畢業(yè)論文吧企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

1、.企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是塑造企業(yè)良好社會(huì)形象和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。浙江美聲服飾輔料有限公司企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)幾年的積淀，已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。為了全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定此實(shí)施綱要。一、 指導(dǎo)思想 以黨的十七大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局為宗旨，以培育員工的價(jià)值認(rèn)同感和組織凝聚力、提高企業(yè)知名度和社會(huì)美譽(yù)度、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工意愿的有機(jī)統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念的高度和諧，使員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為公司的改革與發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動(dòng)力。

2、 二、基本內(nèi)容（一）建設(shè)精神文化，實(shí)現(xiàn)上下同欲、同舟共濟(jì)。一是要繼續(xù)弘揚(yáng)對(duì)客戶(hù)以客戶(hù)第一為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新，提供客戶(hù)最佳之產(chǎn)品與服務(wù)；對(duì)員工本著以人為本，員工一家的原則，提供員工學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)之環(huán)境，使員工皆能發(fā)揮所長(zhǎng)，與公司共同成長(zhǎng)、共創(chuàng)未來(lái)、共享成果；對(duì)社會(huì)注重環(huán)境保護(hù)、回饋社區(qū)鄉(xiāng)里、重視員工福利、關(guān)懷弱勢(shì)群體的艱巨使命。二是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勤政、廉政、善政，注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神和價(jià)值觀成為員工的共同追求和自覺(jué)行為，做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)標(biāo)桿、一名工會(huì)干部就是一面旗幟、一個(gè)組織就是一個(gè)堡壘，使員工隊(duì)伍成為上下同欲、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。（二）建設(shè)人本文化，實(shí)現(xiàn)人企合一、人盡其才。人是第

3、一資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，員工的智慧和才能是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉。實(shí)施以人為本的管理，就是要使員工享主人權(quán)、做主人事、盡主人責(zé)。一是要關(guān)心人、理解人、尊重人，員工有所呼，企業(yè)要有所應(yīng)，并及時(shí)予以妥善解決，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。二是要推行全員競(jìng)聘上崗、全員績(jī)效評(píng)價(jià)、全員崗位培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提高員工文化素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工全面發(fā)展。三是要建立上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)的核心激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)效益第一、能力至上、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得的分配理念。四是要深化民主管理，推行廠務(wù)公開(kāi)，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。五是要培育企業(yè)共同的價(jià)值觀，把員工的個(gè)人追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

4、融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展，以員工進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。（三）建設(shè)安全文化，實(shí)現(xiàn)居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴。安全是企業(yè)頭等大事，心存僥幸，萬(wàn)禍之源。安全管理要抓源頭、抓人頭，杜絕隱患、落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安、員工安居樂(lè)業(yè)，要做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴。要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)員工遵章守紀(jì)教育，建立健全有效的監(jiān)督和保障體系，追求生產(chǎn)運(yùn)行零缺陷、零違章、零事故。（四）建設(shè)環(huán)境文化，實(shí)現(xiàn)人改變環(huán)境、環(huán)境改變?nèi)恕－h(huán)境二者良性互動(dòng)、和諧共進(jìn)、潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲。企業(yè)在建造員工宿舍樓的規(guī)劃前期，就重視考慮員工后勤生活保障，文體、娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，環(huán)保節(jié)能措施等方面的要求，使之所

5、建的宿舍換成為職工居住舒適、娛樂(lè)設(shè)施多樣，環(huán)保節(jié)能為一體的新型宿舍樓。1、居住條件：?jiǎn)T工宿舍每間住4-6人，每間宿舍陽(yáng)臺(tái)配有衛(wèi)生間與晾衣架，并配有浴室，茶水休息室等；2、文體活動(dòng)設(shè)施：宿舍設(shè)有室外燈光、籃球場(chǎng)、視聽(tīng)室、臺(tái)球室、圖書(shū)室、電教室、乒乓室，還有跳繩、呼拉圈、象棋等娛樂(lè)設(shè)施；3、節(jié)能環(huán)保措施：宿舍淋浴熱水采用太陽(yáng)能+空氣源熱泵熱水供應(yīng)系統(tǒng)，力求做到既環(huán)保又節(jié)能，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。 三、保證措施（一）實(shí)施一把手工程，明確工作責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)干部一把手是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入重要議事日程，融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)建立了企業(yè)文化目標(biāo)體系，保證了企業(yè)職工

6、文化建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。(二）立足兩個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)。建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)立足公司和職工兩個(gè)層面，上下層面要緊密配合。公司重在開(kāi)展企業(yè)文化整體戰(zhàn)略研究，實(shí)施企業(yè)文化一體化管理。全體職工要涌躍參加公司舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。（三）樹(shù)立三個(gè)形象，做到同步推進(jìn)。 一是樹(shù)立企業(yè)視覺(jué)形象。結(jié)合企業(yè)的要求，對(duì)企業(yè)標(biāo)志、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色彩、員工服裝、車(chē)體外觀等進(jìn)行規(guī)范表達(dá)，進(jìn)而形成公司視覺(jué)形象的個(gè)性化特征，在行業(yè)和社會(huì)中樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代的、鮮活的企業(yè)視覺(jué)形象。二是樹(shù)立員工隊(duì)伍形象。這方面包括管理人員和普通員工二個(gè)層面。在塑造企業(yè)管理人員形象上，轉(zhuǎn)變管理人員的思想作風(fēng)、工作

7、作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，使管理人員的整體素質(zhì)和管理意識(shí)得到進(jìn)一步提高。在塑造普通員工形象上，要按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)常抓不懈，堅(jiān)持開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)練兵活動(dòng)，大力表彰工作中的優(yōu)秀知識(shí)分子、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和青年技術(shù)能手，對(duì)取得突出成果和顯著成績(jī)的技術(shù)人才和管理人才，給予肯定和重獎(jiǎng)，以此來(lái)展示企業(yè)員工的良好風(fēng)貌。 三是樹(shù)立陽(yáng)光品牌形象。要樹(shù)立不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)管理者的質(zhì)量管理責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)制度，制定和完善相應(yīng)的激勵(lì)措施，運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任考核等手段，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)，有效地控制質(zhì)量成本，實(shí)

8、現(xiàn)全過(guò)程、全方位、全員參加的全面質(zhì)量管理，不斷進(jìn)行質(zhì)量升級(jí)，提升供熱服務(wù)水平，創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，打造“陽(yáng)光”名品名牌。（四）抓好五個(gè)重點(diǎn)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。1、抓好規(guī)劃部署，實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。要圍繞一手抓經(jīng)營(yíng)管理、一手抓文化建設(shè)來(lái)部署工作、安排進(jìn)度、落實(shí)責(zé)任，做到年初有計(jì)劃、月（季）有考評(píng)、年終有總結(jié)。2、抓好宣傳教育，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。一是廣泛動(dòng)員，通過(guò)各種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。二是廣造聲勢(shì)，充分利用企業(yè)內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面”，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。三是廣辟途徑，通過(guò)舉辦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)和“7S”培訓(xùn)，以圖文并茂、寓教于樂(lè)的培訓(xùn)方式提升企業(yè)員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)。四是廣泛培訓(xùn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)和“7S”培訓(xùn)，把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的一門(mén)必修內(nèi)容來(lái)落實(shí)，在公司內(nèi)逐步完成對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的普及工作。 3、抓好典型示范，推進(jìn)企業(yè)