故障搶修管理制度范本

1、故障搶修管理制度維護(hù)部門為本單位最為艱苦部門，維護(hù)崗位要求具 有高度責(zé)任感和高度的敬業(yè)精神及具有高度的專 業(yè)技能，并要求維護(hù)員嚴(yán)格遵守紀(jì)律絕對(duì)服從組長(zhǎng) 的安排。由組長(zhǎng)每月對(duì)維護(hù)人員工作態(tài)度、工作表 現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)第三課設(shè)備故障的處理為了保證生產(chǎn)的安全，持續(xù)，順行，除切實(shí)搞好設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)之外，在 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在處理上，要堅(jiān)持： 三不放過的原則，即事故原因和事故責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān) 人員；沒有收到教育不放過；防止和處理事故的措施不落實(shí)不放過。要認(rèn) 真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。一、故障搶修、（一）設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，都要迅速組織搶修，盡快修復(fù)設(shè)備，

2、盡快恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修是，按故障的大小，由各級(jí)人員進(jìn)行組織，2. 重大設(shè)備事故，由各廠設(shè)備廠長(zhǎng)組織全部維修和其他有關(guān)人員進(jìn)行 搶修。設(shè)備部參與搶修方案制定，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，監(jiān)督檢查。3. 特別重大事故，以及設(shè)計(jì)全公司性的設(shè)備事故，有總廠設(shè)備副總經(jīng) 理組織公司各有關(guān)單位進(jìn)行搶修。（二）搶修前，要制定搶修方案，安排搶修工序，項(xiàng)目，規(guī)定時(shí)間， 負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位。（三）全體搶修人員應(yīng)充分了解搶修方案，確認(rèn)各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，準(zhǔn) 備好必要的工器具。（四）施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。（五）做好搶修的一些原則，具體組織、實(shí)施等工作，在“檢修工程管理”一章中再進(jìn)行詳細(xì)敘述。匯鋼設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)

3、序 號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一設(shè)備事故及故障的定義1、凡是正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程 中造成零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中 斷，或由本企業(yè)設(shè)備原因直接造成能 源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷，稱為 設(shè)備事故。2、凡因設(shè)備原因停機(jī)時(shí)間在五分鐘以 上四小時(shí)以下者均為設(shè)備故障。正確 戈U分 設(shè)備 事故、設(shè)備 故障二下列情況不列為設(shè)備事故、故障1、不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞 使生產(chǎn)中斷的。2、在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝 置損壞使生產(chǎn)中斷造成其它設(shè)備損壞 的。3、在生產(chǎn)過程中，如軋輥導(dǎo)軌裝置、 風(fēng)口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機(jī)結(jié) 晶器、格柵、剪刃、皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶 等損壞，使生產(chǎn)中斷的。4、生產(chǎn)工藝事故：如冶

4、金爐跑鋼、跑 鐵、咼爐懸料、軋機(jī)卡鋼、斷帶等，各分 廠正 確劃 分，報(bào) 表統(tǒng) 計(jì)不 準(zhǔn)確 罰款10元使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房結(jié)構(gòu)損壞的。三設(shè)備事故分級(jí)：1、特大設(shè)備事故修理費(fèi)用在50萬兀以上或停產(chǎn)1周以上。2、重大設(shè)備事故凡屬于下列之一者為重大設(shè)備事故：1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi) +減 產(chǎn)損失費(fèi)）在15萬元以上者，機(jī)修 分廠在1萬元以上者。2、設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用在3萬元以上者。 主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，生產(chǎn)系 統(tǒng)停產(chǎn)24小時(shí)以上3、一般設(shè)備事故凡屬下列之者為般設(shè)備事故1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi) +減 產(chǎn)損失費(fèi)）在5萬元以上15萬元（不 含15萬元）以下，機(jī)修分廠在3000 元以上1

5、萬元（不含1萬元）以下 者。2、修理費(fèi)用在5000元至3萬元之間。3、影響生產(chǎn)在4小時(shí)至24小時(shí)之間。4、設(shè)備故障凡因設(shè)備原因造成停產(chǎn)5分鐘至4小時(shí)（不含4小時(shí)）以下。序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核四事故管理規(guī)定1、貫徹預(yù)防為主的方針，米取日常維護(hù)與 計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，推行點(diǎn)檢、巡檢制度， 開機(jī)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，把事故消火在萌芽狀態(tài)。2、無論事故大小何種原因，各單位應(yīng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)上報(bào)。隱瞞一次罰款50元3、對(duì)違章操作，人人有權(quán)制止。4、設(shè)備事故實(shí)行全過程管理，包括事故搶 修、組織分析、制定措施、處理責(zé)任人。缺一項(xiàng)考核50元五事故、故障搶修規(guī)定發(fā)生事故、故障后各單位要立即上報(bào)生產(chǎn) 安環(huán)部、設(shè)備部。

6、積極組織力量搶修，盡 快恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修 不禾罰100 至500元特、重大設(shè)備事故事故單位應(yīng)立即通知生產(chǎn)部安環(huán)及設(shè)備 部，通知公司領(lǐng)導(dǎo)，積極組織搶修。超過五分 鐘每遲一 分鐘罰20 元一般設(shè)備事故事故單位應(yīng)立即通知生產(chǎn)安環(huán)部和設(shè)備部，當(dāng)班調(diào)度和設(shè)備管理人員立即深入事故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、組織搶修不報(bào)罰100元不 到現(xiàn)場(chǎng)罰20元六事故分析、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)事故搶修完成后，有關(guān)人員要進(jìn)行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及處理結(jié)果，遵循“三無分析罰 50兀無處 理罰100 元無防范不放過”原則，即：事故原因不明、責(zé)任 不清不放過，事故責(zé)任者不受到教育不放 過，防范措施未洛實(shí)不放過。措施罰200元不按時(shí)交報(bào)告罰50元特、重大

7、設(shè)備事故由公司組織搶修，在恢復(fù)生產(chǎn)后72小時(shí)內(nèi)提出事故報(bào)告書，報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。一般設(shè)備事故由事故單位，在恢復(fù)生產(chǎn)48小時(shí)內(nèi)提出設(shè) 備事故報(bào)告書，報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核七設(shè)備事故及故障損失計(jì)算設(shè)備事故損失費(fèi)包括設(shè)備修 復(fù)和減產(chǎn)損失費(fèi)，其中減產(chǎn) 損失費(fèi)二單位產(chǎn)品利潤(rùn)x影 響生產(chǎn)時(shí)間，設(shè)備修復(fù)費(fèi)二 備件費(fèi)用（修復(fù)或更換）+ 人工費(fèi)+材料費(fèi)不統(tǒng)計(jì)罰款100元八設(shè)備事故、故障的獎(jiǎng)罰懲罰（懲罰事故單位）1、特、重大設(shè)備事故。罰事故單位 10000元至50000元2、一般事故。罰事故單位 2000元至10000元3、設(shè)備故障故障時(shí)間少于1小 時(shí)罰300元，每增 力口 1小時(shí)多

8、罰200 元4、由于電器設(shè)備造成全廠停 電三十分鐘，由于電器設(shè)備 發(fā)生一般事故。故障一次罰分廠400元，一般事故罰分廠2000元5、因儀表造成停電十至三十 分鐘或發(fā)生般事故。故障一次罰分廠400元，一般事故罰分廠2000元6、因設(shè)備檢修不足5天內(nèi)發(fā)生故障或一般事故。故障一次多罰200元一般事故多罰400元7、在聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)問題，已下 達(dá)整改通知書，不及時(shí)整改， 發(fā)生故障或一般事故。備注：以上考核各單位正職及主管領(lǐng)導(dǎo)各承擔(dān)5%；管理責(zé)任各承擔(dān)20%序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核八懲罰（責(zé)1、特、重大設(shè)備事故。責(zé)任人免1至6月獎(jiǎng)任人）金；違章操作、違反 勞動(dòng)紀(jì)律引起事故下 崗處理2、 般事故。違章操作、

9、違反勞動(dòng)紀(jì)律引起事故罰150元7、由于維修工、電工巡杳不故障次罰50兀；到或不按時(shí)加油及不按期換油以至發(fā)生故障或一般事故。般事故罰200元1、重點(diǎn)、重要設(shè)備操作工在1、參與紅旗設(shè)備工作中，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程 操作，保持設(shè)備清潔完好并堅(jiān) 持潤(rùn)滑“五定”。評(píng)比。2、煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率w基本獎(jiǎng)1000元每減少獎(jiǎng)勵(lì)（單0.2%0.05%加獎(jiǎng)400元位）3、機(jī)燒設(shè)備故障停機(jī)率w基本獎(jiǎng)1000元每減少1.56%0.5%加獎(jiǎng)400元4、豎爐設(shè)備故障停機(jī)率w基本獎(jiǎng)1000元每減少1.7%0.5%加獎(jiǎng)300元5、連鑄設(shè)備故障停機(jī)率w基本獎(jiǎng)1000元每減少0.75%0.2%加獎(jiǎng)300元1、帶鋼設(shè)備故障停機(jī)率基本

10、獎(jiǎng)1000元每減少 0.35%0.1%加獎(jiǎng)400元7、制氧設(shè)備故障停機(jī)率w0.06%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.02%加獎(jiǎng)400元獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人）1、能提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免特、重大設(shè)備事故發(fā)生， 獎(jiǎng)勵(lì)500至2000元。2、重點(diǎn)設(shè)備保證一年內(nèi)無設(shè)備故障及一般事故發(fā)生， 由分廠提出申請(qǐng)，設(shè)備部組織評(píng)選，并獎(jiǎng)勵(lì)100至200 元/臺(tái)3、 凡能迅速排除設(shè)備事故恢復(fù)生產(chǎn)立功的個(gè)人， 寫出 申請(qǐng)由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 100至500 元。九罰款和獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法1、每月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況獎(jiǎng)勵(lì)及設(shè)備事故、 故障由設(shè)備處 按設(shè)備事故、故障考核辦法執(zhí)行。2、獎(jiǎng)勵(lì)由各單位寫出書面申請(qǐng)，包括獎(jiǎng)勵(lì)原因、金額 等，報(bào)

11、設(shè)備部，由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。二、故障分析肯對(duì)策研討（一）故障分析析目的故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定和落實(shí)防范措施，并以防止和減少設(shè)備故障的發(fā)生。為了確保不掩蓋事故真相，要注意下列二點(diǎn)：1不要把故障分析引入責(zé)任追究的死胡同應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)者開始，要把故障分析的重點(diǎn)從責(zé)任追究轉(zhuǎn)到弄清原因 上來。要努力創(chuàng)造條件讓人說真話，力圖使當(dāng)事人入市反映事實(shí)真相，共 同分析，查找原因，吸取教訓(xùn)。而不是設(shè)法推卸責(zé)任，掩蓋真相。2提高第一線作業(yè)人員的自覺性和記錄水平。第一線作業(yè)人員的自覺性是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在故障分析中同樣 如此。故障原因分析的前提條件是真

12、實(shí)、準(zhǔn)確、完整、全面的故障狀狀況。 因此，當(dāng)事人的反映、書面報(bào)千是一種十分重要的資料。所以，要結(jié)合實(shí) 例，對(duì)操作者如何寫清現(xiàn)象進(jìn)行教育，以求提高第一線作業(yè)人員對(duì)故障記 錄的自覺性和記錄水平。（二）故障對(duì)策的研討1故障管理的目標(biāo)故障管理的目標(biāo)是：允許故障發(fā)生，不允許重復(fù)故障的發(fā)生。因此， 要求認(rèn)真，仔細(xì)的填寫故障報(bào)告書，并要編寫典型故障事例報(bào)告書，反復(fù) 研討，提高全員的故障處理能力，以防止故障重復(fù)發(fā)生。2召開故障分析會(huì)為了弄清故障的原因，應(yīng)按事故，故障的性質(zhì)，程度的不同，召開不 同級(jí)別的事故，故障分析會(huì)，一起分析研究，找出發(fā)生原因，并據(jù)此定出 切實(shí)可行的整改措施。3對(duì)策的組織實(shí)施制定故障對(duì)策，這

13、只是防止重復(fù)故障發(fā)生的第一步。重要的是組織實(shí) 施。在組織實(shí)施過程中，首先要落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任者，然后制定實(shí)施對(duì) 策。在實(shí)施中，應(yīng)加強(qiáng)檢查督促，是對(duì)稱不至于流于空談。另外，在檢查 督促的同時(shí)，還要為對(duì)策的實(shí)施創(chuàng)造一些具體條件，并幫助解決實(shí)施過程 中遇到的問題。三。設(shè)備故障的報(bào)告設(shè)備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復(fù)后進(jìn)行事故分析，研討，制 定整改對(duì)策，實(shí)施整改方案外，還必須建立故障報(bào)名制度，這是故障管理 的不可缺少的重要環(huán)節(jié)。（一）設(shè)備故障報(bào)告表各二級(jí)廠（部）的設(shè)備科，每日要將本廠（部）設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā) 生故障等情況及時(shí)進(jìn)行收集，在每日早晨將前一天的情況用電話想設(shè)備部 設(shè)備管理可報(bào)告，設(shè)備管理科

14、將各二級(jí)廠（部）的主要設(shè)備故障匯總后， 填寫設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)，赴英后分別送到公司設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部正副部長(zhǎng)，設(shè) 備部的技術(shù)部門，以便有關(guān)人員做出快速反應(yīng)。設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種速報(bào)，要求及時(shí)，準(zhǔn)確。報(bào)送時(shí)間在每日晨8時(shí)30分左右，由設(shè)備部設(shè)備科填寫復(fù)印，在 9時(shí)左右復(fù)印分發(fā)，要做到這一 點(diǎn)，各二級(jí)廠（部）必須建立一個(gè)故障信息管理網(wǎng)絡(luò)，管理人員要有較強(qiáng) 的管理意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。設(shè)備狀態(tài)管理日?qǐng)?bào)是用電話的形式報(bào)送的，因而力求簡(jiǎn)單明了，故障 較多時(shí)，先報(bào)主要故障。狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種以信息為主的報(bào)表。（1）設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)的報(bào)送內(nèi)容如下：1. 主作業(yè)線停機(jī)時(shí)間在 5分鐘以上的故障2設(shè)備停機(jī)時(shí)間在15分鐘以上的故

15、障3重要設(shè)備的異常（如制氧機(jī)，中壓鍋爐等A,B類設(shè)備）（2）每一次故障的報(bào)告內(nèi)容為：1故障名稱2故障的起止時(shí)間3設(shè)備的損壞情況4設(shè)備發(fā)生故障的原因5設(shè)備故障的處理情況2. 設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表是每天發(fā)生設(shè)備故障的正式書面報(bào)表，是故障分析的原始資料，每天發(fā)生的全部故障均應(yīng)填寫。由于供統(tǒng)計(jì)分析用，所以必須 要有準(zhǔn)確的起止時(shí)間，對(duì)主作業(yè)線停機(jī)在1分鐘以上的故障均應(yīng)天報(bào)。有計(jì)算機(jī)記錄的單元，停機(jī)時(shí)間應(yīng)以計(jì)算機(jī)的記錄為準(zhǔn)。設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的每一項(xiàng)故障要求報(bào)送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào) 送的內(nèi)容是相同的。設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的每一項(xiàng)故障要求報(bào)送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào)送的內(nèi)容相同。3設(shè)備事故報(bào)告表設(shè)備事

16、故報(bào)告應(yīng)在事故分析會(huì)前，由點(diǎn)檢組填寫，報(bào)告的內(nèi)容要反映 事故分析會(huì)的精神。（1）報(bào)告內(nèi)容1報(bào)告內(nèi)容2事故名稱3事故停機(jī)時(shí)間（包括主作業(yè)線故障時(shí)間和設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間）4事故發(fā)生經(jīng)過5排除事故的技術(shù)措施和經(jīng)過6事故原因和責(zé)任分析7損壞部位簡(jiǎn)圖，修復(fù)進(jìn)度8.修理內(nèi)容9事故教訓(xùn)及整改措施10. 事故損失，包括設(shè)備修復(fù)費(fèi)，產(chǎn)值損失費(fèi)，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn) 數(shù)量，修復(fù)公式等項(xiàng)目11. 故障分類代號(hào)，共有 9種，供綜合統(tǒng)計(jì)分析用，逐項(xiàng)進(jìn)行分析， 以掌握事故的發(fā)生趨勢(shì)12. 有關(guān)人員簽字，特大，重大設(shè)備事故，需設(shè)備廠長(zhǎng)簽字。（2）報(bào)告時(shí)間1. 特大，重大設(shè)備事故，發(fā)生一小時(shí)后內(nèi)，用電話報(bào)告設(shè)備部：事故 排除后三

17、日內(nèi)將本報(bào)告表報(bào)設(shè)備部2. 普通設(shè)備事故，小事故，在事故三日內(nèi)將本報(bào)告報(bào)設(shè)備部4. 設(shè)備故障記錄單設(shè)備故障記錄單填寫內(nèi)容與設(shè)備事故報(bào)告表的內(nèi)容基本相同，凡發(fā)生 主作業(yè)線停機(jī)5分鐘與設(shè)備停機(jī)一小時(shí)以上的設(shè)備故障均應(yīng)填寫，不上報(bào)，由設(shè)備科保存。5. 設(shè)備事故（故障）月報(bào)表內(nèi)容與故障的報(bào)表相同。不填報(bào)設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的部門按月填寫設(shè)備 事故（故障）月報(bào)表，在月后三日內(nèi)保設(shè)備部。（二）設(shè)備故障的報(bào)告流程故障報(bào)告按故障大小，影響程度不同，流程稍有不同四、設(shè)備故障實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備故障實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì)是設(shè)備故障管理的基礎(chǔ)工作之一。通過對(duì)故障的統(tǒng)計(jì)，如主作業(yè)線故障統(tǒng)計(jì)，故障原因統(tǒng)計(jì)，故障專業(yè)區(qū)分統(tǒng)計(jì)等等，可 以讓設(shè)

18、備人員及其設(shè)備管理的決策人員及時(shí)了解設(shè)備故障情況，并對(duì)實(shí)際 統(tǒng)計(jì)加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，確立管理重點(diǎn)。這樣故障 管理就與點(diǎn)檢實(shí)施，周期管理，設(shè)備改善，備件管理等各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié) 合在一起，并能對(duì)這些項(xiàng)目起到很好的促進(jìn)。第四節(jié) 設(shè)備故障的評(píng)價(jià)指標(biāo)及故障的防范一，設(shè)備故障的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)備故障的評(píng)價(jià)指標(biāo)是衡量企業(yè)管理水平的尺度之一，也是設(shè)備維修管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，一般有下列幾種表示方法：1事故與故障停機(jī)率：事故與故障停機(jī)率（故障率）=2事故率：3. 主作業(yè)線故障率主作業(yè)線故障率=4故障頻率：表示單位生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)故障發(fā)生的次數(shù)故障頻率=5主作業(yè)線設(shè)備故障時(shí)間（h）:將其與設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行比較

19、，做出評(píng)價(jià)6主作業(yè)線設(shè)備可開動(dòng)率：主作業(yè)線設(shè)備可開動(dòng)率=7千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)：千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)=8平均無故障時(shí)間：平均無故障時(shí)間=這是衡量設(shè)備可靠性的尺度，目前使用較普遍。例如，某設(shè)備在一個(gè) 月中開動(dòng)了 600小時(shí)，故障停機(jī)時(shí)間為 4次，則平均無故障時(shí)間(h)/4=150(h)由此可見，平均無故障時(shí)間值越大越好二，設(shè)備故障的防范設(shè)備故障的發(fā)生，有操作，維修，點(diǎn)檢，也有設(shè)備本身缺陷等諸多因 素造成，十分復(fù)雜。但如能做到以下幾點(diǎn)，對(duì)防治和減少設(shè)備故障的發(fā)生 時(shí)有益的。這幾點(diǎn)也是防患于未然的一些有效措施：1操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗由于現(xiàn)代化設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動(dòng)化程度高，操作上相對(duì)較為簡(jiǎn)單，然 而

20、，誤操作造成的設(shè)備損壞程度將變得嚴(yán)重，設(shè)備故障損失費(fèi)將激增。所 以，對(duì)操作人員的政治，技術(shù)素質(zhì)和文化水平的要求也隨之提出更高的的 要求。為此，要有計(jì)劃的開展職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高 職工的素質(zhì)。；要嚴(yán)格要求，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人不準(zhǔn)上崗。2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制設(shè)備的四大標(biāo)準(zhǔn)，感悟責(zé)任制，崗位操作規(guī)程等一系列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程， 是工廠的法典，也可以看作是防范事故的基本措施，要嚴(yán)格執(zhí)行，并在執(zhí) 行過程中不斷修改完善。3做好日常點(diǎn)檢，維護(hù)，緊固等工作操作人員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好運(yùn)轉(zhuǎn)千，后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的日常點(diǎn)檢工作，發(fā) 現(xiàn)設(shè)備異?；螂[患要及時(shí)處理。以避免設(shè)備發(fā)生故障。4加強(qiáng)設(shè)備的定期點(diǎn)檢工作專業(yè)點(diǎn)

21、檢員要按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，對(duì)中央設(shè)備實(shí)施傾向管理， 開展設(shè)備精密點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，準(zhǔn)備測(cè)定設(shè)備劣化狀況，把設(shè)備隱患 消除在故障發(fā)生之前。設(shè)備本身的缺陷，要通過改善，維修給予消除。5認(rèn)真做好計(jì)劃?rùn)z修，提高檢修質(zhì)量點(diǎn)檢必須認(rèn)真制定年修，定修及日修計(jì)劃；對(duì)點(diǎn)檢方提出的項(xiàng)目，維 修芳必須認(rèn)真執(zhí)行，精心施工，一定要確保檢修質(zhì)量。6按消耗規(guī)律，準(zhǔn)備必要的備品備件專業(yè)點(diǎn)檢員必須按備件管理辦法做好計(jì)劃，掌握動(dòng)態(tài)，并要確保備品 備件的質(zhì)量，對(duì)難以維修的部位，要盡量做到成組更換。7按給油脂標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好要經(jīng)常檢查油路，確保暢通。專業(yè)點(diǎn)檢不但自己要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行給油脂 作業(yè)，而且要經(jīng)常督促

22、，檢查操作人員承擔(dān)的給油脂工作是否及時(shí)規(guī)范。8進(jìn)行預(yù)想事故的反事故演習(xí)。某些不常發(fā)生事故的重要設(shè)備，要定期做反事故演習(xí)，以提高工作人 員處理事故的應(yīng)變能力。以上列舉了防范故障的一些措施，實(shí)際上如前所述，設(shè)備故障是設(shè)備 劣化的極端表現(xiàn)形式，因此要防止設(shè)備劣化，延緩設(shè)備劣化速度，實(shí)質(zhì)上 也是防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生。所以，預(yù)防設(shè)備劣化的對(duì)策同樣適用于 設(shè)備故障的防范。總言之，TPM全員設(shè)備管理，故障管理是其中重要的一環(huán)。同樣，設(shè) 備的故障也需要全員防范，這樣才能防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生，才能實(shí) 現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行的總目標(biāo)。第三課設(shè)備故障的處理為了保證生產(chǎn)的安全，持續(xù)，順行，除切實(shí)搞好設(shè)備的點(diǎn)檢維

23、護(hù)之外，在 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在處理上，要堅(jiān)持： 三不放過的原則，即事故原因和事故責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者和有關(guān) 人員；沒有收到教育不放過；防止和處理事故的措施不落實(shí)不放過。要認(rèn) 真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。一、故障搶修、（一）設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，都要迅速組織搶修，盡快修復(fù)設(shè)備，盡快 恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修是，按故障的大小，由各級(jí)人員進(jìn)行組織，2. 重大設(shè)備事故，由各廠設(shè)備廠長(zhǎng)組織全部維修和其他有關(guān)人員進(jìn)行 搶修。設(shè)備部參與搶修方案制定，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，監(jiān)督檢查。3. 特別重大事故，以及設(shè)計(jì)全公司性的設(shè)備事故，有總廠設(shè)備副總經(jīng) 理組織公司各有關(guān)單位進(jìn)行搶修。（二）搶修前

24、，要制定搶修方案，安排搶修工序，項(xiàng)目，規(guī)定時(shí)間， 負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位。（三）全體搶修人員應(yīng)充分了解搶修方案，確認(rèn)各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，準(zhǔn) 備好必要的工器具。（四）施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。（五）做好搶修的一些原則，具體組織、實(shí)施等工作，在“檢修工程 管理”一章中再進(jìn)行詳細(xì)敘述。匯鋼設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一設(shè)備事故及故障1、凡是正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程正確的定義中造成零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中 斷，或由本企業(yè)設(shè)備原因直接造成能 源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷，稱為 設(shè)備事故。2、凡因設(shè)備原因停機(jī)時(shí)間在五分鐘以 上四小時(shí)以下者均為設(shè)備故障。戈U分 設(shè)備 事故

25、、設(shè)備 故障二下列情況不列為設(shè)備事故、故障1、不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞 使生產(chǎn)中斷的。2、在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝 置損壞使生產(chǎn)中斷造成其它設(shè)備損壞 的。3、在生產(chǎn)過程中，如軋輥導(dǎo)軌裝置、 風(fēng)口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機(jī)結(jié) 晶器、格柵、剪刃、皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶 等損壞，使生產(chǎn)中斷的。4、生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑 鐵、咼爐懸料、軋機(jī)卡鋼、斷帶等， 使牛產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房結(jié)構(gòu)各分 廠正 確劃 分，報(bào) 表統(tǒng) 計(jì)不 準(zhǔn)確 罰款10元損壞的。三設(shè)備事故分級(jí)：1、特大設(shè)備事故修理費(fèi)用在50萬元以上或停產(chǎn)1周以上。2、重大設(shè)備事故凡屬于下列之一者為重大設(shè)備事故：1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修

26、復(fù)費(fèi) +減 產(chǎn)損失費(fèi)）在15萬元以上者，機(jī)修 分廠在1萬元以上者。2、設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用在3萬元以上者。 主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，生產(chǎn)系 統(tǒng)停產(chǎn)24小時(shí)以上3、一般設(shè)備事故凡屬下列之者為般設(shè)備事故1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi) +減 產(chǎn)損失費(fèi)）在5萬元以上15萬元（不 含15萬元）以下，機(jī)修分廠在3000 元以上1萬元（不含1萬元）以下 者。2、修理費(fèi)用在5000元至3萬元之間。3、影響生產(chǎn)在4小時(shí)至24小時(shí)之間。4、設(shè)備故障凡因設(shè)備原因造成停產(chǎn)5分鐘至4小時(shí)（不含4小時(shí)）以下。序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核四事故管理規(guī)定1、貫徹預(yù)防為主的方針，米取日常維護(hù)與 計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，推行點(diǎn)檢、巡檢制度，

27、 開機(jī)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，把事故消火在萌芽狀態(tài)。2、無論事故大小何種原因，各單位應(yīng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)上報(bào)。隱瞞一次罰款50元3、對(duì)違章操作，人人有權(quán)制止。4、設(shè)備事故實(shí)行全過程管理，包括事故搶 修、組織分析、制定措施、處理責(zé)任人。缺一項(xiàng)考核50元五事故、故障搶修規(guī)定發(fā)生事故、故障后各單位要立即上報(bào)生產(chǎn) 安環(huán)部、設(shè)備部。積極組織力量搶修，盡 快恢復(fù)生產(chǎn)。組織搶修 不禾罰100 至500元特、重大設(shè)備事故事故單位應(yīng)立即通知生產(chǎn)部安環(huán)及設(shè)備 部，通知公司領(lǐng)導(dǎo)，積極組織搶修。超過五分 鐘每遲一 分鐘罰20 元一般設(shè)備事故事故單位應(yīng)立即通知生產(chǎn)安環(huán)部和設(shè)備部，當(dāng)班調(diào)度和設(shè)備管理人員立即深入事故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、組織

28、搶修不報(bào)罰100元不 到現(xiàn)場(chǎng)罰20元六事故分析、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)事故搶修完成后，有關(guān)人員要進(jìn)行事故分 析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及處理結(jié)果，遵循“三 不放過”原則，即：事故原因不明、責(zé)任 不清不放過，事故責(zé)任者不受到教育不放 過，防范措施未洛實(shí)不放過。無分析罰 50兀無處 理罰100 元無防范 措施罰 200元不 按時(shí)交報(bào) 告罰50 元特、重大設(shè)備事故由公司組織搶修，在恢復(fù)生產(chǎn)后72小時(shí)內(nèi)提出事故報(bào)告書，報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。一般設(shè)備事故由事故單位，在恢復(fù)生產(chǎn)48小時(shí)內(nèi)提出設(shè) 備事故報(bào)告書，報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核七設(shè)備事故及故障損失計(jì)算設(shè)備事故損失費(fèi)包括設(shè)備修 復(fù)和減產(chǎn)損失費(fèi)，其中減

29、產(chǎn) 損失費(fèi)二單位產(chǎn)品利潤(rùn)x影 響生產(chǎn)時(shí)間，設(shè)備修復(fù)費(fèi)二 備件費(fèi)用（修復(fù)或更換）+ 人工費(fèi)+材料費(fèi)不統(tǒng)計(jì)罰款100元八設(shè)備事故、故障的獎(jiǎng)罰懲罰（懲罰事故單位）1、特、重大設(shè)備事故。罰事故單位 10000元至50000元2、一般事故。罰事故單位 2000元至10000元3、設(shè)備故障故障時(shí)間少于1小時(shí)罰300元，每增力口 1小時(shí)多罰200元4、由于電器設(shè)備造成全廠停 電三十分鐘，由于電器設(shè)備 發(fā)生一般事故。故障一次罰分廠400元，一般事故罰分廠2000元5、因儀表造成停電十至三十 分鐘或發(fā)生般事故。故障一次罰分廠400元，一般事故罰分廠2000元6、因設(shè)備檢修不足5天內(nèi)發(fā)生故障或一般事故。故障一次多

30、罰200元一般事故多罰400元7、在聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)問題，已下 達(dá)整改通知書，不及時(shí)整改， 發(fā)生故障或一般事故。備注：以上考核各單位正職及主管領(lǐng)導(dǎo)各承擔(dān)5%；管理責(zé)任各承擔(dān)20%序號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核八懲罰（責(zé)任人）1、特、重大設(shè)備事故。責(zé)任人免1至6月獎(jiǎng)金；違章操作、違反 勞動(dòng)紀(jì)律引起事故下 崗處理2、 般事故。違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律引起事故罰150元7、由于維修工、電工巡杳不故障次罰50兀；到或不按時(shí)加油及不按期換般事故罰200元油以至發(fā)生故障或一般事故。1、重點(diǎn)、重要設(shè)備操作工在2、參與紅旗設(shè)備工作中，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程評(píng)比。操作，保持設(shè)備清潔完好并堅(jiān)持潤(rùn)滑“五定”。2、煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)

31、率w基本獎(jiǎng)1000元每減少0.2%0.05%加獎(jiǎng)400元獎(jiǎng)勵(lì)（單位）3、機(jī)燒設(shè)備故障停機(jī)率w1.56%基本獎(jiǎng)1000元每減少0.5%加獎(jiǎng)400元4、豎爐設(shè)備故障停機(jī)率w基本獎(jiǎng)1000元每減少1.7%0.5%加獎(jiǎng)300元5、連鑄設(shè)備故障停機(jī)率w基本獎(jiǎng)1000元每減少0.75%0.2%加獎(jiǎng)300元2、帶鋼設(shè)備故障停機(jī)率基本獎(jiǎng)1000元每減少w 0.35%0.1%加獎(jiǎng)400元7、制氧設(shè)備故障停機(jī)率w基本獎(jiǎng)1000元每減少0.06%0.02%加獎(jiǎng)400元獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人）1、能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免特、重大設(shè)備事故發(fā)生， 獎(jiǎng)勵(lì)500至2000元。2、重點(diǎn)設(shè)備保證一年內(nèi)無設(shè)備故障及一般事故發(fā)生， 由分廠提出申

32、請(qǐng)，設(shè)備部組織評(píng)選，并獎(jiǎng)勵(lì)100至200 元/臺(tái)3、 凡能迅速排除設(shè)備事故恢復(fù)生產(chǎn)立功的個(gè)人， 寫出 申請(qǐng)由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 100至500 元。九罰款和獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法1、每月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況獎(jiǎng)勵(lì)及設(shè)備事故、 故障由設(shè)備處 按設(shè)備事故、故障考核辦法執(zhí)行。2、獎(jiǎng)勵(lì)由各單位寫出書面申請(qǐng)，包括獎(jiǎng)勵(lì)原因、金額 等，報(bào)設(shè)備部，由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。二、故障分析肯對(duì)策研討（一）故障分析析目的故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 制定和落實(shí)防范措施，并以防止和減少設(shè)備故障的發(fā)生。為了確保不掩蓋 事故真相，要注意下列二點(diǎn)：1不要把故障分析引入責(zé)任追究的

33、死胡同應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)者開始，要把故障分析的重點(diǎn)從責(zé)任追究轉(zhuǎn)到弄清原因 上來。要努力創(chuàng)造條件讓人說真話，力圖使當(dāng)事人入市反映事實(shí)真相，共 同分析，查找原因，吸取教訓(xùn)。而不是設(shè)法推卸責(zé)任，掩蓋真相。2提高第一線作業(yè)人員的自覺性和記錄水平。第一線作業(yè)人員的自覺性是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在故障分析中同樣 如此。故障原因分析的前提條件是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、全面的故障狀狀況。 因此，當(dāng)事人的反映、書面報(bào)千是一種十分重要的資料。所以，要結(jié)合實(shí) 例，對(duì)操作者如何寫清現(xiàn)象進(jìn)行教育，以求提高第一線作業(yè)人員對(duì)故障記 錄的自覺性和記錄水平。（三）故障對(duì)策的研討1故障管理的目標(biāo)故障管理的目標(biāo)是：允許故障發(fā)生，不允許重復(fù)故障的

34、發(fā)生。因此， 要求認(rèn)真，仔細(xì)的填寫故障報(bào)告書，并要編寫典型故障事例報(bào)告書，反復(fù) 研討，提高全員的故障處理能力，以防止故障重復(fù)發(fā)生。4召開故障分析會(huì)為了弄清故障的原因，應(yīng)按事故，故障的性質(zhì)，程度的不同，召開不 同級(jí)別的事故，故障分析會(huì)，一起分析研究，找出發(fā)生原因，并據(jù)此定出 切實(shí)可行的整改措施。5對(duì)策的組織實(shí)施制定故障對(duì)策，這只是防止重復(fù)故障發(fā)生的第一步。重要的是組織實(shí) 施。在組織實(shí)施過程中，首先要落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任者，然后制定實(shí)施對(duì) 策。在實(shí)施中，應(yīng)加強(qiáng)檢查督促，是對(duì)稱不至于流于空談。另外，在檢查 督促的同時(shí)，還要為對(duì)策的實(shí)施創(chuàng)造一些具體條件，并幫助解決實(shí)施過程 中遇到的問題。三。設(shè)備故障的報(bào)

35、告設(shè)備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復(fù)后進(jìn)行事故分析，研討，制 定整改對(duì)策，實(shí)施整改方案外，還必須建立故障報(bào)名制度，這是故障管理 的不可缺少的重要環(huán)節(jié)。（二）設(shè)備故障報(bào)告表各二級(jí)廠（部）的設(shè)備科，每日要將本廠（部）設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā) 生故障等情況及時(shí)進(jìn)行收集，在每日早晨將前一天的情況用電話想設(shè)備部 設(shè)備管理可報(bào)告，設(shè)備管理科將各二級(jí)廠（部）的主要設(shè)備故障匯總后， 填寫設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)，赴英后分別送到公司設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部正副部長(zhǎng)，設(shè) 備部的技術(shù)部門，以便有關(guān)人員做出快速反應(yīng)。設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種速報(bào)，要求及時(shí)，準(zhǔn)確。報(bào)送時(shí)間在每日晨8時(shí)30分左右，由設(shè)備部設(shè)備科填寫復(fù)印，在9時(shí)左右復(fù)印分發(fā)，要做到這一

36、點(diǎn)，各二級(jí)廠（部）必須建立一個(gè)故障信息管理網(wǎng)絡(luò)，管理人員要有較強(qiáng) 的管理意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。設(shè)備狀態(tài)管理日?qǐng)?bào)是用電話的形式報(bào)送的，因而力求簡(jiǎn)單明了，故障 較多時(shí)，先報(bào)主要故障。狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種以信息為主的報(bào)表。（2）設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)的報(bào)送內(nèi)容如下：1.主作業(yè)線停機(jī)時(shí)間在 5分鐘以上的故障2設(shè)備停機(jī)時(shí)間在15分鐘以上的故障3重要設(shè)備的異常（如制氧機(jī)，中壓鍋爐等A,B類設(shè)備）（2）每一次故障的報(bào)告內(nèi)容為：1故障名稱2故障的起止時(shí)間3設(shè)備的損壞情況4設(shè)備發(fā)生故障的原因5設(shè)備故障的處理情況2.設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表是每天發(fā)生設(shè)備故障的正式書面報(bào)表，是故障分析的 原始資料，每天發(fā)生的全部故障均應(yīng)填

37、寫。由于供統(tǒng)計(jì)分析用，所以必須 要有準(zhǔn)確的起止時(shí)間，對(duì)主作業(yè)線停機(jī)在1分鐘以上的故障均應(yīng)天報(bào)。有計(jì)算機(jī)記錄的單元，停機(jī)時(shí)間應(yīng)以計(jì)算機(jī)的記錄為準(zhǔn)。設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的每一項(xiàng)故障要求報(bào)送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào) 送的內(nèi)容是相同的。設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的每一項(xiàng)故障要求報(bào)送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)表報(bào)送的內(nèi)容相同。4設(shè)備事故報(bào)告表設(shè)備事故報(bào)告應(yīng)在事故分析會(huì)前，由點(diǎn)檢組填寫，報(bào)告的內(nèi)容要反映 事故分析會(huì)的精神。（2）報(bào)告內(nèi)容1報(bào)告內(nèi)容2事故名稱3事故停機(jī)時(shí)間（包括主作業(yè)線故障時(shí)間和設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間）4事故發(fā)生經(jīng)過5排除事故的技術(shù)措施和經(jīng)過6事故原因和責(zé)任分析7損壞部位簡(jiǎn)圖，修復(fù)進(jìn)度8.修理內(nèi)容9事故教訓(xùn)及整改措施

38、10. 事故損失，包括設(shè)備修復(fù)費(fèi)，產(chǎn)值損失費(fèi)，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn) 數(shù)量，修復(fù)公式等項(xiàng)目11. 故障分類代號(hào)，共有 9種，供綜合統(tǒng)計(jì)分析用，逐項(xiàng)進(jìn)行分析， 以掌握事故的發(fā)生趨勢(shì)12. 有關(guān)人員簽字，特大，重大設(shè)備事故，需設(shè)備廠長(zhǎng)簽字。（2）報(bào)告時(shí)間1. 特大，重大設(shè)備事故，發(fā)生一小時(shí)后內(nèi)，用電話報(bào)告設(shè)備部：事故 排除后三日內(nèi)將本報(bào)告表報(bào)設(shè)備部2. 普通設(shè)備事故，小事故，在事故三日內(nèi)將本報(bào)告報(bào)設(shè)備部4. 設(shè)備故障記錄單設(shè)備故障記錄單填寫內(nèi)容與設(shè)備事故報(bào)告表的內(nèi)容基本相同，凡發(fā)生 主作業(yè)線停機(jī)5分鐘與設(shè)備停機(jī)一小時(shí)以上的設(shè)備故障均應(yīng)填寫，不上報(bào)，由設(shè)備科保存。6. 設(shè)備事故（故障）月報(bào)表內(nèi)容與故障的

39、報(bào)表相同。不填報(bào)設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的部門按月填寫設(shè)備 事故（故障）月報(bào)表，在月后三日內(nèi)保設(shè)備部。（二）設(shè)備故障的報(bào)告流程故障報(bào)告按故障大小，影響程度不同，流程稍有不同五、設(shè)備故障實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備故障實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì)是設(shè)備故障管理的基礎(chǔ)工作之一。通過對(duì)故障的統(tǒng)計(jì)，如主作業(yè)線故障統(tǒng)計(jì)，故障原因統(tǒng)計(jì)，故障專業(yè)區(qū)分統(tǒng)計(jì)等等，可 以讓設(shè)備人員及其設(shè)備管理的決策人員及時(shí)了解設(shè)備故障情況，并對(duì)實(shí)際 統(tǒng)計(jì)加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，確立管理重點(diǎn)。這樣故障 管理就與點(diǎn)檢實(shí)施，周期管理，設(shè)備改善，備件管理等各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié) 合在一起，并能對(duì)這些項(xiàng)目起到很好的促進(jìn)。第四節(jié) 設(shè)備故障的評(píng)價(jià)指標(biāo)及故障的防范一，設(shè)備故

40、障的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)備故障的評(píng)價(jià)指標(biāo)是衡量企業(yè)管理水平的尺度之一，也是設(shè)備維修管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，一般有下列幾種表示方法：1事故與故障停機(jī)率：事故與故障停機(jī)率（故障率）=4事故率：5主作業(yè)線故障率主作業(yè)線故障率=4故障頻率：表示單位生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)故障發(fā)生的次數(shù)故障頻率=6.主作業(yè)線設(shè)備故障時(shí)間（h）:將其與設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，做出評(píng)價(jià)6主作業(yè)線設(shè)備可開動(dòng)率：主作業(yè)線設(shè)備可開動(dòng)率=8千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)：千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)=8平均無故障時(shí)間：平均無故障時(shí)間=這是衡量設(shè)備可靠性的尺度，目前使用較普遍。例如，某設(shè)備在一個(gè)=600月中開動(dòng)了 600小時(shí)，故障停機(jī)時(shí)間為4次，則平均無故障時(shí)間(h)/4=150(h

41、)由此可見，平均無故障時(shí)間值越大越好二，設(shè)備故障的防范設(shè)備故障的發(fā)生，有操作，維修，點(diǎn)檢，也有設(shè)備本身缺陷等諸多因 素造成，十分復(fù)雜。但如能做到以下幾點(diǎn)，對(duì)防治和減少設(shè)備故障的發(fā)生 時(shí)有益的。這幾點(diǎn)也是防患于未然的一些有效措施：9操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗由于現(xiàn)代化設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動(dòng)化程度高，操作上相對(duì)較為簡(jiǎn)單，然 而，誤操作造成的設(shè)備損壞程度將變得嚴(yán)重，設(shè)備故障損失費(fèi)將激增。所 以，對(duì)操作人員的政治，技術(shù)素質(zhì)和文化水平的要求也隨之提出更高的的 要求。為此，要有計(jì)劃的開展職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高 職工的素質(zhì)。；要嚴(yán)格要求，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人不準(zhǔn)上崗。10. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和崗位

42、責(zé)任制設(shè)備的四大標(biāo)準(zhǔn)，感悟責(zé)任制，崗位操作規(guī)程等一系列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程， 是工廠的法典，也可以看作是防范事故的基本措施，要嚴(yán)格執(zhí)行，并在執(zhí) 行過程中不斷修改完善。11. 做好日常點(diǎn)檢，維護(hù)，緊固等工作操作人員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好運(yùn)轉(zhuǎn)千，后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的日常點(diǎn)檢工作，發(fā) 現(xiàn)設(shè)備異?；螂[患要及時(shí)處理。以避免設(shè)備發(fā)生故障。12. 加強(qiáng)設(shè)備的定期點(diǎn)檢工作專業(yè)點(diǎn)檢員要按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，對(duì)中央設(shè)備實(shí)施傾向管理， 開展設(shè)備精密點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，準(zhǔn)備測(cè)定設(shè)備劣化狀況，把設(shè)備隱患 消除在故障發(fā)生之前。設(shè)備本身的缺陷，要通過改善，維修給予消除。13 認(rèn)真做好計(jì)劃?rùn)z修，提高檢修質(zhì)量點(diǎn)檢必須認(rèn)真制定年修，定修及日修計(jì)劃；對(duì)

43、點(diǎn)檢方提出的項(xiàng)目，維 修芳必須認(rèn)真執(zhí)行，精心施工，一定要確保檢修質(zhì)量。14 按消耗規(guī)律，準(zhǔn)備必要的備品備件專業(yè)點(diǎn)檢員必須按備件管理辦法做好計(jì)劃，掌握動(dòng)態(tài)，并要確保備品 備件的質(zhì)量，對(duì)難以維修的部位，要盡量做到成組更換。15. 按給油脂標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好要經(jīng)常檢查油路，確保暢通。專業(yè)點(diǎn)檢不但自己要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行給油脂 作業(yè)，而且要經(jīng)常督促，檢查操作人員承擔(dān)的給油脂工作是否及時(shí)規(guī)范。16. 進(jìn)行預(yù)想事故的反事故演習(xí)。某些不常發(fā)生事故的重要設(shè)備，要定期做反事故演習(xí)，以提高工作人 員處理事故的應(yīng)變能力。以上列舉了防范故障的一些措施，實(shí)際上如前所述，設(shè)備故障是設(shè)備 劣化的極端表現(xiàn)形式，因

44、此要防止設(shè)備劣化，延緩設(shè)備劣化速度，實(shí)質(zhì)上 也是防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生。所以，預(yù)防設(shè)備劣化的對(duì)策同樣適用于 設(shè)備故障的防范?？傃灾琓PM全員設(shè)備管理，故障管理是其中重要的一環(huán)。同樣，設(shè) 備的故障也需要全員防范，這樣才能防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生，才能實(shí) 現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行的總目標(biāo)。故障搶修管理制度1. 維護(hù)部門為本單位最為艱苦部門，維護(hù)崗位要求 具有高度責(zé)任感和高度的敬業(yè)精神及具有高度的 專業(yè)技能，并要求維護(hù)員嚴(yán)格遵守紀(jì)律絕對(duì)服從 組長(zhǎng)的安排。由組長(zhǎng)每月對(duì)維護(hù)人員工作態(tài)度、 工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀給予獎(jiǎng)勵(lì)。2. 維護(hù)員應(yīng)及時(shí)高效完成本職工作及組長(zhǎng)安排的臨 時(shí)突發(fā)任務(wù)。在不影響完成本職

45、工作的前提下鼓 勵(lì)協(xié)助其他部門從事無技術(shù)性工作 （如斷線開通, 斷錯(cuò)恢復(fù)，驗(yàn)收，看線等）。3. 維護(hù)員應(yīng)積極配合組長(zhǎng)對(duì)故障平臺(tái)的監(jiān)督。積極 做到處理完故障立即反饋，避免出現(xiàn)一次反饋多 單情況。由組長(zhǎng)每日對(duì)維護(hù)員處理的時(shí)效性及復(fù) 雜度進(jìn)行日評(píng)定，每月對(duì)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。4. 維護(hù)員在故障處理中遇到重大故障一人無法處理 時(shí)，或放大器類、野外分支類、大分配類故障手 中相應(yīng)器材用盡情況下，應(yīng)及時(shí)上報(bào)接受組長(zhǎng)發(fā) 出等待或交由他人處理指令。剩余故障時(shí)效性順 延不影響日評(píng)定。5. 維護(hù)員應(yīng)發(fā)揮協(xié)作精神，當(dāng)接到組長(zhǎng)增援他人時(shí), 應(yīng)及時(shí)完成正在處理的故障并反饋后立刻到場(chǎng)，并向組長(zhǎng)匯報(bào)到場(chǎng)時(shí)間，以便于組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行日

46、 評(píng)定。每月對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。6. 維護(hù)車輛當(dāng)日使用人或次日使用者交接車時(shí)應(yīng)及 時(shí)清點(diǎn)補(bǔ)充維護(hù)物資，保持車上有2套維護(hù)器材 負(fù)責(zé)倉管組長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行日評(píng)定，每月對(duì)表 現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。7. 維護(hù)人員應(yīng)積極對(duì)片區(qū)內(nèi)故障隱患進(jìn)行排查，發(fā) 現(xiàn)立即上報(bào)組長(zhǎng)并督促施工隊(duì)整改。由組長(zhǎng)對(duì)發(fā) 現(xiàn)數(shù)量和整改效率作出日評(píng)定，每月對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀 者給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)查出因懈怠導(dǎo)致應(yīng)被發(fā)現(xiàn)而沒發(fā) 現(xiàn)引起的事故責(zé)任維護(hù)人員做出嚴(yán)厲處罰。8. 維護(hù)員應(yīng)本著高度責(zé)任感對(duì)用戶提供有限服務(wù)。 鼓勵(lì)維護(hù)員在不引起糾紛的情況下，對(duì)用戶入戶部分的用戶私人線路提供免費(fèi)服務(wù)，所用器材（分 支分配類，接頭類，線纜類）由本單位無償提供， 并由用

47、戶填寫用戶私人線路免費(fèi)服務(wù)滿意表，交 由組長(zhǎng)進(jìn)行日評(píng)定。每月對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。9. 晚班值守維護(hù)員應(yīng)盡心盡責(zé)，對(duì)報(bào)修的小故障及時(shí)發(fā)短信通知次日責(zé)任維護(hù)員，以便提高次日工 作效率。當(dāng)面對(duì)突發(fā)大面積故障及110轉(zhuǎn)來的斷桿、井蓋丟失重大故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)，并立刻 剛到現(xiàn)場(chǎng)查明原因馬上修復(fù)，對(duì)一人無法處理的 情況需再次上報(bào)組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)決定如何處理，不得擅自放棄撤離。每月對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。10. 組長(zhǎng)應(yīng)本著公開，公正，公平原則處理組內(nèi)事 務(wù)，對(duì)維護(hù)員進(jìn)行日評(píng)定、月考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀 者給予精神及物資上的獎(jiǎng)勵(lì)。維護(hù)員擁有監(jiān)督和申辯的權(quán)利，對(duì)評(píng)定有異議時(shí)可以選擇當(dāng)面申辯 或向部門主任提出書面異議。（上

48、面的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰具體由主任制定）故障報(bào)告閉環(huán)系統(tǒng)管理制度編寫校對(duì)審核批準(zhǔn)XXXXXX有限責(zé)任公司1目的建立故障報(bào)告、分析和糾正措施系統(tǒng)（以下稱故障報(bào)告閉環(huán)系統(tǒng)）的目的是及 時(shí)報(bào)告產(chǎn)品的故障，分析故障原因，制定和實(shí)施有效的糾正措施，以防止故障 再現(xiàn)，改善產(chǎn)品的可靠性和維修性。2范圍適用于XXX生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。3職責(zé)與權(quán)限3.1技術(shù)研發(fā)中心作為公司的故障審查組織行使以下職權(quán)：a. 定期召開會(huì)議，審查產(chǎn)品研制階段以及生產(chǎn)階段出現(xiàn)的故障信息，包 括轉(zhuǎn)承制方和訂購方反饋的故障信息，分析與評(píng)審有關(guān)產(chǎn)品的故障趨勢(shì)和糾正 措施的實(shí)施效果；b. 對(duì)重大的故障、頻繁出現(xiàn)的故障、及可靠性關(guān)鍵件和重要件的故障應(yīng) 及時(shí)開

49、會(huì)分析，提出糾正意見；c. 有權(quán)要求轉(zhuǎn)承制方對(duì)所承制的產(chǎn)品進(jìn)行故障調(diào)查和分析，并評(píng)審其糾 正措施；d. 對(duì)懸而未決的問題有權(quán)追查并提出其處理意見，必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門報(bào)告。3.2質(zhì)量檢驗(yàn)部作為公司的故障審查辦事機(jī)構(gòu)行使以下職權(quán)：a. 負(fù)責(zé)處理故障審查組織的日常事務(wù)工作；b. 負(fù)責(zé)對(duì)合同規(guī)定層次產(chǎn)品的故障報(bào)告進(jìn)行收集、分類，并按規(guī)定程序 傳遞及組織歸檔;c. 負(fù)責(zé)檢查故障分析和糾正措施的進(jìn)展情況；d. 負(fù)責(zé)提出故障趨勢(shì)的意見；e. 負(fù)責(zé)提供故障審查組織召開審查會(huì)議需要的有關(guān)資料，并對(duì)會(huì)議紀(jì)錄 進(jìn)行歸檔。3.3生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告故障的發(fā)生，配合進(jìn)行故障的調(diào)查及糾正措施的實(shí) 施。4 工作流程圖陽A

50、）故障報(bào)告閉環(huán)系統(tǒng)工作流程圖5 工作程序5. 1故障報(bào)告生產(chǎn)制造部按合同規(guī)定層次對(duì)產(chǎn)品所發(fā)生的故障都應(yīng)及時(shí)報(bào)告。故障報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：識(shí)別故障件的信息、故障現(xiàn)象、試驗(yàn)條件、機(jī)內(nèi)檢測(cè)（Blr）指示、發(fā) 生故障的產(chǎn)品工作時(shí)間、故障觀測(cè)者、故障發(fā)生時(shí)機(jī)，以及觀測(cè)故障時(shí)的環(huán)境 條件等。故障報(bào)告內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確填寫。5. 2故障核實(shí)技術(shù)研發(fā)中心對(duì)報(bào)告的故障內(nèi)容都應(yīng)按發(fā)生故障時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。故障核實(shí)可通過重現(xiàn)故障模式或依靠故障證據(jù) （漏泄殘余、損壞的硬件和機(jī)內(nèi)檢 測(cè)指示等）來完成，對(duì)缺乏證據(jù)的情況應(yīng)給予說明；5. 3故障分析技術(shù)研發(fā)中心對(duì)報(bào)告的故障應(yīng)作必要的分析，以確定故障原因。對(duì)故障調(diào) 查和分析提供有關(guān)文

51、件資料。故障分析應(yīng)從需要的硬件或軟件產(chǎn)品層次進(jìn)行。 根據(jù)具體情況可采用試驗(yàn)、分解、x射線、顯微鏡分析和應(yīng)用研究等方法，進(jìn)行 故障調(diào)查和分析。5. 4糾正措施故障原因確定以后，應(yīng)由技術(shù)研發(fā)中心制定糾正措施，編制相應(yīng)的文件， 生產(chǎn)制造部予以實(shí)施，防止或減少同類故障再次發(fā)生。糾正措施應(yīng)按產(chǎn)品設(shè) 計(jì)改進(jìn)及更改控制程序有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5. 5故障報(bào)告結(jié)束對(duì)報(bào)告的每個(gè)故障應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)地予以分析和采取糾正措施，使其取得 效果，并使難處理的或尚未解決的故障積壓減少到最低程度。在糾正措施實(shí)施 并證實(shí)有效或?qū)Σ徊扇〖m正措施的故障說明理由以后，可以認(rèn)為故障報(bào)告的工 作已經(jīng)完成。對(duì)懸而未決的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)審查，確定其終

52、止日期，以確保及時(shí) 結(jié)束故障報(bào)告工作。對(duì)未能采取糾正措施的情況，經(jīng)故障審查組織核準(zhǔn)后作為 遺留問題，立案?jìng)洳椤?. 6故障件的識(shí)別和控制對(duì)所有的故障件應(yīng)作明顯標(biāo)記以便于識(shí)別和控制，確保按要求進(jìn)行處置， 具體按標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序執(zhí)行。為便于進(jìn)行故障調(diào)查和分析，必要 時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加以保護(hù)。故障調(diào)查和分析完成后，典型的、重要的故障件應(yīng)妥善 保管。5. 7故障信息管理故障信息應(yīng)保證完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)所有報(bào)告的故障信息應(yīng)統(tǒng)一管理和保 存。保存可采用文字檔案和數(shù)據(jù)庫方式。6 相關(guān)文件XXXXX7 記錄名稱保存地點(diǎn)保存期限故障報(bào)告表質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)期故障分析報(bào)告表質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)期糾正措施實(shí)施報(bào)告表質(zhì)量檢驗(yàn)部長(zhǎng)期表A】故障報(bào)告表故障報(bào)吿表編號(hào)編號(hào)日期故障發(fā)生時(shí)間故障觀測(cè)者故障環(huán)境條件故 障故障件所屬系統(tǒng)或設(shè)備名稱型號(hào)（圖號(hào)）生產(chǎn)廠批次號(hào)岀廠日期工作累計(jì)時(shí)間或循環(huán)次數(shù)件環(huán)境應(yīng)力篩選 可靠性增長(zhǎng)試驗(yàn) 可靠性鑒定試驗(yàn).可靠性驗(yàn)收試驗(yàn)性能試驗(yàn)壽命試驗(yàn)生產(chǎn)過程中