消防保衛(wèi)體系

1、 1.現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理體系及措施1.1施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理工作 1.1施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng) （1）治安保衛(wèi)組織管理體系 針對本項目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負(fù)責(zé)人為副組長，各施工段工長、分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場保安為組員。 （2）職責(zé)與任務(wù) 1）定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。 2）定期對職工進(jìn)行保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。 1.2治安保衛(wèi)措施 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。 （1）

2、本工程設(shè)立由10人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項目經(jīng) 理任組長，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長，其他成員由施 項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)經(jīng)項目安全負(fù)責(zé)工工長業(yè)隊負(fù)責(zé)人業(yè)隊安全員保安員 工工長、各分包隊施工管理人員組成。 （2）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。 （3）加強(qiáng)對勞務(wù)分包人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 （4）每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定

3、期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。 （5）對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。 （6）施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。由業(yè)主指定的分包隊伍，仍由總包負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，總包與分包簽定保衛(wèi)工作責(zé)任書，各分包單位接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 （7）施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。 （8）財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點巡查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。 （9）變電室、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，加強(qiáng)保衛(wèi)，確保安全。 （10）加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。 （11）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。 1.3治安保衛(wèi)教育 （1）內(nèi)容 每月對職工進(jìn)行治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查。 現(xiàn)場重要出入口應(yīng)設(shè)警