2017裝飾公司提成制度

1、2017 裝飾公司提成制度2017 裝飾公司提成制度強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平， 充 分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍 : 本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì) 制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成 :1 、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成 ;2 、發(fā)放月薪 =底薪 提成四、銷售人員底薪設(shè)定 :銷售人員試用期工資統(tǒng)一為 2017 元，進(jìn)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限， 正式 期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí) 間，銷售人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績(jī)效工資考核 :單位 : 元五、銷售任務(wù)提成比例 :

2、 銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一 個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按 50%計(jì)算任務(wù)額，每月完成 銷售指 50%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考 核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。六、提成制度 :1、提成結(jié)算方式 :隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回 收; 2 、提成考核 : 本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比 ; 3 、提成計(jì)算 辦法:銷售提成=凈銷售額X銷售提成千分比 高價(jià)銷售提成4、 銷售提成比率 :珍稀自然 ?追尋本真 2（ 一 ） 銷售人員 :（ 二） 副總監(jiān)銷售提

3、成 :（ 三） 銷售總監(jiān)提成 :以上制定為按照多勞多得原則，所提成比例按照稅前凈利潤(rùn)的20%。比例制作。（ 四） 銷售招待費(fèi)報(bào)銷制度 :珍稀自然 ?追尋本真 3 銷售人員招待費(fèi)用報(bào)銷考核比例，原則上是只有銷售 總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以 報(bào)銷招待費(fèi)，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向 銷售部總監(jiān)申請(qǐng)，批復(fù)后才可招待，但招待費(fèi)將計(jì)入銷售人員個(gè)人費(fèi)用，在提成發(fā) 放時(shí)將扣除。5 、 銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。6 、 低價(jià)銷售 :業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特殊情 況需低價(jià)銷售的 必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比 ; 7、 高

4、價(jià)銷售提成 : 為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，如果業(yè)務(wù)員 高于公司規(guī)定最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的 30%將做為高價(jià)銷售提成如下 :（ 一 ） 高價(jià)產(chǎn)品提成按照以下計(jì)算辦法實(shí)行 :高價(jià)產(chǎn)品 -（ 代理產(chǎn)品價(jià)格 稅點(diǎn) 公司運(yùn)行操作費(fèi)用 ）= 凈利潤(rùn) 業(yè)務(wù)人員提成 比例:凈利潤(rùn)*30,= 銷售人員實(shí)際提成【 2017裝飾公司提成制度】 8 、 對(duì)于銷售 助理及前臺(tái)等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的崗位，公司將會(huì)在年終總體 考核后給予一 定的年終獎(jiǎng)勵(lì)。9 、公司代理產(chǎn)品提成 :（ 一 ） 代理產(chǎn)品提成按照以下計(jì)算辦法實(shí)行 :代理產(chǎn)品 -（ 代理產(chǎn)品價(jià)格 稅點(diǎn) 公司運(yùn)行操作費(fèi)用

5、）= 凈利潤(rùn) 業(yè)務(wù)人員提成 比例:凈利潤(rùn)*30,= 銷售人員實(shí)際提成七、激勵(lì)制度 : 活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造 沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予300 元獎(jiǎng) 勵(lì); （ 銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到 90%以上）2 、 季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予800 元獎(jiǎng)勵(lì) ;（ 銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到 90%以上）3、 年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予2017元 獎(jiǎng)勵(lì);（ 銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)

6、，回款率達(dá)到 90%以上） 珍稀自然 ?追 尋本真 44 、 各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放 ;（ 如業(yè)務(wù)員未工 作 到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放 ）5 、 未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng) ;7 、 各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲 罰，從 當(dāng)月工資中扣除。八、實(shí)施時(shí)間 :本制度自 2017年 1 月 1 日起開始實(shí)施。九、解釋權(quán) :本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。珍稀自然 ?追尋本真 5 2017 裝飾公司提成制度（二）:2017 年最新提成管理辦法 提成管理辦法一、企業(yè)設(shè)定的年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)1 、 如何設(shè)定營(yíng)業(yè)額 : 客戶定位、預(yù)計(jì)額、往年對(duì)比? 傳統(tǒng)

7、提成辦法，保底完成營(yíng)業(yè)后在按提成比例分配，優(yōu)點(diǎn) : 企業(yè)可以確保 目標(biāo)減少運(yùn)營(yíng)成本，缺點(diǎn) :缺少激勵(lì)機(jī)制，員工消極對(duì)待，團(tuán)隊(duì)配合度不高 ;? 、捆綁提成辦法，設(shè)定目標(biāo)值，全員配合完成任務(wù)，優(yōu)點(diǎn) : 無限目標(biāo)空 間，完成越高，獲利越大，無須設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，缺點(diǎn) :自由度高，流動(dòng)資金容易斷鏈。2、年度營(yíng)業(yè)額分解a 、成本 =人力 辦公 稅務(wù) 投入b 、營(yíng)業(yè)額成本 =毛利c 、毛利提成年終 =凈利潤(rùn)d 、凈利潤(rùn)基金 =純利潤(rùn) 如 :設(shè)定客戶分一等 5000、二等 4500、三等 4000（ 二次消費(fèi)除外 ） 一等客戶 5000 元/ 人/ 月， 設(shè)定:投入成本 3000 元， 辦公成本 100 元 人

8、力成本銷售 100 元、客服 50元、計(jì) 調(diào) 30 元、企劃 10 元、行政 財(cái)務(wù)=10元，共 200 稅務(wù)成本 6%計(jì)算為 300 元 合計(jì)成 本 50003000 100200300=3600 50003600=1400毛利? 設(shè)定同行提成為營(yíng)業(yè)額的 2%為 100 元，年終 1%為 50 元，? 設(shè)定直客提成為營(yíng)業(yè)額 5%為 250 元，年終 2.5%為 125 元，?設(shè)定二次產(chǎn)品消費(fèi)為 1000 為 3%，10013000 為 4%，30015000為 5%， 500110000 為 6%，10000 以上均按 7%，?168 元會(huì)員卡計(jì) 10 元一張，?30000 元會(huì)員卡 1%一張

9、 ? 房產(chǎn)銷售按 0.1%計(jì)提成 基金為分紅后的存留部分 作為企業(yè)流動(dòng)資金，應(yīng)占凈利潤(rùn)的 2030%，設(shè)定為 30%為 215 元，剩余 445 元為 分紅3、年度營(yíng)業(yè)的比例4 、 年度營(yíng)業(yè)額的分配二、業(yè)務(wù)完成的銜接模塊 售前 :1 、項(xiàng)目采購(gòu)資源 8%，2、企劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品 %7，3、行政招聘和培養(yǎng)人員 2.5%，4、財(cái)務(wù)合理計(jì)算成本 2.5%，占比例約 20%; 售中 :1 、銷售促成業(yè)務(wù) 50%，2 、客服跟進(jìn)業(yè)務(wù) 10%，3 、計(jì)調(diào)調(diào)度資源 10%，占比例約 70% 售后 :1 、銷售回訪 5%，2、客服反饋和分析 5%，約占 10%三、提成的比例管理分配1 、 設(shè)定提成為 100 元，銷

10、售 55%，項(xiàng)目采購(gòu)資源 8%，網(wǎng)【 2017裝飾公司提 成制度】 絡(luò) 企劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品 %7，行政招聘和培養(yǎng)人員 2.5%，財(cái)務(wù)合理計(jì)算成本 2.5%，客服跟進(jìn)業(yè)務(wù) 15%，計(jì)調(diào)調(diào)度資源 10%,。提成分解 : 2 、a、15管理層（總經(jīng)辦5%經(jīng)理層5% 主管層5%）b 15%B隊(duì)（部門7%申請(qǐng)配合 8%），c 、70%個(gè)人（第一承接 50%，協(xié)助承接 20%）。3 、 提成發(fā)放 : 月度結(jié)算發(fā)放 60%，季度發(fā)放 20%，年度發(fā) 放 20%4 、 年終分配比例 :銷售 40%，項(xiàng)目采購(gòu)資源 10%，網(wǎng)絡(luò) 企劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ，行政招聘和培養(yǎng)人員 5%，財(cái)務(wù)合理計(jì)算成本 5%，客服跟進(jìn)業(yè)務(wù) 20%，計(jì)

11、調(diào)調(diào)度資源 10%,。5 、 年終分解 :、20%t理層（總經(jīng)辦5%經(jīng)理層7% 主管層8%）b 30%團(tuán)隊(duì)（部門20%申 請(qǐng)配合 10%），c 、 50%個(gè)人 （ 第一承接 40%，協(xié)助承接 10%）。、 以上提成和年終部分如出現(xiàn)漏洞或銜接誤差，責(zé)任部門將按所提成部分 的五倍予以承擔(dān)，承擔(dān)部分 50%歸企業(yè)， 50%由其他部門分解7 、 部門處罰分解 :a、30%t理層（部門最高領(lǐng)導(dǎo)5%經(jīng)理層7%主管層8%）b 30%團(tuán)隊(duì)（部門 20%，配合 10%），c 40%個(gè)人（第一承接 30%，協(xié)助承接 10%）。四 提成或年終累積成分紅模式分析1 、 提成或年終自然年年度達(dá) 10000，連續(xù)三年累積

12、未提取， 可申請(qǐng)入股， 申請(qǐng)配股可以依據(jù)企業(yè)的市值進(jìn)行原始股購(gòu)置 . 以上管理辦法優(yōu)勢(shì) :1 、 部門自行控制成本預(yù)算和人力預(yù)算2、公司開支越多，利潤(rùn)分配比例越少，啟開源節(jié)流3 、 相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，利益共擔(dān)4 、 減少內(nèi)耗和推脫 2017 裝飾公司提成制度（三）:2017 裝飾公司管理規(guī)章制度 這是一篇 #裝飾公司管理規(guī)章制度，工程部由主 任負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)上做好經(jīng)理安排的所有工作項(xiàng)目，對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作， 調(diào)動(dòng)各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法及 其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。1 、本規(guī)

13、章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工 包括試用工和正式工 ; 對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。2 、員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì) 保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道 德等勞動(dòng)義務(wù)。3、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)員工合法 勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分 配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。第一章會(huì)議制度 為有效地實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和健全民主管理，特制訂各種會(huì) 議制度。一、經(jīng)理辦公會(huì)議 一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參 加

14、，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議主要內(nèi)容 :1 、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策 ;2 、討論年 （ 季） 度工作計(jì)劃和總結(jié) ;3 、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項(xiàng)。二、工作會(huì)議 每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能 部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加。會(huì)議內(nèi)容 :1 、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況 ;2 、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定 ;3、聽取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會(huì)議 ;4 、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。三、職工大會(huì) 每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。也可有外聘 人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容是向職工報(bào)

15、告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況，年 （ 季） 度的工作計(jì) 劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。四、業(yè)務(wù)會(huì)議 按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項(xiàng)， 不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對(duì)某事項(xiàng)達(dá)到同一認(rèn) 識(shí)、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。各種會(huì)議的召開，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的 會(huì)議，其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé) ; 其他各種會(huì)議由會(huì)議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。 第二章人事管理制度 為了加強(qiáng)我公司工作人員的管理，調(diào)動(dòng)全體成員的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項(xiàng)工作的完 成，特制訂本制度。一、職工的使用、考核與晉升（ 一 ） 職工

16、的聘用原則 公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長(zhǎng)的 原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。（ 二 ） 職工的考核1 、考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則 職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核 職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民主公 開、注重實(shí)際的原則。2 、考核時(shí)間 年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。3、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括 :德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德 : 主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識(shí)更新情 況。 勤:主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情

17、況。績(jī)主要考核履行職責(zé)情況。4、考核組織 在年度考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)公 司年度考核工作。5 、考核方法 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié) 合的方法。第三章檔案管理制度 為執(zhí)行國(guó)家的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理，特制訂本辦法。一、公司各部門和項(xiàng)目工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照片、盤片、錄 像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作 :1 、按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定 ;2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手

18、續(xù)3、檔案材料的立卷及編制總目錄 ;4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 方可借出 ;5 、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì) ;6、定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價(jià)值的材料。四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的 書寫工具五、材料的整理與歸檔期限料，在完成該項(xiàng)目活動(dòng)后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。1 、行政文書類材2、工程項(xiàng)目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項(xiàng)目合同任務(wù)，后項(xiàng)目工作 組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項(xiàng)目工作類材料的歸檔范圍見附 件二七、其他如人事、勞資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補(bǔ)

19、充。八、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。 第四章工程部管理制度一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)上做好經(jīng)理安排的所有工作項(xiàng)目，對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護(hù)國(guó)家 利益。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工 程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合四、要積極、熱情、主動(dòng)、誠(chéng)懇，以第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)單位和施工單位 的正當(dāng)合理利益。五、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng)。六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)

20、參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè) 務(wù)水平。七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。本文由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)【范文】欄目小篇為大家編輯參考閱讀。 2017 裝飾公 司提成制度（ 四）:2017 美容公司規(guī)章制度 一作息制度 :1 全國(guó)各加盟店上下班時(shí)間均為早 6:00-9:00 ，下午 16:00-22:00 ，若出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，罰經(jīng)理 （店長(zhǎng)）200元/次，罰當(dāng)事人 100元/ 次。請(qǐng) 事假要提前 3 天書面申請(qǐng)總公司，否則按曠工處理，曠工一天扣 7天工資，事假一 天扣 3 天工資，病假不開工資，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的員工以開除處理。 2 公司 實(shí)行單休制度，每月休息 4 天。二

21、通訊制度 :1 各分公司配備的辦公電話由分公司總經(jīng)理 （ 店長(zhǎng)） 負(fù)責(zé)管理，只允許辦公使 用，總每月由財(cái)務(wù)人員到電訊營(yíng)業(yè)廳打印通話清單為準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)電話費(fèi)出現(xiàn)私人 費(fèi)用公司不予報(bào)銷，當(dāng)月電話費(fèi)用由分公司總經(jīng)理 （ 店長(zhǎng)） 承擔(dān)，并扣罰私打電話當(dāng) 事人 100 元/ 次。分公司總經(jīng)理 （副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo) ）的手機(jī)必須 24小時(shí)開 機(jī)，分公司總經(jīng)理每月補(bǔ)助電話費(fèi) 200 元，副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、督導(dǎo)每月補(bǔ)助電 話費(fèi) 100 元，超出自負(fù)。三乘車標(biāo)準(zhǔn) :1 分公司總經(jīng)理長(zhǎng)途出差必須乘飛機(jī)和火車臥鋪，短途自選交通工具。 2 員工標(biāo)準(zhǔn) :汽車、火車硬座票全額報(bào)銷， 18 小時(shí)以上的硬臥票全額報(bào)銷，

22、 18小時(shí)以下的 硬臥票報(bào)銷 50%，軟臥票、軟座票和飛機(jī)票不予報(bào)銷。四差旅制度 :1 各分公司出差人員，憑差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)報(bào)銷 （ 無正規(guī)票據(jù)不予報(bào)銷 ） ，需認(rèn)真 填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，要求票據(jù)真實(shí)，費(fèi)用合理，單人出差不允許出現(xiàn)連號(hào)車票，報(bào) 銷時(shí)，出差當(dāng)事人簽字，分公司總經(jīng)理 （店長(zhǎng)） 批字后向財(cái)務(wù)報(bào)銷。若發(fā)現(xiàn)偽報(bào)和不 符合規(guī)定費(fèi)用，總公司不予核銷，給予退回自負(fù)。2 員工在工作期間，由總公司正常工作調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的差旅費(fèi)由公司報(bào)銷。3 若員工因個(gè)人原因請(qǐng)假、因工作表現(xiàn)不好被老板娘退回或非公司正常調(diào)動(dòng)所 產(chǎn)生的往返差旅費(fèi) （ 包括交接員工的差旅費(fèi) ） ，由該員工負(fù)責(zé)。五銷售制度 :1 各分公司 （ 門

23、店） 每天在 17:20 前向總公司以傳真日?qǐng)?bào)表的形式匯報(bào)銷售額 情況、出現(xiàn)退款時(shí)，向總公司 以傳真的形式申請(qǐng)，總公司核準(zhǔn)后將退款撥到退款人帳戶。六財(cái)務(wù)制度 :1 財(cái)務(wù)總監(jiān)只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理政策。 2分公司財(cái)務(wù)人員由總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)垂直管理，任何部門及個(gè)人不得越權(quán)和借調(diào)。3 總公司配給分公司的財(cái)務(wù)人員工資由總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，記入總公司費(fèi) 用。 4公司采用收支二條線制度，嚴(yán)禁用收入款報(bào)銷費(fèi)用。5 分公司財(cái)務(wù)人員將當(dāng)天的銷售款存到總公司財(cái)務(wù)指定的帳戶，不得挪用和占 用，若違反，扣除分公司總經(jīng)理 （店長(zhǎng)） 和當(dāng)事人當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金并開除當(dāng)事人。6 實(shí)習(xí)員工工作時(shí)間未滿一個(gè)月

24、，不得向財(cái)務(wù)預(yù)支錢款 ; 一般員工向財(cái)務(wù)預(yù)支 錢款額度不得超過其當(dāng)月工資的一半。七工資制度 :1 各分公司每月 25日開工資，于每月 12 日前做好工資表、考勤表、連鎖店 利潤(rùn)表、店長(zhǎng)考核表、督導(dǎo)考核表報(bào)給總公司財(cái)務(wù)，總公司審核后，將工資和提成 同時(shí)打入每位員工的工資卡內(nèi)，總公司財(cái)務(wù)若沒有收到上述表格有權(quán)拒付工資及待 遇。八核算制度 :1 銷售額計(jì)算公式 :全額加盟費(fèi) （保證金轉(zhuǎn)下月 ） 本區(qū)域全額代理費(fèi) （ 保證金轉(zhuǎn)下月 ） 收繳工資 營(yíng) 業(yè)外利潤(rùn) 直營(yíng)店銷售額 - 特殊情況退款。2 純利潤(rùn)計(jì)算公式 :銷售額-pos系統(tǒng)-實(shí)發(fā)工資-管理費(fèi)用。3 銷售區(qū)域外代理不納入本區(qū)域銷售額，代理費(fèi)全款到

25、帳后獎(jiǎng)金即時(shí)發(fā)放。 九薪金制度 :1 領(lǐng)導(dǎo)干部工資底薪 1500 元 崗位（ 職務(wù)） 待遇。2 員工工資底薪 1000 （ 美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ） 待遇。3 培訓(xùn)學(xué)員工資解釋 :員工培訓(xùn)期間 7-10 日內(nèi)沒有工資，下店實(shí)習(xí)期間按員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)習(xí) 期滿定崗后的薪資，按升職或定職薪水執(zhí)行。4 財(cái)務(wù)人員公司底薪 500（ 完薪） 。十費(fèi)用預(yù)提制度 :1 總公司實(shí)行對(duì)每個(gè)分公司預(yù)提費(fèi)用制度，每次撥給各分公司財(cái)務(wù)備用金 2017元進(jìn)行費(fèi)用周轉(zhuǎn)，月末由各分公司的財(cái)務(wù)人員將分公司的費(fèi)用憑證快遞到總 公司財(cái)務(wù)，總公司財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后將報(bào)銷款核銷，不符合規(guī)定的憑證給予退回自負(fù)。各 分公司經(jīng)理 （ 店長(zhǎng)） 沒有招待費(fèi)

26、用和打車費(fèi)用，若有特殊需要，先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可執(zhí) 行。財(cái)務(wù)人員實(shí)行專人負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理 （ 店長(zhǎng) ） 不能兼任。十一工資催繳制度 :1 加盟店開業(yè)前必須催繳工資，由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)催繳。2 開業(yè)后第二個(gè)月由財(cái)務(wù)人員收繳，收繳有難度的向分公司總經(jīng)理以書面的形 式匯報(bào)，由分公司總經(jīng)理配合財(cái)務(wù)人員催繳，若分公司總經(jīng)理不配合催繳而導(dǎo)致催 繳不上來的屬分公司總經(jīng)理失職，扣分公司總經(jīng)理半月工資，特殊情況分公司總經(jīng) 理應(yīng)以書面形式給財(cái)務(wù)以說明。3 若財(cái)務(wù)人員漏催或有難度催繳不上來卻沒有向分公司總經(jīng)理匯報(bào)的屬財(cái)務(wù)人 員失職，扣罰財(cái)務(wù)人員當(dāng)月工資 500 元處理。4 若每月收繳工資圓滿完成任務(wù)的財(cái)務(wù)人員，當(dāng)月獎(jiǎng)

27、500 元獎(jiǎng)金。十二工資關(guān)系制度 :1 培訓(xùn)中心輸送的新學(xué)員或公司調(diào)動(dòng)員工，必須填寫工資關(guān)系介紹信，由學(xué) 員自帶到各分公司報(bào)到，分公司總經(jīng)理接到工資關(guān)系介紹信后交由財(cái)務(wù)備案，財(cái)務(wù) 人員按工資關(guān)系介紹信填寫情況，發(fā)放工資。2 培訓(xùn)中心輸送的學(xué)員或公司調(diào)動(dòng)員工，沒有填寫工資關(guān)系介紹信的，屬培 訓(xùn)中心或各分公司負(fù)責(zé)人失職，各分公司有權(quán)拒收學(xué)員，若學(xué)員將自帶的工資關(guān)系 介紹信丟失，需要財(cái)務(wù)幫其補(bǔ)辦的，按補(bǔ)辦時(shí)間發(fā)放工資。3 若工資關(guān)系介紹信出現(xiàn)問題，無論是丟失或漏填，涉及到哪個(gè)部門，就由 哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，總公司對(duì)其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣半月工資處理。十三工作關(guān)系制度 :1 工作關(guān)系介紹信必須單人開據(jù)。2 分公

28、司員工 （ 店長(zhǎng)或纖體師 ） 下店必須持工作關(guān)系介紹信到指定的連鎖店報(bào)到 并將工作關(guān)系介紹信交到連鎖店老板手里，回來時(shí)本人必須將回執(zhí)單帶回交給財(cái)務(wù) 備案，若回執(zhí)單丟失或因其他原因沒有交給財(cái)務(wù)備案的，財(cái)務(wù)部門對(duì)其按曠工處 理，望員工重視此制度。3員工因表現(xiàn)不好被老板退回，在分公司另行安排工作前或在分公司接受再培訓(xùn)期間沒有工資，重新上崗后繼續(xù)執(zhí)行薪資待遇。十四升職或定職規(guī)定 :1 各分公司 （ 部門） 推薦升職或定職人員需在每月 27日-28 日書面上報(bào)總公司 并認(rèn)真填寫工資調(diào)整申請(qǐng)表，口頭申請(qǐng)和個(gè)人承諾無效，總公司于每月 29 日統(tǒng)一 批復(fù)，批復(fù)后的人員，崗位 （職務(wù)）薪水執(zhí)行時(shí)間于次月 1 日

29、起計(jì)算，總公司每月只 批復(fù)一次。十五區(qū)域保護(hù)制度 :1 各區(qū)域如果出現(xiàn)區(qū)域外加盟商或代理商，需先向總公司匯報(bào)，避免區(qū)域沖 突。加盟費(fèi)與區(qū)域外分公司平分業(yè)績(jī)，沒有分公司的地區(qū)計(jì)全額銷售業(yè)績(jī)。十六加盟店準(zhǔn)入制度 :1 嚴(yán)格執(zhí)行連鎖加盟店申請(qǐng)審批制度，對(duì)有意向加盟者必須認(rèn)真填寫連鎖加盟 申請(qǐng)表，確定加盟的必須認(rèn)真填寫加盟連鎖店審批表，經(jīng)勘察符合美人海建店標(biāo)準(zhǔn) 后方可批準(zhǔn)加盟。2 對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、管理水平低、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、店址不好、店內(nèi)裝修不上檔次 的申請(qǐng)加盟者嚴(yán)禁審批。3 各分公司負(fù)責(zé)人必須保證審批一家火爆一家，禁止在簽訂的連鎖加盟合同上 胡亂承諾，否則追究其行政責(zé)任和罰金處理。4 加盟意向保證金收取

30、后，無論任何原因都不可以退還。5 加盟店必須統(tǒng)一形象，特別是門面設(shè)計(jì)必須按總公司規(guī)定的 vi 裝修，為公 司上市打下良好基礎(chǔ)。十七勞動(dòng)合同制度 :1 所有學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后一律簽定勞動(dòng)用工合同，由總公司保存，待學(xué) 員分配到全國(guó)各分公司實(shí)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)分公司留用的人員，其勞動(dòng)用工合同由分公 司轉(zhuǎn)交本人 ，轉(zhuǎn)交當(dāng)日合同生效。2員工辭職須提前一個(gè)月向公司書面申請(qǐng)，經(jīng)本公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到期離 職，否則按無故消失處理，停發(fā)工資。十八加盟合同制度 :1 總公司提供給分公司加蓋紅章的加盟合同，只允許分公司使用，不允許提供 給代理商使用，合同由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理，財(cái)務(wù)人員確保全款到位方可提供。2 代理商必須具

31、備獨(dú)立法人資格，公司不允許為代理商簽訂加盟連鎖合同。信 譽(yù)較好的代理商要求使用公司合同的，由分公司提供空白合同，代理商與加盟商合 同簽訂后寄給總公司加蓋紅章，經(jīng)總公司確認(rèn)后寄給代理商。3 各分公司在簽訂連鎖加盟合同和代理合同的同時(shí)，必須簽訂由總公司提供的 補(bǔ)充協(xié)議書，否則加盟費(fèi)不計(jì)入銷售額。4 代理商在代理區(qū)域內(nèi)只允許發(fā)展加盟商，沒有簽訂代理的權(quán)利。十九持證上崗制度 :1 加盟商加盟后，加盟商本人或委托經(jīng)營(yíng)管理人員必需接受中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保 障部 (cettic) 認(rèn)證中心正規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部 (cettic) 認(rèn)證中心頒發(fā)的纖體師證書后方可上崗。心頒發(fā) 2 美人海的干職

32、員工培訓(xùn)合格后獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部 (cettic) 認(rèn) 證中的纖體師證書后方可上崗。3 沒有獲得中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部 (cettic) 認(rèn)證中心纖體師證書的工作人員 只能在店內(nèi)做實(shí)習(xí)生或見習(xí)生。二十會(huì)員卡收費(fèi)制度 :1 為了保障會(huì)員卡的發(fā)放及時(shí)到位，總公司特對(duì)會(huì)員卡的購(gòu)買及發(fā)放進(jìn)行統(tǒng) 一管理，各分公司無權(quán)替加盟店代買。各加盟店購(gòu)卡必須向總公司財(cái)務(wù)部指定帳戶 匯款?？畹胶蟀促?gòu)買數(shù)量，在 7 日內(nèi)郵寄到指定加盟店。2 購(gòu)買數(shù)量規(guī)定 :麗人卡購(gòu)買不限數(shù)量，半年卡和年卡一次最多購(gòu)買 10 張，終身卡每次購(gòu)買 不得超過 5 張。3 購(gòu)買會(huì)員卡統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) :3.1 麗人卡 :10 元 / 張半年卡

33、 :50 元/張 3.2 年 卡:100元/ 張 終身卡:200 元/張 二十一 人事制度 :1 全國(guó)各分公司沒有人事任免權(quán)，只允許推薦，推薦和選拔上來的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干 部先向總公司申請(qǐng)，經(jīng)總公司審核后給予批準(zhǔn)。2全國(guó)各分公司總經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)為總公司培養(yǎng)和輸送高級(jí)管理人才，以提 升本人在公司的地位，給自己的屬下充足的發(fā)展空間，為公司的發(fā)展和壯大做出貢 獻(xiàn)。3 招聘人員對(duì)應(yīng)聘人員工資承諾不允許用 第一個(gè)月多少工資、第二個(gè)月多少 工資的說法，必須用實(shí)習(xí)工資是多少，實(shí)習(xí)期滿按定崗工資執(zhí)行，違者追究當(dāng)事 人責(zé)任。4 各分公司的工作人員歸各分公司直屬領(lǐng)導(dǎo)，工作人員只允許在本區(qū)域內(nèi)工 作，不允許與區(qū)域外分公

34、司暗中調(diào)動(dòng)，若發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)理私下挖人或工作人員先辭 職后應(yīng)聘上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人做降職、開除工職并沒收全部獎(jiǎng)金 等處罰; 有特殊情況需要調(diào)動(dòng)的員工，先申請(qǐng)，經(jīng)總公司審查批準(zhǔn)后，方可調(diào)動(dòng)。二十二 培訓(xùn)制度 :1 培訓(xùn)中心的工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的為公司大量招聘及培訓(xùn)公司所需要的 優(yōu)秀人才，降低培訓(xùn)費(fèi)用，完成公司所下達(dá)的人員需求的任務(wù)指標(biāo)。2各分公司總經(jīng)理必須會(huì)講團(tuán)隊(duì)精神、激勵(lì)、贊美、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、有效溝通、設(shè)定 目標(biāo)及成功學(xué)課程，必須懂技術(shù)、會(huì)培訓(xùn)，如何做好一家店、如何發(fā)展加盟商、如 果我是美人海的主人、如何分享市場(chǎng)上優(yōu)秀員工的典型事跡，是分公司總經(jīng)理的 基本功。3 培訓(xùn)中心輸送實(shí)習(xí)人員必

35、須熟練掌握技術(shù)，熟講理論知識(shí)，對(duì)關(guān)于減肥知 識(shí)方面和心態(tài)調(diào)整方面的培訓(xùn)做重點(diǎn)要求，否則不算輸出優(yōu)秀員工。 二十三 伙 食制度:1 加盟商必須負(fù)責(zé)下店員工的食宿問題 （ 包吃包住 ） 。2分公司工作人員沒有午餐補(bǔ)助，特殊情況特批。二十四 著裝制度 :1 纖體師工作時(shí)間必須穿白服上崗，纖體師其它時(shí)間要求 :男士穿藍(lán)色西 裝、白色襯衫、領(lǐng)帶、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩戴工牌 ; 女士穿 紫色套裙、白色襯衫、領(lǐng)帶 （ 絲巾） 、黑色皮鞋、佩戴工牌。管理工作人員每天上班 必須穿統(tǒng)一制服，穿藍(lán)色西裝、白色襯衫、領(lǐng)帶 （ 絲巾） 、黑色腰帶、黑色皮鞋、佩 戴工牌 ; 若發(fā)現(xiàn)服飾不統(tǒng)一者，每次罰款 20并停工，連

36、續(xù)三次被罰者開除工職。美容公司規(guī)章制度 2017 裝飾公司提成制度 （ 五）:2017 公司保安管理制度 公司保安管理制度 1 第一條 為維持公司正常的工作 秩序，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司行政區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)及來客接待管理工作。第三條 安全保衛(wèi)工作由綜合管理部歸口管理，公司自設(shè)安保人員或委托保 安公司進(jìn)行行政區(qū)域內(nèi)的安保工作。第四條 安保人員負(fù)責(zé)公司所有人員、物資的出入管理和公司行政區(qū)域內(nèi)的安 全監(jiān)督管理，保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。因工作 失職給公司造成損失按照合同追究保安公司或當(dāng)班安保人員責(zé)任。第五條 出入管理1 、員工出入廠

37、區(qū)，應(yīng)佩戴胸卡 （出入證） ，對(duì)于未佩戴胸卡人員，保安人員有 權(quán)拒絕出入。2、員工攜帶行李、包裹、提箱、大件物品者，憑綜合管理部開具放行單放 行。攜帶一般隨身用品，由保安人員查驗(yàn)后放行。3 、職工個(gè)人車輛應(yīng)登記備案方可進(jìn)出公司，保安人員對(duì)個(gè)人車輛出入應(yīng)履行 檢查手續(xù)，特別是面包車及其它可載貨汽車，應(yīng)開門 （ 蓋） 檢查。4 、公司車輛拉運(yùn)物資出門時(shí)，必須出示物資出門證明或出庫單，出門證明由 該部門主管出具，出庫單由物資采供部出具，憑上述單據(jù)查驗(yàn)無誤后登記放行。5 、外來人員進(jìn)入公司，一律履行登記手續(xù)，填寫單位、姓名、事由、造訪部 門和人員，必要時(shí)應(yīng)電話聯(lián)系，會(huì)見后由接待人員簽名方可出門。6 、

38、外來人員約見公司領(lǐng)導(dǎo)的，保安人員在征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)入。有上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)來訪或領(lǐng)導(dǎo)安排需要接待的重要客人，保安人員和大廳接待員應(yīng)陪同引導(dǎo)至領(lǐng) 導(dǎo)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)應(yīng)在接待室安排等待，由綜合管理部負(fù)責(zé)臨時(shí)接待。7 、外來車輛一般不準(zhǔn)進(jìn)入公司院內(nèi)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公安機(jī)關(guān)、紀(jì)檢部門、重要 客人及領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)入的除外。8、有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系或需要經(jīng)常出入公司的外部車輛應(yīng)辦理臨時(shí)通行證，臨時(shí) 通行證應(yīng)每年更換，并將車主車牌信息在綜合管理部備案，在保安室留存。拒絕登記 9 、攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員及車輛，不明身份、衣冠不整的人 員和的人員，推銷產(chǎn)品的人員及車輛，來訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人者一律不 準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)。

39、10 、下班時(shí)間、公休日、節(jié)假日除公司領(lǐng)導(dǎo)的車輛和值班維修車輛外，其它 車輛不得進(jìn)出，特殊情況需要進(jìn)出的必須履行檢查登記手續(xù)。第六條 保安人員應(yīng)對(duì)站場(chǎng)及辦公樓、公寓樓以外的其它所有區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān) 督管理1、保安人員應(yīng)根據(jù)綜合管理部規(guī)定的巡邏路線和時(shí)間要求進(jìn)行廠區(qū)巡邏，夜 間當(dāng)班的人員必須對(duì)廠區(qū)倉庫、辦公樓周圍、營(yíng)業(yè)廳周圍、站場(chǎng)和消防配電等重點(diǎn) 部位加強(qiáng)巡查，每小時(shí)最少一次。2 、保安人員在廠區(qū)及周邊進(jìn)行巡查時(shí)，應(yīng)及時(shí)清除發(fā)現(xiàn)的易燃易爆物品，及 時(shí)排除一切安全隱患并做好相關(guān)記錄。3 、保安人員應(yīng)對(duì)公司辦公樓外圍監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查查看，間隔時(shí)間不大 于 4 小時(shí)。4 、保安人員應(yīng)對(duì)新來員工身份的

40、真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，結(jié)合胸卡進(jìn)行監(jiān)督 管理。5 、如有下列情況，保安應(yīng)及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)部門 :(1) 在廠區(qū)、工作區(qū)域或集體宿舍區(qū)聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒、賭博、吸 毒、聚眾觀看或傳播黃色淫穢物品等 ;(2) 擅自處理、搬移、損毀、盜竊、破壞公司財(cái)物及公共設(shè)施者 ; (3) 私自啟 動(dòng)或關(guān)閉廠區(qū)、宿舍或公共場(chǎng)所用電設(shè)施或其他機(jī)器設(shè)施的 ; (4) 在廠區(qū)內(nèi)亂寫亂 貼標(biāo)語，涂改、撕毀公司通知、通告或其他有效文件的 ; (5) 亂扔亂倒垃圾、雜 物，破壞、玷污環(huán)境衛(wèi)生的行為 ;(6) 巡查過程中發(fā)現(xiàn)路燈、門窗、封條等有缺損 的 ;(7) 漫罵、對(duì)抗、攻擊正在執(zhí)勤的保安、領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)律檢查人員的

41、;(8) 外界人員聚眾鬧事、造訪領(lǐng)導(dǎo)或干擾公司正常工作秩序的，保安人員應(yīng)有 效阻止并立即向綜合管理部門報(bào)告 ;(9) 嚴(yán)重影響公司形象、影響正常工作生活秩序和安全生產(chǎn)的其他行為。第七條 遇搶劫、圍攻、破壞、盜竊等嚴(yán)重危害廠區(qū)安全的行為，值班保安應(yīng)迅速向綜合管理部經(jīng)理或調(diào)度值班班長(zhǎng)報(bào)告，并立即打 110 電話報(bào)警。事件后處 理完畢應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)紀(jì)錄在保安交接班記錄本上，嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。第八條 門衛(wèi)檢查時(shí)應(yīng)注意 :(1) 不可觸及人身。(2) 主要檢查有無公司材料設(shè)備、工作器具等公司財(cái)物。(3) 檢查時(shí)態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會(huì)與反感，必要時(shí)婉言說 明并請(qǐng)其諒解。(4) 嚴(yán)禁公

42、報(bào)私仇，故意刁難。第九條 保安人員的工作守則1 、為人正直，作風(fēng)正派，以身作則，處事公正，對(duì)工作有高度的責(zé)任感，不 玩忽職守。2 、必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門培訓(xùn)或訓(xùn)練，掌握本職工作所需要的安全知 識(shí)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。3 、對(duì)來訪客人熱情、有禮、耐心詢問，維護(hù)公司良好形象。4、值勤中不得出現(xiàn)擅離職守或酗酒、閑聊、睡覺等失職情況。5 、值班期間要穿保安服并保持儀容整潔，嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋上班，時(shí)刻保持 良好的精神狀態(tài)，展現(xiàn)公司良好的形象。6、自覺遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和管理制度。7 、應(yīng)熟記公司各處水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材的地點(diǎn)，避免臨急 慌亂。8 、應(yīng)服從上級(jí)

43、命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私、推卸責(zé)任，損害公司利、人益。9 、認(rèn)真履行值班登記制度，值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進(jìn)行詳 細(xì)登記，交接班時(shí)移交清楚，責(zé)任明確。第十條 委托保安公司進(jìn)行安保服務(wù)的，應(yīng)在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)， 保全公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。第十一條 公司自聘安保人員應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度，建立與保安公司、公安 機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)對(duì)接機(jī)制，確保安保工作有效實(shí)施。公司保安管理 制度 2（ 一 ） 保安部工作準(zhǔn)則 :1 、當(dāng)值期間必須著裝整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求 , 不許抱胸插 手。2 、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間 , 佩戴工牌 , 經(jīng)員工通道出入 , 同時(shí)打卡備案。3 、做到無條件

44、服從上級(jí)分配 , 聽從上級(jí)管理。4 、嚴(yán)格遵守交接班制度 （下一班未接班時(shí) , 當(dāng)值不準(zhǔn)離崗 ）5 、熟練掌握保安部崗位工作特點(diǎn)、職責(zé)與要求。6 、接觸客人要十分有禮貌 , 并注意語氣態(tài)度。7、處理問題時(shí) , 力求做到容忍寬大 , 以理服人。8 、當(dāng)值時(shí)不得聊天、閱書報(bào)、寫私函、聽耳機(jī)、吸煙、吃零食、打私人電話 并謝絕來訪 , 如屬要事 , 要保安部當(dāng)值負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。9、當(dāng)值時(shí)只能與客人保持一種工作上的關(guān)系 , 不得在崗上與客人拉扯、閑聊。10 、當(dāng)值時(shí)不得利用個(gè)人職權(quán)與客人進(jìn)行任何私人交易。11、當(dāng)值時(shí)不得以任何理由、方式向客人索要小費(fèi)或禮物。12 、當(dāng)值時(shí)不準(zhǔn)睡覺、不得帶有醉意。13 、

45、嚴(yán)禁當(dāng)值時(shí)隨意離崗 , 如需吃飯、喝水、去衛(wèi)生間 , 需領(lǐng)班批準(zhǔn)并派他人 替崗后, 方可進(jìn)行。14 、殊情況 , 嚴(yán)禁使用酒店客用設(shè)施。15 、熟悉本酒店各種報(bào)警裝置及消防器材的位置 , 并熟練掌握其使用方法。16 、一旦發(fā)現(xiàn)火警 , 無論程序大小 , 都必須按規(guī)定的程序上報(bào) , 并立即采用有 效措施。17、熟悉酒店各部門出口通道 , 包括員工通道、客用通道、消防通道等。18、無特殊情況 , 不得私入客房、倉庫、辦公室、廚房、服務(wù)員工作間等。19 、不得以權(quán)謀私或者做任何有損酒店名譽(yù)的事情。20 、當(dāng)值期間不得采用任何手段包庇、掩護(hù)違法犯罪分子（ 二 ） 保安部請(qǐng)假制度 :1 、本部員工無論因

46、何種原因需請(qǐng)假時(shí) , 必須填寫請(qǐng)假報(bào)告單 , 并逐級(jí)審批備案 后方能有效。2 、主管、領(lǐng)班請(qǐng)假需經(jīng)理批準(zhǔn)方可。3 、保安員請(qǐng)假需經(jīng)主管批準(zhǔn)方可 , 但必須先經(jīng)領(lǐng)班批準(zhǔn)。 （ 事假超過半天 , 需 部門經(jīng)理批準(zhǔn) ） 。4 、嚴(yán)禁越級(jí)請(qǐng)假。5 、無請(qǐng)假報(bào)告單休假者 , 一律按曠工處理。6 、原則上不準(zhǔn)調(diào)休 , 如遇特殊情況經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)方可。7、對(duì)于請(qǐng)假者如有超假的 , 一律按曠工或自動(dòng)離職處理 （事假超假一天以上的 按曠工處理 ） 。8、如果休假遇到特殊情況不能按時(shí)歸隊(duì) , 應(yīng)有電話、電報(bào)和證明方可考慮補(bǔ)辦 事假。（ 三 ） 保安部獎(jiǎng)懲制度 :1) 對(duì)酒店的安1 、獎(jiǎng)勵(lì) - 有下列表現(xiàn)之一者本部將給

47、予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升參考。全管理有大貢獻(xiàn)者。2) 拾到客人錢財(cái)繳公者。3) 舉報(bào)本部員工違章亂紀(jì)者。4) 向本部提出良好建議 , 該建議被采納者。5) 對(duì)工作盡忠盡職 , 受客人或外部門來函表揚(yáng)者。6) 為酒店聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn) , 勇于同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)者。2 、懲罰 - 警告處分 , 有下列表現(xiàn)之一者如累計(jì)三次以上予以辭退。1) 當(dāng)值時(shí)不注意儀表、不佩戴工牌 , 經(jīng)多次指出而無明顯改觀者。2) 不服從工作分配 , 不服從上級(jí)指揮者。3) 經(jīng)常遲到早退又不打卡備案者。4) 無特殊情況 ( 公務(wù)需要 ), 擅自離開工作崗位者。5) 當(dāng)值時(shí)睡覺者。6) 當(dāng)值時(shí)濫用權(quán)力 , 以權(quán)謀私者。7) 當(dāng)值時(shí)抽煙、吃零食

48、、聊天、聽耳機(jī)、不聽從勸告者。8) 無特殊情況 (公務(wù)需要 )私入客房、倉庫、服務(wù)員工作間、辦公室、廚房 者。 9) 不遵守宿舍管理制度者。10) 不當(dāng)值員工擅入酒店者。11) 該管的事不管 , 膽小怕事而造成工作失誤者。12) 對(duì)工作麻木不仁 , 玩忽職守造成工作失誤者。13) 工作中欺騙上司者。3 、懲罰 - 辭退,有下列表現(xiàn)之一者 , 立即辭退1) 不請(qǐng)假 , 曠工兩天以上者。2) 無論何種原因與客人、酒店員工打架者。3) 索取、私藏小費(fèi)者。4) 利用職權(quán)與客人進(jìn)行非法交易者。5) 盜竊酒店物品、客人錢財(cái) , 以及主使或參加酒店員工盜竊酒店、員工財(cái)務(wù) 者。6) 拉皮條者。7) 不服從上級(jí)

49、管理 , 出于私利謾罵上級(jí)者。8) 嚴(yán)重工作失誤 , 造成酒店損失者。9) 不愛護(hù)保安裝備、消防設(shè)施、辦公室設(shè)施 , 造成嚴(yán)重?fù)p失者 , 除照價(jià)賠償外 , 立即辭退。( 四 ) 保安部監(jiān)督員工打卡制度 :1、保安員二十四小時(shí)定崗于打卡處 , 臨時(shí)離開要獲得領(lǐng)班批準(zhǔn) , 并派人替崗。2 、員工打卡時(shí) , 保安員要認(rèn)真核對(duì)工牌 , 無工牌或工牌不符者不予打卡 , 必要 時(shí)收回工牌交值班經(jīng)理處理 , 不允許代人打卡。3 、檢查打卡機(jī)運(yùn)行情況 , 發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告。4 、真執(zhí)行物品出門查驗(yàn)制度 , 檢查出門物品有無違規(guī)現(xiàn)象 , 必要時(shí)需開據(jù)放行 條。5 、認(rèn)真執(zhí)行出入來訪制度 , 進(jìn)行來訪驗(yàn)證和登記。

50、6 、嚴(yán)格控制辭職員工和辭退除名員工進(jìn)入酒店 , 阻攔酒店員工穿制服出酒店7、對(duì)外來施工人員每天進(jìn)行來訪登記 , 如發(fā)現(xiàn)有外來施工人員在規(guī)定施工時(shí)間 以外還沒有離開酒店 , 立即報(bào)值班領(lǐng)班。（ 五） 保安部裝備器材使用制度 :1 、日常使用的對(duì)講機(jī)、警械、鑰匙、雨衣、大衣在交接班時(shí)雙方領(lǐng)班共同 檢查清點(diǎn)并記錄簽收。2 、臨時(shí)用品 , 如大衣、雨鞋、雨衣、手電、應(yīng)急燈等要有交接登記 , 歸還時(shí)領(lǐng) 取人簽名 , 檢查有無損壞、丟失 , 否則按酒店規(guī)定賠償。3、機(jī)械只有押款時(shí)攜帶 , 平時(shí)由監(jiān)控室保存 , 只有領(lǐng)班和主管可以使用。4 、保安部備用品專柜鑰匙平時(shí)監(jiān)控員處 , 夜班時(shí)放保安當(dāng)值領(lǐng)班處。5

51、 、保安部備用品專柜每月清點(diǎn)一次 , 由監(jiān)控員和主管檢查記錄使用情況。（ 六 ） 外來單位進(jìn)店施工管理制度 :1 、若有在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行施工的單位 , 在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須持有聘請(qǐng)施工部門簽發(fā) 的申請(qǐng)或證明 , 經(jīng)保安部及工程部核對(duì)批準(zhǔn)后方可辦理入場(chǎng)施工手續(xù)。2 、請(qǐng)施工的部門 , 在填寫申請(qǐng)或證明時(shí) , 要求寫清施工單位名稱、人數(shù)、施工 區(qū)域、工時(shí)及負(fù)責(zé)人等。由施工單位負(fù)責(zé)人持申請(qǐng)或證明及參加施工人員的有效證 件到保安部辦理入場(chǎng)施工手續(xù)3、保安部向施工單位發(fā)放臨時(shí)施工卡 , 并收取證件抵押金人民幣叁拾元整 , 工 期完成后 , 憑工卡到保安部秘書處注銷并退回押金。4、辦理施工手續(xù)的同時(shí) , 施工單位

52、負(fù)責(zé)人要與酒店簽定防火責(zé)任書 , 確定施工 防火責(zé)任。5 、任何施工單位和個(gè)人進(jìn)入酒店施工必須走員工通道 , 并配戴臨時(shí)施工卡。 未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入營(yíng)業(yè)區(qū)域和使用客用設(shè)施 ,施工結(jié)束后 ,所帶出酒店的工具和 其他物品 , 須有聘請(qǐng)單位簽發(fā)的放行條。6、施工期間 ,要遵守酒店各項(xiàng)規(guī)定 , 如需增加人員時(shí)要及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。7 、施工期間 , 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙 , 禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)亂拉、接電線。8、如施工需要明火操作時(shí) ,必須到酒店保安部遞交申請(qǐng) ,辦理動(dòng)火證 ,并配備足 夠的滅火器和做好清理現(xiàn)場(chǎng)周圍可燃物等安全防范措施。9 、要及時(shí)清理工程垃圾 , 保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔 , 嚴(yán)禁在消防疏散通道內(nèi)堆放雜

53、 物。10 、對(duì)施工單位入場(chǎng)施工不辦理臨時(shí)施工卡、手續(xù)不全的、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、 未辦動(dòng)火證而動(dòng)用明火操作的 ,根據(jù)施工性質(zhì) ,保安部有權(quán)給予相應(yīng)的處罰和追究當(dāng) 事人責(zé)任。（ 七 ） 消防設(shè)備管理制度 :1、消防設(shè)備、器材是用于預(yù)防和撲滅火災(zāi)的安全防護(hù)設(shè)施 , 任何部門或個(gè)人不 得擅自挪用和移動(dòng)消防設(shè)備和器材 , 不準(zhǔn)在消防設(shè)備、器材旁及消防通道堆放雜物 不準(zhǔn)將消防設(shè)備、器材挪作非消防用途。2 、因公施工、作業(yè)需動(dòng)用或移動(dòng)消防設(shè)備、器材的部門 , 需書面向保安部申 請(qǐng), 經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)用或移動(dòng) , 并在施工、作業(yè)完結(jié)后將設(shè)備、器材恢復(fù)原位。3、工程部和保安部要認(rèn)真做好消防器材、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修

54、工作。發(fā)現(xiàn) 遺失、損壞或失靈的設(shè)備、器材 ,要立即向消防委員會(huì)報(bào)告 ,爭(zhēng)取補(bǔ)救措施 , 并追查 原因及做好記錄。4 、工程部當(dāng)值人員和當(dāng)值消防主管要每日、周對(duì)消防設(shè)備、器材進(jìn)行例行檢 查,每周要對(duì)煙感、溫感等報(bào)警裝置進(jìn)行測(cè)試 , 并向消防委員會(huì)書面報(bào)告測(cè)試結(jié)果 , 同時(shí)做好檢查記錄。5、工程部和保安部每月要對(duì)酒店所有的煙感、溫感等報(bào)警系統(tǒng)及自動(dòng)噴淋、 氣體滅火、自動(dòng)報(bào)警和緊急廣播系統(tǒng)及防火卷簾門、排煙風(fēng)機(jī)排煙閥等聯(lián)動(dòng)設(shè)備和 應(yīng)急照明系統(tǒng)進(jìn)行一次詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng) , 并做好保養(yǎng)記錄。6、工程部經(jīng)理和消防主管要定期或不定期 （每周不少于兩次 ） 檢查酒店的發(fā)電 機(jī)房、變壓器、鍋爐房、油庫、廚房、木工

55、房等重點(diǎn)部位 , 發(fā)現(xiàn)問題要立即派人整 改, 做好記錄。7、保安部消防主管每月須對(duì)酒店所有的干粉滅火器進(jìn)行壓力表、保險(xiǎn)塞、壓 把、噴射軟管的檢查 , 并將滅火筒搖晃數(shù)次 ,防止筒內(nèi)的粉末受潮沉淀結(jié)塊 , 并做好 記錄。 （ 八） 監(jiān)控中心管理制度 :1 、監(jiān)控員要熱愛本職工作 , 服從命令、聽從指揮。2、監(jiān)控員必須服裝統(tǒng)一、整潔、不留長(zhǎng)發(fā)。3 、當(dāng)值期間要精神集中 , 認(rèn)真細(xì)致做好監(jiān)控記錄 , 不準(zhǔn)撤離崗位。4 、認(rèn)真做好交接班工作 , 并詳細(xì)將本班的監(jiān)控情況知會(huì)下一班。5 、監(jiān)控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、禁帶火種 , 不準(zhǔn)喧嘩吵鬧 , 不準(zhǔn)存放私人物品或易燃易 爆物品等。6、每天要對(duì)各種儀器設(shè)備進(jìn)行清潔

56、 , 保持室內(nèi)無塵等衛(wèi)生。7 、任何人調(diào)用錄像帶或查閱文件、檔案 , 需預(yù)先填寫查閱 （調(diào)用）申請(qǐng)表 , 經(jīng)保安部經(jīng)理批準(zhǔn)簽名后方可。8 、當(dāng)值監(jiān)控不得隨意操縱中心內(nèi)之一切儀表、按鈕、設(shè)備等。嚴(yán)禁非監(jiān)控 員操作中心內(nèi)之一切設(shè)備。9、當(dāng)值監(jiān)控員或其他經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室的人員 ,不得無故占用 （長(zhǎng)用）中心之通信設(shè)備10 、監(jiān)控中心僅限保安部當(dāng)值監(jiān)控員、當(dāng)值領(lǐng)班、消防主管級(jí)以上管理人員 進(jìn)入。11、因工作需要的pa、工種技工、大堂am值班經(jīng)理等,須經(jīng)當(dāng)值監(jiān)控員允 許后方可進(jìn)入 , 工作完畢后及時(shí)離開 , 不得無故逗留。12 、消防監(jiān)控中心之管理直接履屬消防主管。（ 九 ） 停車場(chǎng)安全管理程序 :1 、

57、當(dāng)值時(shí)對(duì)車輛安全進(jìn)行仔細(xì)檢查 , 發(fā)現(xiàn)問題 , 及時(shí)上報(bào) , 來車時(shí)要將車輛指揮 到位 , 要檢查車輛有無損壞 , 車門有無上鎖 , 車輛排列整齊。2、客人溝通時(shí)要注意禮節(jié)禮貌及文明用語 ,要做到舉止大方 ,不亢不卑,避免與 客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或沖突 , 不準(zhǔn)向客人索取小費(fèi)。3 、當(dāng)值時(shí)要站到車場(chǎng)較明顯的位置 , 指揮車輛時(shí)動(dòng)作手勢(shì)要標(biāo)準(zhǔn)、正確。4、當(dāng)值時(shí)不得群集閑聊 ,不得隨意離崗、竄崗 ,有事不要大聲叫喊 ,使用對(duì)講講 機(jī)時(shí)注意用語 , 不講與工作無關(guān)的問題。5 、當(dāng)值時(shí)不得睡覺、看報(bào)、不得吸煙、吃零食。6 、指揮車輛泊位時(shí)要注意自身安全 , 尤其是有醉態(tài)的司機(jī) , 防止撞傷、碰 傷、擦傷等。（