2、南焦場改造預計春節(jié)前改造完成，改造完成后每年減少因為裝載機碾壓產生的粉末約噸。二、狠抓管理改革，樹立“原料新風氣”（一）制度建設20_年全年對信息互通規(guī)定、班組工段考核制度進行修訂，對安全文明生產管理制度、點巡檢制度等進行了補充。同時新增了預配料倉、管狀皮帶機、中控室管理制度。（二）行政管理工作在全廠認真開展貫徹落實宋主席年會上的講話“苦練內功、增強發(fā)展動力、謀劃未來、推進戰(zhàn)略轉型”的學習高潮，腳踏實地抓管理，狠抓班子隊伍建設，轉

29、變觀念，以“體系”文件為綱，以科學手段和方法，實現管理規(guī)范化、科學化。2、做到目標責任明確，指標分解。分廠與各工段簽訂目標責任書，分別簽訂：安全、職業(yè)健康目標責任書、生產目標管理責任書、設備管理目標管理責任書、消防、社會治安綜合治理目標管理責任書、文明生產責任責任書。層層分解落實，每月嚴格考核。3、全廠大力推進班組標準建設，多次組織開展班組標準化討論會，廣泛汲取員工意見。大力支持班組標準化建設，在資金十分困難的情況下，對質量員、安全員、宣傳員、材料員、考勤員五大員給予了每人每月50元，在公司開展的勞動竟賽活動中分別榮獲了二、三等獎，結合原料廠實際情況在全廠開展具有我廠特色的“崗位之星”評選活動，實現獎優(yōu)懲惡，提高員工生產積極性。4、堅持并加強每周一次行政督查工作，對分廠安排布置的工作進行督查通報，對在規(guī)定時間內未完成任務的科室、工段第一責任人進行通報批評，并給予一定經濟處罰。強化各級管理人員的執(zhí)行力，保證了政令暢通。5、注重班組長以上管理人員的培訓學習，一是積極參加公司組織的各項培訓40人次；二是讓班組長以上的管理人員走出去學習交流，不斷接收新的管理理念，共有5人次；三是加強