《合伙人制度》讀后感

1、合伙人制度讀后感 現(xiàn)如今，很多地方都會(huì)使用到，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是為大家的合伙人制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 這本書是在去泰國旅游時(shí)在機(jī)場買的，正值公司薪酬制度改革時(shí)機(jī)，合伙人制度也是我一直想要去實(shí)踐的一個(gè)方向，看這本書也是想要解答心中的很多疑率慮。不過看完后有點(diǎn)失望，拼湊的一本書，不過很多舉例也讓我看到背后的規(guī)則：通過恰當(dāng)?shù)暮匣锝?jīng)營，可以謀求創(chuàng)造價(jià)值的最大化。合則兩利，斗則兩害，向利而生，合伙經(jīng)營。合伙人在共同利益上是一致的，在經(jīng)營公司的使命、價(jià)值觀上是一致的，在能力和信念上是靠得住的，股東之間是 _信任的，這樣的合

2、伙才會(huì)保持長期健康發(fā)展，才能從根本上確保所有股東的利益。 書中舉得第一個(gè)例證：雷士照明吳長江始于信任、毀于信任。在吳多次股東合作、資方引入的經(jīng)歷中，從未與股東之間建立穩(wěn)定可控的信任關(guān)系。一些憑借義氣和利益關(guān)系來幫助他回歸雷士照明的朋友和投資人，也在看透反復(fù)的斗爭后，選擇不再支持他，離他而去。最后吳長江結(jié)局悲催，毀在信任，毀在性格。與吳長江反面例證就是京東劉強(qiáng)東，一本細(xì)賬取得投資人信任：投資人在做盡職調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)京東沒有專職會(huì)計(jì)，但給出的流水賬，各項(xiàng)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)都一一對(duì)，絲毫不差。就這樣，投資人長期跟投京東，還不如說是看好劉強(qiáng)東。 以上兩個(gè)正反例證說明：信任無價(jià)、信任有限、不要無限消磨信賴。 書

3、中有一個(gè)值得一讀的一個(gè)例證：共享單車行業(yè)的資本操控摩拜與OFO小黃車下各類合伙人的不同選擇。摩拜單車胡瑋煒選擇套利出局是因?yàn)閯?chuàng)辦初期并不是她個(gè)人的投入，創(chuàng)意、融資、研發(fā)、運(yùn)營、推廣等關(guān)鍵布局，跟她沒有直接聯(lián)系，她唯一需要操心的是組建班底推動(dòng)事業(yè)。他的存在只是強(qiáng)勢投資人的代言人，是團(tuán)隊(duì)的黏合劑，是摩拜的形象大使。為團(tuán)隊(duì)傾注的心血還不足以對(duì)抗資本的暴力和誘惑。最后市場與資本雙重壓力下選擇賣身美團(tuán)投降出局。 同是共享單車的OFO則要強(qiáng)勢的多，創(chuàng)業(yè)初期全身投入的戴威恃強(qiáng)好斗，戰(zhàn)斗力十足，面對(duì)滴滴等投資人不僅想要投資還有控制OFO的目的，不惜與股東鬧翻，也要把滴滴插手核心事務(wù)、空降過來的三個(gè)高管趕走。最后只選擇與純投資的資本合作，牢牢控制公司決策權(quán)，最后將OFO發(fā)展為行業(yè)內(nèi)融資金額第一、投放量和用戶第一的第一大共享單車品牌。 創(chuàng)立原因不同、性格不同、追求不同、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同、使得守弱的胡瑋煒選擇了投降，恃強(qiáng)的戴威選擇了戰(zhàn)斗。 合伙人