《新形勢下電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析》.doc

1、精品文章新形勢下電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析當今的社會是社會主義和諧社會，是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。和諧社會需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在實現(xiàn)政府公共政策目標的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責任。建設(shè)和諧的國有電力企業(yè)，首先要樹立科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對新階段新任務(wù)，下面我簡單地談?wù)勛约旱捏w會。黨的十六屆三中全會明確提出?！皥猿忠匀藶楸荆瑯淞⑷?、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展?！笨茖W發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅持以人為本。這個“人”，是人民群眾，這個“本”

2、，是人民群眾的根本利益。以人為本，就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?？茖W發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。本世紀頭二十年是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。全面建設(shè)小康社會，經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展，電力需求勢必快速增長，電力企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。國家電網(wǎng)公司敏銳地把握機遇，分析形勢，知難而進，提出了建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展目標，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，這正是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。建設(shè)“

3、一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司一方面是社會發(fā)展的需要，另一方面也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求。供電公司在上級的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，圍繞“一強三優(yōu)”這個目標，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，積極開展“創(chuàng)一流”、創(chuàng)建“四好班子”等活動，實行常態(tài)化管理，并且在國網(wǎng)公司的精神指引下，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，提出了公司共同愿景：“生產(chǎn)安全文明服務(wù)優(yōu)質(zhì)誠信效益穩(wěn)步提升員工共同成長創(chuàng)新人民生活推動社會進步”。公司每個單位、每位員工正在為公司目標的實現(xiàn)作出不屈不撓的努力和積極的貢獻。但是，我們應(yīng)該清醒地看到，企業(yè)發(fā)展到目前這個階段，多年來供電企業(yè)改革過程中的種種矛盾也集中地表現(xiàn)出來了。員工人

4、數(shù)居高不下，造成人浮于事，勞動生產(chǎn)力率偏低，主動、積極干事的人少，團結(jié)協(xié)作意識不強，執(zhí)行力低下，推諉塞責、敷衍了事，甚至是上有政策、下有對策的情況時有發(fā)生，凡此種種已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，如果不積極地加以疏導，就會在某一段內(nèi)爆發(fā)出來，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。我認為當前供電企業(yè)內(nèi)部矛盾主要表現(xiàn)為以下幾點：1、企業(yè)的發(fā)展與小集團利益之間的矛盾。由于企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，特別是在信息化建設(shè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，要求建成公司一體化運作、集約化管理的統(tǒng)一平臺，對基層單位的要求更為嚴格，管理更為規(guī)范，對資金等重要資源實施集中運作，這在一定程度上損害了部分小集團和個別人的利益，造成一些矛盾。2、企業(yè)對高水平

5、人才的渴求和員工整體素質(zhì)偏低的矛盾。由于種種原因，這是供電企業(yè)多年來的積習，但在社會高度發(fā)展，競爭日趨激烈，人才日益成為企業(yè)成功的重要砝碼的今天，這個矛盾尤為突出。3、外部環(huán)境的飛速發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部機制不暢之間的矛盾。目前，我國的改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)的變革加快，政府正在大力解決一些突出矛盾和問題，國網(wǎng)公司也提出了“三抓一創(chuàng)”的工作思路，而基層供電企業(yè)內(nèi)部反映過慢，跟不上發(fā)展節(jié)奏，對上級的新要求領(lǐng)會不深不透，加之管理機制不暢，工作程序不夠規(guī)范，降低了企業(yè)的發(fā)展速度。要解決以上矛盾，就必須堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。我認為應(yīng)重點做好以下工作：1、

6、抓管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧首先要建設(shè)堅強有力的領(lǐng)導班子。以建設(shè)“四好班子”為契機，加強學習，努力把公司領(lǐng)導班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領(lǐng)導集體。公司各級領(lǐng)導都要更新發(fā)展觀念，增強運用科學發(fā)展觀推進企業(yè)發(fā)展的自覺性和堅定性，樹立與科學發(fā)展觀相適應(yīng)的政績觀，進一步改進工作作風，大興求真務(wù)實之風，按客觀規(guī)律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經(jīng)得起實踐的檢驗、歷史的檢驗和群眾的檢驗。以自己的示范和帶動作用，使科學發(fā)展觀深入人心，成為廣大干部群眾的自覺行動。其次要大力加強執(zhí)行力建設(shè)，讓企業(yè)的每一項方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實，打造一支作風過硬

7、、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的職工隊伍。為此，必須結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，修訂和完善一系列規(guī)章制度，進一步提高企業(yè)各項工作的規(guī)范化、科學化水平，發(fā)揮整體的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時充分運用黨內(nèi)監(jiān)督、職工民主監(jiān)督和財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察等手段，加強對涉及企業(yè)人、財、物重點崗位、關(guān)鍵部門、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強民主集中制建設(shè)，嚴格按程序辦事。2、抓發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和經(jīng)營機制的和諧供電企業(yè)首先要以提供安全可靠的供電為基礎(chǔ)，經(jīng)營好電網(wǎng)，充分發(fā)揮電力在構(gòu)建和諧社會中的支撐點作用。沒有安全供電做保證，無論從企業(yè)，還是社會的角度，談和諧發(fā)展都是“無源之水”，因此，必須進一步強化安全監(jiān)督保證體系，強化全員、全過程、全

8、方位的超前管理；其次要加強供電企業(yè)資源整合，增強精細化管理、集約化發(fā)展的能力，減少資源閑置和浪費；三是要規(guī)范資金運作方式，努力提高資金周轉(zhuǎn)率、降低財務(wù)費用，嚴格控制成本；四是加強節(jié)能管理，降低線損，對高損線路、高損臺區(qū)進行重點檢查，制定降損對策，對存在漏洞的低壓計量裝置進行防竊電改造；五是要抓好用電營銷工作，特別是電費回收工作，建立欠費預警機制，規(guī)避電費風險；六是加強用電稽查工作，消滅“電耗子”，杜絕偷漏現(xiàn)象發(fā)生。3、抓隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧員工是企業(yè)的發(fā)展之本，要大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不斷激發(fā)全體員工的創(chuàng)造熱情，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成

9、事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，為每一名員工提供實現(xiàn)個人價值的平臺，讓員工感受到企業(yè)給予的關(guān)懷和溫暖，從而發(fā)揮主觀能動性，增強主人翁責任感。要使員工的生產(chǎn)、工作、生活條件隨著公司事業(yè)的發(fā)展不斷改善，員工的收入隨著公司經(jīng)營績效的提升不斷增長。建立以業(yè)績?yōu)閷虻募罴s束機制和分配機制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的利益關(guān)系。4、創(chuàng)一流，建設(shè)和諧的企業(yè)文化作為國有基礎(chǔ)性企業(yè)，在構(gòu)建社會主義和諧社會中，供電企業(yè)有責任有義務(wù)迎難而上，發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極承擔社會責任。為履行好國有企業(yè)的社會責任，實實在在地服務(wù)電力客戶，必須按照國網(wǎng)公司的要求，通過抓

10、好安全、質(zhì)量、效益指標的同業(yè)對標，爭創(chuàng)一流企業(yè)。當前，要重點抓好“三個十條”的貫徹落實，堅持服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，提高“四個服務(wù)”的能力和水平，讓客戶用上優(yōu)質(zhì)、安全的電能；還要抓好窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化工作，進一步加快營銷服務(wù)一體化建設(shè)，在企業(yè)職工和客戶之間建立起互利雙贏關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與社會的良性互動、和諧發(fā)展，樹立國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。與此同時在企業(yè)內(nèi)部不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)改到深處是管理，創(chuàng)到最后要靠文化。當前我們要抓好兩個文化建設(shè)。一是抓好安全文化建設(shè)，二是抓好服務(wù)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建立企業(yè)良好的形象，取得社會的認同和尊重；另一方

11、面，通過營造健康、和諧的企業(yè)文化氛圍，樹立正確的價值觀和行為導向，努力將員工的愿望融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工熱愛企業(yè)的團隊精神。要在企業(yè)內(nèi)部形成以誠待人、平等友愛、互幫互學、融洽相處的氛圍，使企業(yè)真正成為全員和睦相處的大家庭，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的精神支持。堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)，是擺在我們電力工作者面前的一項歷史任務(wù)。我們欣喜地看到，在國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的統(tǒng)領(lǐng)下，奮斗的方向明確了，精神振奮起來了，凝聚力和向心力增強了，企業(yè)正呈現(xiàn)出嶄新的風貌。但實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標，并非一朝一夕之事，這要求我們將全部的激情和智慧

12、投入到工作實踐中去，注重解決自身發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，堅持“三抓一創(chuàng)”的管理思路，精誠團結(jié)，銳意進取，向著目標不斷邁進，樹立公司良好形象，讓政府放心，讓人民滿意，為建設(shè)社會主義和諧社會貢獻力量。第二篇：電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體戰(zhàn)略摘要：逐步推進電力主輔分離的改革是“十一五”深化電力體制改革的重要任務(wù)之一。實施改革后，電力多經(jīng)企業(yè)面臨新的戰(zhàn)略環(huán)境。電力多經(jīng)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須深入分析其戰(zhàn)略發(fā)展條件，應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、真正建立市場化的用人機制、樹立積極開拓的市場觀念、培育形成企業(yè)核心競爭力。電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措是：實施集團

13、化運作、集約化發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，協(xié)同發(fā)展和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。引言根據(jù)“十一五”深化電力體制改革的實施意見，逐步推進電網(wǎng)企業(yè)主多分離的改革是“十一五”電力體制改革深化的重要任務(wù)之一。隨著電力行業(yè)主輔分開、主多分離改革的推進，電力多經(jīng)企業(yè)不再享受主業(yè)給予的特別照顧，必須自己面對商海競爭。電力多經(jīng)企業(yè)如何在沒有“遮陽傘”的環(huán)境下經(jīng)受“烈日”的考驗，如何在新的征途上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是一個值得深入探討的課題。1、電力多經(jīng)企業(yè)適應(yīng)改革的新定位電力多經(jīng)企業(yè)是在特定歷史時期、特殊環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。20世紀80年代是電力多經(jīng)企業(yè)的起步階段，大多以安置員工、為主業(yè)提供福利、改善主業(yè)職工生活為發(fā)展目標

14、，其主要任務(wù)是為主業(yè)提供服務(wù)。這一階段，創(chuàng)造經(jīng)濟效益并不是多經(jīng)企業(yè)的主要目的。多經(jīng)企業(yè)的人、財、物完全由主業(yè)把握，缺乏自主經(jīng)營管理的能力與實力，并不是真正意義上的獨立法人與市場主體。由于主業(yè)的大力支持和培育，電力多經(jīng)企業(yè)取得了很好的經(jīng)營成績，但這并不能反映其市場盈利能力，也無法反映其真實的市場競爭能力。隨著行業(yè)改革與市場環(huán)境的變化，多經(jīng)企業(yè)必須從與主業(yè)的關(guān)系、未來的市場兩方面重新定位，必須改變長期以來依附主業(yè)的狀況。電力多經(jīng)企業(yè)在改革過程中和改革后的一段時間內(nèi)，要在穩(wěn)定主業(yè)所提供的市場的基礎(chǔ)上積極開拓外部市場，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，逐步加大非電專業(yè)的市場比例。只有這樣，才能真正發(fā)展成為獨立的市場

15、經(jīng)濟主體。因此，重新定位，正確處理與主業(yè)之間的關(guān)系，主動走向市場，開拓適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是推動電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。2、電力多經(jīng)企業(yè)成為市場經(jīng)濟主體的條件電力多經(jīng)企業(yè)要真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、有市場競爭力的經(jīng)濟實體，必須完成以下4個方面的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：2.1建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)目前，電力多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大都為全體職工持股的股份合作制形式，由于股權(quán)分散且平均，形成了一種新的“大鍋飯”，很容易引發(fā)真正的所有者無法依法行使職權(quán)的情況。職工股東由于知識、水平、能力的限制，制約了他們參與決策，股東會要么形同虛設(shè)，要么不能真正代表投資人的利益。實踐中，電力多經(jīng)企業(yè)基本上由董事會和經(jīng)

16、營層控制，而董事會與經(jīng)營層的主要成員又往往由主業(yè)領(lǐng)導層任命。因此在多經(jīng)企業(yè)的實際運營中，仍然是主業(yè)的領(lǐng)導決定一切。這種情況的存在，嚴重影響了多經(jīng)企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。特別是決策體系中嚴重的責權(quán)不對等問題，導致無人對決策的科學性和正確性負責。要改變上述情況，還是要從根本上，也就是產(chǎn)權(quán)制度改革上人手。根據(jù)國家有關(guān)主輔分開的文件精神，在多經(jīng)企業(yè)大力推行經(jīng)營層持股、核心骨干持大股的政策，明確各方的責任與權(quán)利。同時，也可以考慮逐步完善現(xiàn)有的決策機制，通過輔助決策機制，如戰(zhàn)略管理部門、智囊團等部門的建立，從體制和流程上保證決策的科學性和正確性。2.2真正建立市場化用人機制長期以來

17、電力多經(jīng)企業(yè)依托主業(yè)發(fā)展，多經(jīng)企業(yè)的領(lǐng)導任命、人員使用等方面企業(yè)往往沒有自主權(quán)，對人員管理缺乏一套科學有效的激勵機制。一方面，電力多經(jīng)企業(yè)大多采用與1主業(yè)相同的薪酬體系，員工的報酬與經(jīng)營業(yè)績?nèi)鄙俾?lián)動，沒有激勵機制；另一方面，由于電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部存在正式員工與集體職工、外聘員工之分，不同身份的員工適用不同的工資標準，“同工不同酬、同崗不同酬”的情況普遍存在，嚴重影響了內(nèi)部用工和薪酬的公平性，不利于吸引和留住人才。相對而言，電力多經(jīng)企業(yè)的工資水平整體較高，但是沒有發(fā)揮在吸引人才、留住人才方面應(yīng)有的效用，主要原因是電力多經(jīng)企業(yè)缺乏市場化的人員管理機制，不能給社會人才提供一個公正、公平的發(fā)展平臺，這極

18、大地影響了多經(jīng)企業(yè)整合社會人才的能力和有效發(fā)掘企業(yè)人才的潛能，不利于多經(jīng)企業(yè)長遠發(fā)展。因此，電力多經(jīng)企業(yè)必須盡快建立一套市場化的人員管理機制和適于企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，依據(jù)實際需求進行人員的招聘和解聘，促進人員正常流動和良性競爭。2.3樹立積極開拓的市場觀念主多分離之后，電力多經(jīng)企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人，要想生存和發(fā)展，必須積極主動開拓市場。市場化的觀念要求電力多經(jīng)企業(yè)摒棄“等靠要”思想，主動追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場。此外，市場化的觀念還要體現(xiàn)在多經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部管理上，如何降低成本、如何控制生產(chǎn)周期、如何提高服務(wù)質(zhì)量都必須嚴格按照市場的標準進行。如果成本沒有競爭力，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高就沒

19、有基礎(chǔ)，電力多經(jīng)企業(yè)就不可能形成自己的競爭優(yōu)勢，市場開拓也就缺乏長遠強勁的動力。2.4培育和形成企業(yè)的核心競爭力核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。對電力多經(jīng)企業(yè)來說，沒有核心競爭能力，其發(fā)展和成長就沒有堅實的基礎(chǔ)，就不可能形成市場競爭力，也就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。電力多經(jīng)企業(yè)培育和形成核心競爭力需要開展以下幾方面的工作：首先應(yīng)分析電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，揚長避短。整合企業(yè)在市場預測、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷推廣和售后服務(wù)等方面的資源和能力，形成企業(yè)的核心能力。其次，電力多經(jīng)企業(yè)要以核心競爭力的培育作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點，讓其成為推動電力多經(jīng)企業(yè)

20、持續(xù)成長的動力。再次，在市場競爭中培育核心競爭力。只有不斷把握市場的脈搏，形成適應(yīng)市場發(fā)展的企業(yè)核心競爭能力，電力多經(jīng)企業(yè)才能在市場的大潮中占領(lǐng)一席之地。3、電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施3.1規(guī)模經(jīng)營，實施集團化運作、集約化發(fā)展多經(jīng)企業(yè)要想發(fā)展壯大，需要真正地實現(xiàn)規(guī)?；⒓瘓F化運作，在規(guī)模小、業(yè)務(wù)分散的條件下是難有作為的。主多分離的改革實施或重組過程中，要積極推行電力多經(jīng)企業(yè)集團化工作，充分發(fā)揮電力系統(tǒng)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多經(jīng)企業(yè)在資金、技術(shù)、人力資源、市場等方面的優(yōu)勢，促進企業(yè)資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的合理流動與整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)實力，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益。集團化發(fā)展戰(zhàn)略

21、要求電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)以資本為紐帶，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對現(xiàn)有企業(yè)進行全面調(diào)查分析，權(quán)衡比較，從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，制定切實有效的措施；對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行合理布局；運用經(jīng)濟、行政手段，引導、促進企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、集團化道路，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益。在投資結(jié)構(gòu)與方向上，必須改變單一主體投資、小規(guī)模投資、重復投資等狀況。通過聯(lián)合、兼并、參股、收購、租賃等途徑，組建企業(yè)聯(lián)合體，實現(xiàn)專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)和規(guī)模效益。3.2集中資源，優(yōu)先發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)一些多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品類型繁多，導致企業(yè)資源分散。因此，多經(jīng)企業(yè)必須在深入分析企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，明確主導產(chǎn)業(yè)，集中重要資源，優(yōu)先保證主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電力多經(jīng)企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的確定應(yīng)

22、以銷售收入占有比例較高、擁有一定競爭優(yōu)勢、與電力關(guān)聯(lián)度較高為標準，通過重點培育和優(yōu)先發(fā)展，形成領(lǐng)域較強的競爭力；把專業(yè)的業(yè)務(wù)做大做強，使之成為電力多經(jīng)企業(yè)穩(wěn)定的利潤來源；在主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，再去考慮通過主導產(chǎn)業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3.3延伸市場，拓展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域為應(yīng)對主多分離改革后主業(yè)所提供的市場可能萎縮的不利影響，電力多經(jīng)企業(yè)必須積極拓展電力行業(yè)外的市場。必須對目標市場進行深入的分析和研究，針對目標市場的特點開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品和提供相應(yīng)的服務(wù)，特別要注意目標市場有關(guān)法律、政策、安全以及技術(shù)方面的各種信息。另外，電力多經(jīng)企業(yè)的市場拓展必須選擇自己熟悉的領(lǐng)域和擁有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。沒有競爭優(yōu)勢

23、，一味地為了拓展經(jīng)營領(lǐng)域而延伸市場區(qū)域，其結(jié)果可能是給企業(yè)帶來損失，這必須引以為戒。突破主業(yè)傳統(tǒng)市場的地域范圍，拓展區(qū)域市場，使電力多經(jīng)企業(yè)不再受制于主業(yè)所提供市場的規(guī)模和地域，推動電力多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.4協(xié)同發(fā)展，打造產(chǎn)品發(fā)展鏈條目前多經(jīng)企業(yè)大部分的產(chǎn)品和服務(wù)都具有較強的關(guān)聯(lián)性，深入研究這些關(guān)聯(lián)性，可以發(fā)掘出一些環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品鏈條。產(chǎn)品鏈條的加長和完善可以更好地滿足客戶的需求，更容易鎖定目標顧客，使客戶在電力工程施工、設(shè)備、管理、代維、培訓等方面得到較完善的服務(wù)，培育客戶對解決方案的依賴，提升企業(yè)的市場競爭力。產(chǎn)品鏈條的構(gòu)建需要從內(nèi)部對電力多經(jīng)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)進行整合，這不僅可以做到

24、資源優(yōu)化，而且可以通過提供一條龍式的整套服務(wù)，提升企業(yè)的整體競爭力。產(chǎn)品鏈條的打造可以使電力多經(jīng)企業(yè)的多種業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，做到人無我有、人有我專、人專我全，擴充各個專業(yè)市場，提高企業(yè)的市場占有率。3.5戰(zhàn)略聯(lián)盟，在合作中謀求更大發(fā)展企業(yè)間的關(guān)系不僅表現(xiàn)為單純的競爭，更多的是結(jié)成各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在合作中競爭，在競爭中合作。要想獲得更大的發(fā)展，電力多經(jīng)企業(yè)必須摒棄過去的封閉思想和單純的競爭觀念，思考和探索與外部的相關(guān)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，依靠戰(zhàn)略聯(lián)盟推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因為實踐已經(jīng)證明，戰(zhàn)略聯(lián)盟比獨立發(fā)展和兼并發(fā)展更好，具有互補性、風險小等優(yōu)點。有利于電力多經(jīng)企業(yè)借助外部的資源和能力推動企業(yè)的發(fā)展，有

25、利于電力多經(jīng)企業(yè)充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。對電力多經(jīng)企業(yè)來說，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可以有多種。如市場聯(lián)盟，即與其他地區(qū)的電力多經(jīng)企業(yè)互換市場；產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟，如和科研院所聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品；項目聯(lián)盟，即與相關(guān)的企業(yè)合作共同參與投標和承擔施工項目等等。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，電力多經(jīng)企業(yè)就可以實現(xiàn)借船出海、推動自身可持續(xù)發(fā)展的目的。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，使電力多經(jīng)企業(yè)更容易進入新市場和新行業(yè)，攻克某些方面存在的能力限制，增強企業(yè)的競爭實力。4、結(jié)語電網(wǎng)企業(yè)逐步實施主多分離改革是“十一五”深化電力改革的重要任務(wù)。主多分離使電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展面臨新的環(huán)境和問題，電力多經(jīng)企業(yè)只有及時調(diào)整戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略目標，落實有關(guān)戰(zhàn)略措施，走

26、適合自身發(fā)展的道路，才能實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。第三篇：民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略王曉梅民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇。因此，民營企業(yè)的興起，主要是由于我國改革開放基本國策的實施，黨的十五大進一步確立了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位，民營經(jīng)濟也因此成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，表明了我國民營經(jīng)濟經(jīng)過改革開放三十年的不斷發(fā)展，已經(jīng)越來越以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)在世人面前，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。在這樣一個信息技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)模式越來越被創(chuàng)新思維取代的時代背景下，作為剛剛在這個市場體制下立足的民營企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展下去，并為國家的偉大繁榮復興做出貢

27、獻，是非常值得思考的。一、民營企業(yè)在改革開放三十年來的發(fā)展隨著民營企業(yè)在市場中的地位不斷上升，它的競爭力也不斷增強，實現(xiàn)了國民經(jīng)濟以一種健康快速的狀態(tài)發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出了許多的貢獻。主要表現(xiàn)在以下方面：（一）民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重迅速上升民營企業(yè)的發(fā)展是改革開放的重要結(jié)果。截止到xx年，我國民營企業(yè)已經(jīng)由1979年占全國gdp比重不到1躍然增加到40%左右，外資經(jīng)濟、集體經(jīng)濟、其他國有的股份制經(jīng)濟分別占15%、10%、10%左右。民營企業(yè)成為我國數(shù)量最多的、比例最大的企業(yè)群體。（二）民營企業(yè)已成為就業(yè)和再就業(yè)主渠道90年代以來，民營企業(yè)平均每年凈增500萬600萬個工作崗位，占城鎮(zhèn)新

28、增就業(yè)崗位的四分之三以上。在國有企業(yè)的下崗率不斷攀升的時期，民營企業(yè)為社會上勞動力資源的分配做了很好的安排，也為社會減輕了巨大的壓力。（三）民營企業(yè)總量和規(guī)模不斷增長xx年全國民營企業(yè)注冊資本金總額達到10.12萬億元，全國民營企業(yè)實有經(jīng)濟主體戶數(shù)3292.84萬戶。民營企業(yè)形成一批在國內(nèi)外市場上有競爭力的大公司大集團。（四）民營企業(yè)逐漸向文化產(chǎn)業(yè)進軍文化是第一生產(chǎn)力，近年來，我國把文化的發(fā)展納入到議程上來，我國開始重視國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而文化產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模相比于一些重工業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模相對小一些，而且文化產(chǎn)業(yè)的投資不大，因此進入的門檻不高，非常適合民營企業(yè)來推動其發(fā)展。而且也有證據(jù)表明，進

29、入文化產(chǎn)業(yè)的大部分產(chǎn)業(yè)目前都經(jīng)營的非常好，此外當前國家也正在大力發(fā)展文化企業(yè)，勢必會給從事這一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)帶來很多的發(fā)展機會。（五）民營企業(yè)行業(yè)分布不斷拓寬和升級xx年，批發(fā)和零售業(yè)是民營企業(yè)最集中的行業(yè)；其次為制造業(yè)；然后是居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，這三個行業(yè)集中了民營企業(yè)總量的76.67%.租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)占15%左右。在第二、第三產(chǎn)業(yè)中也有一些新的發(fā)展趨勢。二、制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸（一）國家政策的引導和調(diào)控目前，政府并沒有出臺很好的政策管理這些民營企業(yè)，而民營企業(yè)也不愿意受掌控于政府的管理之中，這是兩方存在的一個很棘手的矛盾，雙方都對彼此

30、不了解，以至于無法形成良性的引導方法，阻礙了一些民營企業(yè)的發(fā)展，尤其是那些很有前景的產(chǎn)業(yè)。（二）企業(yè)整體人員素質(zhì)首先是決策人和領(lǐng)導人的決策能力、管理能力、執(zhí)行能力在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。其次，是企業(yè)的職工，從業(yè)人員的品德素質(zhì)，責任感、創(chuàng)造價值的能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是民營企業(yè)的從業(yè)人員整體受教育水平不高，因此不會產(chǎn)生高質(zhì)量的作業(yè)行為。在一些民營企業(yè)的調(diào)查問卷中，很多企業(yè)不但在上中層缺乏高素質(zhì)的管理者，而且在企業(yè)的下層中也缺乏一些高能力，高技術(shù)的員工，從上到下以至于企業(yè)的整體素質(zhì)偏低，因此制約了大部分民營企業(yè)生產(chǎn)效率降低，制約了它們的長遠發(fā)展，這個問題很嚴峻，一定要引進一

31、些接受過高等教育的管理人員以及技術(shù)人才，這樣企業(yè)才會有一個欣欣向榮的面貌。（三）融資困難導致企業(yè)發(fā)展緩慢當前，民營企業(yè)尤其是正在發(fā)展中的中小企業(yè)很難從正規(guī)銀行取得貸款資金。它們本身的知名度，信譽度就十分低下，因此能申請到的貸款數(shù)額是非常有限的。很多企業(yè)只能通過拆借或付高額利息取得企業(yè)流動資金。可是通過這些方式來取得流動資金肯定會增加這些企業(yè)的經(jīng)營風險，一旦經(jīng)營不善，勢必會造成巨額債務(wù)而難以翻身再起。三、促進民營企業(yè)發(fā)展的對策和建議（一）政府方面應(yīng)采取的對策1.政府應(yīng)首先為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的外部環(huán)境，讓民營企業(yè)在一個公平，輕松的環(huán)境中成長起來。資金是企業(yè)的生命力的來源，因此為企業(yè)提供充

32、足的資金是必要的，各級銀行不得向企業(yè)收取巨額的利息，而應(yīng)該向這類企業(yè)放寬政策，同國有企業(yè)同等對待，民營企業(yè)貸款將會享有非常優(yōu)惠的政策。2.為民營企業(yè)家也應(yīng)該提供一些參與政治活動的機會。同很多企業(yè)一樣，民營企業(yè)同樣會在各個方面遇到很多困難，例如資金，銷售渠道，進貨來源，人員配置等等。如果有這樣的活動，政府就會知道他們遇到的困難，從而想出有效地解決辦法。這樣讓民營企業(yè)覺得自己的社會地位在提高，會有效地接受并采納黨和政府的意見和建議，有利于他們長期有效的為社會做貢獻，同時還推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。（二）企業(yè)方面應(yīng)采取的對策1.建立現(xiàn)代化的管理模式，提升企業(yè)競爭力?，F(xiàn)代社會最缺的是人才，企業(yè)的競爭在本質(zhì)

33、上來說是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)該吸收國外經(jīng)驗，引進大量的管理人才，技術(shù)人才，為企業(yè)注入新生力量。硬件有了，還要兼顧到員工的管理制度。不但要堅持員工的培訓，還應(yīng)該制定一系列的福利政策，每位員工都有相應(yīng)的社會保障，讓他們感受到企業(yè)帶來的溫暖，才能穩(wěn)住員工的心，踏踏實實為企業(yè)賣力。2.民營企業(yè)要樹立品牌意識，讓社會大眾認可。在當前的經(jīng)濟形勢下，很多民營企業(yè)片面模仿其他企業(yè)的生產(chǎn)模式，只追求產(chǎn)品的數(shù)量，而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量。殊不知每一位消費者的眼睛都是雪亮的，他們能分辨出產(chǎn)品的好壞，久而久之，懶惰的企業(yè)就會成為過眼云煙了。因此重視產(chǎn)品的質(zhì)量，把重點放到品牌和科技的競爭上，這才是保持長久生命力的良策。3.企業(yè)

34、不僅要產(chǎn)品過關(guān)，還要在社會上樹立良好的形象，有廣泛的知名度。因此電視，報紙，雜志成了很好的宣傳媒介。眾所周知，做廣告是需要大筆費用的，尤其是在黃金時間，頭版頭條。除此之外，還有很多辦法。例如做公益也是一種很好的宣傳方式。既幫助了別人，又無形之中提升了自己的知名度，而且在社會中樹立了良好的口碑。例如：河南飄安集團聯(lián)合中國婦女發(fā)展基金會，設(shè)立大型公益基金，以河南省各大中城市為基地，幫扶“4050”女工再就業(yè)。這種方式為企業(yè)帶來了巨大的效益。英國國際調(diào)查公司有一項社會調(diào)查顯示，86的消費者對那些為改變社會作出貢獻的企業(yè)產(chǎn)生好感，并以此來決定是否購買產(chǎn)品和服務(wù)；73的消費者在更換產(chǎn)品時，愿意轉(zhuǎn)向參與公

35、益活動企業(yè)的產(chǎn)品。所以，參與公益事業(yè)既是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，也是企業(yè)拓展發(fā)展空間的需要。通過以上幾個方面的分析論證，我們有充分的理由得出這樣一個結(jié)論：我國民營企業(yè)的發(fā)展并不落后，只要我們能夠認識到自身的缺陷，擺脫那些阻礙我們成長的障礙，認真學習先進的管理理念，明白當前的世界經(jīng)濟局勢的發(fā)展，對落后的企業(yè)經(jīng)營管理模式進行徹底變革，更新觀念，勇于創(chuàng)新。那么在這個充滿競爭的市場經(jīng)濟中，就一定會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，使自身實力不斷壯大，并成為國家經(jīng)濟實現(xiàn)繁榮和強盛的中堅力量。第四篇：探析新形勢下物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略探析新形勢下物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略【內(nèi)容摘要】在發(fā)展、開放、創(chuàng)新的二十一世紀，我國的

36、物流企業(yè)迅速發(fā)展，但是面臨的競爭和較量也更加激烈。本文旨在針對機遇和挑戰(zhàn)并存的新形勢下物流企業(yè)存在的問題，分析物流企業(yè)保持健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要策略?！娟P(guān)鍵詞】物流企業(yè)；發(fā)展策略；物流理念；政府調(diào)控；服務(wù)模式；管理運營；人才培養(yǎng)物流是服務(wù)型行業(yè)，它必須協(xié)調(diào)整合供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，為客戶提供一體化的綜合性服務(wù)。面對激烈的市場競爭，物流企業(yè)要開拓占領(lǐng)市場，提高服務(wù)水平，實現(xiàn)多贏的局面，就必須解決以下制約物流發(fā)展的問題：經(jīng)營理念落后，發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃；基礎(chǔ)設(shè)施滯后，忽視質(zhì)量和效益；專業(yè)人才短缺，服務(wù)質(zhì)量和組織管理水平有待提高。一、更新物流理念，增強服務(wù)意識。1、政府和物流企業(yè)都要正確定位，樹立全

37、新的物流管理新理念。政府要將現(xiàn)代物流業(yè)作為支持發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點，充分認識到物流業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要地位和作用。物流企業(yè)必須重視物流觀念的變革，從服務(wù)角度出發(fā)，樹立客戶需求至上的理念，真正樹立現(xiàn)代物流管理思想，樹立綠色物流觀念，建立現(xiàn)代物流管理的新模式，重視供應(yīng)鏈管理思想，增強自身適應(yīng)市場競爭的能力。以客戶為中心展開物流，建立適合于需求多樣化的新的服務(wù)，甚至實現(xiàn)客戶化定制物流服務(wù)，注重管理運營與品牌聲譽等，成就自己的核心競爭力。學習借鑒國內(nèi)外物流企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，并不斷開拓創(chuàng)新，制定個性化的競爭策略，不斷加快企業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展。2、站在戰(zhàn)略高度，探索物流服務(wù)新模式。物流企業(yè)

38、必須充分認識物流戰(zhàn)略的重要性以及物流成本控制的重要性，把物流戰(zhàn)略作為提高企業(yè)競爭力的重要手段，利用先進的物流管理模式，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，提高物流運作的速度，加速物流運作的方法，盡量減小庫存、甚至實現(xiàn)零庫存，盡量滿足客戶個性化的服務(wù)，快速積累企業(yè)資金，從而有效地加強企業(yè)的市場競爭能力。二、發(fā)揮政府的引導和調(diào)控職能，完善現(xiàn)代物流發(fā)展體系。1、政府要加強對物流行業(yè)的管理和調(diào)控，制定發(fā)展物流的政策和措施。政府要出臺中國物流業(yè)的管理體制和物流業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整管理思路和工作方式，創(chuàng)造適合物流發(fā)展的政策和經(jīng)濟環(huán)境，根據(jù)物流資源狀況，優(yōu)化配置方式，實現(xiàn)物流功能一體化和物流配送市場化。

39、用發(fā)展的觀點和辦法解決存在的問題，維護供需雙方特別是用戶一方的正當權(quán)益，幫助企業(yè)排憂解難，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，推動物流企業(yè)與企業(yè)物流發(fā)展，并與國際物流接軌，繁榮物流市場。2、建立富有實效的協(xié)調(diào)機制。政府要建立高效的物流協(xié)調(diào)管理機制，充分發(fā)揮國家相關(guān)部委、相關(guān)部門的職能作用，本著引導、規(guī)范現(xiàn)代物流發(fā)展的原則，制定促進現(xiàn)代物流業(yè)可持續(xù)發(fā)展的市場準入、退出、監(jiān)管等方面相關(guān)政策和措施，制定財稅、土地、融資、通關(guān)、行政管理等方面的激勵性政策。尊重客觀經(jīng)濟規(guī)律并按經(jīng)濟規(guī)律辦事。確保扶持行業(yè)發(fā)展的政策有機結(jié)合并能迅速落實，協(xié)調(diào)地區(qū)之間、城市之間的物流發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)區(qū)域間、部門間、企業(yè)間關(guān)系，促進基礎(chǔ)設(shè)施之間的配套

40、和協(xié)調(diào)發(fā)展，保障區(qū)域內(nèi)、區(qū)域間全局的有效優(yōu)化，推進行業(yè)組織的發(fā)展。三、加大投入力度，完善物流服務(wù)設(shè)施。1、政府統(tǒng)一規(guī)劃，加快物流基礎(chǔ)設(shè)施的整體規(guī)劃和建設(shè)。政府有關(guān)部位應(yīng)該從宏觀方面人手，做好總體的物流規(guī)劃，加大對物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)力度，將有限的資金合理規(guī)劃，權(quán)衡使用。政府投入的資金要著重傾向于基礎(chǔ)性、公益性設(shè)施，實行多元化融資，鼓勵企業(yè)和個人參與經(jīng)營性設(shè)施的投資和建設(shè)。重視現(xiàn)有物流基礎(chǔ)設(shè)施的利用和改造，建設(shè)一批物流配送中心，加快連鎖企業(yè)內(nèi)部物流配送體系建設(shè)，重點培育快速貨運、專業(yè)運輸、城市配送、多式聯(lián)運和第三方物流五大物流服務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建高效暢通的物流配送體系，形成一個比較完整的全國性交流

41、網(wǎng)絡(luò)，達到我國物流合理化和物流整體效益的最優(yōu)化，從而推動物流業(yè)向集團化、聯(lián)合化、規(guī)?；较虬l(fā)展。構(gòu)筑五大物流服務(wù)系統(tǒng)。2、重視信息化建設(shè)，搭建信息化物流服務(wù)平臺。企業(yè)物流信息系統(tǒng)在企業(yè)物流活動中起著神經(jīng)中樞的作用，信息化是現(xiàn)代化物流的靈魂。加強現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，推廣物流信息技術(shù)，使信息高度網(wǎng)絡(luò)化，可以全面觀察及控制整個物流系統(tǒng)的運行情況，提高物流信息的搜集、處理和服務(wù)能力，集信息流、資金流、實物流于一體，使物流活動中的物流、資金流和信息流處于最佳狀態(tài)。物流企業(yè)可以通過進行電子商務(wù)交易，加快訂單處理速度，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展條形碼、智能標簽等自動識別技術(shù)，發(fā)展可視化技術(shù)、貨物跟蹤技術(shù)和貨物

42、快速分揀技術(shù)，采取各種各樣的網(wǎng)絡(luò)促銷手段，充分利用信息化的快節(jié)奏降低成本，擴大市場份額，滿足客戶需求，增強企業(yè)綜合實力。四、創(chuàng)新管理運營方法，加快物流現(xiàn)代化步伐。1、合理設(shè)計專業(yè)化物流，推廣使用物流新技術(shù)。物流企業(yè)必須充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源力量，積極采用現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)展成果，使企業(yè)物流的操作技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、配送工具，以及流程控制、信息處理到配送過程等全過程都能滿足現(xiàn)代物流發(fā)展和客戶的要求，綜合運用物流運作、資金運作及市場運作等各種運作驅(qū)動的方法，通過多種物流的專業(yè)化運作、個性化服務(wù)，降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品銷售的競爭力。五、加強宣傳引導，重視人才培養(yǎng)。專業(yè)人才培養(yǎng)的必要性。物流企業(yè)的競爭

43、實際上是人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的物流人才，才能夠更加有效地提高服務(wù)質(zhì)量。而當前我國物流企業(yè)員工文化層次普遍較低，缺乏高水平的物流管理人員和物流工程技術(shù)人員，領(lǐng)導觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代管理理念，全社會物流觀念仍很淡薄，對物流業(yè)的認識滯后。因此，必須加強宣傳引導，使人們認識到現(xiàn)代物流的重要性，接受現(xiàn)代物流的理念。加強人才培養(yǎng)，加強與管理咨詢公司的通力合作，積極參加咨詢公司組織舉辦的高水平物流培訓班，造就一大批熟悉物流運作規(guī)律、并有開拓精神的管理人員和技術(shù)專家以及既懂物流、商流、又懂信息流的復合型高級專門人才，造就大批符合商務(wù)時代要求的物流人才?？傊F(xiàn)代物流企業(yè)只要更新管理理念，堅持科學發(fā)展觀，增

44、強服務(wù)意識，不斷探索物流管理運營新模式，大力培養(yǎng)物流專業(yè)人才，積極創(chuàng)新物流管理技術(shù)，努力降低成本，提升企業(yè)的核心競爭力，就能不斷推動物流企業(yè)的可持續(xù)、跨越式發(fā)展。第五篇：關(guān)于新形勢下煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的思考關(guān)于新形勢下煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的思考摘要：保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，避免大起大落是中國煙草行業(yè)上下宏觀調(diào)控的基本目標。本文從實際工作經(jīng)驗出發(fā)，深入剖析了影響當前煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的問題，并對新形勢下煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展提出了相關(guān)建議，以期為后續(xù)研究提供參考。關(guān)鍵詞：煙葉生產(chǎn);可持續(xù)發(fā)展;問題、新形勢、建議當前我國煙草行業(yè)正處在深刻調(diào)整時期，進入了市場規(guī)?？s減及訂單原料結(jié)構(gòu)不均衡階段。一方面，由于卷

45、煙銷量在xx年到達頂峰后，近年銷量持續(xù)下滑，工業(yè)公司對煙葉需求量逐年下降；另一方面，隨著行業(yè)市場競爭的發(fā)展，各工業(yè)公司對煙葉內(nèi)在質(zhì)量要求不斷提高的同時，向商業(yè)公司下發(fā)訂單中的上等煙需求比例不斷提高。在這種新形勢下，研究如何保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展對地方經(jīng)濟發(fā)展、促煙農(nóng)增收、增強煙草行業(yè)國際競爭力都具有重要意義。筆者根據(jù)在湘南煙區(qū)實地工作經(jīng)驗，對新形勢下影響煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的因素進行了探索研究，以期為當前煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供可參考的意見。1影響煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的問題分析1.1煙農(nóng)煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)中既是勞動者，又在一定意義上是生產(chǎn)資料和土地的所有者，是生產(chǎn)關(guān)系中的主要因素。目前，煙農(nóng)方面對煙葉

46、生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的影響表現(xiàn)在兩個方面：一是從事煙葉生產(chǎn)的煙農(nóng)普遍年齡偏大、文化素質(zhì)較低，以江華瑤族自治縣煙農(nóng)為例，煙農(nóng)年齡主要分布在50歲左右，以小學和初中文化為主。二是煙農(nóng)種煙的比較收益持續(xù)下降，由于化肥、農(nóng)藥、地膜、煤炭等農(nóng)用物資和勞動力價格大幅上漲，其他農(nóng)作物收益上升及“打工經(jīng)濟”的興起，種煙的機會成本上升，比較效益下降，嚴重影響農(nóng)戶種煙積極性。1.2煙田煙田是煙葉生長的基礎(chǔ)，是影響煙葉質(zhì)量的決定因素之一，也是保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的根本。目前，煙農(nóng)方面對煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的問題主要表現(xiàn)為：一是隨著農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煙葉生產(chǎn)將從經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移，從人口密集區(qū)域向人口相對較少的

47、區(qū)域轉(zhuǎn)移。相當一部分適宜種植區(qū)因為工業(yè)開發(fā)等原因被迫遷移，老煙區(qū)不穩(wěn)定問題日益突出。二是中國的國情決定了不可能實施廣泛的休耕，同時土地所有權(quán)分散，現(xiàn)有煙農(nóng)的大部分煙農(nóng)的煙田是采取短租形式獲取，以致煙農(nóng)不是很注意土壤保育及輪作，煙田存在退化風險。1.3卷煙工業(yè)企業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)是煙葉的需求方，對煙葉生產(chǎn)起主導性作用。隨著社會經(jīng)濟的進步，人們生活水平的提高，煙民對卷煙消費結(jié)構(gòu)也在提升，而目前卷煙配方采用的基本上還是橫配方，不是豎配方，導致卷煙工業(yè)企業(yè)訂單需求中，上等煙比例提的太快，不符合煙葉生產(chǎn)規(guī)律，同時，卷煙工業(yè)企業(yè)對基地建設(shè)參與度不高，對煙草公司進行技術(shù)支持、技術(shù)指導不夠。1.4煙葉專業(yè)化合作社

48、煙葉專業(yè)化合作社建設(shè)是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)極其重要一環(huán)，對煙葉生產(chǎn)標準化起重要作用。當前，煙葉專業(yè)化合作社建設(shè)主要存在兩個問題：一是缺乏職業(yè)化經(jīng)理人的管理，相當一部分煙葉專業(yè)化合作社都是本地煙農(nóng)兼職管理，文化水平不高導致合作社運營缺乏前瞻性，技術(shù)推廣及服務(wù)煙農(nóng)上出現(xiàn)滯后；二是煙葉專業(yè)化合作社牽涉關(guān)系面復雜，經(jīng)常導致權(quán)責不分，自身抵御風險能力弱?，F(xiàn)有煙葉煙農(nóng)合作社合作社牽涉到煙草公司、政府、煙農(nóng)及自身利益，在落實到服務(wù)煙葉生產(chǎn)上時，經(jīng)常會出現(xiàn)煙葉專業(yè)化合作社管理員熱衷于育苗及收購分級，而忽視植保及專業(yè)化烘烤上等問題。1.5政府政府在生產(chǎn)關(guān)系中有特殊的作用，政府的政策和組織水平，對煙葉生產(chǎn)舉足輕重。隨著地方經(jīng)濟的發(fā)展，以及煙葉生產(chǎn)總量減少的大趨勢影響下，煙葉稅收占地方財政總收入比例將會呈下降趨勢，如何一如既往的得到地方政府有力支持及有效組織，也是決定煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。2新形勢下煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的建議2.1保持有市場競爭力的煙葉種植比較收益，提高煙農(nóng)種煙積極性。農(nóng)戶種煙積極性最核心的問題煙葉種植比