團(tuán)隊(duì)管理制度Word編輯

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！團(tuán)隊(duì)管理及考核獎(jiǎng)罰制度策劃市場(chǎng)部：陳威傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！目錄團(tuán)隊(duì)管理篇1、 團(tuán)隊(duì)建立的目的2、 團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力3、 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成4、 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營方式5、 團(tuán)隊(duì)管理的補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰考核制度1、 總則2、 獎(jiǎng)勵(lì)3、 懲罰4、 總結(jié)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！團(tuán)隊(duì)管理篇1、 團(tuán)隊(duì)建立的目的在個(gè)個(gè)行業(yè)，單打獨(dú)斗和個(gè)人精英已經(jīng)越來越難成就一個(gè)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的成功、整體的提升才能對(duì)企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)必須成就個(gè)人，個(gè)人必須依靠團(tuán)隊(duì)！術(shù)業(yè)有專攻，每個(gè)人有自己的特色，人放到合適的位置才

2、能發(fā)揮更有效的作用，現(xiàn)在金融行業(yè)的業(yè)務(wù)形式多種多樣，比如電話銷售、會(huì)議營銷、傳單問卷、網(wǎng)絡(luò)營銷等，其中也電話營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷最為普遍。其次，業(yè)務(wù)的成交離不開公司的支持，包括業(yè)務(wù)模式、辦公環(huán)境、人員素質(zhì)等等，這些都離不開團(tuán)隊(duì)的配合。團(tuán)隊(duì)以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，根據(jù)公司制定的計(jì)劃，完成任務(wù)。2、 團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，一個(gè)沒有精神沒有靈魂的團(tuán)隊(duì)就如同一個(gè)行尸走肉人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有有了靈魂，才能有凝聚力，才能像一把出了鞘的利劍，所向披靡！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！3、 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的組建必須以有能力、有膽識(shí)、能配合團(tuán)隊(duì)的人為班底，依據(jù)公司營銷計(jì)劃，有組織有

3、計(jì)劃地完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，隊(duì)伍必須有干勁，有相應(yīng)的社會(huì)資源和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)。三、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營方式A、工作業(yè)績(jī)的保障1、確定目標(biāo)，目標(biāo)量化，成果公開，公布公司/部門要求，并要求個(gè)人表達(dá)自己的收入/業(yè)績(jī)目標(biāo)（年度/季度/月度）。2、工作目標(biāo)量化到月、周、日；每天收集多少資料，聯(lián)系多少客戶，收獲多少業(yè)績(jī)，并在每天早晚會(huì)上公開討論，給予相應(yīng)的表揚(yáng)指導(dǎo)。B、相互配合的提升1、 自我認(rèn)識(shí)，相互介紹，相互了解。2、 組織相應(yīng)的拓展活動(dòng)，3、 工作方式的配合C、工作形式以及具體分工公司的發(fā)展離不開員工高效的執(zhí)行力，同樣的，員工的工作也離不開公司的平臺(tái)和大力支持。總之在整個(gè)營銷過程中，公司的作用無

4、處不在，個(gè)人或者部門的營銷行為必須與公司的業(yè)務(wù)模式高度一致，公司的各種資源（時(shí)間、財(cái)務(wù)、人事等）也必須給予業(yè)務(wù)部門最大的支持。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！四、團(tuán)隊(duì)管理的補(bǔ)充在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，會(huì)議形式的培訓(xùn)是必不可少的，在整個(gè)過程中，既形成團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，也增加領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，更有助于進(jìn)一步了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)。要注意的是，給團(tuán)隊(duì)成員適度的成長(zhǎng)空間和時(shí)間，千里馬未必適合百米賽場(chǎng)，我們要爭(zhēng)朝夕，也要爭(zhēng)月月年年，成熟的員工是我們大力歡迎的主力，成長(zhǎng)型的員工可能是我們未來的中流砥柱，也要具體情況具體分析，給予有價(jià)值的新人多一點(diǎn)培養(yǎng)。每個(gè)人都有適合自己的角色，找準(zhǔn)自己的定位，選擇做

5、事的隊(duì)友，對(duì)于事業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰考核制度篇一、總則1、為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，明確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰的依據(jù)、程序和內(nèi)容，使獎(jiǎng)罰公平、公正、公開，更好的規(guī)范員工，維護(hù)正常的工作次序，鼓勵(lì)和鞭策員工奮發(fā)向上，取得更好的成績(jī)，根據(jù)實(shí)際情況，制定本制度。2、本制度提倡團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰規(guī)范化、透明化，以規(guī)范的考核為依據(jù)，針對(duì)貢獻(xiàn)大小，而采取不同的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)違反規(guī)章制度，給團(tuán)隊(duì)造成損失和不良影響的成員，要給予相應(yīng)處罰。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！二、獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍全體成員中做出貢獻(xiàn)者2、 獎(jiǎng)勵(lì)方式（1） 各個(gè)部門團(tuán)隊(duì)根據(jù)每個(gè)月工作進(jìn)度，評(píng)選本部門優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，通過競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)就行獎(jiǎng)

6、勵(lì)。（2） 根據(jù)月度、季度、年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，對(duì)優(yōu)異者，作為公司榜樣，視財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3） 對(duì)工作突出，以及為團(tuán)隊(duì)或公司做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（4） 提出合理化建議，被公司采納，并經(jīng)實(shí)際證明確實(shí)有益者，根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰1、 懲罰范圍全體員工中違反規(guī)章制度者2、 懲罰依據(jù)對(duì)違反制度的情節(jié)輕重、后果大小，以及對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)程度3、 懲罰方式傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除?。?） 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)中，輸?shù)囊环奖仨毥邮芟鄳?yīng)懲罰，懲罰根據(jù)雙方約定而定。（2） 個(gè)人和個(gè)人之間的良性競(jìng)爭(zhēng)中，輸?shù)囊环奖仨毥邮芟鄳?yīng)懲罰，懲罰根據(jù)雙發(fā)約定而定。（3） 根據(jù)考勤情況，經(jīng)常遲到者，給予罰款、談話、警告、辭退相應(yīng)懲罰，對(duì)曠工兩到三次以上者（根據(jù)情況）給予罰款、辭退處理。（4） 團(tuán)隊(duì)隊(duì)員如有不團(tuán)結(jié)他人、消極工作者（如對(duì)同事惡意攻擊或誣告、蓄意制造事端破壞團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)），則依據(jù)情節(jié)處以警告或辭退處理。（5） 如有破壞公司形象，惡意損壞公司利益者，處以辭退處理。（6） 月度、季度業(yè)績(jī)考核，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)者，給予警告鼓勵(lì)、辭退處理。總結(jié)：公司應(yīng)采取斗牛式獎(jiǎng)罰模式，比如剃光頭、爬樓梯上下班、請(qǐng)客聚餐等激勵(lì)員工工作熱情，每個(gè)工作日采取早晚會(huì)模式，以提供員工工作積極性，分享