武漢煉油二期規(guī)劃項(xiàng)目工程管理方案計(jì)劃介紹書(終版)

1、中國石油化工股份有限公司武漢分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程項(xiàng)目管理手冊(cè)中國石化武漢分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程項(xiàng)目部二一年七月頒 布 令為嚴(yán)格遵守工程建設(shè)管理程序，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度化、程序化和規(guī)范化，提高項(xiàng)目建 設(shè)管理水平和工作效率；全面抓好投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同五大控制；把項(xiàng)目建設(shè) 成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程、人才工程；實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)化、 工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀、效益優(yōu)良，重大安全事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大環(huán)保事故 為零、違法違紀(jì)案件為零的“四優(yōu)四零”項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)；履行“一個(gè)整體、一個(gè)目標(biāo)、一股干勁、二次創(chuàng)業(yè)”的工作理念；特制定中國石油化工股份有限

2、公司武漢分公司油品 質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程管理手冊(cè)。本手冊(cè)經(jīng)武漢分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程項(xiàng)目部會(huì)議審議通過，并報(bào)請(qǐng)武漢分公司領(lǐng)導(dǎo)審核?，F(xiàn)予以批準(zhǔn)并發(fā)布執(zhí)行。中國石化武漢分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程項(xiàng)目部經(jīng)理：二零一零年七月一日中國石油化工股份有限公司武漢分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程項(xiàng)目管理手冊(cè)審簽表會(huì)簽設(shè)計(jì)管理部采購管理部施工管理部HSE 管理部質(zhì)量管理部生產(chǎn)準(zhǔn)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合管理部質(zhì)量監(jiān)督組效能監(jiān)察組批準(zhǔn)目錄第一章 項(xiàng)目概況5第二章 項(xiàng)目管理模式11第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo)26第四章 項(xiàng)目管理程序28第一節(jié) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序28第二節(jié) HSE 管理程序33第三節(jié) 質(zhì)量管理程

3、序54第四節(jié) 進(jìn)度控制管理程序100第五節(jié) 投資控制程序110第六節(jié) 招投管理程序127第七節(jié) 合同管理程序135第八節(jié) 設(shè)計(jì)管理程序145第九節(jié) 采購管理程序162第十節(jié) 施工管理程序178第十一節(jié) 財(cái)務(wù)管理程序194第十二節(jié) 外事管理程序208第十三節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序213第十四節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理程序222第十五節(jié) 文件管理程序230第五章 考核237第六章 效能監(jiān)察操作規(guī)程242第一節(jié) 工程建設(shè)效能監(jiān)察操作規(guī)程242第二節(jié) 物資采購效能監(jiān)察操作規(guī)程260第七章 工程質(zhì)量監(jiān)督275第一章 項(xiàng)目概況1. 項(xiàng)目名稱、背景和范圍1.1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱：中國石化股份有限公司武漢分公司油品質(zhì)量升

4、級(jí)煉油改造二期工程建設(shè)單位：中國石油化工股份有限公司用戶：中國石油化工股份有限公司武漢分公司建設(shè)地點(diǎn)：湖北省武漢市青山區(qū)長青路 武漢分公司原址廠區(qū)內(nèi)1.2項(xiàng)目背景為適應(yīng)中部地區(qū)對(duì)石油化工產(chǎn)品快速增長的需求，中國石化股份有限公司和湖北省決定在武漢市建設(shè) 80 萬噸/年乙烯工程，并確定依托武漢分公司為該工程提供乙烯裂解原料。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，湖北省及周邊地區(qū)成品油消費(fèi)量逐年遞增， 國家對(duì)成品油的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，2011年將實(shí)施新的汽、柴油標(biāo)準(zhǔn)，需要武漢分公司提供更多的優(yōu)質(zhì)石油產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)。為滿足以上兩方面的基本要求，需要對(duì)武漢分公司實(shí)施油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程，滿足800萬噸/年的

5、配套生產(chǎn)能力。油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造工程分兩期實(shí)施，一期工程于 2004 年 3 月開始設(shè)計(jì)，2006 年7 月開始施工，分別于 2007 年底和 2008 年初先后中交，并且已經(jīng)投入生產(chǎn)運(yùn)行。煉油二期工程是一期工程的延續(xù)和完善，主要是為 80 萬噸/年乙烯工程提供原料的同時(shí)兼顧油品質(zhì)量升級(jí)，按照總部關(guān)于煉油與乙烯同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步建成的要求開展項(xiàng)目建設(shè)。2.項(xiàng)目范圍油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程包括新建 4 套和改造 2 套裝置以及相應(yīng)的總圖、儲(chǔ)運(yùn)和配套的公用工程系統(tǒng)。二期工程單元表序號(hào)項(xiàng)目名稱單元號(hào)備注一工藝裝置1180 萬噸/年催化原料加氫預(yù)處理裝置264新建28 萬標(biāo)米 3/時(shí)制氫裝

6、置265新建3180 萬噸/年加氫裂化裝置267新建42 萬標(biāo)米 3/時(shí)干氣提濃裝置252二期新增54 0 萬噸/年催化重整裝置287改造61#常壓蒸餾裝置深拔改造001改造二油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)1飽和 LPG 和丙烷罐區(qū)271續(xù)建 2x1000m32加氫裂化裝置原料罐區(qū)272二期新建 2x15000m33第二航煤罐區(qū)273新續(xù)建 1x5000m34第二柴油罐區(qū)274新續(xù)建 2x20000m353#火炬設(shè)施275新建6石腦油罐區(qū)284新建 2x15000m37加氫裂化尾油罐區(qū)285二期新建 2x20000m38全廠工藝及熱力管網(wǎng)改造0129乙烯配套儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施改造02110儀表系統(tǒng)改造05111加氫處理裝

7、置原料罐區(qū)104利用蠟油罐區(qū) 2x10000m3儲(chǔ)罐改造12商品液化氣罐區(qū)204新建，已提前批復(fù)3x2000m3 2x1000m3三給、排水系統(tǒng)1全廠給排水系統(tǒng)改造013改造2消防及泡沫泵站278新建36000 米 3/時(shí)循環(huán)水場(chǎng)277新建4200 米 3/時(shí)高濃度污水處理場(chǎng)279新建四總圖1廠區(qū)總平面布置102/1續(xù)建2廠區(qū)豎向布置102/2續(xù)建3廠區(qū)道路102/3續(xù)建4廠區(qū)排雨水102/4續(xù)建5廠區(qū)管線綜合102/5續(xù)建6廠區(qū)綠化102/6續(xù)建7圍墻、大門及警衛(wèi)室102/7續(xù)建8加氫處理區(qū)域排障102/8新建五中控室1加氫裂化控制室288二期新增2加氫處理控制室289二期新增六電氣電信1全

8、廠電氣系統(tǒng)改造0142全廠電信系統(tǒng)改造0153總變電站擴(kuò)容改造081七輔助設(shè)施1機(jī)修廠房還建129/12設(shè)監(jiān)中心還建129/23固體廢物臨時(shí)堆放場(chǎng)283新建4化工庫還建3. 總圖布置3.1 總平面布置（1）總平面布置保證總工藝流程的順暢，注重生產(chǎn)安全，滿足防火、防爆規(guī)范要求。（2）結(jié)合工廠可用土地的現(xiàn)狀，因地制宜，見縫插針，緊湊布置，節(jié)約用地。（3）滿足生產(chǎn)、檢修、消防和運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)的需求，便利操作。（4）同類或工藝關(guān)系緊密的裝置和輔助設(shè)施緊鄰布置，方便管理，減少公用設(shè)施建設(shè)。（5）盡量利用已有公用工程的依托條件，節(jié)約用地，減少投資。3.2 總平面布置概述武漢石油化工廠受周圍大型企業(yè)和長江的限制

9、，用地空間極其有限，一期工程已經(jīng)征用了 1#焦化裝置南側(cè)部分居民區(qū)（以下簡(jiǎn)稱 1#地）、武鋼實(shí)業(yè)浩源化工有限公司所占場(chǎng)地（以下簡(jiǎn)稱 2#地）及廠區(qū)東側(cè)部分工業(yè)港用地（以下簡(jiǎn)稱 3#地），本次設(shè)計(jì)也已充分考慮了廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有空地及可拆移用地，但仍然緊張，勉強(qiáng)能滿足用地需求。老廠區(qū)內(nèi)：拆除設(shè)備監(jiān)護(hù)中心和大檢修指揮部，布置催化原料加氫處理裝置；1# 常減壓蒸餾裝置在原場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行深拔改造，不另占用場(chǎng)地；40萬/噸年催化重整裝置在原場(chǎng)地進(jìn)行改造，不另占用場(chǎng)地；改造現(xiàn)有罐區(qū)內(nèi)的2個(gè)重油罐，作為210000m3的原料罐；拆除第一循環(huán)水場(chǎng)北面的倉庫，布置加氫處理控制室。1#地：沒有新建及改擴(kuò)建設(shè)施。2#地：二期工

10、程新建 220000m3柴油罐，15000m3航煤罐布置在一期工程預(yù)留的位置上，與原油罐區(qū)、汽油罐區(qū)，以及一期工程的成品柴油罐區(qū)和航煤罐區(qū)組成罐區(qū)群，靠近鐵路裝車設(shè)施，與碼頭距離亦最短，方便外運(yùn)。3#地：高濃度污水處理場(chǎng)布置在最北側(cè)，與原污水處理場(chǎng)緊鄰布置，方便統(tǒng)一管理及廢水排放；其南側(cè)布置加氫裂化、制氫及干氣提濃聯(lián)合裝置，靠近原廠區(qū)現(xiàn)有裝置，方便工藝操作及管線進(jìn)出；專為加氫裂化、制氫及干氣提濃聯(lián)合裝置服務(wù)的循環(huán) 水場(chǎng)緊鄰聯(lián)合裝置南側(cè)東部布置，靠近主要負(fù)荷；聯(lián)合裝置南側(cè)西部布置石腦油罐區(qū)， 充分利用了邊角空地；再往南是現(xiàn)有的儀征-長嶺原油長輸管線的末站，其東面規(guī)劃予留天然氣末站；再往南布置加氫

11、裂化原料、尾油罐區(qū)及消防泡沫泵站；液化氣、飽和LPG和丙烷罐區(qū)布置在現(xiàn)有球罐區(qū)的東南角，緊鄰現(xiàn)有球罐區(qū)，方便管理，原來場(chǎng)地內(nèi)的雨水提升泵站拆除還建；拆除 1#火炬，在其南側(cè)布置新建的 3#火炬，可充分利用原火炬管線和氣柜設(shè)施。3#火炬距離圍墻 120m；加氫裂化控制室布置在聯(lián)合裝置西側(cè)的三角地帶，位于 3#地中心腹部，靠近各個(gè)負(fù)荷中心；固體廢物臨時(shí)堆放場(chǎng)布置在3#地最西南，位于煉油廠邊緣，靠近一車輛出入口，方便運(yùn)出。4. 項(xiàng)目總投資武漢分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程總投資為 31.316 億元（含外匯 2889萬美元）。5. 項(xiàng)目建設(shè)的意義中國石油化工股份有限公司武漢分公司80 萬噸/年乙

12、烯工程、 油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程是中國石化集團(tuán)暨股份公司和湖北省重點(diǎn)工程。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后， 乙烯生產(chǎn)能力將達(dá)到 80 萬噸/年，配套原油加工能力將達(dá)到 800 萬噸/年，是我國中部崛起的戰(zhàn)略項(xiàng)目之一。煉油二期工程是一期工程的延續(xù)和完善，為 80 萬噸/年乙烯工程提供原料的基礎(chǔ)上，按照總部關(guān)于煉油與乙烯同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步建成的要 求如期開展。本項(xiàng)目建設(shè)的主要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：5.1 充分發(fā)揮武漢市場(chǎng)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)武漢歷史悠久，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，是我國六大綜合性工業(yè)基地之一。武漢，作為距離世界最大水利發(fā)電樞紐三峽大壩最近的大都市，其能源成本是上海的三分之一；而作為國家的地理中心，其交通成

13、本是上海的四分之一。就人才儲(chǔ)備而言，武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等三十五所大學(xué)，中國科學(xué)院等三千五百多家科研設(shè)計(jì)單位和十所國家實(shí)驗(yàn)室，使得武漢緊隨在北京、上海之后位居全國第三。武漢地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部和在國家政策支持下正在迅速崛起的西部的結(jié)合部，也是大江南北經(jīng)濟(jì)交匯的結(jié)合部， 因此具有巨大的市場(chǎng)容量和輻射能力，與產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)（湖北、湖南、江西、河南、安徽及廣東）聯(lián)系的交通公路、水路、鐵路及航空都非常便利，運(yùn)輸成本較低。5.2 提高儀-長原油管道使用效率武漢分公司煉油改造二期工程建成后將達(dá)到 800 萬噸/年煉油能力，所增加的成品油有市場(chǎng)容量，并可以提高中石化在中部地區(qū)的市場(chǎng)占有率。此外，通過區(qū)域資源優(yōu)

14、 化利用，荊門分公司 500 萬噸/年煉油裝置改造也將配套為武漢乙烯項(xiàng)目提供部分乙烯原料。中石化儀長原油管線建成投用，不僅為沿江煉油企業(yè)提供了滿負(fù)荷開車的保證， 而且可降低原油運(yùn)輸成本，提高原油來源的可靠性。5.3 提升武漢石油化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈武漢市政府規(guī)劃力爭(zhēng)用 10-15 年左右的時(shí)間，初步建成以“五大”板塊、十大行業(yè)為支撐的具有自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的全國性的現(xiàn)代制造業(yè)基地。以青山地區(qū)武漢鋼鐵公司，中石化武漢分公司等優(yōu)勢(shì)企業(yè)為依托，重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵制造、石油化工、環(huán)保三大產(chǎn)業(yè)，并跨江與新洲陽邏聯(lián)手，深度拓展發(fā)電、水泥和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，把材料工業(yè)和環(huán)保工業(yè)聯(lián)系在一起，發(fā)展為一個(gè)新型的制造業(yè)板塊。積極實(shí)施中石化

15、武漢分公司、武漢葛化集團(tuán)等龍頭企業(yè)的改造，重點(diǎn)發(fā)展原油深加工及精細(xì)化工產(chǎn)品，化工原料及其延伸產(chǎn)品，形成以武漢葛化化工集團(tuán)、武漢有機(jī)廠、武漢無機(jī)鹽廠等為依托的基礎(chǔ)化工產(chǎn)業(yè)鏈和以中石化武漢分公司為依托的石油化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。5.4 實(shí)現(xiàn)煉油化工一體化中石化武漢分公司始建于 1971 年，1977 年投產(chǎn)，固定資產(chǎn)原值 32.58 億元。目前的原油配套加工能力 600 萬噸/年，開工運(yùn)行的生產(chǎn)裝置 23 套。但由于產(chǎn)品只限于油品，限制了向深加工方向的發(fā)展，也影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。從石油化工發(fā)展的趨 勢(shì)來看，煉油化工一體化發(fā)展是必然的，以實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使原料優(yōu)化，成本降低， 提高資源的利用效率，增加企

16、業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為配合乙烯工程的建設(shè)，武漢分公司 的煉油能力將繼續(xù)擴(kuò)大至 800 萬噸/年，項(xiàng)目將與乙烯工程同步建設(shè)。6.項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)本項(xiàng)目包括了新建 4 套工藝裝置、改造 2 套工藝裝置以及與之配套的輔助設(shè)施、公用工程和油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)。對(duì)于這樣一個(gè)依托老廠進(jìn)行的煉油擴(kuò)改項(xiàng)目，主要特點(diǎn)和難點(diǎn)如下：（1）采取國內(nèi)成熟工藝技術(shù)，關(guān)鍵設(shè)備可實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，工程建設(shè)投資相對(duì)較低。（2）本改造工程涉及的新、改擴(kuò)建工藝裝置及系統(tǒng)配套項(xiàng)目均在原廠區(qū)內(nèi)或靠近原廠區(qū)建設(shè)，裝置內(nèi)的物料種類繁多，具有易燃、易炸危險(xiǎn)、腐蝕性危險(xiǎn)、噪聲危害、中毒危險(xiǎn)、粉塵及燙傷及機(jī)械損傷等隱患。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的 HSE 管理提出了很高的要求。

17、（3）改造工程是在現(xiàn)有裝置區(qū)域內(nèi)進(jìn)行改造，整個(gè)施工場(chǎng)地作業(yè)面狹窄，老裝置內(nèi)地下管網(wǎng)眾多，新建加氫裂化及循環(huán)水場(chǎng)工程緊靠水務(wù)局排水箱涵，施工組織難度大。施工計(jì)劃管理要求、協(xié)調(diào)工作復(fù)雜。（4）武漢煉油改造二期工程廠區(qū)周邊及廠內(nèi)道路狹窄，障礙物較多，為大型設(shè)備運(yùn)輸帶來困難。（5）武漢煉油改造二期工程地處湖北武漢市，夏季天氣炎熱，雨季時(shí)間長且雨量多，而武漢煉油改造二期工程的施工將處于多雨季節(jié)，天氣炎熱。如何保證在雨季施工期內(nèi)施工的正常運(yùn)行，是整個(gè)工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（6）裝置布置緊湊，施工期間存在土建施工與安裝深度交叉，需要對(duì)成品保護(hù)及文明施工給予更多的關(guān)注。（7）項(xiàng)目建設(shè)處于全球金融危機(jī)后的恢復(fù)

18、期，市場(chǎng)行情具有不確定性，給物資供應(yīng)工作帶來極大的難度，價(jià)格和制造周期等不可控制因素增多。7.項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃武漢分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程建設(shè)的總體進(jìn)度目標(biāo)為：2012 年 9 月全面中交，11 月投產(chǎn)。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃見項(xiàng)目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。第二章 項(xiàng)目管理模式1.項(xiàng)目管理模式1.1 項(xiàng)目組織關(guān)系按照中國石化股份公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定及內(nèi)控制度的要求，武漢分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程項(xiàng)目部經(jīng)理作為總部任命的項(xiàng)目管理代表， 接受中國石化總部領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，履行委托法人代表的職責(zé)和權(quán)利，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的管理工作。項(xiàng)目組織關(guān)系如圖 2-1 所示：武漢 80 萬噸/

19、年乙烯工程項(xiàng)目聯(lián)合管理組（IPMT）中國石化武漢油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程項(xiàng)目部指導(dǎo)層管理層項(xiàng)目部各職能部門及各項(xiàng)目分部執(zhí)行層圖 2-1項(xiàng)目組織關(guān)系圖1.2 業(yè)主、監(jiān)理和承包商關(guān)系中國石化武漢分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程項(xiàng)目采用在項(xiàng)目部管理下的EPC 或 EPC+監(jiān)理的實(shí)施模式。E+P+C 或 EPC 承包商、監(jiān)理通過招標(biāo)確定，同等條件優(yōu)先選用中國石化或從中國石化改制的工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位。業(yè)主、監(jiān)理和承包商工作界面和管理模式如圖 2-2 所示。1.3 項(xiàng)目階段劃分圖 2-2業(yè)主、監(jiān)理和承包商關(guān)系圖項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)間進(jìn)程劃分為定義階段和執(zhí)行階段，如圖 2-3 所示。圖 2-3項(xiàng)目階段劃

20、分示意圖1.3.1定義階段項(xiàng)目定義階段的主要工作包括： 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)批 選擇工藝包和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)承包商 制定項(xiàng)目總體策劃和項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 組建項(xiàng)目部并開展工作 政府報(bào)批報(bào)建 制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 建立項(xiàng)目管理所需要的各種程序 確定并配備項(xiàng)目管理的工具和系統(tǒng) 進(jìn)行工藝包和總體設(shè)計(jì) 總體設(shè)計(jì)審查 總體設(shè)計(jì)報(bào)批 研究并制定稅務(wù)政策 編制資金使用計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)平面管理規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 專利設(shè)備和長周期設(shè)備的采購 框架協(xié)議和大宗材料綜合價(jià)格協(xié)議 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）內(nèi)部審查 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）報(bào)批 確定監(jiān)理單位 確定EPC、E承包商1.3.2執(zhí)行階段項(xiàng)目的執(zhí)行階段是從 EPC、E 承包商選

21、定直到項(xiàng)目試車及開車完成的整個(gè)過程。項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要工作包括： 政府協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)審查 設(shè)備/材料的采購 選擇C承包商 對(duì)承包商的監(jiān)督和管理 協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系 HSE管理 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同管理 信息管理 財(cái)務(wù)管理 行政管理 現(xiàn)場(chǎng)平面管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備 中間交接 投料試車 項(xiàng)目移交 竣工驗(yàn)收2. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立中國石化武漢分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱武漢煉油改造二期項(xiàng)目部），武漢煉油改造二期項(xiàng)目部由武漢分公司及中石化第四建設(shè)公司項(xiàng)目管理公司派員組成，對(duì)煉油改造二期工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一組織、全過程管理。武漢煉油改造二期項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)層由

22、一名項(xiàng)目經(jīng)理和四名副經(jīng)理組成，下設(shè)八個(gè)職能部室，三個(gè)項(xiàng)目分部。即：綜合管理部、設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、施工管理部、質(zhì)量管理部、HSE 管理部、采購管理部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部等職能部門和第一、第二、第三項(xiàng)目分部。武漢煉油改造二期項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示：2.2 職責(zé)2.2.1武漢 80 萬噸/年乙烯工程項(xiàng)目聯(lián)合管理組(IPMT)職責(zé)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組和總部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行過程中的工程建設(shè)管理模式、招標(biāo)方案、項(xiàng)目重大變更、投資控制、重大設(shè)備材料采購等重大問題提出決定意見，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的有關(guān)工作進(jìn)行宏觀控制，對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理、EPC 及其他參建單位的工作和績效進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督與管

23、理，具體工作內(nèi)容如下：（1）批準(zhǔn)項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理手冊(cè)等綱領(lǐng)性文件；（2）確定項(xiàng)目工程建設(shè)管理模式、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人；（3）批準(zhǔn)項(xiàng)目部的工作職責(zé)；（4）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大問題，協(xié)調(diào)地方政府、總部各有關(guān)部門、各參建單位的關(guān)系，推進(jìn)工程進(jìn)展；（5）檢查項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作、項(xiàng)目工期的調(diào)整、重大變更、投資變化以及其他重要事件進(jìn)行決策；（6）對(duì)工程實(shí)施過程中進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、投資和合同控制及廉政建設(shè)、效能監(jiān)察等工作等進(jìn)行宏觀控制；（7）審批有關(guān)旨在優(yōu)化設(shè)計(jì)、加快工程建設(shè)進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、嚴(yán)格項(xiàng)目 HSE管理、嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作的勞動(dòng)競(jìng)賽及其獎(jiǎng)勵(lì)方

24、案；（8）組織召開相關(guān)會(huì)議，組織有關(guān)檢查，對(duì)項(xiàng)目管理的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查， 促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展。2.2.2項(xiàng)目部在 IPMT 的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行管理，按照總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃各項(xiàng)目標(biāo)，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，其主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，落實(shí)辦理開工條件和手續(xù)， 確保項(xiàng)目按計(jì)劃開工；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目用地的地質(zhì)勘探和現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”工作，落實(shí)項(xiàng)目用地的相關(guān)條件；（3）負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件（水文地質(zhì)資料、氣象條件、原料、總圖、公用工程等）；（4）協(xié)助作好與地方勞動(dòng)、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等部門溝通協(xié)調(diào)工作，配合完成相應(yīng)的檢查驗(yàn)收工作；

25、（5）組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃的編制和上報(bào)；（6）負(fù)責(zé)審查承包商、分承包商資質(zhì)，編報(bào)相關(guān)招標(biāo)方案，批準(zhǔn)相應(yīng)的短名單，完成組織項(xiàng)目招標(biāo)的基礎(chǔ)工作；（7）編報(bào)項(xiàng)目設(shè)備材料分交清冊(cè)，對(duì)主要物資供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審查并確認(rèn)供應(yīng)商短名單，組織或參與設(shè)備材料的招投標(biāo)和商務(wù)、技術(shù)談判工作；（8）組織、配合、協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)物資的催交催運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；（9）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工的 HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行全過程監(jiān)督管理， 掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)；（10）負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督委托和監(jiān)理委托、批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)

26、行考核；（11）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)承包商上報(bào)的項(xiàng)目組織實(shí)施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，審批或初審重要施工方案；（12）對(duì)所有參建單位的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理，審查施工分包單位資格，批準(zhǔn)短名單。對(duì)各參建單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核并具有否決權(quán)；（13）負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目第三方檢驗(yàn)工作范圍和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)；（14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款審批及工程投資的財(cái)務(wù)管理；（15）編寫工程項(xiàng)目月報(bào)，負(fù)責(zé)定期向中石化總部有關(guān)部門報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況；（16）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單機(jī)試車、試壓所需物料或介質(zhì)、水、氣、汽、電、風(fēng)等；（17）負(fù)責(zé)組織“三查四定”及問題的整改和“中間交接”，協(xié)助完成項(xiàng)目中間交接后的成品保護(hù)及有關(guān)保管工作；（18）負(fù)責(zé)組織編制裝置系統(tǒng)清洗、吹掃、

27、氣密方案；（19）負(fù)責(zé)組織承包商配合聯(lián)動(dòng)試車和投料試車工作，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)試車和投料開車的外部資源和公用工程條件；（20）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程結(jié)算，組織編制固定資產(chǎn)移交清冊(cè)，配合項(xiàng)目竣工決算審計(jì)，組織項(xiàng)目的交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；（21）負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部的效能監(jiān)察工作，接受配合有關(guān)單位和部門完成項(xiàng)目效能監(jiān)察和安全監(jiān)察工作；（22）完成 IPMT 交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。2.2.3各職能部門綜合管理部（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人事管理，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員交接和遣散工作；（2） 負(fù)責(zé)規(guī)劃、管理和協(xié)調(diào)辦公設(shè)施，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的購置、維護(hù)和管理；（3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部接待和后勤服務(wù)工作，負(fù)責(zé)辦公車輛的租賃和管理，負(fù)責(zé)生活設(shè)施的配置和管

28、理；（4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部主要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；（5） 負(fù)責(zé)編寫和發(fā)放項(xiàng)目部工作簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)外信息發(fā)布；（6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘和行政文件的控制工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章；（7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的 IT 管理工作；（8） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作；（9） 負(fù)責(zé)法律事務(wù)的管理和外事接待工作；（10） 負(fù)責(zé)社區(qū)協(xié)調(diào)工作；（11） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日?？己斯ぷ鳎唬?2） 完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。HSE 管理部（1） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境、保衛(wèi)管理體系的建立和運(yùn)行管理，抓好HSE 法律法規(guī)及管理制度的宣貫工作；（2） 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的消防、環(huán)境、安全、抗震、職業(yè)衛(wèi)生、防雷等報(bào)驗(yàn)、預(yù)評(píng)或評(píng)價(jià)工作

29、；（3） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目重大安全、環(huán)境危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估以及應(yīng)急預(yù)案的編制及演練工作；（4） 負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育、進(jìn)場(chǎng)證管理工作；（5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)許可票（證）的歸口管理工作；（6） 推薦分部 HSE 管理人員，指導(dǎo)項(xiàng)目分部開展 HSE 控制與協(xié)調(diào)；（7） 負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目分部、監(jiān)理和承包商的 HSE 管理績效，定期或不定期組織工程項(xiàng)目 HSE 各類檢查和考核；（8） 負(fù)責(zé)潛在工程監(jiān)理和承包商 HSE 資格的預(yù)審工作；（9） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安和保衛(wèi)管理工作，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的承包商人員均已辦理了相關(guān)的保險(xiǎn)；（10） 提供 HSE 管理合同附件，參加工程項(xiàng)目的開標(biāo)和相關(guān)合同會(huì)簽工作

30、；（11） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 HSE 標(biāo)識(shí)的管理工作；（12） 組織或配合上級(jí)安全、環(huán)保等部門對(duì)工程項(xiàng)目安全環(huán)保事故（事件）的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作；（13） 參加承包商專項(xiàng)安全施工方案的審查工作；（14） 負(fù)責(zé)工程 HSE 方面的專項(xiàng)驗(yàn)收工作，參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（15） 組織開展工程建設(shè) HSE 文化活動(dòng)，努力探索和形成創(chuàng)新的 HSE 管理文化和經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理部（1） 擬訂工程建設(shè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)行和維護(hù)，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的質(zhì)量管理工作；（2） 參與編制項(xiàng)目管理手冊(cè)，組織編制質(zhì)量管理分冊(cè)以及其它規(guī)范性質(zhì)量管理文件；（3） 歸口管理工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，監(jiān)督控制質(zhì)量檢測(cè)業(yè)

31、務(wù)，組織開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)，組織工程質(zhì)量例會(huì)，編制工程質(zhì)量月報(bào)；（4） 組織申報(bào)工程建設(shè)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，協(xié)助政府授權(quán)機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，配合上級(jí)機(jī)關(guān)開展工程質(zhì)量大檢查；（5） 參與工程招標(biāo)發(fā)包活動(dòng)，負(fù)責(zé)審查質(zhì)量保證有關(guān)資料，提出工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制指標(biāo)和質(zhì)量管理要求；（6） 組織施工質(zhì)量首件樣板制活動(dòng)，開展工程質(zhì)量的例外控制活動(dòng)，指導(dǎo)項(xiàng)目分部開展例行的質(zhì)量控制與協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目分部開展質(zhì)量工作提供必要的技術(shù)支持；（7） 監(jiān)督各參加單位質(zhì)量保證體系及其組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況；監(jiān)督和考核各參加單位（包括制造、監(jiān)造單位）的工程質(zhì)量行為；（8） 監(jiān)督物資采購部門對(duì)所采購的材料、構(gòu)配件和設(shè)備所進(jìn)行的質(zhì)量

32、控制行為以及進(jìn)出庫檢查（抽查）驗(yàn)收情況，參與重大/關(guān)鍵設(shè)備、材料的監(jiān)造及出廠檢驗(yàn)工作；（9） 參與審查施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案，對(duì)各參建主體的質(zhì)量行為及工程實(shí)體的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督控制，并在施工過程中負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作（必要時(shí)進(jìn)行無損探傷檢查或組織第三方檢測(cè)）；（10） 監(jiān)督控制工程質(zhì)量行為，負(fù)責(zé)進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量的績效考核，組織開展焊工和其他必要人員的準(zhǔn)入資格考核認(rèn)定，組織開展優(yōu)秀焊工評(píng)比活動(dòng)；（11） 定期組織工程質(zhì)量大檢查和各專業(yè)性的質(zhì)量檢查，參加“三查四定”和“中間交接”工作；（12） 代表項(xiàng)目部組織重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，監(jiān)督事故責(zé)任單位落實(shí)“四不放過”；（13）

33、參與單項(xiàng)工程的中間交接，監(jiān)督單位工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定，抽查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定，負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)質(zhì)量管理工作報(bào)告；（14） 組織開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等系列活動(dòng)，努力探索和形成創(chuàng)新的質(zhì)量管理文化和經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工藝包設(shè)計(jì)、總體工程設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的管理工作,主要職責(zé)如下：（1） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)條件的提供，督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃進(jìn)度交付各種設(shè)計(jì)資料,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)文件接收、發(fā)放和控制管理；（2） 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)管理工作，組織工藝技術(shù)交流、技術(shù)路線評(píng)估與選擇，組織國產(chǎn)化工藝技術(shù)開發(fā)和試驗(yàn)工作，做好引進(jìn)

34、技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作；（3） 參加設(shè)備、材料采購的技術(shù)交流、技術(shù)談判及技術(shù)附件的簽署；（4） 組織制定設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，督促設(shè)計(jì)承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行；（5） 負(fù)責(zé)工藝包設(shè)計(jì)、總體工程設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)審查、報(bào)批，跟蹤、檢查、落實(shí)設(shè)計(jì)批復(fù)文件的貫徹執(zhí)行情況；（6） 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)過程中技術(shù)方案的討論，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程中存在的問題；（7） 負(fù)責(zé)督促、檢查總體設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)各單項(xiàng)工程之間的設(shè)計(jì)界面；（8） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更管理，組織評(píng)估、審查或報(bào)批重大設(shè)計(jì)內(nèi)容變更，跟蹤落實(shí)審批意見；（9） 組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)委托工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行；（10） 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底及設(shè)計(jì)代表的現(xiàn)場(chǎng)安裝、裝置開車服務(wù)，參

35、加“三查四定”，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題；（11） 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行竣工圖編制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理工作的總結(jié)；（12） 負(fù)責(zé)涉外聯(lián)絡(luò)和外事管理工作，組織協(xié)調(diào)專家委員會(huì)的工作；（13） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)檔案管理。采購管理部（1） 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)及采購管理工作；（2） 負(fù)責(zé)制定物資采購工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和流程；（3） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目采購工作及采購費(fèi)用計(jì)劃的編制與實(shí)施，做好采購費(fèi)用控制；（4） 負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部所需物資采購策略計(jì)劃書，報(bào)總部批準(zhǔn)，并按批準(zhǔn)的采購策略計(jì)劃書實(shí)施物資采購；（5） 負(fù)責(zé)組織采購物資的技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)議簽訂工作，負(fù)責(zé)商務(wù)談判和商務(wù)合同的簽訂工作；（6） 參與裝置工

36、藝包、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的審查，組織設(shè)備制造廠商負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)計(jì)中間審查；（7） 負(fù)責(zé)催交設(shè)備制造廠商的技術(shù)資料，及時(shí)提供給設(shè)計(jì)管理部門；（8） 負(fù)責(zé)組織重要設(shè)備的監(jiān)造和一般物資的檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和一般物資的檢驗(yàn)單位的綜合考評(píng)工作；（9） 負(fù)責(zé)采購物資的催交、催運(yùn)、接運(yùn)、檢驗(yàn)、發(fā)放工作，組織進(jìn)口設(shè)備的商檢工作；（10） 負(fù)責(zé)對(duì)物流服務(wù)商相應(yīng)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)及監(jiān)督；（11） 負(fù)責(zé)聯(lián)系制造廠商到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，協(xié)助處理設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題， 督促制造廠商解決到貨質(zhì)量問題；（12） 負(fù)責(zé)對(duì)承包商采購工作的管理、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作；（13） 負(fù)責(zé)物資采購、供應(yīng)信息的發(fā)布及反饋工作；（14） 負(fù)

37、責(zé)辦理物資核銷，參與項(xiàng)目總結(jié)、采購物資隨機(jī)資料整理歸檔及竣工驗(yàn)收。施工管理部（1） 負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃；（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、應(yīng)急情況處理，組織協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中存在的問題，審查施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；（3） 負(fù)責(zé)大型施工機(jī)具、大件設(shè)備吊裝的協(xié)調(diào)管理；（4） 組織對(duì)工程監(jiān)理、檢測(cè)單位和施工承包商進(jìn)行的綜合考評(píng)；（5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝費(fèi)用、措施費(fèi)用控制，編報(bào)相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃；（6） 組織制定項(xiàng)目進(jìn)度、施工合同控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度、合同控制管理規(guī)定；（7） 負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)，編制招標(biāo)方案，組織工程招標(biāo)工作；（8） 負(fù)責(zé)工程潛在承包商長名

38、單管理，辦理短名單報(bào)批手續(xù)；負(fù)責(zé)分承包商長名單管理，核準(zhǔn)承包商的分包申請(qǐng)；（9） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工合同歸口管理；負(fù)責(zé)組織起草施工類合同文本，組織工程類合同談判，辦理工程類合同評(píng)審和簽訂手續(xù)；負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等業(yè)務(wù)管理；（10） 監(jiān)督檢查合同執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程類合同變更管理工作；（11） 參加現(xiàn)場(chǎng)變更、設(shè)計(jì)變更的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)及時(shí)商簽補(bǔ)充協(xié)議等事宜；（12） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同款支付管理，按權(quán)限辦理支付審批手續(xù),負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的預(yù)算、結(jié)算管理；（13） 組織工程中間交接，交工資料的整理和歸檔,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；（14） 推薦項(xiàng)目分部經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部的管理，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目分部工作，并組織對(duì)

39、項(xiàng)目分部的綜合考核；（15） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面的歸口管理和文明施工管理；（16） 參加施工質(zhì)量、HSE 的專項(xiàng)檢查和評(píng)比活動(dòng),配合質(zhì)量管理部做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備部（1） 按照工程進(jìn)度編制年度人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（2） 按照人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制各類實(shí)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材；（3） 負(fù)責(zé)提出專業(yè)培訓(xùn)需求，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)習(xí)單位，實(shí)施生產(chǎn)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，考核人員培訓(xùn)情況，評(píng)估培訓(xùn)效果，提出改進(jìn)建議；（4） 組織各類生產(chǎn)操作人員進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、DCS 培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)練兵、仿真培訓(xùn)、試車培訓(xùn)等七大類的培訓(xùn)；（5） 組織各類生產(chǎn)操作人員進(jìn)行相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培

40、訓(xùn)，并通過考試取得培訓(xùn)合格證書和上崗資格證書；（6） 參加技術(shù)談判、設(shè)計(jì)方案討論、設(shè)計(jì)審查和引進(jìn)技術(shù)交流會(huì)；（7） 負(fù)責(zé)編制試車方案、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和生產(chǎn)管理制度；（8） 參加試車原輔料及“三劑”采購的技術(shù)交流和談判工作，負(fù)責(zé)簽署技術(shù)協(xié)議；（9） 負(fù)責(zé)提出試車所需要的原輔料及“三劑”等物資計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)情況；（10） 派出生產(chǎn)代表參加裝置項(xiàng)目管理；（11） 參與設(shè)備、電氣、儀表、化驗(yàn)儀器、材料及備品、備件采購的技術(shù)交流、技術(shù)談判和招標(biāo)工作；（12） 參與主要設(shè)備驗(yàn)收工作；參與審批設(shè)備單試方案，參與設(shè)備單試；參與工程中間交接的驗(yàn)收確認(rèn)，負(fù)責(zé)開車條件的檢查確認(rèn)；（13） 負(fù)責(zé)組織裝置系統(tǒng)清洗、

41、吹掃、氣密工作；（14） 組織聯(lián)動(dòng)試車，組織投料試車；（15） 按照中國石化總公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定，組織生產(chǎn)裝置和公用工程的生產(chǎn)考核，編制生產(chǎn)考核報(bào)告。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部（1） 制定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，按照總部資金集中管理的要求， 進(jìn)行管理和控制；（2） 認(rèn)真執(zhí)行中石化武漢分公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定；（3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目資金的控制和支付、辦理保險(xiǎn)、稅費(fèi)減免和清算支付等工作；（4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算、成本管理工作；（5） 負(fù)責(zé)工程投資控制，負(fù)責(zé)編制 WBS 一、二層文件和費(fèi)用分解及費(fèi)用審核管理工作；（6） 負(fù)責(zé)編制年度投資計(jì)劃和季度工程投資計(jì)劃，填報(bào)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表

42、；（7） 負(fù)責(zé)組織對(duì)投資重大偏差進(jìn)行評(píng)估分析，提出糾偏措施；（8） 編制項(xiàng)目投資完成進(jìn)展報(bào)告，及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目投資完成月度報(bào)告；（9） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算總體管理工作，辦理總概算調(diào)整報(bào)批手續(xù)；分解落實(shí)項(xiàng)目工程投資控制指標(biāo)，組織投資控制考核工作；（10） 負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審計(jì)與財(cái)務(wù)的審核工作；（11） 歸口管理項(xiàng)目審計(jì)工作，負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并組織竣工決算審計(jì)，負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)移交清冊(cè)，參加工程竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目分部（1） 參與總體統(tǒng)籌計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)組織編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；（2） 負(fù)責(zé)本區(qū)域工程項(xiàng)目管理；（3） 參與工程招標(biāo)工作；（4） 組織審查監(jiān)理規(guī)劃、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；（5） 組織項(xiàng)目開工

43、條件確認(rèn)，并組織第一次工地例會(huì)；定期組織施工協(xié)調(diào)會(huì)， 參加監(jiān)理例會(huì)；（6） 參加設(shè)計(jì)交底；熟悉設(shè)計(jì)文件，督促檢查監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審工作，并參加施工圖紙會(huì)審會(huì)議；（7） 負(fù)責(zé)限額領(lǐng)料計(jì)劃的審核；（8） 檢查施工進(jìn)展情況，根據(jù)合同和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，督促檢查設(shè)計(jì)文件交付、物資到貨進(jìn)度；（9） 編制本區(qū)域項(xiàng)目周報(bào)及月報(bào)，審查施工承包商及監(jiān)理的項(xiàng)目周報(bào)和月報(bào)；（10） 確認(rèn)實(shí)際完成工程量，復(fù)核監(jiān)理單位的工程計(jì)量，負(fù)責(zé)審定進(jìn)度款支付申請(qǐng)；（11） 確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)變更的事實(shí)狀態(tài)，負(fù)責(zé)辦理施工變更；（12） 及時(shí)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和承包商設(shè)施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（13） 監(jiān)控承包商的現(xiàn)場(chǎng)物資管理體系運(yùn)行狀態(tài)，

44、保證到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的工程物資處于受控狀態(tài)；（14） 督促承包商執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，組織開展工程質(zhì)量例行控制工作，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)；（15） 督促承包商執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng) HSE 管理規(guī)定，組織開展日常 HSE 管理工作，確保實(shí)現(xiàn) HSE 管理目標(biāo)；（16） 負(fù)責(zé)本區(qū)域施工平面布置管理，督促施工承包商做好文明施工管理；（17） 負(fù)責(zé)組織“三查四定”，負(fù)責(zé)組織實(shí)物工程的移交、工程的交工驗(yàn)收及資料歸檔工作，參加工程的竣工驗(yàn)收。 工程監(jiān)理受項(xiàng)目部委托，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助項(xiàng)目部全面做好工程的各項(xiàng)管理工作。（1） 審核三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查實(shí)施；（2） 對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

45、；（3） 審查承包商的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和人力資源投入計(jì)劃，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；（4） 對(duì)承包商的分包內(nèi)容、分包層次加以限制，并對(duì)分包單位的資格審核；（5） 審查承包商的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，督促承包商完善質(zhì)量管理體系；（6） 參與審查設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和保證措施；（7） 審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和方案，監(jiān)督檢查施工過程質(zhì)量控制；（8） 審核確認(rèn)承包商交付的月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，匯總編制裝置/單元月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（9）審查承包商的 HSE 管理規(guī)劃和實(shí)施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；（10） 審查承包商的施工平面布置方案；（11） 裝置/單元界面管理與協(xié)調(diào)，包括關(guān)鍵工序交接協(xié)調(diào)、條

46、件確認(rèn)、系統(tǒng)吹掃、試壓協(xié)調(diào)，開工順序協(xié)調(diào)，公用工程引入裝置協(xié)調(diào)等；（12） 每周召開監(jiān)理例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；（13） 參加詳細(xì)設(shè)計(jì)審查會(huì)；（14） 匯總裝置/單元施工圖紙會(huì)審意見，參加設(shè)計(jì)交底；（15） 參加設(shè)備、材料的開箱檢驗(yàn)工作；（16） 監(jiān)督檢查項(xiàng)目物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)；（17） 編制上報(bào)監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)；（18） 組織單機(jī)試車，參加性能考核工作；（19） 組織裝置/單元“三查四定”，參加單位工程中間交接，審核承包商的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定和交工資料，編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理、歸檔監(jiān)理資料；（20） 估價(jià)現(xiàn)場(chǎng)變更，并監(jiān)督實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更；（21） 審核承包商的項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算

47、。第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo)1.項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)武漢石化分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期項(xiàng)目工程建設(shè)總目標(biāo)為“四優(yōu)四零”，四優(yōu)即：方案優(yōu)化，工程優(yōu)質(zhì)，效益優(yōu)良，隊(duì)伍優(yōu)秀；四零即：違法違紀(jì)案件為零， 重大質(zhì)量事故為零，重大安全事故為零，重大環(huán)保事故為零。項(xiàng)目建設(shè)工作理念為：一個(gè)整體、一個(gè)目標(biāo)、一股干勁、二次創(chuàng)業(yè)。2.進(jìn)度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃的進(jìn)度目標(biāo)，一級(jí)控制點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率 100%。3.質(zhì)量目標(biāo)3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量：設(shè)計(jì)方案先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容深度和完整性符合相關(guān)規(guī)定要求，滿足訂貨和施工要求，設(shè)計(jì)總體質(zhì)量達(dá)到國優(yōu)設(shè)計(jì)水平。3.2物資質(zhì)量：滿足設(shè)計(jì)文件、技術(shù)合同、制造標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)規(guī)范的

48、要求，物資供應(yīng)合格率 100%。3.3 施工質(zhì)量：工程施工質(zhì)量優(yōu)良。按照國家或有關(guān)行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，單位工程質(zhì)量合格率 100，土建工程優(yōu)良率在 60以上， 安裝工程優(yōu)良率在 90以上，焊接一次合格率96%，重大質(zhì)量事故發(fā)生率為零。3.4 工程建成投料試車一次成功。3.5 爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。4.HSE 目標(biāo)(1) 重大火災(zāi)、爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零，交通事故為零，人身死亡事故為零；(2) 設(shè)計(jì)責(zé)任事故為零，重大施工質(zhì)量事故為零；(3) 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，因施工造成的環(huán)境污染事故為零；(4) 無傳染性疾病流傳，無輻射傷害和職業(yè)病發(fā)生；(5) 施工作業(yè)輕傷事故率

49、5；(6) HSE 培訓(xùn)率 100%；(7) 施工作業(yè)票證率 100% 。5.投資控制目標(biāo)以“適時(shí)投入，快速產(chǎn)出，科學(xué)安排，精打細(xì)算，節(jié)省投資”為原則，在工程建設(shè)中始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在確保工藝水平和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立項(xiàng)目預(yù)算管理體制，層層落實(shí)投資控制責(zé)任，千方百計(jì)控制投資，確保不超基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算， 力求達(dá)到投資省、建設(shè)成本低、經(jīng)濟(jì)效益好的目標(biāo)。第四章 項(xiàng)目管理程序第一節(jié)項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序1. 目的為規(guī)范中國石油化工股份有限公司武漢分公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程的協(xié)調(diào)工作，明確協(xié)調(diào)的范圍、內(nèi)容、方式及程序，提高協(xié)調(diào)的效率和水平，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本程序。2. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)層次武漢分

50、公司油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造二期工程由中國石油化工股份有限公司投資建設(shè)，中國石化總部是項(xiàng)目建設(shè)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施和過程控制的決策與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目部在 IPMT 領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施工程建設(shè)管理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)日常組織指揮，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系和各專業(yè)工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施“五大控制”。3. 組織協(xié)調(diào)范圍3.1內(nèi)部協(xié)調(diào)指中國石化系統(tǒng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，包括總部、武漢分公司、項(xiàng)目部及武漢分公司各職能部門之間內(nèi)部為完成建設(shè)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)。3.2外部協(xié)調(diào)是指工程項(xiàng)目建設(shè)與石化系統(tǒng)外的有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)接受政府監(jiān)管， 與中央及地方各級(jí)政府主管部門之間的協(xié)調(diào)，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)到

51、竣工驗(yàn)收過程中涉及 的審批事項(xiàng)，如報(bào)建、消防、勞動(dòng)安全、職業(yè)衛(wèi)生、海關(guān)商檢等各方面，以及協(xié)調(diào)處 理工程征地、拆遷和地方周邊關(guān)系等。3.3參建單位間協(xié)調(diào)包括業(yè)主與各監(jiān)理、承包商之間的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理運(yùn)作各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。4. 協(xié)調(diào)工作的依據(jù)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作主要依據(jù)國家和石化行業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的法律法規(guī)，經(jīng)過批準(zhǔn)的本項(xiàng)目建設(shè)文件，包括工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批文件、工程建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，以及工程合同、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、職能分工等。5. 協(xié)調(diào)的主要方式及內(nèi)容5.1 行政組織協(xié)調(diào)主要按項(xiàng)目建設(shè)的決策、管理、執(zhí)行層次及其職能分工進(jìn)行協(xié)調(diào)，上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)， 下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。5.2 制度協(xié)調(diào)按照項(xiàng)目建設(shè)法規(guī)制度和程序標(biāo)準(zhǔn)

52、，協(xié)調(diào)參建單位和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中涉及的各方面工作。5.3 合同協(xié)調(diào)主要依據(jù)工程合同，側(cè)重以合同手段協(xié)調(diào)業(yè)主與各承包商之間的關(guān)系，承包商和分包商間的關(guān)系。在合同簽訂后，施工管理部應(yīng)組織編制現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)程序，規(guī)范合同雙方的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)程序至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同下項(xiàng)目相關(guān)信息、相關(guān)各方現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)代表通訊方式、會(huì)議管理規(guī)定、信函往來規(guī)定、文件資料收發(fā)規(guī)定、項(xiàng)目信息處理流程等內(nèi)容。5.4 會(huì)議協(xié)調(diào)通過召開各層次的會(huì)議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各層面的關(guān)系，明確目標(biāo)、制定工作措施、落實(shí)責(zé)任，解決相關(guān)問題。5.4.1 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)此會(huì)議不定期召開，由總部工程部領(lǐng)導(dǎo)主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及職能部

53、門負(fù)責(zé)人參加， 相關(guān)部門、參建單位負(fù)責(zé)人列席。主要檢查工程建設(shè)進(jìn)展情況，研究決定工程建設(shè)過 程中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的重大問題，制定落實(shí)工程建設(shè)“五大控 制”措施，推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。5.4.2 項(xiàng)目部例會(huì)此會(huì)議每周舉行一次，由項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理主持，綜合管理部負(fù)責(zé)議題的收集和會(huì)議的召集。項(xiàng)目部各分管副經(jīng)理、效能監(jiān)察督察組負(fù)責(zé)人、專家顧問組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目分部經(jīng)理參加。主要聽取各部門上一周工作完成情況和本周主要工作部署情況的匯報(bào)，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)管理工作。5.4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃審查會(huì)工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)每月召開一次，一般在月初進(jìn)行。此會(huì)議由

54、主管副經(jīng)理或施工管理部負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工承包商的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會(huì)議對(duì)上月工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，公布月度考評(píng)結(jié)果，下達(dá)當(dāng)月工程計(jì)劃，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。5.4.4 項(xiàng)目分部協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)工程建設(shè)各階段的實(shí)際，每周至少召開一次，特殊情況可隨時(shí)召開。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目分部經(jīng)理負(fù)責(zé)召集主持。項(xiàng)目部各部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商的負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。由監(jiān)理單位通報(bào)本周施工完成情況、現(xiàn)場(chǎng)HSE、質(zhì)量管理狀況、存在問題，下周施工計(jì)劃安排、HSE、質(zhì)量管理工作提示。協(xié)調(diào)解決工程施工過程中設(shè)計(jì)、采購、施工等方面的矛盾和問題，確保工程建設(shè)安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)行。5.4.5 專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)專業(yè)協(xié)