2021年護(hù)理部述職報告推舉范文

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 護(hù)理部述職報告推舉The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXX日期：二 年 月 日護(hù)理部述職報告推舉溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機(jī)構(gòu)組織在定時或不定時情況下進(jìn)

2、行的近期成果匯報，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。【筆者按】護(hù)理部述職報告1我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，基本完成了半年的護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：首先我把年初護(hù)理部制筆者為您整理了護(hù)理部述職報告推舉，給您在日常工作學(xué)習(xí)中借鑒。護(hù)理部述職報告1我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，基本完成了半年的護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：首先我把年初護(hù)理部制定工作計劃中的要點與大家回憶：1逐步增加人員配比;2落實中醫(yī)護(hù)理方案;增加適宜技術(shù)項目;3在

3、內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);4加大培訓(xùn)力度;5提高服務(wù)質(zhì)量;6加強安全管理;根據(jù)年初咱們護(hù)理部制定的工作計劃，我們護(hù)理工作完成情況向大家匯報如下：1按醫(yī)院工作的總體規(guī)劃，在逐步擴(kuò)大護(hù)理隊伍，上半年又招聘護(hù)理人員14人(其中有四人已上崗)10人在導(dǎo)診。逐步提高床護(hù)比，比值由原來1：0.36提高到1：0.38(這個數(shù)值是按二甲醫(yī)院實際開放床位算的，其中骨科病房增加一名護(hù)士，內(nèi)科增加兩名護(hù)士)2需要新開展的業(yè)務(wù)，已向院領(lǐng)導(dǎo)逐級申請，經(jīng)院里定奪，中醫(yī)護(hù)理方案適宜技術(shù)優(yōu)護(hù)病房暫緩。3業(yè)務(wù)培訓(xùn);咱們4月1日進(jìn)行二甲驗收工作后，按中醫(yī)護(hù)理工作指南要求，重新調(diào)整了培訓(xùn)計劃內(nèi)容。同時為盡快提高基礎(chǔ)護(hù)理水平，每月增加護(hù)

4、理基礎(chǔ)考試一次。對于護(hù)士長講課提高到課件教學(xué)。于六月初制定崗前護(hù)士實習(xí)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊。4提高服務(wù)質(zhì)量，從服務(wù)方面;年初增加了臨時工作任務(wù)，開展護(hù)士語言行為服務(wù)規(guī)范，并通過科室培訓(xùn)護(hù)理部集中培訓(xùn)等形式進(jìn)行培訓(xùn)。從業(yè)務(wù)水平方面;加大培訓(xùn)考核力度，按計劃分層級考核真正落到實處。5針對安全管理;由咱們李副書記牽頭，制定了科室財務(wù)臺賬，并按要求規(guī)定對物品儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修。針對搶救車常備藥品進(jìn)行清查，登記，由藥劑科和護(hù)理部共同監(jiān)管;人員薄弱環(huán)節(jié)要求科護(hù)士長有針對性的培訓(xùn);定期組織安全隱患討論。6完善和改進(jìn)二甲驗收工作中的不足。于六月末前完成護(hù)理應(yīng)急預(yù)案預(yù)案及程序的整理工作。(共計重新調(diào)整完善應(yīng)急預(yù)

5、案118項)7護(hù)理人員進(jìn)修：血透護(hù)士一名手術(shù)室護(hù)士四名。按預(yù)計入住新樓后培養(yǎng)一個新的梯隊，大約6-8人，現(xiàn)已制定培養(yǎng)人員5人，還需3人左右，下一步工作按計劃繼續(xù)完成。8開展護(hù)理人員末位淘汰制度。方案已下發(fā)給相關(guān)科室護(hù)士長，并要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每位護(hù)里人員知曉。9制定護(hù)理人員崗前規(guī)范化培訓(xùn)手冊實習(xí)生手冊護(hù)士手冊。此刻前兩個手冊已完成，護(hù)士手冊在完善和整理中。半年護(hù)理工作量完成情況半年各科室累計共輸液_次，輸血_次，肌肉注射_人次，皮試_次，靜脈采血_人次(不包括門診)，一級危重患者_(dá)人次，灌腸_人次，口腔護(hù)理_人次，導(dǎo)尿_人次，吸氧_人次，胃腸減壓_人次，鼻飼_人次。1)基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)94.5%2

6、)特一級(危重)患者護(hù)理合格率達(dá)92.3%3)急救物品藥品完好率達(dá)100%4)護(hù)理文件書寫合格率達(dá)91.7%，中醫(yī)護(hù)理記錄合格率93.5%5)護(hù)理人員三基考核，理論合格率達(dá)90.8%，技術(shù)操作合格率92%6)消毒隔離合格率達(dá)93%7)病房管理88.9%存在問題：1護(hù)理管理水平偏低。護(hù)士長日常工作抓的不細(xì)，管理不嚴(yán)。2護(hù)理人員培訓(xùn)不夠規(guī)范化，未能真正達(dá)到培訓(xùn)目的，科室培訓(xùn)流于形式，達(dá)不到實效。帶教不規(guī)范。3護(hù)士溝通交流能力偏低，健康宣教不到位。4個別護(hù)理人員素養(yǎng)業(yè)務(wù)水平偏低，中醫(yī)知識嚴(yán)重匱乏。5護(hù)理文書書寫內(nèi)容缺乏內(nèi)涵，中醫(yī)護(hù)理記錄缺乏中醫(yī)辨證和施護(hù)。6工作制度落實不嚴(yán)。護(hù)理工作中護(hù)理文書書寫病

7、房管理消毒隔離未達(dá)標(biāo)。6中醫(yī)適宜技術(shù)開展不好，流于形式。今后的工作思路：1按計劃將為落實的護(hù)理工作落實。2真對不足和不完善的地方進(jìn)行整改，采取有效措施。3繼續(xù)加大培訓(xùn)考核力度。4做好上新樓的打算工作。3抓安全管理。提高大家的法律意識和自我保護(hù)意識。4抓護(hù)理質(zhì)量。不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考評了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護(hù)理人員的工作狀況，有計劃的進(jìn)行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)。在今后工作中，腳踏實地努力工作，落實好護(hù)理各項工作，帶領(lǐng)我院護(hù)理隊伍邁向新的臺階。護(hù)理部述職報告220_年度上半年來在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在各臨床科室主任護(hù)士長和相關(guān)職能部門的密切配合下，護(hù)理部嚴(yán)格按照年初制訂

8、的工作目標(biāo)計劃，扎實工作，逐項完善，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一全力推進(jìn)以病人為中心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實衛(wèi)生部的總體要求和院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，在總結(jié)20_年度上半年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入推進(jìn)此項工作。1.護(hù)理部不斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的考核工作，不定期不定時去病房進(jìn)行檢查，規(guī)范落實等各方面對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況進(jìn)行分析評價，對存在的問題以催促追蹤整改。2.護(hù)理部針對優(yōu)護(hù)工作召開專題會議，對照優(yōu)護(hù)核心條款逐項加以落實。3.護(hù)理部為深化病房小組責(zé)任制工作模式，對科室如何根據(jù)護(hù)士能力合理分組進(jìn)行了指導(dǎo)，將危重患者分配給年資高能力強的護(hù)士負(fù)責(zé)，確保了患者

9、安全。二嚴(yán)格落實各項護(hù)理規(guī)章制度，確保護(hù)理質(zhì)量護(hù)理部一如既往地將護(hù)理質(zhì)量作為護(hù)理工作的重中之重，做到警鐘長鳴常抓不懈，今年未發(fā)生一例護(hù)理糾紛。1.今年護(hù)理部根據(jù)年終效驗標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我院實際情況及時修訂了各種規(guī)章制度護(hù)理常規(guī)職責(zé)流程應(yīng)急預(yù)案操作技能考核標(biāo)準(zhǔn)各護(hù)理崗位等使臨床各項護(hù)理工作有章可依，有章可循。2.加強患者的風(fēng)險防范。入院期間護(hù)理人員經(jīng)常教育患者及家屬安全注重事項，患者及家屬安全防范意識得到增強，無不良事件。3.加強了危重癥病人壓瘡病人護(hù)理不良事件管理。4.護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。護(hù)理部每月定期不定期對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全院性的護(hù)理質(zhì)量督查，對各科室存在的問題提出了針對性的整改意見，并進(jìn)行質(zhì)量

10、追蹤。5.不定時召開護(hù)理質(zhì)量反饋會，對全院護(hù)理質(zhì)量存在的問題進(jìn)行匯總分析，查找原因，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法。6.強化護(hù)士長的管理意識，要求各科護(hù)士長每月召開護(hù)理會組織實施，做到重點突出，催促有力，有效地提高了全體護(hù)士的質(zhì)量安全意識，從而護(hù)理質(zhì)量得到保障。三全面加強安全管理，保障患者生命安全1.定期催促檢查護(hù)理安全，重點加強了節(jié)前安全檢查，增強了護(hù)理人員防范意識，杜絕事故隱患，規(guī)范搶救車內(nèi)藥品的管理做到了四定，班班有交接，有記錄。搶救設(shè)備及時維修保養(yǎng)保證功能狀態(tài)備用。2.認(rèn)真落實非懲處性護(hù)理不良事件上報制度，激勵護(hù)士長積極上報護(hù)理不良事件，并組織討論分析，其結(jié)果護(hù)士長必須在

11、科護(hù)理會上進(jìn)行安全警示教育，加以防范，避開類了類似事件的發(fā)生。3.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，要求臨床護(hù)理配藥要簽名及時間，建立輸液巡視卡，床邊呼叫次數(shù)減少，護(hù)士工作責(zé)任心增強，用藥安全得到保障。四切實加強文化建設(shè)，增強護(hù)理隊伍的向心力和凝結(jié)力在做好護(hù)理服務(wù)工作的同時，將我院護(hù)理工作典型人和事不斷進(jìn)行宣傳，充分展現(xiàn)我院護(hù)理隊伍的專業(yè)技能和良好精神風(fēng)貌，進(jìn)一步擴(kuò)大了護(hù)理隊伍的影響力。五存在的不足1.護(hù)理質(zhì)量的管控護(hù)士崗位管理績效考核和人才培養(yǎng)有待加強。2.部分科室午間傍晚凌晨惟獨一名護(hù)士值班，在安全管理上有顧此失彼的隱患。3.護(hù)士溝通交流服務(wù)意識有待提高。4.主動學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚，學(xué)習(xí)不夠積極。綜上所述，護(hù)

12、理工作雖取得了一些成績，但也存在諸多不足。在今后的工作中，護(hù)理部將繼續(xù)按年初工作計劃，逐條落實，補缺補差，不斷開展護(hù)理新技術(shù)新項目，積極撰寫護(hù)理論文，催促全體護(hù)理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，確保護(hù)理安全，穩(wěn)步提升護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理部述職報告320_年，就是我工作的第五年了，這些年，我由一個蒙蒙憧憧的實習(xí)生，成長為一名有著豐富工作經(jīng)驗的護(hù)士。病人在一輪輪的換著，科里也在這幾年中離開了不少老同事，來了好多新同事!不過相處的歲月中，工作的協(xié)調(diào)與配合中依然那么依然有序。又快過年了，感觸不由得從心底像投幕電影一樣，放映著這一年之中發(fā)生的一件又一件事情!最有意義的事：今年我們分組了，這

13、也許算得上是頭等大事吧?我們科整個分了兩組，我被分在了前組，雖然和從前一成不變的工作模式有了很多的差異，可是我們每個人都勇敢的嘗試著新的工作重點。這未嘗不是件好事啊，也許換一下方法，會使我們的科室變得更加有力更加強盛!在組長孫英的帶領(lǐng)下，醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理我們組的每一個成員都緊緊地團(tuán)結(jié)著!也許團(tuán)結(jié)就是力量吧;以前有的事情拖拖拉拉，有的事情都不愿意去做!可是，自從分了組，大家都樂意去搶著去做，充分調(diào)動了大家的積極性，病人和家屬的反映都非常好，使我們巡視病房和病人溝通的時間也相應(yīng)增加。于是，我們的努力最終得到了病人的滿足和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。所以在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過我們?nèi)剖业墓餐?，我們光榮地獲得了

14、院第三季度護(hù)理質(zhì)量考評的第一名(也是本年度最開心的事情吧!)最不安的事：康復(fù)部要搬了，護(hù)士要合并了。這件事情在很長一段時間內(nèi)牽扯著我們的心，隨著一病區(qū)消化科合并到新大樓，相繼是血液科腦外科的搬遷，我們每個人的心里多多少少會有想法。我們科會怎樣?我會不會被踢出局?我想這個事情是多是少都影響著每一個人!我在一病區(qū)支援這20天里深刻感觸到一句話：假如你是一個好護(hù)士，沒有人舍得放棄你!站好自己的崗位比什么都重要!所以我要更努力和認(rèn)真地去工作!新的一年快來到了，我真誠的祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順利，也祝愿我們的科室工作更上新臺階，業(yè)務(wù)開辟新局面!護(hù)理部述職報告4在忙碌與激情中_年匆匆過去，一

15、年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門及臨床科室的密切配合支持下，在各位護(hù)士長及全院護(hù)理姐妹的團(tuán)結(jié)協(xié)作下較好的完成了護(hù)理工作任務(wù)，同時積極完成院部安排的各項臨時性任務(wù)?，F(xiàn)就我這一年來在護(hù)理部的心得體會和主要工作做一些總結(jié)，期望大家予以批評指教?？偨Y(jié)如下：一政治思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十_大四中全會精神，積極參與黨的群眾路線教育實踐活動，努力適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為患者服務(wù)。二不斷增強法律意識，加強學(xué)習(xí)積極參加醫(yī)院組織的各項法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識到，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位全過程的讓

16、病人滿足，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理安全與質(zhì)量分析會共計4次。三加強護(hù)理隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，提升護(hù)理管理水平1為優(yōu)化護(hù)理管理隊伍，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力，更新護(hù)理服務(wù)理念，提高臨床護(hù)理管理能力，積極吸納外來優(yōu)秀護(hù)理管理人才，摒棄老舊觀念，建立護(hù)士長績效考核制度，對于管理滯后，科室差亂的護(hù)士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位。年內(nèi)先后更換了門診部外一科婦產(chǎn)科護(hù)士長崗位人選，新提任ICU護(hù)士長一名，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助，新上任護(hù)士長科室管理質(zhì)量明顯提高。2繼續(xù)抓好三基，三嚴(yán)練習(xí)和護(hù)理人

17、員的繼續(xù)教育工作。年內(nèi)共計組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12次，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識考核或技能考核4次，護(hù)理人員培訓(xùn)率合格率達(dá)標(biāo)。3注重骨干護(hù)士培養(yǎng)，提升專科護(hù)理水平。定期選送臨床科室骨干護(hù)士前往上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選送培養(yǎng)急診科血透室ICU婦產(chǎn)科等專科護(hù)士，提升專科護(hù)理水平。共計選送ICU進(jìn)修護(hù)士4名，急診?？谱o(hù)士1名產(chǎn)科?？谱o(hù)士血透?？谱o(hù)士1名，其他各類院外護(hù)理培訓(xùn)等共計30人次。不斷加強科室?？婆嘤?xùn)力度，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人，為歷年過關(guān)人次新高。4加強護(hù)理人力資源管理。20_年護(hù)理部共招聘護(hù)士60人次，其中主管護(hù)師3人助產(chǎn)士兩名，充實臨床護(hù)理人才，改善了婦產(chǎn)科

18、高年資助產(chǎn)人才的緊缺。同時，及時有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配，年內(nèi)護(hù)理部共計調(diào)配護(hù)理人員31人次，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時段的護(hù)理人員合理運用。四利用PDCA方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1使用PDCA循環(huán)管理模式，對全院護(hù)理質(zhì)量安全問題查找原因，整改，杜絕隱患。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。及時整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū)，及時整改。2環(huán)繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實際及時修訂完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，首推患者身份確認(rèn)患者壓瘡及跌倒墜床各專項檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認(rèn)制度，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量。_年上半

19、年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護(hù)理管理成績得到檢查專家的高度評價。3針對重點人群的高危安全因素，如患者導(dǎo)管跌倒墜床壓瘡等，制定患者入院評估表格，及時評估，杜絕漏評漏報。20_年1-6月我院各臨床科室共上報壓瘡106例，43例院外帶入壓瘡，治愈12例，治愈率27.9%，好轉(zhuǎn)22例，好轉(zhuǎn)率51.1%，無變化5例，無變化率16.1%;上報難免壓瘡63例，發(fā)生1例，發(fā)生率1.5%，壓瘡護(hù)理總有效率94.3%，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效。4加強對高危藥品毒麻藥品的管理。協(xié)助藥學(xué)部門及時修訂我院高危藥品管理制度，對存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù)定點放置設(shè)立醒目標(biāo)志，并嚴(yán)格交接班。5進(jìn)一

20、步規(guī)范護(hù)理表格書寫。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后，護(hù)理部及時跟進(jìn)護(hù)理文件書寫規(guī)范，制定護(hù)理文件書寫相關(guān)表格，及時和科室溝通，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取第一時間解決臨床需求，做到及時，準(zhǔn)確真實完整，為病情提供完整的資料和證據(jù)，留下我們工作真實的影子。6安排護(hù)士長每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房，查找夜間節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)的工作隱患，及時糾正，通過這種方式，增強了各班護(hù)士的工作責(zé)任心，保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與操縱。堅持每周三到四次下科室了解各科工作情況，指導(dǎo)護(hù)理查房，查看護(hù)理質(zhì)量完成情況，查看護(hù)理文書書寫是否及時規(guī)范。發(fā)明問題及時督導(dǎo)，指導(dǎo)解決方案，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長工作思路，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報

21、及開科工作進(jìn)展順利。五深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開展，重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。1引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念，采取多形式多樣化的便民服務(wù)措施，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2積極激勵護(hù)士加強與患者的溝通，通過對患者實施健康宣教提供?？苹o(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感，對于患者點名表揚的護(hù)理人員予以各類形式的表揚。全年共計獎勵35名護(hù)士。六積極參與院內(nèi)外各項活動，積極完成醫(yī)院安排的各項臨時性指令任務(wù)。1協(xié)助醫(yī)院黨辦工會等部門積極參與各類組織活動，承擔(dān)重要組織及參與角色。2全力協(xié)作醫(yī)院住院門診整合工作，確保搬遷工作順利進(jìn)行，保證醫(yī)療護(hù)理工作安全。3積極配合市場部醫(yī)務(wù)部，承擔(dān)血透

22、患者420老干部溝通與交流工作。4作為成都市民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會護(hù)理專委會主任委員，積極籌備專委會各項活動，在起到宣傳醫(yī)院的同時，也使我院護(hù)理團(tuán)隊不斷向先進(jìn)的護(hù)理管理理念靠近，提升護(hù)理管理水平。七存在不足1管理水平及創(chuàng)新意識還有待提高。2護(hù)士整體素養(yǎng)還需加強，缺乏靈便應(yīng)變能力，護(hù)士主動服務(wù)意識還有待加強。3管理素養(yǎng)還有待提高，需克服自我壓力緩解不足性格特點。4護(hù)理論文較少，護(hù)理科研尚未起步。八_年工作重點1不斷提高護(hù)理質(zhì)控管理能力，參照四川省最新護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，全面修訂我院現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將護(hù)理質(zhì)控系統(tǒng)化，精細(xì)化。2重新制作護(hù)士長護(hù)理管理手冊，簡化護(hù)理工作流程，將繁雜的日常表格填寫工作簡明統(tǒng)一化。3繼

23、續(xù)深化及細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的各項工作，從業(yè)務(wù)及服務(wù)兩方面著手，做出我們醫(yī)院的特色服務(wù)，樹立品牌。為病人提供便捷優(yōu)化優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，使病人的滿足度在95%以上。4進(jìn)一步提高護(hù)士長的管理能力，加強護(hù)士長的培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)護(hù)士長到外院參觀學(xué)習(xí)，安排新上任的4名護(hù)士長參加成都市護(hù)理學(xué)會舉辦的護(hù)士長管理培訓(xùn)班。5加強?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，繼續(xù)選送優(yōu)秀護(hù)理人才外出學(xué)習(xí)。6加大護(hù)士?？评碚摷安僮髋嘤?xùn)的考核力度，完善新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)及考核措施。7制定_屆實習(xí)帶教方案，計劃帶教90名實習(xí)生。8激勵護(hù)理人員踴躍寫作投稿以及創(chuàng)新意識，必要時爭取參與護(hù)理科研項目。9完成常規(guī)性工作，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安全教育，?？婆嘤?xùn)，質(zhì)量講評等。做到各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。10無護(hù)理事故的發(fā)生，最大限度的降低護(hù)理不良事件。新的一年護(hù)理工作仍需要