2020年總經(jīng)理年度總結(jié)范文

1、總經(jīng)理年度總結(jié)范文總經(jīng)理年度總結(jié)范文 120xx 年 x 月 x 日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我 擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工 作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、 項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合 實力增強，社會信譽提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：一、組織建設(shè)設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運 營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有 4 個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān) 一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔任， 行政總監(jiān)的工作暫時由我

2、和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。二、文化建設(shè)注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng) 新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、 積極進取， 取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。三、團隊建設(shè) 通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒 高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力 ; 組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng) ; 組織高管 參加企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命的課程

3、培訓(xùn)，使高管更清晰地認 同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng) 造不同的又適合他們個人的機會， 讓他們有機會表現(xiàn)自己， 鍛煉自己。四、業(yè)績建設(shè) 在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说?成效。首先，盈眾傳媒與盈眾 doing 有限公司、眾贏汽車俱樂部有限 公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議， 包攬了盈眾控股集 團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán) ;其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾 汽車成立 9 周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務(wù) ; 最 后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議， 實現(xiàn)與實體公

4、司的首次 合作; 同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等 幾家公司進行項目洽談中。盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的， 但盈眾傳媒僅僅成立半個月， 顯性的問題比較明 顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的 成績。總經(jīng)理年度總結(jié)范文 220xx 年對于 xxx 而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是 公司收獲的一年。在 20xx 年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下 , 緊緊 圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強 進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里， 公司

5、全員團結(jié)拼搏、 務(wù)實創(chuàng)新， 始終堅持“創(chuàng) 新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院 下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高20xx 年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標， 堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng) 濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān) 控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有 （詳細見附表 ）：1. xxx 施工圖設(shè)計 ;2. xxx 施工圖設(shè)計 ;3. xxx 施工圖設(shè)計 .二、完善制度，管理水平不斷提高 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要

6、保證。 公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的 支持和嚴格的管理。20xx 年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修 訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及 人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等 21 項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念， 公司管理逐步進入了 科學(xué)管理的軌道， 管理水平不斷提高， 同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率 和工作效率的提高。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高 一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。 采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式 進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間 ;

7、在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅 注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)， 同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當重 視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的 技術(shù)培訓(xùn)等， 對于成績突出者給予一定的獎勵， 并由公司報銷相應(yīng)費 用。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工 的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx 年，公司先后組織員工培訓(xùn) 10 人次。 目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”， 對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵， 這項活動我們也將長期堅持下去， 而這樣做的目的既鼓勵了先進， 鞭 策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到 了弘揚，各項工作都得到了促進。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基 礎(chǔ)。20xx 年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營 目標任務(wù)的完成， 繼續(xù)深入、 持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng) 文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動， 諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚 力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、 主動性和創(chuàng)造性， 在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。20xx 年