20XX年電儀車間年終總結(jié)范文

1、20XX年電儀車間年終總結(jié)范文XX年上半年，電儀車間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、化纖公司各項(xiàng)文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì) 化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大成本小核算”活動(dòng)上全面發(fā) 動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定 長(zhǎng)周期運(yùn)行。下面便是年度工作總結(jié)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行電儀車間堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公 司號(hào)召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會(huì)升級(jí)管理、 安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開展，特別是針對(duì)重大危險(xiǎn)源的巡檢監(jiān) 控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完

2、成率100%;提煉檢修操作八字方 針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對(duì)電儀的維修保運(yùn)情況， 車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八字檢 修方針，經(jīng)過(guò)一線職工實(shí)踐后得到認(rèn)同， 檢修質(zhì)量明顯提高； 細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情 況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的 檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、 運(yùn)行狀況、備件計(jì)劃、維修申請(qǐng)、 備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。 通過(guò)講解及觀摩“中 國(guó)電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實(shí)際 倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實(shí)踐演練相結(jié)合，使大家對(duì)倒 閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運(yùn)行 打下良好基礎(chǔ)

3、。、提高成本意識(shí)，深入推進(jìn)大成本小核算電儀車間積極響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號(hào)召，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識(shí)，推進(jìn)大成本小核 算工作向縱深發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解。公司大成本小核算 項(xiàng)目車間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證 公司整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項(xiàng)目落地。目前，車間承攬的19個(gè)項(xiàng)目正在有條不紊的按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；規(guī)范基 礎(chǔ)動(dòng)作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法，采取先 涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛 接故障，利用檢修機(jī)會(huì)，一至五線的全部接線端子重新涮錫 接線，降低接線故障事故率；開展技能競(jìng)賽。通過(guò)接線彎環(huán) 演練、電機(jī)起動(dòng)控制電路配盤等訓(xùn)

4、練，規(guī)范職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)， 考查職工正確使用工具及目測(cè)準(zhǔn)確度。這些細(xì)節(jié)工作的開展 在職工中反響強(qiáng)烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸， 在接臨時(shí)線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都 嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動(dòng)作不規(guī)范造成故障趨于零。、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)三個(gè)科技企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進(jìn)三 個(gè)科技。推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，上半年完成技改工程6項(xiàng)，包括新增壓榨機(jī)、中試線加錠等降本增效項(xiàng)目，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量；研發(fā)制作濁

5、度測(cè)試儀。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測(cè)試儀，操作更加簡(jiǎn)單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測(cè)試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲 a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng) 電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行 奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對(duì) 黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬(wàn)元。四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 電儀車間深入落實(shí)么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過(guò)加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

6、。XX教輔材 料。車間編纂的電儀車間輔助工具操作規(guī)程和電儀車 間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書匯編兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組， 到個(gè)人，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù)；重點(diǎn)崗位細(xì)化培訓(xùn)。des基礎(chǔ)知識(shí)技術(shù)含量高，專業(yè)性較強(qiáng)，為提高電儀一線職工des技術(shù)水平，為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量，車間積極組織 des技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長(zhǎng)期從事des運(yùn)行的資深人員作為講師，采取實(shí)際操作與講課相結(jié) 合的方式教授；學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每 位職工自我提高的一個(gè)途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn) 步的一種手段。每個(gè)季度支部將對(duì)每個(gè)筆記本進(jìn)

7、行審閱檢 查，并評(píng)選先進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材，供 大家學(xué)習(xí)；以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過(guò)“以考 代培”來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性。專門成立考試小組，每月定期 出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲， 收效甚佳。五、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設(shè)“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育， 營(yíng)造和諧班組氛圍。召開座談會(huì)。利用班組長(zhǎng)例會(huì)、民主生活會(huì)、黨員包空白班組、女工代表 座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展 狀況，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力 開展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多 方面

8、入手，以合理化建議月為契機(jī)，積極鼓勵(lì)職工將合理化 建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎(jiǎng)勵(lì)，其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺(tái)被集團(tuán)評(píng)為重大建 議。做實(shí)班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建 設(shè)的重要組成部分，通過(guò)事故分析，檢修預(yù)案的等項(xiàng)目的制定，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地, 開辟班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予 展示，使職工印象深刻。實(shí)行人才招聘。嚴(yán)格按照集團(tuán)競(jìng) 爭(zhēng)上崗管理辦法，成功組織公開競(jìng)聘 des技術(shù)崗位工3名， 為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲(chǔ)備了技術(shù)資源， 使有為有潛力的職工有位。電儀車間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲