工程計(jì)價(jià)管理辦法

1、工程計(jì)價(jià)管理辦法 1. 目的 加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價(jià)。 2. 范圍 本辦法適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。 3. 定義 工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)U （含材料采購(gòu)）的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作, 分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。 4職責(zé) 4.1. 集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查. 4. 2.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。 5. 原則： 5.1. 廉潔奉公原則：工程計(jì)價(jià)工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)， 恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì) 價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定

2、給予處罰. 5. 2.多級(jí)審核原則：丄程訃價(jià)應(yīng)建立起成本人員之間、部門之間等的編制及審核控制 體系；工程計(jì)價(jià)皆須經(jīng)過(guò)多級(jí)審核，各級(jí)在審核過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資 料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理。 5. 3.準(zhǔn)確高效原則：工程汁價(jià)中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，具有很高的準(zhǔn)確度, 體現(xiàn)岀較高的專業(yè)水平；同時(shí)工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳 清，以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。 5. 4.可復(fù)査性原則：工程汁價(jià)工作的全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料管理 制度，量?jī)r(jià)計(jì)算過(guò)程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性。 5. 5.合理低價(jià)原則：工程計(jì)價(jià)

3、工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈 活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理規(guī)定，并利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、中方品牌資源等因素，處理好 質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。 5. 6.信息共享原則：工程計(jì)價(jià)中出現(xiàn)造價(jià)偏離常規(guī)經(jīng)驗(yàn)值時(shí)，成本部應(yīng)及時(shí)將信息向 相關(guān)部門反饋，以便開展設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的優(yōu)化工作；同時(shí)， 工程計(jì)價(jià)還應(yīng)滿足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根據(jù)工作需要及時(shí)提 供給設(shè)訃管理部、工程管理部、項(xiàng)U經(jīng)理部等部門；對(duì)于當(dāng)?shù)毓矩?cái)務(wù)管理部、 總部成本審算中心，除尚未公開的標(biāo)底情況外，其他情況，如其需要，均應(yīng)真實(shí)、 透明、系統(tǒng)地提供所有信息資料。 5. 7.便于結(jié)

4、算原則：招標(biāo)文件、合同及工程預(yù)算計(jì)價(jià)過(guò)程中確定的價(jià)格確定方式、價(jià) 差計(jì)算和調(diào)整方式、結(jié)算方式等計(jì)價(jià)方式及工程造價(jià)應(yīng)充分考慮竣工結(jié)算的準(zhǔn) 確、便利和快捷，盡量減少爭(zhēng)議。 6. 一般規(guī)定 6.1. 成本管理部是工程計(jì)價(jià)工作的主要職能部門，對(duì)工程計(jì)價(jià)工作負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計(jì) 管理部、項(xiàng)口經(jīng)理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部應(yīng)積極配合、參與并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。 6. 2.工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)U的總工期制定計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早 做、快審、準(zhǔn)確。 6. 3.委托進(jìn)行工程計(jì)價(jià)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，必須具備乙級(jí)以上（含乙級(jí)）資質(zhì)。 6. 4.總包工程的工程計(jì)價(jià)應(yīng)委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，但如某工程預(yù)算計(jì)價(jià)已委托了造 價(jià)

5、咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行、并簽署了總價(jià)包干協(xié)議，則該工程的竣工結(jié)算可不再進(jìn)行外委 編審。 6. 5.委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的匸程訃價(jià)工作需要核對(duì)時(shí)，只有在咨詢公司獨(dú)立編制完 成，并把成果提交我司審核后，才提供施工單位的計(jì)價(jià)文件，進(jìn)入核對(duì)程序。核 對(duì)委托進(jìn)行工作計(jì)價(jià)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)名稱也須對(duì)施工單位保密。 6. 6.委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)價(jià)工作，造價(jià)咨詢酬金可按建筑面積或總造價(jià)的一 定比例計(jì)取；如委托的工程計(jì)價(jià)工作需與承包單位核對(duì)，造價(jià)咨詢費(fèi)宜按總造價(jià) 的一定比例并結(jié)合核減額的一定比例計(jì)價(jià)的方式計(jì)取。 6. 7.施工過(guò)程中與工程計(jì)價(jià)相關(guān)的資料成本管理部與項(xiàng)LI經(jīng)理部應(yīng)各自保存一份，資 料必須完整、簽章齊備、

6、編號(hào)準(zhǔn)確,并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、裝訂、存檔。 6. 8.工程造價(jià)確定后，及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，在動(dòng)態(tài)成本中反饋.按目標(biāo)成本 管理實(shí)施細(xì)則中的核算方法，分期、分產(chǎn)品類型按成本科目對(duì)工程造價(jià)金額進(jìn) 行拆分，并錄入成本管理軟件。 7. 工程預(yù)算計(jì)價(jià)管理 7.1. 工程預(yù)算按編制時(shí)間和用途分為兩類:A、清單招標(biāo)預(yù)算。施工圖完備以后，清單 招標(biāo)截標(biāo)之前;B、合同預(yù)算包干價(jià)。費(fèi)率或單價(jià)招標(biāo)以后，施工圖完備時(shí)。 7.2. A類預(yù)算主要用途:作為清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)的參考；檢驗(yàn)施工圖的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理 性，若預(yù)算偏離目標(biāo)成本較多時(shí)，應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化;指導(dǎo)材料的 選擇和施工組織設(shè)計(jì)方案的編制。 7. 3.

7、 B類預(yù)算主要用途：作合同的預(yù)算包干價(jià)使用，需要核對(duì);經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合理時(shí), 仍有優(yōu)化的可能，但因已處于施工階段，時(shí)間不一定允許或已造成損失。 7.4.集團(tuán)主張釆取清單招標(biāo)預(yù)算訃價(jià)方式事前確定合同包干造價(jià)，不鼓勵(lì)釆用合同預(yù) 算包干價(jià)的計(jì)價(jià)方式。 7. 5.無(wú)論是自行還是外委編制的工程預(yù)算，均應(yīng)有完整的工程量訃算書、分層分項(xiàng)工 程量統(tǒng)訃表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。并對(duì)預(yù)算計(jì)價(jià)依據(jù)、材料價(jià)格的確定依據(jù)、預(yù) 算中暫定量或暫定價(jià)項(xiàng)!_!、圖紙中有而預(yù)算未包含的項(xiàng)目等進(jìn)行說(shuō)明. 7. 6.工程預(yù)算計(jì)價(jià)過(guò)程中，造價(jià)工程師要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺 項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題，并書面提交設(shè)計(jì)部（或設(shè)計(jì)院）及時(shí)修正或

8、發(fā)布設(shè)計(jì)變更，避免按 錯(cuò)圖施工造成損失。 7. 7.清單招標(biāo)預(yù)算計(jì)價(jià) 7. 7.1.所需資料:施工圖、招標(biāo)文件擬采用的合同條件、材料價(jià)格的計(jì)取及調(diào)整方式。 7. 7. 2.編制方法：按清單計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算工程量、工程類別、市場(chǎng)行惜、主管單位頒發(fā) 的參考工料消耗定額、無(wú)參考工料消耗定額時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制補(bǔ)充工料分 析的綜合單價(jià)；可參考近期類似工程的招標(biāo)成果。 7. 7. 3.本類預(yù)算編制完成后，成本部造價(jià)工程師復(fù)審，成本經(jīng)理終審；并送項(xiàng)LI經(jīng)理、 工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)傳閱。 7. 7. 4.本預(yù)算只作為評(píng)標(biāo)的參考，如有把握符合市場(chǎng)行情的低價(jià)，可以公開讓每個(gè)投標(biāo) 人知曉;未公開時(shí)公司內(nèi)部及

9、咨詢單位均應(yīng)做好保密工作，保證招標(biāo)的公平性。 7. 8.合同預(yù)算包干價(jià)計(jì)價(jià) 7. 8.1.所需資料：審核后的施工圖、合同文本（隱去乙方名稱）、材料價(jià)格計(jì)取及調(diào)整 方式，合同未約定的以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為準(zhǔn)。建議在合同中明確施工組織 設(shè)計(jì)方案不作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)；投標(biāo)前編制的方案中涉及到造價(jià)增減,在經(jīng)濟(jì) 標(biāo)中考慮；施工中另行編制的方案涉及到造價(jià)增減的，需單獨(dú)申報(bào)方案措施增 加費(fèi). 7. 無(wú)施工單位不配合情況時(shí),主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個(gè) 月內(nèi)核定并審核完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后3個(gè)月內(nèi) 核定并審核完畢。 8.13. 所有合同在除質(zhì)保、保修條款外履行完畢后，

10、都需辦理結(jié)算. 9. 其他規(guī)定 9.1. 各公司成本部中“項(xiàng)LI成本管理崗的人員可派駐項(xiàng)LI現(xiàn)場(chǎng),但歸屬成本部統(tǒng)一管 理。 9.2. 我方及中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)、審核的人員均必須持有造價(jià)工程師證書或預(yù) 算員資格證書，并在經(jīng)辦的工程造價(jià)文件上注明單位名稱、姓名和證書號(hào)碼。 9. 3.發(fā)包單位、承包單位雙方對(duì)建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過(guò)程中的工程價(jià)格爭(zhēng)議，可通 過(guò)雙方協(xié)商、合同約定的辦法或向人民法院起訴的辦法解決；在爭(zhēng)議處理中，涉 及工程價(jià)格鑒定的，山工程所在地匸程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)或法院指定的具有相應(yīng)資質(zhì) 的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)辦理。 9.4. 集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的成本部應(yīng)及時(shí)總結(jié)工程計(jì)價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，

11、完成的專 題分析報(bào)告可上傳到總部成本管理網(wǎng)頁(yè)共享；各公司應(yīng)及時(shí)維護(hù)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù) 庫(kù)中本公司的內(nèi)容，以便資源共享。 9. 5.集團(tuán)成本審算中心通過(guò)成本管理軟件、成本檢查等手段，不定期對(duì)各地分公司項(xiàng) U的工程汁價(jià)、動(dòng)態(tài)成本以及工程計(jì)價(jià)管理制度的執(zhí)行等情況等進(jìn)行檢查和評(píng) 比. 9.6.在執(zhí)行過(guò)程中，各公司可根據(jù)實(shí)際情況編寫具體的操作細(xì)則，并不得與本管理辦 法的相沖突。各公司的實(shí)施細(xì)則需經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本審算中心核實(shí)，報(bào)集團(tuán) 分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 合同預(yù)算包干價(jià)審批表 6 容 內(nèi) 程 工 注 備 造價(jià) 寫 X 成本管理部 發(fā) 開 額 金 -1J - - - - - = - - - - - - 二

12、 - - - - - - - = - - - - -1J - - - - - - - - - - - - - - - - - - 二 - - - - - - = - - - - - - 二 - - - - - - - = - - - - - - = - - - - - - 二 - - - - - - - - - - - - - - = - - - - - - 二 - - - - - - - - - - - - - - = - - - - - - 二 - - - - - - - - - - - - - - - - = - - - - - 二 - - - 二 - - - - - - - - - -

13、 - = - - - - - - - - - - - - - - - = - - - - - 二 - - - 二 - - - - - - - - - - - - - 二 - - - - - - - - - - - - - - - - 二 - - - - - - - - - - - - - - - - 二 - - - - - - - - - - - - = - - - - - = - - - 二 - - - - - - - - - - - - - = - - - = - - - - - = - - - - - - - = - - - - - = - - - 二 - - - - - - - - =

14、 - - - - - - = - - - - - - - - - - - = - - - - - - = - - - - - - - - - - - = - - - - - - = - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - = - - - i - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - = - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

15、 - - - - - - - - - - - - - - - - 公司領(lǐng)導(dǎo) 注：本表適用于費(fèi)率招標(biāo)的合同預(yù)算包丁價(jià)審批。 項(xiàng)目結(jié)號(hào) 項(xiàng)目名稱 施工單位 送審價(jià) 主辦部門職責(zé)及意見 成本管理部意見 工程結(jié)算審批表 編號(hào)：年 合同編號(hào) 合冋價(jià)/零星 工程委托價(jià) 監(jiān)理審核價(jià) 設(shè)計(jì)變更：份 現(xiàn)場(chǎng)簽證： 份 備注： 甲供材料（含三方） （可另附表格說(shuō)明） 材料劃1領(lǐng)用量1 材料名11領(lǐng)用量1 材料劃11領(lǐng)用量1 工期、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰 份，共計(jì)金額元 備注: 甩項(xiàng)及維修扣款單 份.共計(jì)金額元 備注： 資料管理: 經(jīng)辦人: 部門負(fù)責(zé)人: 一. 根據(jù)合同要求 說(shuō)明工程質(zhì)量及 履約情況 二. 根據(jù)資料管理 、審

16、核該匸程 的所有資料是否 符合要求并已收 齊（監(jiān)理審核、變 更簽證符合要求） 一. 結(jié)算主辦 人根據(jù)合同（零星 委托單）辦理結(jié)算 二. 決定是否外送 審核 三. 若外送審核， 則在木表后附上 審定單 成本部審定價(jià)： 開發(fā)期i產(chǎn)品類型i成本科目 外送最終審定: 金額 主辦人: 一、復(fù)核以上所有 內(nèi)容 結(jié)算復(fù)核人: 部門負(fù)責(zé)人: 公司領(lǐng)導(dǎo) 竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單 項(xiàng)目劃稱 工程內(nèi)容 施工單位 合同編號(hào) 合同開工日 期 合同竣工日期 實(shí)際開工日 期 實(shí)際竣工日期 合同造價(jià) （元） 乙方報(bào)送結(jié)算造價(jià) （元） 雙方確認(rèn)最終審左結(jié)算造價(jià) （包括工期、質(zhì)呈、安全獎(jiǎng)罰，甩 項(xiàng)工程，結(jié)算前的維修扣款） 人民幣大寫

17、： 付款情況 1 已付款合計(jì) （元） 備注 la 1 合同進(jìn)度款 （元） 12 代付材料、設(shè)備款 （元） 13 工程水電費(fèi) （元） 14 其它 （元） 2 暫扣款項(xiàng) （元） 2。1 保修款 （元） 2o 2 英他費(fèi)用 （元） 3 結(jié)算應(yīng)付余款 （元） 人民幣大寫： 屮方：（蓋章）。乙方：（蓋章） 代表：（簽字）代表：（簽字） 日期：年 月日日期：年 月 日 工程結(jié)算通知書 致 現(xiàn)匚程已經(jīng)竣工，具備了結(jié)算條 件，請(qǐng)貴公司準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，按合同規(guī)定的 計(jì)價(jià)條款、本著實(shí)事求是的原則，于年月日之前將結(jié)算資料報(bào)送 至若結(jié)算延遲報(bào)送，與我司其它工作安排沖突, 導(dǎo)致不能按合同約定時(shí)間辦理結(jié)算、付款等后果我司不承擔(dān)責(zé)任. 報(bào)送的結(jié)算資料必須完整，審價(jià)過(guò)程中我司不再另外接受結(jié)算資料，包括圖紙、簽 證、設(shè)訃變更單等。審價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的遺漏項(xiàng)U原則上不得增加調(diào)整，特