(全國離退休干部工作先進(jìn)個(gè)人事跡報(bào)送材料)

1、（全國離退休干部工作先進(jìn)個(gè)人事跡報(bào)送材料）默默無聞二十三載 全心全意為老干部服務(wù) 新聞出版總署離退休干部辦公室周寶增先進(jìn)事跡材料 在新聞出版總署老干部中，一提起“主持”這個(gè)稱呼，幾 乎無人不曉。這個(gè)被大家親切稱為“主持”的同志叫周寶增， 是新聞出版總署離退休干部辦公室服務(wù)處處長。 “主持”不是 職務(wù)名稱，是因老干部處新老領(lǐng)導(dǎo)交替期間由他主持工作而 來，是大家對他不圖名、 不圖利， 23 年默默無聞為老干部做 奉獻(xiàn)的一種贊譽(yù)和肯定。 23 年來，周寶增把人生最美好的時(shí) 光毫無怨言地奉獻(xiàn)給了老干部事業(yè)，在老干部工作這個(gè)平凡 的崗位上， 做出了不平凡的事跡。 他本人多次被評為“優(yōu)秀公 務(wù)員”、“優(yōu)秀

2、共產(chǎn)黨員”和“先進(jìn)工作者，”得到了同志們的尊敬 和老干部們的信任。把老干部當(dāng)作親人是他的工作信條1983 年4月,剛剛 26歲的周寶增從基層單位來到當(dāng)時(shí)的 文化部出版局，開始做離退休干部工作。年輕氣盛的他躊躇 滿志地想大干一場。在改革開放初期，老干部工作是一項(xiàng)全 新的工作，組織不健全、制度不完善，做好老干部工作面臨 著許多困難。 他認(rèn)識到， 老干部工作關(guān)系著改革開放的大局。作為一名共產(chǎn)黨員，他沒有被困難所壓倒，及時(shí)調(diào)整了工作 思路，以一種以人為善、全心全意為老干部服務(wù)的工作熱情 投入到工作中去。老干部部門沒有專門為老干部服務(wù)的汽車班，為了做好 服務(wù)工作，他主動學(xué)習(xí)了機(jī)動車駕駛，成了老干部處的兼

3、職 司機(jī)。上世紀(jì)八、九十年代，機(jī)關(guān)經(jīng)常發(fā)些大米、水果、雞 蛋等實(shí)物福利。 由于許多老干部身體不好， 領(lǐng)取非常不方便。 周寶增與其他同志想方設(shè)法將東西送到老干部家中。不少老 同志家住在沒有電梯的樓上，他又開車又搬運(yùn)，一次次地把 幾十斤成袋的大米和成箱的水果扛到他們樓上，累得直不起 腰，至今很多老干部說起這些還感動不已。他經(jīng)常對老干部 家訪、慰問病人、送物品，一忙就是一天，經(jīng)常耽誤吃飯和 休息。許多老干部子女不在身邊， 日常生活時(shí)常亮起“紅燈”。周 寶增同志經(jīng)常到有困難的老干部家中幫忙，水管破了、馬桶 漏了，家具、電器出毛病了他都能幫助修好。 20 多年來，無 論白天黑夜，他的電話就是老同志們的求

4、助熱線，盡管小周 變成了老周，但為老干部服務(wù)的傳統(tǒng)從來沒有變。84 歲的離休干部馮黎云長期患病， 惟一的女兒又有比較 嚴(yán)重的精神疾病，周寶增更多地關(guān)心照顧她，投入了很多時(shí) 間和精力。 20XX 年，馮黎云左腿大腿骨折，住院、手術(shù)都 是周寶增跑前跑后，又接又送?？祻?fù)期間生活不能自理，他 又跑遍了北京城直到為她找了一家滿意的老年公寓安頓好。 馮黎云的病還沒好，她女兒精神病發(fā)作，他又幫助將其送進(jìn) 安定醫(yī)院。 20XX 年當(dāng)“非典”最嚴(yán)重的時(shí)候，大家都害怕上醫(yī) 院，為了盡可能地減少其他同志接觸“非典”的機(jī)會，周寶增 主動一個(gè)人去醫(yī)院辦理了離休干部楊正彥的出院手續(xù)；從醫(yī) 院到殯儀館妥善安排了退休干部韓學(xué)

5、海的喪事。許多連家屬 都不愿出面做的事，他總是挺身而出盡可能幫助做好。1984 年夏天，機(jī)關(guān)組織老干部去懷柔水庫休養(yǎng)，在水 庫劃船游玩時(shí)，幾個(gè)老干部不慎將小船劃向水庫閘門，船一 下翻了， 4 個(gè)人全部落入深不見底的水庫中，其中的 2 人還 不會游泳。在這危急時(shí)刻，周寶增奮不顧身跳入水中，奮力 救起了四位落水的老干部。20XX 年 6 月的一個(gè)深夜， 80 歲的離休干部李英才突發(fā) 疾病，人事不醒，老伴和女兒一時(shí)慌了手腳，首先想到的就 是打電話找周寶增。周寶增趕來后像對待親人一樣，叫急救 車，抬擔(dān)架，協(xié)調(diào)安排搶救的事宜，及時(shí)把老人送到醫(yī)院， 一直陪護(hù)到脫離了生命危險(xiǎn)。退休干部孫寶亮脾氣怪，從不愿到

6、理發(fā)店理發(fā)，都是周 寶增帶著理發(fā)工具到老孫家中為他理發(fā)，一連六、七年，直 到 20XX 年這位老同志離開人世。20XX 年退休干部金錦去世，由于是非典期間沒有人幫 助搬運(yùn)遺體， 家屬只有兩個(gè)女同志， 是周寶增不怕臟不怕累，主動又搬又抬，直至把金錦同志平安送走類似的事情數(shù)不勝數(shù)。周寶增同志 23 年如一日，任勞 任怨、全心全意地為老干部服務(wù)，將這些瑣事化為了老干部 們滿意的微笑和贊許。視名利淡如水是他的人生信念 老干部部門被稱為是“行政職權(quán)少、 出國出差少， 干部流 動難、協(xié)調(diào)辦事難”的“兩少兩難”部門。工作頭緒多，整天忙 忙碌碌，卻又不容易出成績。因此，這個(gè)部門不是大家所熱 衷的部門。周寶增同

7、志卻認(rèn)為，老干部工作雖然平凡，但它 在黨的工作中卻很重要。做這項(xiàng)工作，就要耐得住寂寞，不 爭名、不爭利。他是這樣想的，也是這樣做的。 23 年來，每 逢遇有涉及個(gè)人利益的時(shí)候，他總是先從老干部工作角度考 慮，不計(jì)較個(gè)人得失，把機(jī)會讓給別人，把困難留給自己。1989 年，外事司領(lǐng)導(dǎo)看他工作踏實(shí)，希望他去外事司 工作。周寶增卻考慮到老干部處只有自己專職做老干部工 作，如果自己離開了，新來的同志對老干部情況不熟悉，工 作銜接不上受影響，加上多年對老干部深厚的感情，他謝絕 了。周寶增對職務(wù)升遷問題同樣看得很淡。 23 年來， 無論組 織上如何安排，他始終都能正確對待?，F(xiàn)在，有些與他同期 來機(jī)關(guān)的人已走

8、上了司局級領(lǐng)導(dǎo)崗位，而他還僅僅是個(gè)處 長，他并沒有因此在工作上有任何懈怠。 20XX 年初，他開 始主持老干部處工作，人們私下議論，周寶增的副處長都干 了 10 年了，這次又主持了工作，提處長職務(wù)應(yīng)該沒有問題 了。然而，因?yàn)槔细刹坎块T機(jī)構(gòu)調(diào)整等種種原因，一拖又是 3 年。周寶增依然勤勤懇懇，毫無怨言，直到 20XX 年離退 辦建立后才提升為處長。他對自己定位是：我不是一個(gè)想當(dāng) 官的人，我是一個(gè)喜歡做實(shí)事的人。在工作面前周寶增總是搶著干，在榮譽(yù)面前他卻從來不 伸手。從 20XX 年到 20XX 年，連續(xù)三年年度考核他都被評 為優(yōu)秀， 20XX 年年度考核民主測評時(shí)，推薦周寶增為優(yōu)秀 的票數(shù)依然最

9、多，評選他為“優(yōu)秀”是理所當(dāng)然的。此時(shí)，周 寶增為了鼓勵(lì)年輕人進(jìn)步，主動提出把這僅有的 1 個(gè)優(yōu)秀名 額讓給一位進(jìn)步較快的年輕同志。用“心”做老干部工作是他的顯著特點(diǎn) 比起大部委，新聞出版總署老干部人數(shù)不算太多，老干 部工作一直實(shí)施的是微觀管理。面對每一位老干部的具體問 題，都需要老干部工作人員有耐心，工作細(xì)心。周寶增的耐心是多年做老干部工作養(yǎng)成的性格。老干部 都是黨和國家的寶貴財(cái)富，需要組織上耐心地關(guān)心照顧。碰 到老同志的問題多、理解能力慢時(shí)，他都能靜下心來耐心地 做工作，從沒有人見他發(fā)過脾氣。老干部有困難時(shí)，他經(jīng)常 出現(xiàn)在老干部最需要的地方，直到問題得到妥善處理。有人 說老干部工作簡單、輕

10、松，周寶增卻是一天忙到晚，經(jīng)常加 班加點(diǎn)，別人都下班了，他辦公室的燈依然還在亮著。 周寶增的細(xì)心是出了名的。為了準(zhǔn)確掌握黨和國家對離 退休工作的方針政策，他的法規(guī)匯編劃滿了道道。為了強(qiáng)化 掌握老干部基本情況，他反復(fù)抄寫老干部簡歷，心里像裝著 一本老干部的明細(xì)賬，每位老干部的身體狀況、經(jīng)濟(jì)條件、 居住環(huán)境以及家庭、子女等情況他都了如指掌，在工作需要 時(shí)都能夠信手拈來，說得一清二楚。周寶增平時(shí)注重潛心研究老干部工作規(guī)律。為了適應(yīng)不 斷變革的新形勢，他注重研究探討新形勢下老干部工作的規(guī) 律。 1997 年，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，他和同志們一起結(jié)合工作實(shí) 際，起草制定了老干部工作目標(biāo)責(zé)任制，每年對照標(biāo)準(zhǔn)檢查 評比，促進(jìn)了系統(tǒng)內(nèi)老干部服務(wù)管理工作的科學(xué)化、 規(guī)范化。 20XX 年，周寶增和大家一起制作了“離退休干部基本情況一 覽表”，將老干部資料進(jìn)行計(jì)算機(jī)動態(tài)管理，為全面掌握老干 部的情況，有針對性地實(shí)施老干部分類管理奠定了基礎(chǔ)。周寶增在老干部工作的平凡崗位上體現(xiàn)著自己人生的 價(jià)值。他 23 年為老干部服務(wù)的