中層管理-學習精選 組級主管能力提升專案課件P020

1、Beverage Business Group 康師傅康師傅飲品飲品控股有限公司控股有限公司 2008 Tingyi Asahi Itochu Beverages Holding Co., Ltd, All rights reserved. Strategic management Dept. 0 組級主管能力提升專案組級主管能力提升專案 現(xiàn)有組級崗位主管構(gòu)成及規(guī)劃方向現(xiàn)有組級崗位主管構(gòu)成及規(guī)劃方向 1 1、訓練以崗位、訓練以崗位OJT80%+OJT80%+能力補強訓練能力補強訓練20%20% 職務已到位者職務已到位者 職務未到位以正常途徑晉升者職務未到位以正常途徑晉升者 職務職務未到位以未到

2、位以飛龍專飛龍專案晉升者案晉升者 1、訓練以崗位OJT50%+儲備干部培訓40%+專業(yè)補強訓練10% 1、考查與現(xiàn)崗位之適配度（功能主管負責） 2、訓練以灌能訓練+測試評鑒+崗位OJT+評估轉(zhuǎn)正 因材施教 1 職務已到位者職務已到位者 定期集中式能力補強訓練 9月10日前 專案規(guī)劃 -人力盤點 -能力缺口調(diào)查 -整體方案規(guī)劃 人資本部 1010月月 -教練（直屬主管）+導師（上二階主管） -教練隨時輔導 -導師定期心談評估（1次/2月） -提交工作報告（1次/2月） 公司人資單位追蹤 崗位OJT -專業(yè)能力補強訓練規(guī)劃+執(zhí)行（功能訓練單位） -管理能力補強訓練規(guī)劃+執(zhí)行（人資單位） 3月15日

3、前完成 4 4月月 能力提升評估 -教練、導師進行能 力評估 -“成長心談會”評估 （人資組織） -專案結(jié)案 2 職務未到位者（依正常晉升途徑）職務未到位者（依正常晉升途徑） 儲備干部培訓+能力補強訓練 9月10日前 專案規(guī)劃 -人力盤點 -能力缺口調(diào)查 -整體方案規(guī)劃 人資本部 1010月月 -教練（直屬主管）+導師（上二階主管） -教練隨時輔導 -導師定期心談評估（1次/2月） -提交工作報告（1次/2月） 公司人資單位追蹤 崗位OJT -專業(yè)能力補強訓練規(guī)劃+執(zhí)行（功能訓練單位） -管理能力補強訓練規(guī)劃+執(zhí)行（人資單位） -儲備干部培訓（人資單位） 3月15日前完成 4 4月月 能力提升

4、評估 -教練、導師進行能 力評估 -“成長心談會”評估 （人資組織） -依晉升辦法晉升到 位 -專案結(jié)案 3 -華德士風格測評系 統(tǒng)測試 -功能主管評估 公司人資單位+主管 職務未到位者（依飛龍專案途徑）職務未到位者（依飛龍專案途徑） 崗位適配度評估 10月20日前完成 灌能訓練+面審評鑒 9月10日前 專案規(guī)劃 -人力盤點 -能力缺口調(diào)查 -依前期之飛龍 專案方案執(zhí)行 人資本部 1010月月 -教練（直屬主管）+導 師（上二階主管） -教練隨時輔導 -導師定期心談評估（1 次/2月） -提交工作報告（1次/2 月） 公司人資單位追蹤 崗位OJT（代理職） -二階段灌能訓 練（管理+專業(yè)） -

5、面審評鑒（人 資單位） -通過者代理晉 升，淘汰率25% （人資單位） 3月31日前完成 20102010 年年1 1月月 能力提升評估 -教練、導師進行 能力評估 -“成長心談會” 評估（人資組織） -評估合格者轉(zhuǎn)正 -專案結(jié)案 4 4月月1212月月 4 職務已到位者職務已到位者 具體作業(yè)方案具體作業(yè)方案 崗位崗位OJTOJT 1 1 1、建立教練、建立教練+ +導師制度（直屬主管為其導師制度（直屬主管為其“教練教練”，上二階主管為其，上二階主管為其“導師導師”） 2 2、教練利用日常工作時機，以現(xiàn)場案例分析及機會教育等方法做現(xiàn)場隨時輔導、教練利用日常工作時機，以現(xiàn)場案例分析及機會教育等方

6、法做現(xiàn)場隨時輔導 3 3、導師進行定期心談（、導師進行定期心談（1 1次次/2/2月），了解其成長狀況月），了解其成長狀況 4 4、被輔導人定期提交工作報告及心得（、被輔導人定期提交工作報告及心得（1 1次次/2/2月），以使教練、導師了解其目前狀況月），以使教練、導師了解其目前狀況 0808年年1010月月0909年年3 3月月 5 職務已到位者職務已到位者 具體作業(yè)方案具體作業(yè)方案 定期集中式能力補強訓練定期集中式能力補強訓練 2 1 1、人資、人資+ +功能訓練單位定期對其進行集中式能力補強訓練功能訓練單位定期對其進行集中式能力補強訓練 2 2、課程以管理、課程以管理+ +專業(yè)展開，注重

7、實戰(zhàn)性及與實際工作內(nèi)容相結(jié)合，形式生動專業(yè)展開，注重實戰(zhàn)性及與實際工作內(nèi)容相結(jié)合，形式生動 管理功能管理功能 0909年年3 3月月1515日前完成日前完成 6 營業(yè)功能營業(yè)功能 職務已到位者職務已到位者 課程規(guī)劃（依功能）課程規(guī)劃（依功能） 7 企劃功能企劃功能 職務已到位者職務已到位者 課程規(guī)劃（依功能）課程規(guī)劃（依功能） 8 生產(chǎn)功能生產(chǎn)功能 職務已到位者職務已到位者 課程規(guī)劃（依功能）課程規(guī)劃（依功能） 9 品管功能品管功能 職務已到位者職務已到位者 課程規(guī)劃（依功能）課程規(guī)劃（依功能） 10 具體作業(yè)方案具體作業(yè)方案 崗位崗位OJTOJT 1 1 1、建立教練、建立教練+ +導師制度

8、（直屬主管為其導師制度（直屬主管為其“教練教練”，上二階主管為其，上二階主管為其“導師導師”） 2 2、教練利用日常工作時機，以現(xiàn)場案例分析及機會教育等方法做現(xiàn)場隨時輔導、教練利用日常工作時機，以現(xiàn)場案例分析及機會教育等方法做現(xiàn)場隨時輔導 3 3、導師進行定期心談（、導師進行定期心談（1 1次次/2/2月），了解其成長狀況月），了解其成長狀況 4 4、被輔導人定期提交工作報告及心得（、被輔導人定期提交工作報告及心得（1 1次次/2/2月），以使教練、導師了解其目前狀況月），以使教練、導師了解其目前狀況 職務未到位者（依正常晉升途徑）職務未到位者（依正常晉升途徑） 0808年年1010月月090

9、9年年0303月月 11 具體作業(yè)方案具體作業(yè)方案 儲備干部培訓儲備干部培訓+ +能力補強訓練能力補強訓練 2 1 1、完成組級儲備干部培訓全部課程、完成組級儲備干部培訓全部課程 2 2、人資、人資+ +功能訓練單位定期對其進行集中式能力補強訓練功能訓練單位定期對其進行集中式能力補強訓練 2 2、課程以管理、課程以管理+ +專業(yè)展開，注重實戰(zhàn)性及與實際工作內(nèi)容相結(jié)合，形式生動專業(yè)展開，注重實戰(zhàn)性及與實際工作內(nèi)容相結(jié)合，形式生動 組級儲備干部晉升訓練課程設(shè)置組級儲備干部晉升訓練課程設(shè)置 職務未到位者（依正常晉升途徑）職務未到位者（依正常晉升途徑） 0909年年3 3月月1515日前日前 12 職

10、務未到位者（依正常晉升途徑）職務未到位者（依正常晉升途徑） 課程規(guī)劃（依功能）課程規(guī)劃（依功能） 能力補強訓練課程設(shè)置能力補強訓練課程設(shè)置 管理功能管理功能 13 職務未到位者（依正常晉升途徑）職務未到位者（依正常晉升途徑） 課程規(guī)劃（依功能）課程規(guī)劃（依功能） 營業(yè)功能營業(yè)功能 14 職務未到位者（依正常晉升途徑）職務未到位者（依正常晉升途徑） 課程規(guī)劃（依功能）課程規(guī)劃（依功能） 企劃功能企劃功能 15 職務未到位者（依正常晉升途徑）職務未到位者（依正常晉升途徑） 課程規(guī)劃（依功能）課程規(guī)劃（依功能） 生產(chǎn)功能生產(chǎn)功能 16 職務未到位者（依正常晉升途徑）職務未到位者（依正常晉升途徑） 課

11、程規(guī)劃（依功能）課程規(guī)劃（依功能） 品管功能品管功能 17 職務未到位者（依飛龍專案途徑）職務未到位者（依飛龍專案途徑） 崗位崗位OJTOJT（代理職）（代理職） 4 1 1、通過者以代理職任現(xiàn)主管崗位，代理期為、通過者以代理職任現(xiàn)主管崗位，代理期為8 8個月個月 2 2、建立教練、建立教練+ +導師制度（直屬主管為其導師制度（直屬主管為其“教練教練”，上二階主管為其，上二階主管為其“導師導師”） 2 2、教練利用日常工作時機，以現(xiàn)場案例分析及機會教育等方法做現(xiàn)場隨時輔導、教練利用日常工作時機，以現(xiàn)場案例分析及機會教育等方法做現(xiàn)場隨時輔導 3 3、導師進行定期心談（、導師進行定期心談（1 1次

12、次/2/2月），了解其成長狀況月），了解其成長狀況 4 4、被輔導人定期提交工作報告及心得（、被輔導人定期提交工作報告及心得（1 1次次/2/2月），以使教練、導師了解其目前狀況月），以使教練、導師了解其目前狀況 評估轉(zhuǎn)正評估轉(zhuǎn)正 5 1 1、代理期滿，由其直屬主管及部門主管對其進行評估考核、代理期滿，由其直屬主管及部門主管對其進行評估考核 2 2、總經(jīng)理、總經(jīng)理/ /總廠長依其各級主管之意見，確定是否轉(zhuǎn)正總廠長依其各級主管之意見，確定是否轉(zhuǎn)正 3 3、辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù)、辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù) 0909年年4 4月月1 1日日0909年年1212月月3131日日 20102010年年1 1月月1 1日日 18 注意事項注意事