工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目： 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)合理確定工程造價(jià) 姓 名： xxxxxx 學(xué)號(hào)： xxxxxxxx院 （系）： xxx學(xué)院 專(zhuān)業(yè)： 建筑企業(yè)管理 指導(dǎo)老師： xxxxx 職稱(chēng)： 評(píng) 閱 人： 職稱(chēng)： 2010 年 11 月 論文外文題目：how to optimize the construction design rationally determine the project cost。 論文主題詞：施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià) 外文主題詞： construction organization design、project cost 論文答辯日期：答辯委員會(huì)主席： 評(píng)閱人：摘 要工程

2、建設(shè)產(chǎn)品和其它的商品、服務(wù)一樣受到價(jià)值規(guī)律的影響，因此在21世紀(jì)特別是加入wto以后，隨著建筑業(yè)和建筑市場(chǎng)管理體制改革的不斷深化, 要做到提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)安全文明施工，就必須應(yīng)用科學(xué)方法對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)籌施工全過(guò)程。對(duì)于投標(biāo)書(shū)的編制包括兩個(gè)部分,一是技術(shù)部分,主要是指施工組織設(shè)計(jì);二是商務(wù)部分,主要是投標(biāo)報(bào)價(jià),即工程造價(jià)。只有施工方案先進(jìn)科學(xué)、投標(biāo)報(bào)價(jià)合理的投標(biāo)書(shū),才具有競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下,施工企業(yè)應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響,需不斷研究?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價(jià)的具體措施。以便充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力,爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。組織高效

3、益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益，這才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的目的所在。關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)construction products and other goods and services subject to the law of value, like the impact, in the 21st century, especially after joining the wto, with the construction and building market the conti

4、nuous deepening of reform of the management system, in order to improve project quality, shorten the construction period, to reduce project costs and realize a safe and civilized construction, it must use scientific methods to optimize the design of construction organization to co-ordinate the whole

5、 construction process. the proposals include the establishment of two parts, the first is technical part, it refers primarily to construction organization design; part of the business, mainly tender offer that project cost. only construction plan advanced scientific, rational bidding tenders for the

6、 only competitive. under such circumstances, construction enterprises should attach importance to construction design of the project cost, the need to continue to study construction organization design optimization, set reasonable project cost of specific measures. to maximize the use of existing en

7、terprises human, material and financial resources for maximum economic benefits. high-efficiency construction, optimized combination of production factors, rational allocation to ensure the equilibrium of the construction of production, the use of modern management techniques and means to achieve th

8、e project objectives and giving enterprises the good comprehensive benefits, this is the rapid development of enterprises for that purpose.目錄摘要 .3第一章 引言 .7第二章 施工組織概述.92.1 建筑施工組織研究的對(duì)象和任務(wù).92.2 編制施工組織設(shè)計(jì)的重要性.92.3 施工組織設(shè)計(jì)的作用.112.4 施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi).132.5 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 .132.6 施工組織設(shè)計(jì)的編制.142.7 施工組織設(shè)計(jì)的貫徹.152.8 施工組織設(shè)計(jì)的檢查和

9、調(diào)整.16第三章 工程造價(jià)概述.173.1 工程造價(jià)的含義 .173.1.1工程造價(jià)的特點(diǎn). .173.1.2工程造價(jià)的作用.183.1.3工程造價(jià)的職能.183.2工程造價(jià)管理.193.2.1對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí).193.2.2有效控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)的原則.223.2.3有效控制工程造價(jià)的措施.22第四章 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià).234.1 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià).234.1.1 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)確定.234.1.2 施工組織設(shè)計(jì)對(duì)確定工程造價(jià)的意義 .234.1.3 優(yōu)化具體措施.244.2 施工項(xiàng)目管理的加強(qiáng).26結(jié)束語(yǔ) .28致謝辭.29參考文獻(xiàn) .30附錄 .31第一章 引

10、 言隨著各類(lèi)工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈， 施工企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地：一是在于能否以行業(yè)領(lǐng)先水平的管理和技術(shù)為業(yè)主建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程；二是在于能否合理使用人力、物力、財(cái)力，有效控制成本，以較低報(bào)價(jià)提高工程中標(biāo)率，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件。對(duì)施工組織的優(yōu)化剛好為合理確定造價(jià)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效的做到事前控制，力求做到合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，做好施工組織設(shè)計(jì)，均衡有節(jié)奏地進(jìn)

11、行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。無(wú)論是施工企業(yè),還是項(xiàng)目業(yè)主都必須重視施工組織設(shè)計(jì),保證有效地控制工程造價(jià)。1.1施工組織設(shè)計(jì)的意義 建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)確定與控制是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事,只有采取科學(xué)有效的、全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理,并重點(diǎn)抓好前期的造價(jià)控制,做好事前的組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，才能有效控制項(xiàng)目的投資,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.2 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件,提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)

12、場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施。它既解決施工技術(shù)問(wèn)題、指導(dǎo)施工全過(guò)程,同時(shí)又要考慮到經(jīng)濟(jì)效果。它不斷在施工管理中發(fā)揮作用,而且在經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著作用。每一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),都是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價(jià)的重要工具。工程造價(jià),即建筑安裝工程的價(jià)格,從工程承包的角度出發(fā),是指工程承包單位、施工企業(yè)按照承包合同約定,完成施工任務(wù),業(yè)主應(yīng)當(dāng)付給的工程款即建筑安裝工程價(jià)款。工程造價(jià)的確定,是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù),并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況、施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素。合理地確定工程造價(jià),有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產(chǎn)出,

13、使有限的資源得到合理的運(yùn)用,以盡量少的勞動(dòng)消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。第二章 施工組織設(shè)計(jì)概論2.1建筑施工組織研究的對(duì)象和任務(wù) 建筑施工組織就是針對(duì)建筑工程施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門(mén)科學(xué)。它是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)現(xiàn)代化施工管理的核心。 一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物的施工是一項(xiàng)特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，尤其現(xiàn)代化的建筑物和構(gòu)筑物無(wú)論是規(guī)模上還是功能上都在不斷發(fā)展，它們喲撲的高聳入云，有的跨度大，有的深入地下、水下，有的體形龐大，有的管線縱橫，這就給施工帶來(lái)許多更為復(fù)雜和困難的問(wèn)題。解決施工中的各種問(wèn)題，通常都有若干個(gè)可行的施工方案供施工人員

14、選擇。但是，不同的方案，其經(jīng)濟(jì)效果一般也是各不相同的。如何根據(jù)擬建工程的性質(zhì)和規(guī)模、施工季節(jié)和環(huán)境、工期的長(zhǎng)短、工人的素質(zhì)和數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)方式、運(yùn)輸條件等各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一的全局出發(fā)，從許多可行的方案中選定最優(yōu)的方案，這是施工人員在開(kāi)始施工之前必須解決的問(wèn)題。 施工組織的任務(wù)是：在黨和政府有關(guān)建筑施工的方針政策指導(dǎo)下，從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決上述施工組織的問(wèn)題，對(duì)施工的各項(xiàng)活動(dòng)做出全面的、科學(xué)的規(guī)劃和部署，使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)資源得以充分利用，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)。2.2編制施工組織設(shè)計(jì)的重要性 概括起來(lái)說(shuō)

15、:施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。它的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(一)從建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)看由建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)可知，不同的建筑物或構(gòu)筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或構(gòu)筑物，其施工方法也不盡相同，即使同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的建筑物或構(gòu)筑物，因?yàn)榻ㄔ斓牡攸c(diǎn)不同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本沒(méi)有完全統(tǒng)一的、固定不變的施工方法可供選擇，應(yīng)該根據(jù)不同的擬建工程，編制不同的施工組織設(shè)計(jì)。這樣必須詳細(xì)研究工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理地安排施工過(guò)程的空間布置和時(shí)間排列，科學(xué)地

16、組織物質(zhì)資源供應(yīng)和消耗，把施工中的各單位、各部門(mén)及各施工階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)。這就需要在擬建工程在開(kāi)工之前，進(jìn)行統(tǒng)一部署，并通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)地表達(dá)出來(lái)。(二)從建筑施工在工程建設(shè)中的地位來(lái)看基本建設(shè)的內(nèi)容和程序是先計(jì)劃、再設(shè)計(jì)和后施工三個(gè)階段。計(jì)劃階段是確定擬建工程的性質(zhì)、規(guī)模和建設(shè)期限;設(shè)計(jì)階段是根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容編制實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，把建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容、建設(shè)方法和投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果具體化;施工階段是根據(jù)計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定制定實(shí)施方案，把人們主觀設(shè)想變成客觀現(xiàn)實(shí)。根據(jù)基本建設(shè)投資分配可知，在施工階段中的投資占基本建設(shè)總投資的百分之六十以上，遠(yuǎn)高于計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段投資的總和。因此

17、施工階段是基本建設(shè)中最重要的一個(gè)階段。認(rèn)真地編制好施工組織設(shè)計(jì)，為保證施工階段的順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，其意義非常重要。(三)從施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理程序來(lái)看1.施工企業(yè)的施工計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系施工企業(yè)的施工計(jì)劃是根據(jù)國(guó)家或地區(qū)基本建設(shè)計(jì)劃的要求，及企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)所進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和中標(biāo)的結(jié)果，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出企業(yè)不同時(shí)期的施工計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而施工組織設(shè)計(jì)是按具體的擬建工程對(duì)象的開(kāi)竣工時(shí)間編制的指導(dǎo)施工的文件。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的施工計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)是一致的，并且施工組織設(shè)計(jì)是企業(yè)施工計(jì)劃的基礎(chǔ)。對(duì)于區(qū)域型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)擬建工程屬于重點(diǎn)工程時(shí)，為了保證其按期投產(chǎn)

18、或交付使用，企業(yè)的施工計(jì)劃要服從重點(diǎn)工程、有工期要求的工程和續(xù)建工程的施工組織設(shè)計(jì)要求，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的施工計(jì)劃起決定和控制性的作用;當(dāng)擬建工程屬于非重點(diǎn)工程時(shí)，盡管施工組織設(shè)計(jì)要服從企業(yè)的施工計(jì)劃，但其施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本身的施工仍然起決定性的作用。由此可見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)與施工企業(yè)的施工計(jì)劃兩者之間有著極為密切的，不可分割的關(guān)系。2.施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和其他工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都是按要求投入生產(chǎn)要素，通過(guò)一定的生產(chǎn)過(guò)程，而后生產(chǎn)出成品。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程就是從承擔(dān)工程任務(wù)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收交付使用的全部施工過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過(guò)

19、程的管理，基礎(chǔ)就是科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。即按照基本建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量、遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準(zhǔn)備、確定合理的施工程序、科學(xué)地投入人才、技術(shù)、材料、機(jī)具和資金等五個(gè)要素，達(dá)到進(jìn)度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟(jì)省等三個(gè)目標(biāo)?？梢?jiàn)施工組織設(shè)計(jì)是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)鍵。3.施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平兩個(gè)方面。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)主要是競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力等能力；施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是計(jì)劃與決策組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等職能。經(jīng)營(yíng)管

20、理素質(zhì)和水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的貢獻(xiàn)目標(biāo)、信譽(yù)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和職工福利目標(biāo)等經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的保證，同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理又是發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和水平的關(guān)鍵過(guò)程，所以無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)的威力，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的職能，都必須通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和水平的提高、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)的編制到實(shí)施的全過(guò)程。充分體現(xiàn)了施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理的重要性。2.3施工組織設(shè)計(jì)的作用 施工組織設(shè)計(jì)的作用：對(duì)擬建工程施工的全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件

21、，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交忖使用;也為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù);還為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工計(jì)劃提供依據(jù)。施工企業(yè)可以提前掌握人力、材料和機(jī)具使用上的先后順序，全面安排資源的供應(yīng)與消耗;可以合理地確定臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途;以及臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具在施工場(chǎng)地上的布置方案。它根據(jù)國(guó)家或業(yè)主對(duì)擬建工程的要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則，從擬建工程施工全過(guò)程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著

22、手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)地、合理地部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，便最終建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時(shí)間上達(dá)到速度快和工期短;在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好;在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤(rùn)高的目的。 通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以預(yù)計(jì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好準(zhǔn)備、預(yù)防，為施工企業(yè)實(shí)施施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù);可以把擬建工程的設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來(lái);可以把直接參加的施工單位

23、與協(xié)作單位、部門(mén)與部門(mén)，階段與階段、過(guò)程與過(guò)程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)擬建工程來(lái)說(shuō)，如果施工組織設(shè)計(jì)編制得合理，能正確反映客觀實(shí)際，符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的要求，并且在施工過(guò)程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就可以保證擬建工程施工的順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.4施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi) 施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段的不同編制對(duì)象范圍的不同、使用時(shí)間的不同和編制內(nèi)容的繁簡(jiǎn)程度不同，有以下分類(lèi)情況:(一)按設(shè)計(jì)階段的不同分類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的編制一般是同設(shè)計(jì)階段相配合。1.設(shè)計(jì)按兩個(gè)階段進(jìn)行時(shí)施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步施工組織設(shè)計(jì))和

24、單位工程施工組織設(shè)計(jì)兩種。2.設(shè)計(jì)按三個(gè)階段進(jìn)行時(shí)施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織設(shè)計(jì)大綱(初步施工組織條件設(shè)計(jì))、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)三種。(二)按編制對(duì)象范圍不同的分類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象范圍的不同可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)三種。1.施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建筑群或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)整個(gè)建筑群或建設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施工組織總設(shè)計(jì)一般在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)之后，由總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)單位工程(一個(gè)建

25、筑物或構(gòu)筑物，一個(gè)交工系統(tǒng))為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般在施工圖設(shè)計(jì)完成后，在擬建工程開(kāi)工之前，由工程處的技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。3.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施其施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)一般是同單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制同時(shí)進(jìn)行，并由單位工程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制。施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)之間有以下關(guān)系：施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全局性戰(zhàn)略部署，其內(nèi)容和范圍比較概

26、括;單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在施工組織總設(shè)計(jì)的控制下，以施工組織總設(shè)計(jì)和企業(yè)施工計(jì)劃為依據(jù)編制的，針對(duì)具體的單位工程，把施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容具體化;分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是以施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和企業(yè)施工計(jì)劃為依據(jù)編制的，針對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程，把單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步具體化，它是專(zhuān)業(yè)工程具體的組織施工的設(shè)計(jì)。(三)按編制內(nèi)容的繁簡(jiǎn)程度不同的分類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)按編制村容的繁簡(jiǎn)程度不同可分為完整的施工組織設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)單的施工組織設(shè)計(jì)兩種。1.完整的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新工藝的擬建工程項(xiàng)目，必須編制內(nèi)容詳盡的完整施工組織設(shè)計(jì)。

27、2.簡(jiǎn)單的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、技術(shù)要求和工藝方法不復(fù)雜的擬建工程項(xiàng)目，可以編制一般僅包括施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置圖等內(nèi)容粗略的簡(jiǎn)單施工組織設(shè)計(jì)。2.5 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(一)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容(1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；(2)施工部署及主要建筑物或構(gòu)筑物的施工方案;(3)全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃;(5)各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃;(6)全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì);(7)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);(8)結(jié)束語(yǔ)。(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(1)工程概況及其施工特點(diǎn)的分析;(2)施工方案的選擇;(3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(4)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;(5)

28、各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃;(6)單位工程施工平面圖設(shè)計(jì);(7)質(zhì)量、安全、節(jié)約及冬雨季施工的技術(shù)組織保證措施;(8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);(9)結(jié)束語(yǔ)。(三)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(1)分部分項(xiàng)工程概況及其施工特點(diǎn)的分析;(2)施工方法及施工機(jī)械的選擇;(3)分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(4)分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃;(5)勞動(dòng)力、材料和機(jī)具等需要量計(jì)劃;(6)質(zhì)量、安全和節(jié)約等技術(shù)組織保證措施;(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì);(8)結(jié)束語(yǔ)。2.6施工組織設(shè)計(jì)的編制(一)施工組織設(shè)計(jì)的編制(1)當(dāng)擬建工程中標(biāo)后，施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)。建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制

29、施工組織設(shè)計(jì)或者分階段施工組織設(shè)計(jì)。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)合同工期及有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行編制，并且要廣泛征求各協(xié)作施工單位的意見(jiàn)。(2)對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的工程項(xiàng)目，要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的研究，必要時(shí)組織專(zhuān)門(mén)會(huì)議，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員參加，集中群眾智慧，為施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施打下堅(jiān)定的群眾基礎(chǔ)。(3)在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，要充分發(fā)揮備職能部門(mén)的作用，吸收他們參加編制和審定;充分利用施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，統(tǒng)籌安排、揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，合理地進(jìn)行工序交叉配合的程序設(shè)計(jì)。(4)當(dāng)比較完整的施工組

30、織設(shè)計(jì)方案提出之后，要組織參加編制的人員及單位進(jìn)行討論，逐項(xiàng)逐條地研究，修改后確定，最終形成正式文件，送主管部門(mén)審批。(二)編制施工組織設(shè)計(jì)的程序(1)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序;(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序;(3)分部(項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序。 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，除了要采用正確合理的編制方法外，還要采用科學(xué)的編制程序。同時(shí)必須注意有關(guān)信息的反饋。施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程是由粗到細(xì)，反復(fù)協(xié)調(diào)進(jìn)行的，最終達(dá)到優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的目的。(三 ) 施工組織設(shè)計(jì)及其關(guān)鍵： 從工程的全局出發(fā)。按照客觀的施工規(guī)律和當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐木唧w條件，統(tǒng)籌考慮施工活動(dòng)合作的人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法這

31、五個(gè)主要因素后，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度和資源消耗等作出的科學(xué)而合理的安排。 關(guān)鍵：依客觀條件選擇施工方案、施工組織方法。(四) 編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則：。1 嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工程序。2 科學(xué)地安排施工順序。3 采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備。4 應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。5 落實(shí)季節(jié)性施工的措施，確保全年連續(xù)施工。6 確保工程質(zhì)量和施工安全。7 節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本。2.7施工組織設(shè)計(jì)的貫徹 施工組織設(shè)計(jì)的編制，只是為實(shí)施擬建工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案。這個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效果如何，必須通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證。施工組織設(shè)計(jì)貫徹的實(shí)質(zhì)，就是把一個(gè)靜態(tài)平衡方案，放到不斷變化的

32、施工過(guò)程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過(guò)程，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。所以施工組織設(shè)計(jì)貫徹的情況如何，其意義是深遠(yuǎn)的，為了保證施工組織設(shè)計(jì)的順利實(shí)施，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：(一)傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工前要召開(kāi)各級(jí)的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策。同時(shí)責(zé)成計(jì)劃部一制定出切實(shí)可行的和嚴(yán)密的施工計(jì)劃，責(zé)成技術(shù)部門(mén)，擬定科學(xué)合理的具體的技術(shù)實(shí)施細(xì)則，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。(二)制定各項(xiàng)管理制度施工組織設(shè)計(jì)貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)及經(jīng)

33、營(yíng)管理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，在于企業(yè)各項(xiàng)管理制度的健全與否。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有施工企業(yè)有了科學(xué)的、健全的管理制度，企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序才能維持，才能保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度，保證施工組織設(shè)計(jì)的順利實(shí)施。(三)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包是用經(jīng)濟(jì)的手段和方法，明確承發(fā)包雙方的責(zé)任。它便于加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn)，是保證承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)該推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)。如開(kāi)展全優(yōu)工程競(jìng)賽，推行全優(yōu)工程綜合獎(jiǎng)、節(jié)約材料獎(jiǎng)和技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等，對(duì)于

34、全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)是十分必要的。(四)統(tǒng)籌安排及綜合平衡在擬建工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建工程項(xiàng)目施工的需要，又能帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效果。施工過(guò)程中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對(duì)的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時(shí)分析和研究這些不平衡因素，不斷地進(jìn)行施工條件的反復(fù)綜合和各專(zhuān)業(yè)工種的綜合平衡。進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。(五)切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計(jì)的重要保證。擬建工程項(xiàng)目不僅在開(kāi)工之前要做好一切人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工過(guò)程中的不同階段也

35、要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。這對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行是非常重要的。2.8施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整(一)施工組織設(shè)計(jì)的檢查1.主要指標(biāo)完成情況的檢查施工組織設(shè)計(jì)的主要指標(biāo)的檢查，一般采用比較法。就是把各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況同計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)相對(duì)比。檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用等，把主要指標(biāo)數(shù)額檢查同其相應(yīng)的施工內(nèi)容、施工方法和施工進(jìn)度的檢查結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題，為進(jìn)一步分析原因提供依據(jù)。2.施工總平面圖合理性的檢查施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時(shí)設(shè)施，敷設(shè)管網(wǎng)和運(yùn)輸?shù)缆?，合理地存放機(jī)具，堆放材料;施工現(xiàn)場(chǎng)要符合文明施工的要求;施工現(xiàn)場(chǎng)的局部斷電、斷水、斷路等，必須

36、事先得到有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，施工的每個(gè)階段都要有相應(yīng)的施工總平面圖;施工總平面圖的任何改變都必須有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)施工總平面圖存在不合理性，要及時(shí)制定改進(jìn)方案，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，不斷地滿足施工進(jìn)展的需要。(二)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進(jìn)措施或方案;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)部分或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整;對(duì)施工總平面圖進(jìn)行修改。使施工組織設(shè)計(jì)在新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的平衡。實(shí)際上，施工組織設(shè)計(jì)的貫徹、檢查和調(diào)整是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，必須隨著施工的進(jìn)展情況，加強(qiáng)反饋和及時(shí)地進(jìn)行，要貫穿擬建工程項(xiàng)目施工過(guò)程的始終。第三章 工程造價(jià)概述3.1 工程造價(jià)的含義工程造

37、價(jià)是指某一項(xiàng)工程的建造費(fèi)用。它可以從如下兩個(gè)方面定義：1工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。2工程造價(jià)是指工程價(jià)格。即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備器具市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)，以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。定義1是從投資者（業(yè)主）的觀點(diǎn)來(lái)定義的，因此，工程造價(jià)可視為工程投資費(fèi)用。定義2是從以商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)一定交易方式最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格，也可看作是工程承發(fā)包價(jià)格。3.1.1工程造價(jià)的特點(diǎn)：1工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性，這是指在預(yù)計(jì)工期內(nèi)，存在著影響工程造價(jià)的很多動(dòng)態(tài)因素，如材料、設(shè)備價(jià)格波動(dòng)，工資標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率、稅率發(fā)

38、生變化，工程變更等不確定因素都將影響工程造價(jià)。2工程造價(jià)的巨額性，這是指工程實(shí)物龐大，造價(jià)昂貴的特點(diǎn)。3工程造價(jià)的個(gè)別性、差異性，任何一項(xiàng)工程都有特定的用途、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)要求、規(guī)模。因此對(duì)每一項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、造型、空間分割、設(shè)備安裝與布置和內(nèi)外裝飾都有具體的要求，所以工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)都具有個(gè)別性、差異性。4工程造價(jià)層次性，由于工程本身有不同層次，從而使工程造價(jià)也具有層次性。5工程造價(jià)的兼容性。造價(jià)的兼容性表現(xiàn)在它具有兩種定義，其次表現(xiàn)在造價(jià)構(gòu)成因素的廣泛性與復(fù)雜性。在工程造價(jià)中，成本因素非常復(fù)雜。其中為獲得建設(shè)工程用地支出的費(fèi)用、項(xiàng)目可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、與政府一定時(shí)期政策（特別是產(chǎn)業(yè)政策和

39、稅收政策）相關(guān)的費(fèi)用占有相當(dāng)?shù)谋戎?。其次，盈利的?gòu)成也較為復(fù)雜，資金成本較大。3.1.2工程造價(jià)的作用：1建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的工具建設(shè)工程投資大、生產(chǎn)和使用周期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了項(xiàng)目決策的重要性。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次投資費(fèi)用。投資者是否有足夠的財(cái)務(wù)能力支付這筆費(fèi)用，是否認(rèn)為值得支付這項(xiàng)費(fèi)用，是項(xiàng)目決策中要考慮的主要問(wèn)題。2建設(shè)工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和控制投資的有效手段投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以制定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。3工程造價(jià)是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)建設(shè)工程造價(jià)是一個(gè)包含著多層次工程造價(jià)的體系，就一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它既是建設(shè)項(xiàng)目的

40、總造價(jià)，又包含單項(xiàng)工程的造價(jià)和單位工程的造價(jià)，同時(shí)也包含單位生產(chǎn)能力的造價(jià)，或一個(gè)平方米建筑面積的造價(jià)等等。所有這些，使工程造價(jià)自身形成了一個(gè)指標(biāo)體系。所以它能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)投資效果提供出多種評(píng)價(jià)指標(biāo)，并能夠形成新的價(jià)格信息為今后類(lèi)似項(xiàng)目的投資提供參照。4建設(shè)工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)投資體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，要求項(xiàng)目的投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。5建設(shè)工程造價(jià)是調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和合理分配利益的手段工程造價(jià)的高低，影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)和企業(yè)間的利益分配。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府為了用有限的財(cái)政資金建成更多的工程項(xiàng)目，總是趨向壓低建設(shè)工程造價(jià)，使建設(shè)中的勞動(dòng)消耗得不到

41、完全補(bǔ)償，價(jià)值不能得到完全實(shí)現(xiàn)。而未被實(shí)現(xiàn)的部分價(jià)值則被重新分配到各個(gè)投資部門(mén)，為項(xiàng)目投資者所占有。這種利益的再分配有利于各產(chǎn)業(yè)部門(mén)按照政府的投資導(dǎo)向加速發(fā)展，也有利于按宏觀經(jīng)濟(jì)的要求調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。3.1.3工程造價(jià)的職能1評(píng)價(jià)職能工程造價(jià)是評(píng)價(jià)總投資和分項(xiàng)投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一。在評(píng)價(jià)土地價(jià)格、建筑安裝產(chǎn)品和設(shè)備價(jià)格的合理性時(shí)，就必須利用工程造價(jià)資料，在評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目?jī)斮J能力、獲利能力和宏觀效益時(shí)，也可依據(jù)工程造價(jià)。工程造價(jià)也是評(píng)價(jià)建筑安裝企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)。2調(diào)控職能?chē)?guó)家對(duì)建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控是在任何條件下都不可或缺的，對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行直接調(diào)控和管理也是必需

42、的。這些都要用工程造價(jià)為經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)工程建設(shè)中的物資消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向等進(jìn)行調(diào)控和管理。3預(yù)測(cè)職能無(wú)論投資者或是建筑商都要對(duì)擬建工程進(jìn)行預(yù)先測(cè)算。投資者預(yù)先測(cè)算工程造價(jià)不僅可以作為項(xiàng)目決策依據(jù)，同時(shí)也是籌集資金、控制造價(jià)的依據(jù)。承包商對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算，既為投標(biāo)決策提供依據(jù)，也為投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本管理提供依據(jù)。4控制職能工程造價(jià)的控制職能表現(xiàn)在兩方面：一方面是它對(duì)投資的控制，即在投資的各個(gè)階段，根據(jù)對(duì)造價(jià)的多次性預(yù)算和評(píng)估，對(duì)造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程多層次的控制；另一方面，是對(duì)以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本控制。3.2工程造價(jià)管理3.2.1對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：工程造價(jià)主要分四個(gè)階

43、段：項(xiàng)目劃分、可行性研究階段，準(zhǔn)確度達(dá)到30%；工藝方案設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行較詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可達(dá)到15-25%；基本設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段，進(jìn)行詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可達(dá)到5%；施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位能保證各分項(xiàng)工程預(yù)算，控制在基本設(shè)計(jì)所確定的限額內(nèi)。在工程中標(biāo)以后，建筑施工企業(yè)在施工全過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。1、定公平合理的合同是做好工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。工程在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽定工程施工合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，

44、合同便成為日后雙方行為的準(zhǔn)則。從造價(jià)角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽定公平合理的合同，為造價(jià)管理打好基礎(chǔ)。2、工程施工期間的全方位管理是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。工程在施工過(guò)程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。（1）做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作。（2）做好工程實(shí)施中的索賠工作。（3）建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。3、技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與差，將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)的技術(shù)

45、工作，重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無(wú)可非議的，說(shuō)明重視社會(huì)效益的一面。但同時(shí)必須注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重虧損，面臨生存的危險(xiǎn)，那么我們的技術(shù)工作將是無(wú)源之水、無(wú)本之木了。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。兩者相輔相成，忽視任何一個(gè)方面，都會(huì)有不良后果。例如：我們制定的一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，如果為了搶工期，不惜代價(jià)地投人大量人力物力，雖然搶出了信譽(yù)，卻造成了虧損；如果為了保質(zhì)量，不惜代價(jià)地提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，雖然保證了質(zhì)量，卻使工程費(fèi)用超出了工程合同造價(jià)。反之，如果我們制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在考慮保

46、證工期和質(zhì)量的同時(shí)，也考慮到嚴(yán)格控制工程合同造價(jià)，厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，那么，我們就有雄厚的資金購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此，技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將起著重要的作用。下圖為工程成本控制原理圖：采取糾偏措施事先分析偏差產(chǎn)生可能建設(shè)項(xiàng)目總成本目標(biāo)目標(biāo)分解控制目標(biāo)建立工程實(shí)施收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較是否存在偏差分析偏差原因采取糾偏措施偏差確認(rèn)無(wú)有工程成本控制原理圖綜上所述，為加強(qiáng)工造價(jià)管理，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在招投標(biāo)階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價(jià)；在工程中標(biāo)后，要簽定公平合理的合

47、同，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確定工程承包合同價(jià)；在工程實(shí)施階段，要有效控制工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位管理等等。讓我們共同致力于工程造價(jià)的管理工作，便企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步地提高。3.2.2有效控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)以下三原則； 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。 主動(dòng)控制，以取得令人滿意的結(jié)果。將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于項(xiàng)目管理后，將“控制”立足于事先主動(dòng)地采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，這是主動(dòng)的、積極的控制方法，因此被稱(chēng)為主動(dòng)控制。我們的工程造價(jià)控制，要能動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。3.