學(xué)習(xí)材料如何挖掘員工的潛力

1、精品文草如何挖掘員工的潛力在近期某企業(yè)管理者培訓(xùn)中，在談到高效團(tuán)隊建設(shè)的課題時，該 企業(yè)總裁提到了 “如何激發(fā)員工的潛力”的問題。這確實是個非常好 的課題，現(xiàn)就課堂研討的部分結(jié)果，分享如下。一、潛力狀況分析2、什么是潛力簡單講，潛力就是“水而下”的一種力，包含有精神力與能力兩 大部分。一個員工表現(xiàn)在外面的能力，有目共睹。而一個人的潛力具 體情況如何，企業(yè)方是不知道的。2.“水而下”的力也分兩種情況-種是“假隱力”，雖然企業(yè)方不知道，但員工本人是知道的, 由于種種原因，目前還沒有外顯出來而己。-種是“真隱力”，不但企業(yè)方不知道，員工木人也不知道。就 象從沒有喝過酒的女人，她能喝多少，天知道？ ！

2、如果一個員工“假隱力”持續(xù)存在，過不了多長時間，就會意志 消沉，對勞資雙方都是一種損失。而只有將“真隱力”有效激發(fā)出來, 才是真正的潛力激發(fā)。二、共享兩個理念2、每個人都擁有無限的潛力，切勿自我設(shè)障一個人對自己經(jīng)歷過的事務(wù)，比較有信心。往往對那些，從沒有 經(jīng)歷過的事務(wù)，則信心不足。很多良好的機會，在瞬間被“自我設(shè)障” 當(dāng)成了垃圾扔掉。海民曾多次在培訓(xùn)中，進(jìn)行過“自我設(shè)障”的小游 戲，我發(fā)現(xiàn)，自我設(shè)障是一種普遍現(xiàn)象。知人者智，自知者明。在挑戰(zhàn)面前，一次又一次地測試、考驗自 我，你終究會發(fā)現(xiàn)自己是一個天才。沉著思考，找到方法，冷靜應(yīng)對, 再假以時日，沒有什么過不去的火焰山！對于企業(yè)而言，不要自我設(shè)

3、障表現(xiàn)在，不要以老眼光看人，不要 以成見看人，將員工定格在某種卬象之中。士別三日，當(dāng)刮目相看， 企業(yè)要以動態(tài)的眼光審視人。從這個角度講，如果一個企業(yè)絕大部分 員工的潛力沒有爆發(fā)，是企業(yè)無能，是總裁用人出了問題。2、責(zé)任就是能力在拙文責(zé)任就是能力中，筆者提到：只有敢于承擔(dān)超越自己 目前能力的更大責(zé)任的人，才可能具備更高的能力。面臨責(zé)任，敢不 敢承擔(dān)，敢不敢接下來，敢不敢承諾，才是最重要的。而臨責(zé)任需要 進(jìn)行選擇的時候，最需要的是勇氣！對于員工，對每一個想生活得更充實與美好的人，請記?。耗芰?本來就是干出來的，不是天生的。選擇責(zé)任，選擇壓力，才能給自己 更好的機會！公務(wù)員之家：作為企業(yè)，需要員工的

4、不僅是他們的大腦、雙手或雙腿，更重要 的是他們勇于承擔(dān)責(zé)任的肩膀。三、實施兩種辦法2、重壓柳傳志先生曾講過，在聯(lián)想用人方面，有一個理念是“小馬拉大 車”。所謂小馬拉大車，就是“重壓”，是將一種超過能力的責(zé)任（大 車）“壓”給員工“小馬”，這同時也是基于對人具有無限潛力的信念。作為企業(yè)，對于現(xiàn)有的員工，我們當(dāng)然也可以將“大車”交給“小 馬”，如此可以有效激發(fā)員工的潛力。作為總裁，所要做的，是要做 到位。不但要考慮“交車”的內(nèi)容，還要考慮“交車”的形式，考慮 成熟之后，一次做足，可收在企業(yè)內(nèi)部“公司高層極其重視激發(fā)員工 潛力”的良好氛圍。還有一個措施，即“找馬”時采用“賽馬”策略。與筆者進(jìn)行數(shù) 次合作的L企業(yè)，在招聘員工時，有一個項目是“50公理極限挑戰(zhàn)”, 凌晨出發(fā)。最后，總是有人能堅持到終點，也總是有人中途放棄。放 棄的人，L企業(yè)也會原則上放棄他。而那些堅持到終點的人，“不得 了啦”，興奮莫名，幾年以后，還清楚記得“天哪，在那以前，我都 不知道自己那么能干!”。如此，一批相信自己有無限潛力的新員工， 加入到您的團(tuán)隊中來。2、重賞重賞之下，必有勇夫!何謂勇？如果是能力范圍之內(nèi)，如何能稱 之為勇？因此，重賞，是一種有效的激發(fā)潛力的方式。有賞必有罰， 有獎必有懲，獎懲并用，賞罰分明，方能真正、持久