工期目標責(zé)任書范本

1、篇一：工期目標責(zé)任書為確保城投御園工程（1曠10#樓及周邊車庫、相關(guān)配套設(shè)施）實現(xiàn)20XX 年集團公司制定的銷售LI標，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時 間（20XX年7月31日竣工，結(jié)合本工程的實際情況，特制訂本工期H標責(zé)任書。一、目標和任務(wù)（-）工期目標總計劃：1、20XX年8月20日前完成基礎(chǔ)工程。2、20XX年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。3、20XX年11月15日前完成主體結(jié)構(gòu)工程，并完成水、電、暖通、舞臺工 藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。4、20XX年3月13日開始全面進行水、電、暖通安裝工作。5 20XX年4月1日開始進行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。6、2

2、0X年X7月30日前全面完工，并完成全部調(diào)試和試車工作，迎接驗收。（二）任務(wù)：根據(jù)上述工期LI標總訃劃，班組應(yīng)倒排出具體的實施訃劃，報項口部備查。二、實施細則1、每天經(jīng)項LI部檢查，非他人原因沒有按照上報進度訃劃執(zhí)行的，每拖延一天罰款1000元。_2、每天經(jīng)項目部檢查，若有工作面而無工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000兀。3、每周經(jīng)項目部考核，按周計劃工期每延誤一天罰款2000o4、每月經(jīng)項目部考核，按月計劃每延誤一天，罰款5000元。5、人員配置： 從年 月 日開始作業(yè)人員不得少于人; 從年 月 日開始作業(yè)人員不得少于人； 從年 月 日開始作業(yè)人員不得少于人；沒有按照上述節(jié)點時間配置規(guī)定作業(yè)人

3、員，每少一人罰款100元，直至配足 為止（以項目部 清點人數(shù)為準）；6、施工作業(yè)班組必須嚴格遵守作業(yè)時間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理曲 和借口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。7、因丄期滯后，造成項LI部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的，對責(zé)任 班組每次處罰1000-2000元，項LI部受到罰款處理的，對責(zé)任班組進行同等金額 罰款。8、項口部提出的趕工措施，責(zé)任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天罰款2000元。9、因進度滯后，導(dǎo)致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工 費用全部由責(zé)任班組承擔。10、因人員不足、進度滯后，迫使項部采取特殊措施進行趕工的，所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全

4、部山責(zé)任班組承擔。11、班組無正當理山中途退場，可能導(dǎo)致工程進度滯后的，項H部有權(quán)按照 其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。12、因項LI部安排不當，指揮錯誤，導(dǎo)致班組返工或影響進度的，責(zé)任曲項 目部承擔。13、對于至始至終未受到項LI部處罰，且實施進度符合總體進度計劃的班組, 辦理結(jié)算時項目部給予10000元的獎勵。對于上述進度計劃安排和實施細則雙方均表示進行了詳細閱讀和充分理解， 并承諾若有違反愿意接受相應(yīng)處罰。項目部：（蓋章）班組：項W部經(jīng)理（簽字）：班組代表：二0XX年 月 日二0XX年月 日篇二：工期目標責(zé)任書上地南、西二旗、東北旺城鐵橋區(qū)積水改造工程工期LI標責(zé)任書為確保上地南

5、、西二旗、東北旺城鐵橋區(qū)積水改造工程實現(xiàn)合同總體進度U 標，結(jié)合本工程的實際情況，特制訂本工期目標責(zé)任書。一、目標和任務(wù)（-）工期目標總計劃：1、上地南泵站：（1）20XX年5月20日前完成雨水收集系統(tǒng)施工。（2）20XX年5月25日前完成泵站施工。（3）20XX年5月30日前完調(diào)蓄池、泵前池及除雨池施工。（4）20XX年6月25日前完成退水系統(tǒng)施工。2、東北旺泵站：（1）20XX年4月30日前完成雨水收集系統(tǒng)施工。（2）20XX年5月27日前完成退水系統(tǒng)施工。（3）20XX年5月28日前完成泵站施工。（4）20XX年5月30日前完調(diào)蓄池、泵前池及除雨池施工。3、西二旗泵站：（1）20XX年5

6、月20日前完成雨水收集系統(tǒng)施工。（2）20XX年5月27日前完成泵站施工。（3）20XX年5月30日前完調(diào)蓄池、泵前池及除雨池施工。（4）20XX年6月30日前完成退水系統(tǒng)施工。（二）任務(wù)：根據(jù)上述工期LI標總訃劃，我公司將倒排出具體的實施計劃，報總指部備查。二、實施細則1、本工程施工工療:多，專業(yè)多，在施工前我公司部將選用有經(jīng)驗、有實力 的優(yōu)秀項LI經(jīng)理，并根據(jù)工程配備有經(jīng)驗的相關(guān)管理人員。對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)， 對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。2、為確保本工程的工期及施工質(zhì)量，實施本工程的優(yōu)秀施工隊伍已經(jīng)選定, 一旦甲方要求進場施工，施工機械設(shè)備和施工人員可迅速到場。3、LJ前圖紙尚未下發(fā)，我方在

7、接到圖紙后將組織技術(shù)骨干力量認真復(fù)核圖 紙，進一步完善施工組織設(shè)訃，落實方案。先期提出可能在施工過程中影響施工 進度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保工期。4、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、 準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交義和施匸干擾應(yīng)加強指揮和協(xié) 調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機, 保證工程的連續(xù)性和均衡性。5、安排好雨天施工。根據(jù)氣象，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并 作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。6、加強機械設(shè)備管理。加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員， 配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。7、確保勞力充足，高效。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人, 并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。8、依據(jù)