業(yè)主對(duì)分包合同的管理

1、業(yè)主對(duì)分包合同的管理篇一：總包對(duì)分包單位管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施方案 總承包對(duì)分包單位管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施 項(xiàng)目總承包管理的概念及內(nèi)容 總承包服務(wù)業(yè)主的內(nèi)容1. 項(xiàng)目部配合、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)程序辦理2. 項(xiàng)目部確定各參與方之間溝通方式(1) 確定項(xiàng)目各參與方的正式溝通方式 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)正式溝通方式組織研討并提出初稿。如郵件、FTP、項(xiàng)目例會(huì)等。(2) 確定項(xiàng)目各參與方的正式溝通形式 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)正式溝通形式組織研討并提出初稿及樣板。女口：總承包方、分包方的：工程聯(lián)系單、工程疑問單、 圖紙送審單、物料報(bào)批單、工程變更單、工程簽證單等;業(yè)主方、項(xiàng)目管理公司方、設(shè)計(jì)方的：指令函件、變更單等。對(duì)上述溝

2、通形式，提出具體的格式、填寫要求，并制作樣板形式以供業(yè)主及相關(guān)方使用。(3) 確認(rèn)項(xiàng)目參與方對(duì)上述各種具體溝通方式的回復(fù)時(shí)間要求如：在施工單位發(fā)出疑問清單7個(gè)工作日內(nèi)，設(shè)計(jì)單位需作出回復(fù)。(4) 將上述溝通方式、溝通形式、各項(xiàng)目參與方對(duì)相關(guān)具體溝通方式的回復(fù)時(shí)間要求，與業(yè)主及其他項(xiàng)目參與方確 認(rèn)并實(shí)施。3. 確定項(xiàng)目例會(huì)制度 將項(xiàng)目例會(huì)作為項(xiàng)目溝通的重要方式，并對(duì)項(xiàng)目例會(huì)制度化。項(xiàng)目例會(huì)制度的內(nèi)容包括：例會(huì)召開的周期、例會(huì)的參加人員、例會(huì)的組織者、例會(huì)參與方的報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要的形 式及記錄人、例會(huì)的內(nèi)容等要求。例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)包括：工程進(jìn)度、工程資料、圖紙報(bào)審及批復(fù)記錄、物料記錄等。4. 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方

3、面(1) 組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙問題匯總、針對(duì)圖紙問題提出參考性意見，提交給業(yè)主方、設(shè)計(jì)方，供其參考。(2) 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)方的出圖時(shí)間向業(yè)主方、設(shè)計(jì)方提出具體要求，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。(3) 會(huì)同業(yè)主確定技術(shù)協(xié)調(diào)周會(huì)制度，以解決相關(guān)技術(shù)問題。 技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)制度，需明確會(huì)議召開的時(shí)間、參加人 員、會(huì)議成果的形式及記錄文件(技術(shù)問題解決確認(rèn)單并需 相關(guān)設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn))。5. 編制并上報(bào)工程預(yù)算書及各類計(jì)劃，供業(yè)主參考 項(xiàng)目商務(wù)部門在施工圖的基礎(chǔ)上編制并報(bào)送工程預(yù)算書。(2)項(xiàng)目總工組織編制并報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃，為業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供參考。6.

4、 參與業(yè)主對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的考察并評(píng)價(jià) 主動(dòng)參與對(duì)需業(yè)主方確定的專業(yè)隊(duì)伍的考察、進(jìn)行評(píng)價(jià)、并從有利于項(xiàng)目建設(shè)的角度提出參考性意見。7. 材料、設(shè)備、構(gòu)配件選用等方面，為業(yè)主及設(shè)計(jì)方提供相關(guān)的技術(shù)性能、價(jià)格等方面的參考。在設(shè)備選型、材料、構(gòu)配件選用方面，深刻理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖，項(xiàng)目總工組織技術(shù)、商務(wù)、材料等部門對(duì)不同設(shè) 備、不同材料之間的性能及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，提出建議及備 選清單供業(yè)主方及設(shè)計(jì)方參考選擇。8. 因業(yè)主方等原因?qū)е鹿て跍蟮那闆r發(fā)生后，為其提供工期保證措施由于業(yè)主方原因、突發(fā)事件、不可抗力等因素導(dǎo)致工期滯后的情況下，向業(yè)主方提出可行的趕工方案與措施并有效 實(shí)施，以保證工期，避免工期滯后對(duì)

5、業(yè)主方造成損失?？偝邪?wù)分包的內(nèi)容1. 根據(jù)分包合同要求為專業(yè)分包提供生活區(qū)、辦公區(qū)、材料倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，以及臨時(shí)水、臨時(shí)電的接駁。項(xiàng)目總工、機(jī)電專業(yè)工程師編制總平面布置、臨時(shí)水電布置方案的過(guò)程中充分考慮分包的需求量并進(jìn)行相應(yīng)的設(shè) 置。2. 向各專業(yè)分包就項(xiàng)目各參與方的溝通方式、溝通形式、各項(xiàng)目參與方對(duì)相關(guān)具體溝通方式的回復(fù)時(shí)間要求進(jìn)行交底，并向其提供溝通形式表格等資料。3. 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包與總承包單位以及與其他各專業(yè)分包之間的工作。項(xiàng)目部針對(duì)各專業(yè)分包設(shè)置專業(yè)工程師，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)分包與總承包單位之間以及各專業(yè)分包之間 的工作穿插及協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)工程師定期或不定期組織專業(yè)分包相關(guān)方

6、召幵協(xié)調(diào)會(huì)，就專業(yè)分包之間存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)結(jié)果以 會(huì)議紀(jì)要的形式由各相關(guān)方簽字確認(rèn)，并監(jiān)督各專業(yè)分包實(shí) 施。4. 項(xiàng)目部及公司利用自身在勞動(dòng)力組織、材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)等方面的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助專業(yè)分包解決上述各方面的困 難?？偝邪铇I(yè)主協(xié)助的內(nèi)容1. 業(yè)主需及時(shí)批準(zhǔn)總承包單位的施工總承包管理方案，支持總承包單位按總承包管理方案進(jìn)行管理。2. 業(yè)主支持總承包根據(jù)合同約定或制度規(guī)定在分包違約的情況下行使處罰權(quán)。上述分包違約情況，包括違反總承包管理制度的情形。（總包合同內(nèi)容樣板：指定分包商在合同履行過(guò)程中必須遵 守總承包方的管理制度，如果出現(xiàn)違反總承包方相關(guān)管理制 度的情況，則總承包方有權(quán)對(duì)其進(jìn)

7、行相應(yīng)的罰款，業(yè)主及分 包方不得有異議。）3. 業(yè)主賦予總承包單位對(duì)業(yè)主指定分包付款的審批權(quán)及支付權(quán)。審批權(quán)包括對(duì)分包工程量的確認(rèn)、質(zhì)量的確認(rèn)、分包預(yù)結(jié)算的初審的權(quán)利。（總包合同內(nèi)容樣板：分包的工程款應(yīng) 由總承包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度及需要進(jìn)行合理的支付安排。）項(xiàng)目部總承包管理的定義為在業(yè)主的理解和支持F，在項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購(gòu)、項(xiàng)目建 造、試運(yùn)行、維修保修等各階段，在總分包合同、總承包管 理制度的框架下，對(duì)項(xiàng)目各參與方在安全、技術(shù)、工期、質(zhì) 量、物資等方面，運(yùn)用技術(shù)的、組織的、合同的、經(jīng)濟(jì)的措 施實(shí)施全面管理。前期管理總承包合同 市場(chǎng)部門在投標(biāo)階段與業(yè)主的溝通過(guò)程中，須強(qiáng)調(diào)總

8、承包管理的重要性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中項(xiàng)目總承包管理制 度的重要性，以及業(yè)主對(duì)總承包授權(quán)的重要性?？偡职贤嚓P(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容:1. 所有指定分包商必須與總承包方簽訂分包合同;2. 所有指定分包商的付款，必須經(jīng)過(guò)總承包方簽字認(rèn)可后才能支付；在每次支付工程款時(shí)扣除總承包管理費(fèi)及相關(guān) 費(fèi)用，支付金額需與指定分包商實(shí)際完成產(chǎn)值相匹配;3. 指定分包商在工程完工后30日內(nèi)，按照總承包方要求將篇二：業(yè)主指定分包安全管理協(xié)議書 業(yè)主指定分包安全監(jiān)管協(xié)議書中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司乙方：公司 為便于中海金沙灣項(xiàng)目安全管理協(xié)調(diào)工作，經(jīng)協(xié)商，受建設(shè)方中海地產(chǎn)（廣州）有限公司委托，工程施工總承包方 中

9、建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司對(duì)建設(shè)方指定分包本 工程售樓部及樣板房裝修的廣州珠江裝修工程公司的現(xiàn)場(chǎng) 安全工作進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)管時(shí)限為本工程售樓部及樣板房裝修 階段。監(jiān)管方和被監(jiān)管方完成各自與建設(shè)方已經(jīng)簽訂的工程 承包合同框架范圍內(nèi)的工作，本協(xié)議的，在于明確雙方的安 全生產(chǎn)責(zé)任，確定甲方的監(jiān)管權(quán)利。第一條雙方共同遵守國(guó)家 安全生產(chǎn)法、建筑法、勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)許可證條例、建設(shè)工程安全生 產(chǎn)管理?xiàng)l例等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59 99建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 規(guī)范。第二條雙方共同遵守中建三局第一建設(shè)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系手冊(cè) 和

10、程序文件（20XX版）。第三條、甲方和乙方之間無(wú)分包合同關(guān)系，乙方作為雇傭者是其所雇傭人員的安全生產(chǎn)責(zé)任主體，甲方只對(duì)其現(xiàn)場(chǎng) 的安全管理工作盡監(jiān)管義務(wù)。第三條 甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、提供與建設(shè)方簽訂的合約范圍內(nèi)應(yīng)提供給乙方的配合與協(xié)調(diào)。2、受建設(shè)方委托對(duì)乙方施工生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查。2、監(jiān)督乙方定期進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度的教育，對(duì)乙方人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。3、監(jiān)督乙方按照規(guī)定程序?qū)徟氖┕そM織設(shè)計(jì)書面進(jìn)行安全技術(shù)交底。4、有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對(duì)重大違章行為有權(quán)責(zé) 令其整改并報(bào)請(qǐng)建設(shè)方要求停工整頓和經(jīng)濟(jì)處罰。6、有權(quán)對(duì)安全素質(zhì)差、不服從安全生產(chǎn)指揮的乙方施

11、工人員責(zé)令其限期退場(chǎng)。7、如果乙方存在重大安全隱患拒不整改或發(fā)生安全責(zé)任事故，甲方有權(quán)要求建設(shè)方終止其分包合同并責(zé)令乙方限 期退場(chǎng)。第四條乙方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù) 1、按照規(guī)定要求取得安全生產(chǎn)許可證，并報(bào)甲方備案。根據(jù)法律法規(guī)要求和自身特點(diǎn)，建立健全安全管理體 系，結(jié)合其分包的具體內(nèi)容和本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定有操作 性的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、按照規(guī)定配備專職安全管理人員。安全管理人員素質(zhì)符合規(guī)定要求，持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的“三類人員”安全考核合格證，名單報(bào)甲方備案。3、負(fù)責(zé)所雇傭特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證，確保特種作業(yè)人員持證上崗。4、對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交

12、底，合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識(shí)均符合要求的人員上崗。5、對(duì)所雇傭人員進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育，組織班組幵展安全教育、學(xué)習(xí)、宣傳、檢查、整改等活動(dòng)。6、不違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，不強(qiáng)迫工人超時(shí)間、超負(fù)荷作業(yè)。對(duì)甲方提供的安全設(shè)施不能保證安全施工時(shí)，及時(shí)提出整改要求并可以拒絕施工、拒絕甲方違章指揮。7、承擔(dān)所雇傭人員使用的勞動(dòng)防護(hù)用品（安全帽、安全帶等）所需費(fèi)用。8、不得使用（含租賃）國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、機(jī)具和設(shè)備。第五條事故調(diào)查處理及責(zé)任 1、發(fā)生因工重傷或死亡事故，按照規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，查清事故原因，分清事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任 者的處理意見。2、甲方

13、不承擔(dān)乙方事故的任何責(zé)任，除非有證據(jù)證明事故因甲方直接原因造成。3、乙方事故對(duì)甲方造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償并消除影響。甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：甲方項(xiàng)目經(jīng)理：乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:簽約時(shí)間： 年 月曰篇三：FIDIC 土木工程施工分包合同條件中,主要表現(xiàn)為、整體解讀試卷緊扣教材和考試說(shuō)明，從考生熟悉的基礎(chǔ)知識(shí)入手，多角度、多層次地考查了學(xué)生的數(shù)學(xué)理性思維能力及對(duì)數(shù)學(xué)本質(zhì)的理解能力，立足基礎(chǔ)，先易后難，難易適中，強(qiáng) 調(diào)應(yīng)用，不偏不怪，達(dá)到了“考基礎(chǔ)、考能力、考素質(zhì)”的 目標(biāo)。試卷所涉及的知識(shí)內(nèi)容都在考試大綱的范圍內(nèi)，幾乎 覆蓋了高中所學(xué)知識(shí)的全部重要內(nèi)容，體現(xiàn)了“重點(diǎn)知識(shí)重

14、點(diǎn)考查”的原則。1.回歸教材，注重基礎(chǔ)試卷遵循了考查基礎(chǔ)知識(shí)為主體的原則，尤其是考試說(shuō)明中的大部分知識(shí)點(diǎn)均有涉及，其中應(yīng)用題與抗戰(zhàn)勝利70周年為背景，把愛國(guó)主義教育滲透到試題當(dāng)中，使學(xué)生感受 到了數(shù)學(xué)的育才價(jià)值，所有這些題目的設(shè)計(jì)都回歸教材和中 學(xué)教學(xué)實(shí)際，操作性強(qiáng)。2.適當(dāng)設(shè)置題目難度與區(qū)分度 選擇題第12題和填空題第16題以及解答題的第 21題，都是綜合性問題，難度較大，學(xué)生不僅要有較強(qiáng)的分析問題 和解決問題的能力，以及扎實(shí)深厚的數(shù)學(xué)基本功，而且還要 掌握必須的數(shù)學(xué)思想與方法，否則在有限的時(shí)間內(nèi)，很難完 成。3 .布局合理，考查全面，著重?cái)?shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)思想的考察在選擇題，填空題，解答題和三

15、選一問題中，試卷均對(duì)高中數(shù)學(xué)中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)考查。包括函數(shù)，三角函 數(shù)，數(shù)列、立體幾何、概率統(tǒng)計(jì)、解析幾何、導(dǎo)數(shù)等幾大版塊問題。這些問題都是以知識(shí)為載體，立意于能力，讓數(shù)學(xué) 思想方法和數(shù)學(xué)思維方式貫穿于整個(gè)試題的解答過(guò)程之中篇四：淺議分包合同與分包工程管理 龍?jiān)雌诳?淺議分包合同與分包工程管理 竇蓉蓉 :科學(xué)與財(cái)富20XX年第02期 摘 要：在工程施工中，大中型工程普遍采用的一種合同形式是總分包模式，本文就總分包模式中的分包工程同及 分包工程管理加以探討。關(guān)鍵詞：分包工程合同；分包工程管理 常用的發(fā)包模式有：總分包模式施工聯(lián)合體、施工合作體、平行承包。如何規(guī)范分包工程合同， 加強(qiáng)包工程的

16、管理， 在理論上還很不完善本文僅就總分包模式中的分包工程同 及分包工程管理加以探討。、工程分包的因緣隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新建工程規(guī)模越來(lái)越大，個(gè)工程完全由一個(gè)承包商完成是非常困難或不可能的。因此，很 多大中型工程常采用總分包的模式進(jìn)行建設(shè)?？偝邪Ｊ酵?常是業(yè)主將某一項(xiàng)工程，全部發(fā)包給一家資質(zhì)符合要求，報(bào) 價(jià)合理的企業(yè)，他們之間簽定施工總承包合同，以明確雙方 的責(zé)任義務(wù)和權(quán)限。而總承包企業(yè)，在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，可以將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再分別發(fā)包給一家 或多家資質(zhì)、信譽(yù)等條件經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可的分包商。在建筑市場(chǎng)中，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的施工企業(yè)往往憑借自己的實(shí)力獲得總承包權(quán)后，將

17、一部分工程分包給分包商 完成。其主要原因有：工程量大，工期短；總承包商在 設(shè)備、資金等方面可供投入的資源不足，需要借助于分包商 的投入；由于承包商對(duì)于某一些分項(xiàng)分部工程施工方面不 具備長(zhǎng)處，而借助分包商可以降低成本； 業(yè)主指定分包商。除業(yè)主指定分包商外，總承包商選擇分包商通常有兩種做法。一種是總承包商在工程投標(biāo)以前，即找好自己的分包 伙伴，根據(jù)招標(biāo)文件，委托分包商提出分包工程的報(bào)價(jià)，經(jīng) 協(xié)商達(dá)成合作意向后，總承包將各分包商的相關(guān)報(bào)價(jià)進(jìn)行綜 合匯總，編制成總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)表。一旦總承包商中標(biāo)取得 總承包合同，總分包雙方再根據(jù)事先的協(xié)商意向和條件，在 總承包合同條件的指導(dǎo)和約束下，簽定分包合同。另一

18、種做 法是總承包商自行參與投標(biāo)取得總承包合同后，再將擬分包 的部分分包給分包商，一般采用議標(biāo)的形式，由兩家以上的 分包商提出分包報(bào)價(jià)， 經(jīng)過(guò)價(jià)格、能力、信譽(yù)等條件的比較， 擇優(yōu)錄用簽定分包合同。二、分包工程中各方的關(guān)系 1、承包商與分包商的關(guān)系篇五：分包合同管理辦法 分包合同管理辦法 1.目的 為了公司項(xiàng)目管理規(guī)范化模式的推進(jìn)，保證工程項(xiàng)目分包合同的正確履行，以完成工程項(xiàng)目分包管理的各項(xiàng)要求，特制定本管理辦法。2.適用范圍本管理辦法適用于本公司各工程項(xiàng)目（含京外工程）。3.術(shù)語(yǔ)公司級(jí)分包合同：按分包招投標(biāo)原則，由公司合約部招標(biāo)而形成的合同。項(xiàng)目級(jí)分包合同：按分包招投標(biāo)原則，由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)而形

19、成的合同。4.管理職責(zé)公司管理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程分包合同的整體管理工作；合約部負(fù)責(zé)日常分包合同的談判、評(píng)審、簽約等管理工作；物資部負(fù)責(zé)日常供貨合同的談判、評(píng)審、簽約等管 理工作； 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)日常機(jī)械租賃合同的談判、評(píng)審、簽約等管理工作；勞務(wù)分公司負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包合同的備案管理工作；各分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)本分公司的分包合同的管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施；5.工作內(nèi)容項(xiàng)目分包合同的種類勞務(wù)分包；單項(xiàng)工程分包；供貨分包； 機(jī)械租賃合同。項(xiàng)目分包合同的內(nèi)容承包范圍；合同價(jià)款；結(jié)算方式；工期要求；工程質(zhì)量；安全生產(chǎn)；施工生產(chǎn)環(huán)境要求；雙方責(zé)任;違約責(zé)任；保修要求；爭(zhēng)議的解決;工程分包合同簽定的原則

20、工程分包合同必須符合與業(yè)主簽定的“建筑工程施工合同”及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定要求。工程分包合同應(yīng)在施工前簽訂。工程分包合同標(biāo)準(zhǔn)文本由合約部制定，簽訂分包合同除特殊情況，必須使用標(biāo)準(zhǔn)文本。嚴(yán)禁將分包工程的合同價(jià)款化整為零，分包范圍本著盡量細(xì)化原則。工程分包合同應(yīng)由公司按照分包合同編號(hào)辦法的規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，分包合同談判應(yīng)做好談判記參加分包合同評(píng)定人員應(yīng)認(rèn)真填寫工程分包合同評(píng)定表。各級(jí)合同管理員要嚴(yán)格按照工程分包合同管理程序、分管職責(zé)、審查程序?qū)Ψ职贤M(jìn)行審查，凡不符合要求的分包合同不能同意簽約，各單位有簽約權(quán)的經(jīng)理對(duì)未經(jīng)本單位合同管理員按程序?qū)徍送獾姆职贤荒芘鷾?zhǔn)簽訂。工程分包合同一律加蓋公司

21、合同專用章。未設(shè)有合同管理員的單位，其工作由本單位商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程分包合同一律由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，分公司所屬項(xiàng)目分包合同由分公司經(jīng)理簽字。工程分包合同談判與簽訂的權(quán)限規(guī)定均以公司總經(jīng)理簽發(fā)的書面授權(quán)委托書為準(zhǔn)。授權(quán)人在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)組 織的分包合同談判必須根據(jù)公司有關(guān)選擇分承包方原則、分 包方式確定原則、總包方與分承包方費(fèi)用劃分原則進(jìn)行，并應(yīng)嚴(yán)格在總經(jīng)理的授權(quán)范圍組織談判和簽訂分包合同，不得越權(quán)。工程分包合同的起草合約部編制分包合同標(biāo)準(zhǔn)范本，具體起草職責(zé)如下： 合約部專業(yè)人員負(fù)責(zé)起草公司級(jí)分包合同。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理起草項(xiàng)目級(jí)分包合同。工程分包合同的評(píng)審分包合同的評(píng)審由該分包合同的起草部門負(fù)責(zé)組織并

22、填寫分包合同評(píng)審會(huì)簽表（JL/合約/02/01 ）。合約部所起草的分包合同由分包領(lǐng)導(dǎo)小組各成員進(jìn)行評(píng)審并向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底。項(xiàng)目經(jīng)理部起草的分包合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果連同分包 合同上報(bào)合約部審定。工程分包合同評(píng)審的內(nèi)容:a合同是否具有該項(xiàng)分包工程所要求的資質(zhì)、實(shí)力等資格。b分包合同條款是否滿足主合同要求。c分包合同價(jià)款是否在制造成本范圍內(nèi)。d分包合同文件各個(gè)組成部分的要求是否一致。e分包合同簽訂程序是否正確。f分包合同是否符合法律法規(guī)的要求。工程分包合同的簽定分包合同由公司總經(jīng)理授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理簽定。項(xiàng)目經(jīng)理簽定分包合同，必須辦理法人代表委

23、托方能生效。分包合同必須上報(bào)合約部審定并加蓋公司合同專用 章。分包合同簽訂后由合同管理員進(jìn)行登記，分包合同（協(xié)議）登記表（JL/合約102/03）工程分包合同的實(shí)施評(píng)審分包合同實(shí)施前由起草部門負(fù)責(zé)組織向有關(guān)部門進(jìn)行交底。填寫分包合同交底記錄表（ JL/合約/02/04 ）。分包合同由公司合約部負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體履約實(shí)施。工程分包合同修訂在合同履行過(guò)程中，由于客觀因素影響，需要變更原分包合同文件條件時(shí)，要視影響程度分別處理。對(duì)一般的變更或設(shè)計(jì)修改，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織評(píng)審，并將修改記錄和洽商單報(bào)送合約部備案。遇有重大變更（變更量超過(guò)分包合同額的20%項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)報(bào)告合約部，由分包

24、合同起草部門按規(guī)定組織評(píng)審，經(jīng)與分包方協(xié)商一致后簽定一份修訂文件作為合同補(bǔ)充，交項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。工程分包合同的分發(fā)與保管分包合同一式六份：正本二份，合同雙方各執(zhí)一份，我方正本由合約部存檔備案；副本四份，分承包方一份，分公 司或項(xiàng)目經(jīng)理部、協(xié)力部、結(jié)算部各一份；副本復(fù)印件一份， 發(fā)至項(xiàng)目管理部。工程分包合同由各單位的合同管理員負(fù)責(zé) 發(fā)放與保管。6.附則本工作程序自頒布之日起實(shí)施，由合約部負(fù)責(zé)解釋。原相關(guān)文件同時(shí)作廢7.記錄分包合同評(píng)審會(huì)簽表（JL/合約/02/01）分包合同評(píng)審記錄表-（JL/（ JL/合約/02/02） 分包合同（協(xié)議）登記表合約/02/03）分包合同交底記錄表-（JL/ 合約

25、 /02/04）分包合同評(píng)審會(huì)簽表（項(xiàng)目）JL/ 合約 /01/04 篇六：FIDIC分包合同條件規(guī)定，屬于業(yè)主對(duì)分包合同管理的是（）。A、整體解讀試卷緊扣教材和考試說(shuō)明，從考生熟悉的基礎(chǔ)知識(shí)入手，多角度、多層次地考查了學(xué)生的數(shù)學(xué)理性思維能力及對(duì) 數(shù)學(xué)本質(zhì)的理解能力，立足基礎(chǔ)，先易后難，難易適中，強(qiáng) 調(diào)應(yīng)用，不偏不怪，達(dá)到了“考基礎(chǔ)、考能力、考素質(zhì)”的目標(biāo)。試卷所涉及的知識(shí)內(nèi)容都在考試大綱的范圍內(nèi)，幾乎 覆蓋了高中所學(xué)知識(shí)的全部重要內(nèi)容，體現(xiàn)了“重點(diǎn)知識(shí)重1. 回歸教材，注重基礎(chǔ)試卷遵循了考查基礎(chǔ)知識(shí)為主體的原則，尤其是考試說(shuō)明中的大部分知識(shí)點(diǎn)均有涉及，其中應(yīng)用題與抗戰(zhàn)勝利70周年為背景，把愛

26、國(guó)主義教育滲透到試題當(dāng)中，使學(xué)生感受 到了數(shù)學(xué)的育才價(jià)值，所有這些題目的設(shè)計(jì)都回歸教材和中 學(xué)教學(xué)實(shí)際，操作性強(qiáng)。2. 適當(dāng)設(shè)置題目難度與區(qū)分度 選擇題第12題和填空題第16題以及解答題的第 21題，都是綜合性問題，難度較大，學(xué)生不僅要有較強(qiáng)的分析問題 和解決問題的能力，以及扎實(shí)深厚的數(shù)學(xué)基本功，而且還要 掌握必須的數(shù)學(xué)思想與方法，否則在有限的時(shí)間內(nèi)，很難完 成。3 .布局合理，考查全面，著重?cái)?shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)思想的考察在選擇題，填空題，解答題和三選一問題中，試卷均對(duì)高中數(shù)學(xué)中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)考查。包括函數(shù)，三角函 數(shù)，數(shù)列、立體幾何、概率統(tǒng)計(jì)、解析幾何、導(dǎo)數(shù)等幾大版 塊問題。這些問題都是以知

27、識(shí)為載體，立意于能力，讓數(shù)學(xué) 思想方法和數(shù)學(xué)思維方式貫穿于整個(gè)試題的解答過(guò)程之中。篇七：FIDIC 土木工程施工分包合同條件中,主要表、整體解讀試卷緊扣教材和考試說(shuō)明，從考生熟悉的基礎(chǔ)知識(shí)入手，多角度、多層次地考查了學(xué)生的數(shù)學(xué)理性思維能力及對(duì) 數(shù)學(xué)本質(zhì)的理解能力，立足基礎(chǔ)，先易后難，難易適中，強(qiáng) 調(diào)應(yīng)用，不偏不怪，達(dá)到了“考基礎(chǔ)、考能力、考素質(zhì)”的 目標(biāo)。試卷所涉及的知識(shí)內(nèi)容都在考試大綱的范圍內(nèi)，幾乎 覆蓋了高中所學(xué)知識(shí)的全部重要內(nèi)容，體現(xiàn)了“重點(diǎn)知識(shí)重 點(diǎn)考查”的原則。1. 回歸教材，注重基礎(chǔ)試卷遵循了考查基礎(chǔ)知識(shí)為主體的原則，尤其是考試說(shuō)明中的大部分知識(shí)點(diǎn)均有涉及，其中應(yīng)用題與抗戰(zhàn)勝利70

28、周年為背景，把愛國(guó)主義教育滲透到試題當(dāng)中，使學(xué)生感受 到了數(shù)學(xué)的育才價(jià)值，所有這些題目的設(shè)計(jì)都回歸教材和中 學(xué)教學(xué)實(shí)際，操作性強(qiáng)。2. 適當(dāng)設(shè)置題目難度與區(qū)分度 選擇題第12題和填空題第16題以及解答題的第 21題，都是綜合性問題，難度較大，學(xué)生不僅要有較強(qiáng)的分析問題 和解決問題的能力，以及扎實(shí)深厚的數(shù)學(xué)基本功，而且還要 掌握必須的數(shù)學(xué)思想與方法，否則在有限的時(shí)間內(nèi)，很難完 成。3 .布局合理，考查全面，著重?cái)?shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)思想的考察在選擇題，填空題，解答題和三選一問題中，試卷均對(duì)高中數(shù)學(xué)中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了反復(fù)考查。包括函數(shù)，三角函 數(shù)，數(shù)列、立體幾何、概率統(tǒng)計(jì)、解析幾何、導(dǎo)數(shù)等幾大版 塊問題。

29、這些問題都是以知識(shí)為載體，立意于能力，讓數(shù)學(xué) 思想方法和數(shù)學(xué)思維方式貫穿于整個(gè)試題的解答過(guò)程之中篇八：總包對(duì)分包商的管理 總包對(duì)分包商的管理 本工程施工中，分包商較多，如何做好對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的 重要管理工作內(nèi)容。多年來(lái)，我公司在總承包大型工程管理 方面已積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在本工程實(shí)施中，我公 司將嚴(yán)格按照公司管理手冊(cè)和業(yè)主合同要求，加強(qiáng)對(duì)各分包 商的管理和協(xié)調(diào)，交給業(yè)主一個(gè)滿意的高明質(zhì)量工程。對(duì)各 分包商的管理主要包括以下方面的內(nèi)容:、對(duì)各專業(yè)分包商提供服務(wù)措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)

30、，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵 線路，在保證質(zhì)量的前提下， 保證總體工期。主要內(nèi)容包括:1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái);2、提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間;3、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場(chǎng)地;4、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源;5、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源；6、清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的 垃圾運(yùn)出場(chǎng)外;7、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定;8、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)（庫(kù)）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專 業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保

31、衛(wèi) 和消防管理;9、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn);10、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。、對(duì)各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情 況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和 素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到 了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過(guò)程中的隨意性。1、對(duì)各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持我公司會(huì)十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會(huì)，在對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動(dòng) 對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過(guò)程中的困

32、難，支持 其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時(shí)解決工程中 的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn) 場(chǎng)協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程 進(jìn)展順利。反過(guò)來(lái)講，只有這樣，我方對(duì)各專業(yè)承包商的現(xiàn) 場(chǎng)協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健 康良性運(yùn)行的軌道。2、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào) 根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源（包括場(chǎng)地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確 保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛 盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證 總體施工正常進(jìn)行。3、對(duì)質(zhì)量的管理和控制 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)

33、量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和 質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量 保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證 體系的運(yùn)行情況; 制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng); 質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn) 場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面; 嚴(yán)格程序控制和過(guò)程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)程”； 對(duì)各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、檢制，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度; 最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接; 嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)工作; 制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作; 協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣 工同步。4、對(duì)工期計(jì)劃管理和控制 要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃呈送 我方，并確定上報(bào)日期。 各