成本會(huì)計(jì)學(xué)課程輔導(dǎo)與練習(xí)及答案

1、成本會(huì)計(jì)學(xué)課程輔導(dǎo)與練習(xí) 第一章總論 練習(xí)題： （一）單項(xiàng)選擇題 1. 在成本會(huì)計(jì)的各種職能中，（ C ）是基礎(chǔ)。 A.成本預(yù)測(cè)B.成本控制C.成本核算D.成本考核 2. 由于成本與（B ）結(jié)合密切，因而，成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。 A.生產(chǎn)B.管理C.核算D.經(jīng)濟(jì) 3. 與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到（D ）。 A.事中控制B.事后計(jì)算C.事后分析D.事前規(guī)劃 4. 我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)應(yīng)采用（A ）計(jì)算成本。 A.制造成本計(jì)算法B.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法C變動(dòng)成本計(jì)算法D.實(shí)際成本計(jì)算法 5. 下列各項(xiàng)中，表述錯(cuò)誤的是（ B ）。 A.成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有

2、一定區(qū)別的概念B.沒(méi)有發(fā)生費(fèi)用就不會(huì)形成成本 C.成本的發(fā)生期與補(bǔ)償期并非完全一致D.成本在損益表上被列為當(dāng)期收益的減項(xiàng) （二）判斷題 1. 費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間與收入相配比的成本。（ V ） 2. 成本是為了取得某些財(cái)產(chǎn)或勞務(wù)而犧牲的某些經(jīng)濟(jì)資源，因此，成本都是有形的。（X ） 3. 會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征是記錄支出成本而不是記錄機(jī)會(huì)成本。但是，在決策時(shí)應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本。（V ） 4. 成本會(huì)計(jì)是為編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表提供成本信息o （ X ） 5. 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)實(shí)際上就是成本管理。（ V ） 6. 即使企業(yè)所從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同，其成本的含義是一致的。（X ） 7隨著產(chǎn)品的售出，其成本就轉(zhuǎn)化為出售當(dāng)期的費(fèi)用

3、，并與當(dāng)期發(fā)生的其他費(fèi)用一起，由當(dāng)期營(yíng) 業(yè)收入予以補(bǔ)償。（V） 8.計(jì)算產(chǎn)品成本以確定存貨成本及銷售成本是成本會(huì)計(jì)的主要目的。（X ） （三）簡(jiǎn)答題 1、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵（理論成本）是什么？2、成本如何分類？ 3、什么是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象？4、成本會(huì)計(jì)的職能有哪些？ 第二章工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序 學(xué)習(xí)目的與要求： 本章應(yīng)掌握工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序；熟悉費(fèi)用的分類。本章內(nèi)容： 一、費(fèi)用的分類 二、成本核算的主要賬戶 三、成本核算的一般程序 （一）要素費(fèi)用的核算（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（三）制造費(fèi)用的歸集與分配 （四）完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的核算（五）完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)難點(diǎn)提示： 成本核算的

4、一般程序 練習(xí)題： 簡(jiǎn)答題 1、費(fèi)用的簡(jiǎn)單分類。 2、成本核算中的主要賬戶有哪些？分別如何使用？ 3、成本核算的一般程序是什么？ 第三章要素費(fèi)用的核算 練習(xí)題： （一）計(jì)算分析題 發(fā)出材料的實(shí)際成本（分別采用上月、本月材料成本差異率） 1某工業(yè)企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料核算。2005年2月1 日，“原材料”賬戶的余額為10，000元，“材料成本差異”賬戶為貸方余額2, 000元。本月發(fā)生以下經(jīng) 濟(jì)業(yè)務(wù)：（1 ） 2月5日，購(gòu)入材料一批，其實(shí)際成本為8, 000元，用存款支付材料款；該批材料已經(jīng)驗(yàn) 收入庫(kù)，其計(jì)劃成本 為7, 800元。（2） 2月12日，購(gòu)入材料3, 000元，用商業(yè)匯票支付，材

5、料已經(jīng)入庫(kù)，計(jì)劃成本為3, 100元。（3） 2月20日，從長(zhǎng)江公司購(gòu)入材 9, 000元，款項(xiàng)未付，材料已入庫(kù)，其計(jì)劃成本為9, 100 元。 要求：（1）根據(jù)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)分錄；（2）計(jì)算本月及上月材料成本差異率；（3）若2月23 日，企業(yè)管理部門(mén)領(lǐng)用該種材料2, 000元（計(jì)劃成本），計(jì)算領(lǐng)用材料的實(shí)際成本，并做賬務(wù)處理。 2. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用A材料1530公斤，單價(jià)3.5元o甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位 產(chǎn)品材料定額耗用量2公斤；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4公斤。 要求：采用定額耗用量分配法分配材料費(fèi)。 3. 甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種

6、產(chǎn)品，共同耗用一種原材料30, 400公斤，單價(jià)4.50元。A產(chǎn)品的重量為12, 000千克，B產(chǎn)品的重量為26, 000公斤。 要求：采用產(chǎn)品重量分配法分配材料費(fèi)。 4. A企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用一種原材料4, 032公斤，單價(jià)6元。甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為 1, 800件，乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為2, 400件。 要求：采用產(chǎn)品產(chǎn)量分配法分配材料費(fèi)。 5. 某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用 A、B兩種材料。耗用A材料5915kg,單價(jià)5元；耗用 B材料4500公斤，單價(jià)3.6元。甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為200件，單位產(chǎn)品材定額成本為20元；乙產(chǎn)品的 實(shí)際產(chǎn)量450件，單位產(chǎn)品材料定額成本為3.

7、5元。 要求：計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用。 6. 第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資（直接工資）100, 000元是為 生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品發(fā)生的。甲 產(chǎn)品實(shí)際耗用工時(shí)為20, 000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)用工時(shí)15, 000小時(shí)，丙產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)5, 000小時(shí)。 要求：每產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用。 7. 某廠生產(chǎn)甲、a乙、丙三種產(chǎn)品。2006年1月該廠生產(chǎn)工人的工資總額為52, 500元。生產(chǎn)工人為生 產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用2, 200小時(shí)，為生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用2, 600小時(shí)，為生產(chǎn)丙產(chǎn)品耗用1 , 600小時(shí)，為在建工 程提供服務(wù)耗用600小時(shí)。 要求：分配生產(chǎn)工人工資。 甲產(chǎn)品耗用：/ 2200 72200

8、+2600+1600+600）*52500=16500 乙產(chǎn)品耗用 2600/ （2200+2600+1600+600）*52500=19500 丙產(chǎn)品耗用1600/ （2200+2600+1600+600 ）*52500=12000 （二）簡(jiǎn)答題 1、發(fā)出材料的成本如何確定？ 2、材料費(fèi)用的分配方法有哪些？ 3、工資費(fèi)用如何分配？ 第四章輔助生產(chǎn)費(fèi)用與制造費(fèi)用的核算 練習(xí)題： （一）計(jì)算分析題 1、某企業(yè)設(shè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。三月份供電車間共發(fā)生費(fèi)用30, 800元，供水車間 共發(fā)生費(fèi)用21, 000元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各部門(mén)的耗用量如下： 受益單位 用電度數(shù) 用水噸

9、數(shù) 供電車間 200 供水車間 1, 000 第一生產(chǎn)車間 72, 800 1, 344 第二生產(chǎn)車間 56, 000 1, 036 行政管理部門(mén) 11, 200 420 合計(jì) 141, 000 3, 000 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 要求：用直接分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配。 2010年3月 待分配費(fèi)用供電30800 供水 21000 待分配數(shù)量供電141000-1000=140000 供水 3000-200=2800 分配率供電30800/140000=0.22 供水 21000/2800=7.5 計(jì)算:生產(chǎn)車間第一生產(chǎn)車間72800*0.22+1344*7.5=26096 第二生產(chǎn)車間560

10、00*0.22+1036*7.5=20090 行政管理部門(mén)11200*0.22+420*7.5=5614 會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用車間26096 二車間20090 管理費(fèi)用5614 貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供電車間 供水車間 2某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某月供電車間共發(fā)生費(fèi)用 生費(fèi)用5, 032元，各輔助車間提供的勞務(wù)數(shù)量和受益單位耗用如下： 30800 21000 6, 800元，鍋爐車間共發(fā) 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 2010年5月 受益單位 用電度數(shù) 用汽噸數(shù) 供電車間 51 鍋爐車間 2, 200 第一基本生產(chǎn)車間 18, 000 500 第二基本生產(chǎn)車間 2, 000

11、 60 行政管理部門(mén) 5, 000 69 合計(jì) 27, 200 680 要求：用一次交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配交 互分配 377.4 550 550 377.4 待分配費(fèi)用供電6800借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供電車間 鍋爐5032鍋爐車間 待分配數(shù)量供電27200貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供電車間 鍋爐680鍋爐車間 分配率供電6800/27200=0.25 鍋爐 5032/680=7.4 供電車間受益：51*7.4=377.4 鍋爐車間受益：2200*0.25=550 二、對(duì)外分配 待分配費(fèi)用供電6800+377.4-550=6627.4 計(jì)算:基本生產(chǎn)車間一車間18000

12、P.2651+500*8.2744=8909 鍋爐 5032-377.4+550=5024.6 二車間2000*0.2651 +60*8.2744=1026.7 待分配數(shù)量供電27200-2200=2500 行政管理部門(mén)5000*0.2651 +69*8.2744=1896.3 鍋爐680-5仁629 分配率 供電 6627.4/25000=0.2651 鍋爐 5204.6/629=8.2744 會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本車間8909 二車間1026.7 管理費(fèi)用1896.3 貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)車間一一供電車間6627.4 2, 065元，供電車間共發(fā) 鍋爐車間5204.6

13、 3、某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某月供水車間共發(fā)生費(fèi)用 生費(fèi)用 2, 740元。各輔助車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的情況如下: 主工上/皿3、丨主工士 C 受益單位 耗水(m3) 耗電(度) 基本生產(chǎn)車間 20, 000 8, 000 供電車間 1, 000 供水車間 3, 000 行政管理部門(mén) 8, 000 1, 000 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) ；2,000 500 合計(jì) 31,000 12,500 水的計(jì)劃單位成本為0.06元/計(jì),電的計(jì)劃單位成本為0.2元/度。要求：用計(jì)劃成本分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi) 用分配。 實(shí)際成本：供水車間2065+3000*0.2=2065+600=2665 供電車間 27

14、40+1000*0.06=2740+60=2800 計(jì)劃成本：供水車間按計(jì)劃成本分配：31000*0.06=1860 供電車間按計(jì)劃成本分配：12500*0.2=2500 其中： 基本生產(chǎn)車間：20000*0.06+8000*0.2=1200+1600=2800輔助生產(chǎn)車間供電 1000*0.06=60 供水 3000*0.2=600 管理部門(mén)8000*0.06+1000*0.2=480+200=680 銷售機(jī)構(gòu)2000*0.06+500*0.2=120+100=220 成本差異：供水車間：2665-1860=805 供電車間：2800-2500=300 輔助生產(chǎn)車間名稱 供水車間 供電車間

15、合計(jì) 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 2065 2740 4805 供應(yīng)數(shù)量 31000 12500 分配率 0.06 0.2 輔助生產(chǎn)供耗用量 3000 車間 水 分配金 額 0.2*3000=600 600 供 電 耗用量 1000 分配金 額 0.06*1000=60 60 基本生產(chǎn)車間 0.06*20000=1200 0.2*8000=1600 2800 管理部門(mén) 0.06*8000=480 0.2*1000=200 680 銷售部門(mén) 0.06*2000=120 0.2*500=100 220 按計(jì)劃成本分配合計(jì) 0.06*31000=1860 0.2*12500=2500 4360 輔助生產(chǎn)實(shí)際

16、成本 2065+3000*0.2=2 665 2740+0.06*1000=2 800 5465 輔助生產(chǎn)成本差異 2665-1860=+805 2800-2500=+300 +1105 會(huì)計(jì)分錄 (1 )按計(jì)劃成本分配 借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本 2800 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 600 供電車間 60 管理費(fèi)用 680 銷售費(fèi)用 220 貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一供水車間 1860 供電車間 2500 (2)將輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用 借：管理費(fèi)用 1105 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 805 供電車間 300 4、某企業(yè)有運(yùn)輸、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2010年1月份，

17、有尖輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的資料如下: 輔助生產(chǎn)車間名稱 運(yùn)輸車間 機(jī)修車間 本月發(fā)生的費(fèi)用 13, 650 14, 400 本月提供的勞務(wù)總量 6, 500噸公里 4, 000小時(shí) 耗用情況 運(yùn)輸車間 1, 000 機(jī)修車間 1, 500 生產(chǎn)車間 3, 000 1, 800 : 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 2, 000 1 , 200 要求：采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并進(jìn)行賬務(wù)處理。 運(yùn)輸車間受益1000*( 14400/4000) =3600 機(jī)修車間受益1500*( 13650/6500) =3150 機(jī)修車間受益比運(yùn)輸車間少 先分配機(jī)修車間 (1) 分配機(jī)修車間 分配率=14400/4000=3.

18、6 生產(chǎn)車間耗用1800*3.6=6480 銷售機(jī)構(gòu)耗用1200*3.6=4320 (2) 分配運(yùn)輸車間運(yùn)輸費(fèi)用合計(jì)13650+3600=17250 供應(yīng)數(shù)量 6500-1500=5000 分配率=17250/5000=3.45 生產(chǎn)車間耗用3000*3.45=10350 銷售機(jī)構(gòu)耗用2000*3.45=6900 會(huì)計(jì)分錄分配機(jī)修車間借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本一一運(yùn)輸車間3600 制造費(fèi)用6480 銷售費(fèi)用4320 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 14400 分配運(yùn)輸車間借：制造費(fèi)用10350 銷售費(fèi)用6900仃250 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 5、某企業(yè)5月份一車間生產(chǎn)A、B兩種

19、產(chǎn)品，發(fā)生的制造費(fèi)用如下明細(xì)賬所示。直接從事生產(chǎn)A、 B產(chǎn)品生產(chǎn)的工人所用工時(shí)分別為1，000小時(shí)和2，000小時(shí)。 制造費(fèi)用明細(xì)賬 車間：第一生產(chǎn)車間 2010 年 摘要 費(fèi)用 項(xiàng) 目 月 日 工資及福利費(fèi) 物料消耗 折舊費(fèi) 5 31 領(lǐng)用材料 900 5 31 計(jì)提工資及福利費(fèi) 1，140 5 31 計(jì)提折舊 960 要求：采用生產(chǎn)工時(shí)比例法分配制造費(fèi)用。 分配率=(1140+900+960)/( 1000+2000 )=1 A產(chǎn)品應(yīng)該分配的制造費(fèi)用=1000*仁1000元 B產(chǎn)品應(yīng)該分配的制造費(fèi)用=2000*仁2000元 借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一 A產(chǎn)品1000 B產(chǎn)品2000

20、貸：制造費(fèi)用3000 6 某分廠全年制造費(fèi)用計(jì)劃55, 000元。全年A產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為2600件，單件產(chǎn)品的定額工 時(shí)為5小 時(shí)；B產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為2, 250間，單件產(chǎn)品的定額工時(shí)為4小時(shí)。六月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用4，900 元。A產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量240件。B產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量150件。 要求：計(jì)算六月應(yīng)分配的制造費(fèi)用。(預(yù)算分配率法P80) 制造費(fèi)用預(yù)算分配率=55000/ (2600*5+2250*4) =2.5 A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=240*5*2.5=3000 B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=150*4*2.5=1500 差異額=490030001500=400(+超只差，藍(lán)色補(bǔ)記) 差異額分配

21、率=400/ (3000+1500) =0.089 A產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額=3000*0.089=266.67 B產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額=1500*0.089=133.33 借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一 A產(chǎn)品266.67 B產(chǎn)品133.33 貸：制造費(fèi)用400 7某工業(yè)企業(yè)只有一個(gè)生產(chǎn)車間，全年制造費(fèi)用計(jì)劃為79200元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲 產(chǎn)品1200件，乙產(chǎn)品9600件。單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為甲產(chǎn)品8小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí)。11月實(shí)際 產(chǎn)品產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品門(mén)0件，乙產(chǎn)品100件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為6076元?！爸圃熨M(fèi)用”科目月初余 額為貸方190元。 要求：計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率

22、；計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。 制造費(fèi)用分配率 (二)簡(jiǎn)答題 1、輔助生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)特點(diǎn)是什么？輔助生產(chǎn)費(fèi)用如何分配？ 2、制造費(fèi)用的構(gòu)成及其分配方法。 第五章廢品損失和停工損失的核算 練習(xí)題： 1 企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共耗用工時(shí)20, 000小時(shí)。其中廢品 工時(shí)1, 500小時(shí)。其他各種費(fèi)用總額分別為：直接材料80，000元，直接人工44, 000元，制造費(fèi)用76, 000元。原材料系開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入。要求：計(jì)算合格品與廢品的生產(chǎn)成本。 直接材料分配率=80000/(佃0+10)=400 合格品耗用成本=190*400=76000 廢品耗用成

23、本=10*400=4000 直接人工分配率=44000/20000=2.2 合格品耗用成本=18500*2.2=40700 廢品耗用成本=1500*2.2=3300 制造費(fèi)用分配率=76000/20000=3.8 合格品耗用成本=18500*3.8=70300 廢品耗用成本=1500*3.8=5700 合格品總成本=76000+40700+70300=187000 廢品總成本=4000+3300+5700=13000 借：廢品損失13000 貸：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本13000 2某車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其中生產(chǎn)記錄和核算資料如下：合格品20件，不可修復(fù)廢品4件 :合格產(chǎn) 品的生產(chǎn)工時(shí)為340

24、小時(shí)，廢品生產(chǎn)工時(shí)為60小時(shí)。甲產(chǎn)品成本計(jì)算單所列按成本項(xiàng)目反 映的直接材料為 2400元，直接人工800元，制造費(fèi)用600元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中原材料是開(kāi)工時(shí)一次投入。殘料作價(jià)60 元，應(yīng)由過(guò)失人賠償款20元。根據(jù)上述資料編制廢品損失計(jì)算表，確定廢品凈損失。 不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表 項(xiàng)目 數(shù)量 直接材料 生產(chǎn)工時(shí) 直接人工 制造費(fèi)用 成本合計(jì) 費(fèi)用總額 24 2400 400 800 6000 3800 費(fèi)用分配率 100 2 1.5 廢品牛產(chǎn)成本 4 400 60 120 90 610 減：殘料價(jià)值 60 過(guò)失人賠款 20 廢品損失 320 120 90 530 3 某企業(yè)第一車間本月生產(chǎn)完

25、工甲產(chǎn)品480件，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品5件(已經(jīng)修復(fù)完工)，完 工程度為80%的不可修復(fù)廢品20件；入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品8件。本月生產(chǎn)費(fèi)用合 計(jì)數(shù)為：直接材料16, 400元，直接人工9, 672元，制造費(fèi)用18, 140元；發(fā)生廢品修復(fù)費(fèi)用為：直接材料300元，人工費(fèi)114 元，制造費(fèi)用180元。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。廢品的殘料價(jià)值150元，應(yīng)收賠款200元。要求：計(jì) 算本月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的廢品損失金額。 答：應(yīng)由當(dāng)月合格產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的廢品損失 =(16 400/500X 20) +9 672/(20X 80%+480 ) X 16+( 18 104/20X 80%+480) X

26、 16 + (300+114+180)- 150-200=1 796 元 第六章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的核算 約當(dāng)產(chǎn)量法。約當(dāng)產(chǎn)量法是指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn) 量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例來(lái)分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的一種 方法。 練習(xí)題： 1 企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本所占比重較大。A產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為3, 000元；本月發(fā)生 材料費(fèi)用21, 000元，人工費(fèi)1, 100元。完工產(chǎn)品850件，月末在產(chǎn)品150件。材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性 投入。 分配率=(3000+21000+1100)/(85

27、0+150)=25.1 完工產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用=850*25.仁21335 在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用=150*25.1 2 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本月完工750件，月末在產(chǎn)品150件，完工程度60%。月初在產(chǎn)品材料費(fèi)用5, 000元，人工費(fèi)1, 000元，本月共發(fā)生材費(fèi)用40, 000元，人工費(fèi)20, 000元。原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始 時(shí)一次投入的。要求：計(jì)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。 直接材料分配率=(5000+40000) /(750+150)=50 完工產(chǎn)品耗用直接材料=750*50=37500 在產(chǎn)品耗用直接材料=150*50=7500 直接人工分配率=(1000+20000) / (750+150X 60%

28、) =25 完工產(chǎn)品耗用人工費(fèi)=750*25=18750在產(chǎn)品耗用人工費(fèi)=150 X 60% X 25=2250完工產(chǎn)品成本 =37500+18750=56250 在產(chǎn)品成本=7500+2250=9750 3 某產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：直接材料1, 400元；直接人工600元；制造費(fèi)用400元。本月發(fā)生 的費(fèi)用：材料費(fèi)8, 200元；人工費(fèi)3, 000元；制造費(fèi)用2, 000元。月末完工產(chǎn)品4, 000件，在產(chǎn)品1, 000件o完工產(chǎn)品的定額工時(shí)5, 000小時(shí)，在產(chǎn)品的定額工時(shí)1 , 000小時(shí)；完工產(chǎn)品的原材料定額成本 8, 000元，在產(chǎn)品的原材料定額成本2, 000元。 要求：計(jì)算在產(chǎn)品

29、和完工產(chǎn)品的成本O 定額比例法 4企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月末在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用 合計(jì)數(shù)分別 為：直接材料59, 600元，直接工資15, 200元，制造費(fèi)用26, 000元。本月月末在 產(chǎn)品數(shù)量500件。 單件產(chǎn)品材料消耗定額6公斤，計(jì)劃單價(jià)2元，材料一次性投入；月末在產(chǎn)品定額工時(shí)共2, 000小時(shí)，計(jì) 劃每小時(shí)工資0.75元；計(jì)劃每小時(shí)制造費(fèi)用125元。 要求：計(jì)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本o 定額成本計(jì)算： 月末在產(chǎn)品直接材料定額成本=500*6*2=6000 月末在產(chǎn)品直接人工定額成本=2000*0.75=1500 月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額成本=2000*

30、1.25=2500 在產(chǎn)品總成本=6000+1500+2500=10000 完工產(chǎn)品直接材料成本=59600-6000=53600 完工產(chǎn)品直接人工成本=15200-1500=13700 完工產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=26000-2500=23500 完工產(chǎn)品總成 =53600+13700+23500=90800 5 假定甲產(chǎn)品工時(shí)定額為10小時(shí)，經(jīng)三道工序加工制成。其中第一道工序工時(shí)定額為4小時(shí)；第 二道工序工時(shí)定額為2小時(shí)；第三道工序工時(shí)定額為4小時(shí)。要求：計(jì)算各工序的完工程度。 6 某產(chǎn)品工時(shí)定額40小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成，其中第一工序工時(shí)定額30小時(shí)，第二工序10小時(shí)。2005年 10月，月初在

31、產(chǎn)品的各項(xiàng)成本為：直接材料254, 600元，直接人工89, 300元，制造 費(fèi)用50, 800元。本月共發(fā)生材料費(fèi)60, 400元。人工費(fèi)29, 700元，制造費(fèi)用17, 200元。月 末完工 產(chǎn)品100件，在產(chǎn)品600件，其中，第一工序400件，第二工序200件，原材料在生產(chǎn)開(kāi) 始時(shí)一次性投 入。要求：計(jì)算在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本。 約當(dāng)產(chǎn)量法: 工序 工時(shí)定額 完工率 月末在產(chǎn)品數(shù)量 約當(dāng)產(chǎn)量 1 30 30 X 50%/40=37.5% 400 400*0.375=150 2 10 (30+10X 50%)/40=87.5% 200 200*0.875=仃 5 合計(jì) 40 600 325

32、直接材料分配率二(254600+60400) / (100+600) =450完工產(chǎn)品耗用直接材料=100*450=45000在產(chǎn)品 耗用直接材料=600*450=270000 直接人工分配率=(89300+29700) / ( 100+325) =280 完工產(chǎn)品耗用直接人工=100*280=28000 約當(dāng)在產(chǎn)品耗用直接人工=325*280=91000 制造費(fèi)用分配率=(50800+17200) / ( 100+325) =160 完工產(chǎn)品耗用直接材料=100*160=16000約當(dāng)在產(chǎn)品耗用直接材料=325*160=52000 完工產(chǎn)品總成$=45000+28000+16000=8900

33、0 在產(chǎn)品總成本=270000+91000+52000=413000 會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品89000 貸：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本89000 7 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本為：直接材料4, 400元，直接人工1, 020元，制造費(fèi)用 860元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料費(fèi)用 31 , 600元，直接人工7, 580元，制造費(fèi)用2, 940元。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件，在產(chǎn)品的完 工程度為50%。 要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本。 同作業(yè)一往下幾題找就是了 綜合練習(xí)： 資料： 1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品(丙產(chǎn)品)，該產(chǎn)品月初在產(chǎn)

34、品及本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用如下： 項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 55, 287 5, 272 7, 051 67, 610 本月生產(chǎn)費(fèi)用： 91, 753 32, 648 36, 399 160, 800 合計(jì) 147, 040 37, 920 43, 450 228, 410 2、生產(chǎn)丙產(chǎn)品所耗的原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)投入50%，在加工程度達(dá)到40%時(shí)再投料30%，其余的 20%在加工程度達(dá)到60%時(shí)投入。加工費(fèi)用隨加工程度均勻發(fā)生。 3、丙產(chǎn)品的有尖產(chǎn)量資料如下: 項(xiàng)目 產(chǎn)成品 月末任產(chǎn)品 加工程度20% 加工程度50% 加工程度70% 產(chǎn)量(件) 6, 000 1,

35、500 1, 800 1 , 000 要求：按約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本 二、資料： 1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)三道工序連續(xù)加工制成。原材料在各道工序開(kāi)始時(shí)一次投入。甲產(chǎn)品的 原材料消耗 定額、工時(shí)定額和在產(chǎn)品數(shù)量、廢品數(shù)量如下所示: 工序 材料消耗定額 (千克) 工時(shí)定額 (小時(shí)) 月末在產(chǎn) 品(件) 不可修復(fù) 廢品(件) 投料程度 加工程度 1 200 4 20 2 100 6 70 10 3 100 10 100 合計(jì)400 20 2、本月完工甲產(chǎn)品500件o月初及本月甲產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下: 成本項(xiàng)目 原材料 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初及本月費(fèi)用 268，000

36、91 ， 960 55，115.5 415，075.5 3、該企業(yè)單獨(dú)設(shè)置“廢品損失”成本項(xiàng)目，不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值為250.85元要求：按約當(dāng)產(chǎn)量比例法 計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本0 作業(yè)： 一、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本為：直接材料 4, 400元，直接人工1，020元，制造 費(fèi)用860元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料費(fèi)用31 , 600元，直接人工7，580元，制造 費(fèi)用2，940元。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件，在 產(chǎn)品的完工程度為50%。 要求：1、采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本； 2、根據(jù)相矢資料，將下列表格補(bǔ)充完整。 1、

37、直接材料分配率:(4400+31600) / ( 180+40) =163.64 直接人工分配率：(1020+7580) / 180*43=7740 180*19=3420 40*163.64=6545.6 (180+20) =43制造費(fèi)用分配率：(860+2940) / ( 180+20)二佃完工產(chǎn)品成本：直接材料： 180*163.64=29455.2 直接人工 制造費(fèi)用 項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 4，400.00 1020 860 6280 本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 31 ， 600 7580 2940 42120 產(chǎn)量合計(jì) pxizi 口 phi 日 兀丄廠口

38、口廠里 180 180 180 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 40 20 20 完工產(chǎn)品總成本 29455 7740 3420 40615 完工產(chǎn)品單位成本 163.64 43 19 月末在產(chǎn)品成本 6545 860 3現(xiàn) 7785 單位: 20*43=860 20* 佃=380 甲產(chǎn)品成本計(jì)算單 在產(chǎn)品成本：直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，原材料按工序投入，并在每道工序生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，其他資料如下所示: 資料1乙產(chǎn)品原材料與工時(shí)消耗定額表 工序 原材料消耗定額(千克) 工時(shí)消耗定額(小 時(shí)) 在產(chǎn)品數(shù)量(件) 1 50 40 30 2 30 60 60 合計(jì) 80 100 90 資料2

39、乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本及本月生產(chǎn)費(fèi)用 項(xiàng)目 原材料 燃料及動(dòng)力 直接工資 制造費(fèi)用 月初在產(chǎn)品成本 320 160 320 528 本月生產(chǎn)費(fèi)用 40, 000 3, 000 6, 000 2, 000 資料3本月完工產(chǎn)品為110件 。 要求：根據(jù)以上資料填寫(xiě)下列表格。 表格一、乙產(chǎn)品投料率、完工率及約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表 工序 投料率 完工率 約當(dāng)產(chǎn)量1 約當(dāng)產(chǎn)量2 1 50/80=62.5% 40*50%/100=20% 30*62.5%=18.75 30*20%=6 2 (50+30)/80=100% (40+60*50%)/100=70% 60*100%=60 60*70%=42 合計(jì) 78.

40、75 48 表格二、完工產(chǎn)品成本計(jì)算單 成本項(xiàng)目 總成本 單位成本 原材料 213.62*110=23498.2 40320/(110+78.75)=213.62 燃料及動(dòng)力 20*110=2200 3160/(110+48)=20 直接工資 40*110=4400 6320/(110+48)=40 制造費(fèi)用 16*110=1760 2528/(110+48)=16 合計(jì) 31858.2 第七章產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述 練習(xí)題： 1生產(chǎn)類型如何劃分？ 2影響成本計(jì)算方法的主要因素有哪些？ 第八章產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法 練習(xí)題： 業(yè)務(wù)題一 資料：某企業(yè)的第一基本生產(chǎn)車間同時(shí)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，采用品種

41、法核算產(chǎn)品成本。該企業(yè)設(shè)有供水、供 電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法進(jìn)行分配；原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入；月末在產(chǎn) 品采用約當(dāng)產(chǎn)量法核算；工資費(fèi)用按實(shí)耗工時(shí)分配；制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人工資分配；月初無(wú)在產(chǎn)品。2010年 6月，發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)： 業(yè)務(wù)一、材料費(fèi)用匯總分配表 受益對(duì)象 計(jì)劃成本 差異額（節(jié)約1%） 實(shí)際成本 A產(chǎn)品 20, 000 B產(chǎn)品 30, 000 行政管理部門(mén) :5,000 合計(jì) 55, 0000 業(yè)務(wù)二、本月應(yīng)支付生產(chǎn)工人工資22, 000元，其中，生產(chǎn)A、B產(chǎn)品實(shí)際耗用工時(shí)分別為5, 000小時(shí)、6, 000小時(shí)，并按14%計(jì)提福利費(fèi)； 受益部門(mén) 一y八7

42、,丿 j|八11 用電（度） 用水（噸） 基本生產(chǎn)車間 3, 500 2, 600 供電車間 400 供水車間 500 廠部 1, 500 1, 000 合計(jì) 5, 500 4, 000 業(yè)務(wù)四、計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊2, 000元，其中，生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊1, 200元，行政用固定資產(chǎn)折舊 800 元； 業(yè)務(wù)五、發(fā)生車間辦公費(fèi)用1, 150元，用現(xiàn)金支付； 業(yè)務(wù)六、本月生產(chǎn)車間領(lǐng)用低值易耗品1, 200元，采用一次攤銷法； 業(yè)務(wù)七、分配本月的制造費(fèi)用； 業(yè)務(wù)八、月末，A產(chǎn)品完工148件，月末在產(chǎn)品50件，完工程度為60%； B產(chǎn)品完工237件，在產(chǎn)品60 件，完工程度為50%。 要求：1、根據(jù)

43、以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄； 2、 計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本，并編制完工產(chǎn)品成本計(jì)算單； 3、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的成本。 業(yè)務(wù)題二（分類法一一系數(shù)法） 資料：新聯(lián)毛巾廠生產(chǎn)小號(hào)、中號(hào)、大號(hào)絲光毛巾。三種產(chǎn)品所用原材料和生產(chǎn)工藝過(guò)程基本相同，以中 號(hào)絲光毛巾為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。20X 8月有尖成本、產(chǎn)量的資料如下: 1月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（金額單位：元）： 直接材料（實(shí)際成本） 直接人工 制造費(fèi)用 月初在產(chǎn)品成本 11280 5400 4084 本月發(fā)牛費(fèi)用30000 10800 8300 2 產(chǎn)量和系數(shù): 產(chǎn)品名稱 折合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量系數(shù) 宀“日 完丄產(chǎn)量 在產(chǎn)品 數(shù)量 完工程度 小號(hào)絲光毛巾

44、 0.8 2000 2500 60% 中號(hào)絲光毛巾 1 2400 3500 40% 大號(hào)絲光毛巾 1.2 1500 2000 80% 要求：計(jì)算月末在產(chǎn)品成本、本月庫(kù)存商品的總成本和單位成本 第九章產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法 練習(xí)題：判斷題 1、 在月末未完工產(chǎn)品批數(shù)較多的情況下，不適宜采用簡(jiǎn)化的分批法。（X） 2、在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)中，按照產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本，往往也就是按照定單計(jì)算產(chǎn)品成本，因此，產(chǎn)品 成本計(jì)算的分批法，也稱定單法。（V） 3、 采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，不必設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬。（X） 4、采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，不存在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問(wèn)題。（X ）

45、 5、 簡(jiǎn)化的分批法就是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（V ） 6、分批法下的產(chǎn)品批量必須根據(jù)購(gòu)買(mǎi)者的定單確定。（X ） 7、為了使同一批產(chǎn)品同時(shí)完工，避免跨月陸續(xù)完工的情況，減少在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的工 作，產(chǎn)品的批量越小越好。（X ） &在簡(jiǎn)化的分批法下，在各批產(chǎn)品成本計(jì)算單中，對(duì)于沒(méi)有完工產(chǎn)品的月份，只登記直接材料費(fèi)用和生產(chǎn)工 時(shí)。（V ） 9、采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，各批完工產(chǎn)品的間接計(jì)入費(fèi)用是根據(jù)完工產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和累計(jì)間接計(jì)入 費(fèi)用分配率計(jì)算的。（V ） 第十章產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法 綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的成本還原 （1）為什么要進(jìn)行成本還原？ 采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，

46、各步驟所耗半成品的成本是以半成品”或直接材料”項(xiàng)目綜合反映， 這樣計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)成品成本，不能提供按原始成本項(xiàng)目反映的成本資料，因而不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際構(gòu)成 和水平。因此，為了從整個(gè)企業(yè)角度分析和考核產(chǎn)品成本的構(gòu)成，應(yīng)將按綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算出的產(chǎn)成品成本進(jìn) 行成本還原。 2）什么是成本還原？ 成本還原是將完工產(chǎn)品成本項(xiàng)目中的半成品”綜合成本，逐步進(jìn)行分解，還原為原始成本項(xiàng)目。從而提 供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料，恢復(fù)產(chǎn)品成本的真實(shí)結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成。 （3）成本還原方法 從后往前算，即從最后一個(gè)生產(chǎn)步驟起，逐步往前推算，將其所耗上一步驟半成品的綜合成本，按照上 一步驟完工半成品各成本項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)，逐步分解、還原成直接材料、直接人工、制造費(fèi) 用等原始成本項(xiàng)目，直到第一步。然后將各步驟相同的成本項(xiàng)目的數(shù)額相加，求得按原始成本項(xiàng)目 反映的產(chǎn)品成本。 (4)還原計(jì)算方法 按成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行還原 一般根據(jù)上一步驟本月所生產(chǎn)該種半成品的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐步分解、還原