第一次工地例會紀(jì)要(范本)

1、第一次工地會議簽到表 工程名稱：XXXX項(xiàng)目 會議名稱 第一次工地會議 主持人 地點(diǎn) XXXX會議室 日期 年 月 日 參加單位： 參加人員（簽字）: XXXX公司 （建設(shè)方） XXXX有限責(zé)任公司 XXXX公司 （承包方） XXXX公司 （承包方） 主送：業(yè)主抄送：各施工單位項(xiàng)目部（標(biāo)段） 整理人：總監(jiān)理工程師（簽署）:年 月曰 注：1、會議紀(jì)要內(nèi)容另附頁。 2、紀(jì)要由監(jiān)理單位分主送和抄送各單位。 XXXX項(xiàng)目第一次工地會議紀(jì)要 地點(diǎn)：工地會議室 主持人：日期： 參加單位及人員 建設(shè)單位： 華譽(yù)管理公司： 施工單位： 其他單位： 一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員

2、及其分工： 1、建設(shè)單位： 2、施工單位： 3、監(jiān)理單位： 二、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況： 三、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況： 四、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求： 五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 一、監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置： 按照業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，配備監(jiān)理人員6人，組成日月星城項(xiàng)目 監(jiān)理部。xxx （國家注冊監(jiān)理工程師）擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，主持全面工作；XXX、xxx （省級注冊監(jiān) 理工程師）擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作；xxx （省級注冊監(jiān)理工程師）擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作；xxx擔(dān)任土建監(jiān)理員； XXX任

3、資料員，負(fù)責(zé)監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。 二、質(zhì)量控制要求: 1. 施工技術(shù)交底制度: 技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人 員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝 及應(yīng)注意的問題。根 據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，施工單位必須嚴(yán)格貫徹施工技術(shù)交底責(zé) 任制，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員逐級向班組長、施工操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān) 督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。 通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù)，做到井井有條，達(dá)到有序地施工， 以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)

4、量的目的。 施工技術(shù)交底程序是：設(shè)計(jì)交底一承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員交底一各施工班 組長一操作人員。 監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。 2. 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度： 首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（Ai表），要求附有三證生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用 證），出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗(yàn)報(bào)告單， 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn) 場后由承包 商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，再由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表 的見證下進(jìn)行試樣的隨 機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將檢測報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)

5、理工程師，送 檢合格后方可用于工程施工。 3. 單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn) 可制 度： 首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上施工班組自檢、工序交接檢查（互 檢）、 專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定填報(bào)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表等，由業(yè)主、監(jiān)理及 相關(guān)單位技術(shù) 人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。 4. 重要分項(xiàng)、分部工程須共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度: 基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和基底承載能力；必 要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔； 基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收

6、，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包 商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料 等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)行上部工程施工； 樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位依照驗(yàn)收規(guī)范要求對 樁基進(jìn)行檢測，合格后方可進(jìn)行下道工序施工； 鋼筋碗構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢 查認(rèn)可 后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)確澆灌令，方可進(jìn)行磴澆灌施工。 5. 對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域?yàn)收制 度，由上、下道工序施工單位（班組）、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收

7、合格后才允許進(jìn)入下道工序 施工。 6、建立施工試驗(yàn)制度： 為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格，承包商需進(jìn)行一系 列的試驗(yàn)。 地基（樁基）試驗(yàn)； 回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)； 砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)； 混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)； 鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)； 使用功能試驗(yàn)等。 7. 完善工程質(zhì)量控制措施: 監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為 重點(diǎn)， 以預(yù)防為主。 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段： a旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式； b測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法（看（觀感）、 摸（手感）

8、、敲（音感）、照（光感）丨；實(shí)測法（靠、吊、量、套） c. 試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話； d. 指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。 在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，施工單位還必須 要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進(jìn) 行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可； 三、進(jìn)度控制要求： 1總進(jìn)度計(jì)劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)的要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，提交 監(jiān)理審 查，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施，施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

9、； 2. 施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn) 度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān) 理工程 師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，發(fā)生偏差及 時(shí)采取相應(yīng)措施。特別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求， 確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 四、投資控制要求： 1嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目，要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí) 要附有費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后才可實(shí)施，獲批準(zhǔn)后的實(shí)際經(jīng) 濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān) 理工程師T計(jì)量工程師一總監(jiān)一報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)； 五、安全、文明施工管理辦法: 1. 安全管理的一般規(guī)定： 各施工

10、單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任 人，安 全員是安全管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作； 施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全 生產(chǎn)制度； 施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措 施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生； 施工單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查； 施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工 生產(chǎn)檢 查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。 2. 安全教育： 參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育

11、，特種作業(yè)工種 （電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機(jī)、指揮工、司索工、腳手架工）必須持證上崗； 要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會，并做好記錄。施工 班組長在每天班前會上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評； 各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志； 3. 安全文明施工檢查： 施工單位應(yīng)于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參力口，檢查 后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部； 監(jiān)理部會同業(yè)主每月將組織施工單位進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在 承包單位 自查之后）; 4. 安全技術(shù)管理: 編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

12、時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。并 要編制相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)方案，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，一并進(jìn)行安全技術(shù)交底。必須堅(jiān)持“三不施 工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則； 搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨 時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵守新的施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ46- 2005)o 5. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，健全門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)禁閑雜人員岀入施工場地，確保文 明施工。 六、工程技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)報(bào)送監(jiān)理進(jìn)行簽認(rèn)、整理、分類，各種表格采用建設(shè)部及湖 南省統(tǒng)

13、一 的有關(guān)表格，要填寫規(guī)范、真實(shí)可靠。 七、監(jiān)理部提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定： 1各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進(jìn)行，所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報(bào) 告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。 2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào) 和處理程序?yàn)椋?施工單位f監(jiān)理單位f業(yè)主(其他相關(guān)單位) 3、要求施工單位在整個(gè)工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組 織施工， 杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)四大控 制目標(biāo)； 4、要求施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按照設(shè)

14、計(jì)文件 和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞， 所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例” 和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考 評；對不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報(bào)驗(yàn)認(rèn)可審批手續(xù)；不堅(jiān)持文明施工； 不戴安全帽或不懸掛安全警示牌；其他違規(guī) 違章行為；業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎罰措施， 處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并能得到你們的理解和支持 5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，

15、各個(gè)操作人員，以便 于做好監(jiān)理單位的配合工作。 6要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國 家的規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎 實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同施工單位研究、切磋有 關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理 化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)，這就是我們監(jiān)理工作要達(dá)到的目的。 六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點(diǎn)及 主要議題。 1為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，監(jiān)理例會定在每周二的下午的3:00召開，參會人員 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，無故未請假不參加或遲到

16、者按每人每次200元的經(jīng)濟(jì)處罰； 2、召開例會地點(diǎn)：建設(shè)方會議室。 3、監(jiān)理例會參加單位及人員： 監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師； 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員； 業(yè)主工程部有關(guān)人員； 根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。 4、各施工單位應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告）并將有關(guān) 資料在會前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，以便 將有關(guān)情況及時(shí)在會上通報(bào)； 5、參會人員應(yīng)明確會議的主要精神，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全中的一些重大問題，應(yīng)貫 徹落實(shí)到班組長和施工操作人員； 6、監(jiān)理例會的主要議題： 檢查上次例會決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，進(jìn)度偏 差的原因及糾編措施； 工程形象進(jìn)度； 進(jìn)度滯后的原因及采取的措施； 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求； 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；