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文檔簡介

人才測評業(yè)務方烘論介紹 2003年偵25可 主要內容 1. 人才測評業(yè)務存在的理由 2. 人才測評的基本假設與評價技術 3. 一個典型的人事決策咨詢項目 4. 構建評估系統(tǒng)項目 人才測評業(yè)務存在的理由 作岀嵩質菱的人事決裝至關重要但唯度微火 -拆分方案有很多種，但如果聯(lián)想有第三個楊元慶或郭為，也許 就不是一分為二，而是一分為三了。 -柳傳志 沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會持續(xù)作用這么久。但是總 的說來，經理們所做的提升和人員調配決策并不理想，一般說來，平均成 功率不大于0.333：在多數(shù)情況下，三分之一的決策是正確的；三分之一 有一定效果；三分之一徹底失敗。 Peter Drucker 知人知面不知 心” 一缺乏必 要信息 決策者和擁有信息 或擁有時間分析信 息的人之間的分離 人季決策的璀度來VI于多方面 人本身的復雜性 決策者之間難以達成一致 A缺乏明確的價值取舍 決策者個人隔素 人才測評業(yè)務存在的理由 通過建立模型對人本身的復雜性進行潦請 能力 風格 人的心理特征結構 動力 工作對人的要求

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