2020年工商管理碩士研究生學位論文開題報告

1、工商管理碩士研究生學位論文開題報告開題報告是開題者在確認論文主題之后，提交給上級審批的一 種書面報告， 下面是搜集的工商管理碩士學位論文開題報告， 供大家 閱讀查看。一、學位論文 （ 設計）選題的目的和意義1 本選題研究領域歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢分析1.1 建立人力資源管理系統(tǒng)的重要意義 現(xiàn)代人力資源管理是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、 控制調(diào)整及開發(fā)的過程， 它體現(xiàn)了組織對員工的有效管理和使用的思 想和行為，是一種新型的、 具有主動性的人員管理模式。隨著經(jīng)濟體 制改革的深入，企業(yè)人事部門的工作內(nèi)容都在不斷地調(diào)整， 不斷變化， 傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代， 公平、公正、

2、合理的企業(yè)管理原則已為不少企業(yè)所采納。越來越多的企業(yè)已認識 到，開發(fā)和應用現(xiàn)代人力資源管理軟件系統(tǒng)， 特別是建立一個動態(tài)的 開放的人力資源信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代人力資源必須的管理手段。 只有 通過建立透明、相容、一致、易查和全面的人力資源信息系統(tǒng)，將與 人相關的信息統(tǒng)一地管理起來，才有可能為 公平、公正、合理 原則 的實現(xiàn)，以及企業(yè)在運作和勞資糾紛諸方面的風險規(guī)避等建立一套科 學的保障體系。如何建立一個能“長遠規(guī)劃，分步實現(xiàn)，支持企業(yè)成 長”的HR管理系統(tǒng)已成為企業(yè)大幅提升和改善當前人力資源管理工 作的重要課題。1.2 人力資源管理系統(tǒng)的歷史和現(xiàn)狀人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史可以追溯到 20世紀 6

3、0 年代末期由于當時的技術條件和需求的限制， 用戶非常少， 充其量也只不過是 一種自動計算薪資的工具， 既不包含非財務的信息， 也不包含薪資的 歷史信息， 幾乎沒有報表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。 第二代的人 力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于 20世紀 70年代末，基本上解決了第一代系統(tǒng) 的主要缺陷，對非財務的人力資源信息和薪資的歷史信息都給予了考 慮，其報表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能也都有了較大的改善。 但未能系 統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念， 而且其非財務的人力資源信息也不 夠系統(tǒng)和全面。人力資源管理系統(tǒng)的革命性變革出現(xiàn)在 20世紀 90 年代末。由 于市場競爭的需要，如何吸引和留住人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造性

4、、工作 責任感和工作熱情已成為關系企業(yè)興衰的重要因素， 人才已經(jīng)成為企 業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。 “公正、公平、合理”的企業(yè)管理理念和企業(yè) 管理水平的提高，使社會對人力資源管理系統(tǒng)有了更高的需求 ; 同時 由于個人電腦的普及，數(shù)據(jù)庫技術、客戶 / 服務器技術的發(fā)展，使得 第三代人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)成為必然。 第三代人力資源管理系統(tǒng) 的特點是從人力資源管理的角度出發(fā)， 用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與 人力資源相關的數(shù)據(jù) （ 如薪資福利、招聘、個人職業(yè)生涯的設計、培 訓、職位管理、績效管理、崗位描述、個人信息和歷史資料 ） 統(tǒng)一管 理起來，形成了集成的信息源。友好的用戶界面，強有力的報表生成 工具、分析

5、工具和信息的共享使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的 日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。第四代人力資源管理系統(tǒng) eHR是一種基于Inter/lntra 的人力 資源管理系統(tǒng)。一方面，eHR可以縮短管理周期，減少HR工作流程 的重復操作，使工作流程自動化，減少不必要的人為干擾因素。另一 方面，eHR可以使HR部門從提供簡單的HR信息轉變?yōu)樘峁〩R知識 和解決方案，可以隨時隨地向管理層提供決策支持，可以向HR專家提供分析工具和建議，可以建立支持 HR咅B(yǎng)門積累知識和管理經(jīng)驗的 體系。1.3 目前青島卷煙廠人力資源系統(tǒng)存在的問題缺少人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，局限于將當前的工作簡單地映

6、射進系 統(tǒng)，功能完整性及前瞻性欠缺，企業(yè)崗位管理、人才招聘沒有實現(xiàn)信 息化管理， 崗位設置、能力考核、職務任免、定崗定編處于手工操作 ; 企業(yè)人才信息需求和員工培訓、 績效考核、 人事檔案信息等沒有實現(xiàn) 信息共享，集成性較差 ;只能采用單一的薪酬結構，配置的靈活性較 差; 不能從系統(tǒng)中靈活提取行業(yè)內(nèi)外需要的各類報表數(shù)據(jù)，未保留歷 史數(shù)據(jù)統(tǒng)計、查詢，與現(xiàn)有數(shù)據(jù)不能進行比對 ; 系統(tǒng)擴展空間受限， 兼容性能較差。1.4SAP 人力資源系統(tǒng)的功能和應用前景SAP 人力資源系統(tǒng)能夠優(yōu)化整個組織內(nèi)咅的人力資源，不僅能 實現(xiàn)人力資源咅門內(nèi)整合，實現(xiàn)薪資管理、考勤、人事檔案、考核、 員工發(fā)展等模塊的集成，而

7、且能融入整個 ERP中，實現(xiàn)人、財、物、 信息的緊密集成，建設成“企業(yè)級”HR管理系統(tǒng)。SAP 人力資源系統(tǒng)具備核心、戰(zhàn)略、分析、協(xié)同四大功能。核心功能系通過HR日常的、事務性的工作“流程化”、“自動化”， 從而釋放勞動力，降低事務處理成本，同時提高工作效率和準確率， 基本業(yè)務流程包括組織結構管理、員工管理、差旅管理、時間管理、 法定報表處理、工資給付。戰(zhàn)略功能系通過卓有成效的戰(zhàn)略性活動， 如薪酬福利、資格和技能管理、績效測評、培訓和發(fā)展、招聘等，吸 引人才、開發(fā)人才、配置人才和留住人才 ; 基本業(yè)務流程包括核心能 力管理、組織發(fā)展、招聘、人事發(fā)展、績效評估、培訓事務管理、薪 資管理和人力成本

8、規(guī)劃。 分析功能系指通過先進的數(shù)據(jù)分析和報告工 具，女口 HR信息系統(tǒng)、SAP查詢、AD-HOC!殊查詢、業(yè)務信息倉庫、 管理者桌面等，可以分析、評估以及優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，確保HR對企業(yè)的“價值與貢獻”，支持 HR政策和決策。協(xié)同功能系指運用協(xié) 同交互、知識管理以及門戶技術，進一步增強 HR的專業(yè)服務，同時 也快速有效地在企業(yè)中引領變革， 基本模塊有管理者桌面、 員工自助 服務、HR專業(yè)人士門戶、第三方門戶、移動門戶。立足于SAP人力資源系統(tǒng)的功能，通過對青島卷煙廠 SAP人力 資源系統(tǒng)項目的實施研究， 可以有效地提出理念和技術先進、 功能完 整，同時有“本地化”“行業(yè)化”的解決方案，實現(xiàn)人力

9、資源管理系 統(tǒng)從點、鏈、網(wǎng)絡(ERP SCMI e-markets)三位的一體，通過 HR業(yè)務 流程的整合與優(yōu)化來降低成本、提高效率和改善服務水平，建立“ HR 業(yè)務鏈”，高效管理合作伙伴，參與 HR電子市場，通過構建廣泛的 協(xié)作的網(wǎng)絡，把企業(yè)人力資源價值最大化。2 前人在本選題研究領域中的工作成果簡述SAP 人力資源系統(tǒng)在全球已有 7800多家客戶，如微軟，MOTOROLA 雀巢，SHELL BASF大眾汽車，麥德龍等企業(yè)全球采用 SAP人力資 源系統(tǒng)作為人力資源管理的統(tǒng)一平臺。其中，超過 6000家客戶的系 統(tǒng)已上線，超過4300客戶在使用SAP提供的國家和地區(qū)薪資計算解 決方案。國內(nèi)采用

10、SAP人力資源系統(tǒng)的有30余家，涉及公共事業(yè)（外高 橋電力、來賓電廠） ，銀行（上海浦東發(fā)展銀行 ） ，財務服務（普華永道） ， 零售（震旦家具、麥德龍 ） ，化工（ BAS F） ，制藥（999） ，汽車（一汽大眾 ）， 工程與建筑 （萬科房產(chǎn)、福建設備安裝公司 ），高科技 （東方通信、華 為科技、聯(lián)想、西門子等），石油和天然氣（SHELL CACT等）消費品（頂 新集團）等多個行業(yè)。煙草行業(yè)中紅塔集團已開始就核心功能予以實 施并使用。二、研究方案1 本選題研究的主要內(nèi)容和重點本選題的研究內(nèi)容主要由以下幾部分構成： 引言 國內(nèi)外人力資源系統(tǒng)的發(fā)展回顧和現(xiàn)狀分析 頤中公司青島卷煙廠人力資源系統(tǒng)

11、存在的問題 頤中公司青島卷煙廠實施 SAP人力資源系統(tǒng)的必要性和可行性分析 SAP人力資源系統(tǒng)的功能分析評價(如果和第四部分不重復的話可以放在這繼續(xù)寫，后面章節(jié)順延 ) 頤中公司青島卷煙廠SAP人力資源系統(tǒng)項目方案設計 頤中公司青島卷煙廠SAP人力資源系統(tǒng)業(yè)務藍圖規(guī)劃 SAP人力資源系統(tǒng)項目實施的保障分析( 這部分重點探討SAP人力資源系統(tǒng)項目實施過程中可能遇到 的問題及解決的辦法 ) 結論本選題研究的重點主要有以下幾個方面：(1) SAP 人力資源系統(tǒng)項目實施的必要性和可行性 在對頤中公司青島卷煙廠人力資源系統(tǒng)現(xiàn)狀進行分析的基礎上，提出系統(tǒng)存在的問題和不足，通過對SAP人力資源系統(tǒng)特點及功能

12、的 詳細分析，確定項目實施的必要性和可行性。SAP 人力資源系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)運作，具有成熟的人力資源管 理功能的全面解決方案，作為 mySAP電子商務平臺套件中的一個重 要組件，除了可與套件中的其他組件如財務系統(tǒng)集成應用外， 也可以 與其他非SAP系統(tǒng)結合使用。主要功能包括核心功能、戰(zhàn)略功能、分 析功能和協(xié)同功能，采用最新互聯(lián)網(wǎng)技術，幫助企業(yè)構建“以網(wǎng)絡為 中心”的全新工作模式。(2) 頤中公司青島卷煙廠SAP人力資源系統(tǒng)項目方案設計 重點放在頤中公司青島卷煙廠技術環(huán)境的分析上。(3) 藍圖規(guī)劃及實施中的問題分析在緊密結合企業(yè)實際的基礎上，通過對制定藍圖規(guī)劃及存在問題的分析研究，探索符合國有企

13、業(yè)特別是煙草企業(yè)的 SAP人力資源系 統(tǒng)實施方法。2SAP 人力資源系統(tǒng)項目的分析SAP 人力資源系統(tǒng)是一個定制的人力資源管理系統(tǒng)，它是SAPR/3系統(tǒng)中的一個分支系統(tǒng)，是立足于 SAP項目的總體實施而建 立起來的。將利用ASAP的方法，在SAP顧問指導下，企業(yè)內(nèi)IT人員 與人力資源人員共同實施。 其中，持續(xù)性的業(yè)務流程優(yōu)化和知識轉移 是項目實施中的總體策略。持續(xù)性業(yè)務流程優(yōu)化(ContinuousBusinessEngineering)與 mySA快速實施方案 ASAP相輔 相承。根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務需求和現(xiàn)狀，以開始時求簡單為原則，在 保證項目實施質(zhì)量的前提下， 側重提高實施效率、 成功率和

14、加速項目 實施速度，減少企業(yè)運營費用。最大限度的知識轉移，系指通過項目 實施，能在顧問指導下，建立起企業(yè)自己的 mySAPH隊伍，這只隊伍 在項目的實施過程之中能夠和實施方的咨詢顧問隊伍進行緊密的配 合，在實施結束之后能夠有效地對最終用戶進行使用指導和系統(tǒng)的維 護。實施方法包括管理流程建模， 流程映射、差距分析、確定范圍、 定制系統(tǒng)、測試配置。實施過程包括三個主要階段：實施前、實施中 和實施后。實施前階段包括項目團隊的創(chuàng)建、 硬件和SAP軟件的安裝 及培訓;實施階段包括項目準備、業(yè)務藍圖、實現(xiàn)、最后準備、投入使用和支持五個階段 ; 實施后階段需要建立支持和服務系統(tǒng)，如 SAP幫助平臺，災難恢復

15、系統(tǒng)和存檔系統(tǒng)。在青島卷煙廠的具體實施過程中，為減少項目風險，采取分期 實施的辦法，一期主要立足SAP人力資源系統(tǒng)核心功能的實現(xiàn)，相應 的分析功能涉及的業(yè)務流程也將實施。 二期擴展戰(zhàn)略功能的實現(xiàn)， 業(yè) 務數(shù)據(jù)倉庫也將隨之建立。 協(xié)同功能所涉及到的業(yè)務流程將在二期項 目的基礎上，在適當?shù)臅r間啟動。3 實施SAP人力資源系統(tǒng)項目所需的條件3.1 系統(tǒng)的要求SAP 系統(tǒng)要求有很高的可靠性、可用性。在本質(zhì)上是對磁盤和 I/O 子系統(tǒng)密集型的應用系統(tǒng)，要求主機系統(tǒng)要有很好的并發(fā)處理功 能，存儲系統(tǒng)要有很高的 I/O 吞吐能力要求有良好的擴展性， 以滿足 企業(yè)業(yè)務擴展及數(shù)據(jù)庫容量的需求 ; 要求有設計良好

16、的備份和恢復系 統(tǒng)。3.2 青島卷煙廠的技術環(huán)境青島卷煙廠ERP系統(tǒng)平臺：ERP數(shù)據(jù)庫服務器配置1臺IBMP670Unix服務器，ERP應用服務器配置1臺IBMP670Unix服務器， 并與ERP數(shù)據(jù)庫服務器構成HACM高可靠性雙機集群系統(tǒng)，開發(fā)/測 試服務器采用1臺P650服務器。磁盤陣列采用IBMFastT700全光纖 磁盤陣列，磁帶庫選用IBMLTO磁帶庫3582。存儲系統(tǒng)采用SAN吉構， 配置2臺IBM2109-F162G光纖通道交換機構成高可靠性 SAN操作系統(tǒng)： AIX.5.2數(shù)據(jù)庫： Oracle9.2.0.4SAP 版本： R/34.7C其他：培訓服務器、文檔服務器、計算機終端

17、、打印機、保證 網(wǎng)絡的連通性等。4 存在的主要問題和技術關鍵目前，SAP人力資源管理系統(tǒng)存在以下主要問題：鑒于系統(tǒng)為一定制的商務套件，企業(yè)所有的人力資源管理業(yè) 務流程難以與SAP人力資源系統(tǒng)標準一一對應；為保持系統(tǒng)總體穩(wěn)定性和今后升級的需要，企業(yè)的一些具體 要求會局限于系統(tǒng)中的標準設計而難以實現(xiàn) ；雖進行了本土化改造，但局部的信息不能在系統(tǒng)內(nèi)集成 ；與MES系統(tǒng)的集成一直未能形成一致意見。實施SAP人力資源系統(tǒng)的關鍵在于項目開始階段，必須準確地 配置好所有流程， 要對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀做出詳盡調(diào)研， 在分析 現(xiàn)狀的前提下，詳盡的業(yè)務藍圖設計是項目成功實施的關鍵 ；基準線 配置和設定完成后，單

18、元測試和集成測試是項目成功實施的保證 ； 同 時，為確保建立一個滿足各種統(tǒng)計分析的人力資源管理系統(tǒng)， 還要進 行ABAP/4開發(fā)。5 預期能夠達到的研究目標 （明確新見解及其創(chuàng)新點 ） 本課題是項目實施研究，主要通過對頤中公司青島卷煙廠 SAP 力資源管理系統(tǒng)項目實施方案、技術環(huán)境的研究，制定合理、詳盡、 具有較強可操作性的SAP人力資源系統(tǒng)業(yè)務藍圖方案，完善并確定SAP人力資源系統(tǒng)體系架構，對國有企業(yè)特別是煙草企業(yè)如何建立先進優(yōu)化的人力資源管理系統(tǒng)具有一定指導和借鑒意義。6 研究計劃進度表7 經(jīng)費預算共計 54萬元，其中：印刷費 0.5 萬元;辦公用品 0.5 萬元; 設備 購置費 30萬元

19、;調(diào)研費 5萬元;培訓費 10萬元;會議評審費 5萬元; 不可預見費 3 萬元。8 參考文獻1 維威克凱樂.SAP軟件實施M.北京：中國人民大學出版 社， xx2 托馬斯科藍等.業(yè)務藍圖：理解供應鏈管理M.北京：中 國人民大學出版社， xx3 傅志明等 . 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造 M. 北京：經(jīng)濟管理 出版社， xx4 李中斌等 .人力資源管理系統(tǒng) M. 北京：改革出版社， 19995 中國企業(yè)國際化管理研究課題組 .國際通用人力資源管理系 統(tǒng)M.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，xx6 李嘯塵.新人力資源管理：應對 WT（與知識經(jīng)濟：知識資本 的創(chuàng)新運營與模式典范 M. 北京：石油工業(yè)出版社， 2

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