《淺談石油企業(yè)存續(xù)企業(yè)的設(shè)備管理》.doc

1、精品文章淺談石油企業(yè)存續(xù)企業(yè)的設(shè)備管理邵春明xx獨(dú)山子石化總廠機(jī)動(dòng)處xx焱xx獨(dú)山子石化設(shè)計(jì)院設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，是降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，因此，企業(yè)自覺做好設(shè)備管理工作，尤其是我國加入wto后，更多的企業(yè)越來越多地參與到國際競爭之中，更要本著向設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保的宗旨開展設(shè)備管理工作。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位，很多企業(yè)都有深刻的體會(huì)和感受；各企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點(diǎn)。下面筆者結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勎移髽I(yè)這幾年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面的一些

2、做法。獨(dú)山子石化總廠始建于1936年，隸屬于中國石油天然氣集團(tuán)公司xx石油管理局。xx年末，為順應(yīng)中國石油改革發(fā)展的需要，進(jìn)行了重組改制，將原獨(dú)石化總廠的服務(wù)及附屬單位如設(shè)計(jì)院、供應(yīng)處、基建工程公司、動(dòng)力公司、通訊公司、文體中心、報(bào)社、電視臺(tái)、職工醫(yī)院、離退處等20多個(gè)直屬單位及煉油化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司、機(jī)械制造有限公司、石油化工公路運(yùn)輸有限公司、天利實(shí)業(yè)有限公司等4個(gè)控股改制企業(yè)組成獨(dú)山子石化總廠。這此單位基本上是原石化總廠的后勤及附屬單位，其職能多是為煉化生產(chǎn)、生活服務(wù)的職能，從事的行業(yè)各不相同，設(shè)備類型各異，在設(shè)備管理方面存在著設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱、管理機(jī)構(gòu)不完善、設(shè)備維修（護(hù)）費(fèi)用高、

3、管理人員不固定，管理隨意等問題。因此xx年總廠機(jī)動(dòng)處成立后，主要圍繞以下幾方面開展了設(shè)備管理工作。一、抓好重點(diǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備等不同種類，各企業(yè)所具有的設(shè)備種類、數(shù)量各不相同，使用頻率、重要程度及潛在危險(xiǎn)性各有差異，因此，全面掌握企業(yè)設(shè)備并對(duì)設(shè)備按abc分類，進(jìn)行分級(jí)管理就顯得非常必要，這既加強(qiáng)了設(shè)備本體的管理，又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限，并有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督?？紤]到本企業(yè)下屬單位多，設(shè)備分布點(diǎn)多面廣及設(shè)備使用危險(xiǎn)性等情況，我們將全廠特種設(shè)備的管理做為重點(diǎn)，納入直接管理范圍，由總廠機(jī)動(dòng)處組織對(duì)

4、全廠特種設(shè)備進(jìn)行徹底普查核實(shí)，對(duì)一些已停用報(bào)廢不能再用的特種設(shè)備進(jìn)行拆除；對(duì)仍在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起，要求使用單位收集齊在用的特種設(shè)備隨機(jī)資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗(yàn)報(bào)告等資料；指導(dǎo)各單位建立特種設(shè)備電子文本臺(tái)帳，在此基礎(chǔ)上建立總廠特種設(shè)備電子文本臺(tái)帳；要求使用單位逐臺(tái)落實(shí)特種設(shè)備維保單位，并與維保單位簽訂維保協(xié)議，對(duì)協(xié)議內(nèi)包含的修理項(xiàng)目由維保單位及時(shí)維修，不再另核算費(fèi)用，維保單位對(duì)所維護(hù)和修理的設(shè)備項(xiàng)目要認(rèn)真填寫記錄；對(duì)在維保協(xié)議范圍以外的維保項(xiàng)目由總廠機(jī)動(dòng)處組織進(jìn)行技術(shù)鑒定后，安排有維修資質(zhì)的單位進(jìn)行維修，維修后仍由維修單位做維修資料，交使用單位

5、后，方予結(jié)算；對(duì)特種設(shè)備使用中的運(yùn)行及檢查情況由使用單位填寫運(yùn)行、檢查記錄；上級(jí)管理部門對(duì)其進(jìn)行不定期檢查。機(jī)動(dòng)處每年于十二月底制定出來年總廠特種設(shè)備年度檢驗(yàn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排檢驗(yàn)工作。這樣就確保了機(jī)動(dòng)處全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗(yàn)情況，確保了重點(diǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。這此基礎(chǔ)工作的完成為xx年全國特種設(shè)備普查工作在本廠的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并得到了特種設(shè)備普查驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。之后，我們又將設(shè)備資產(chǎn)高、所起作用關(guān)健等設(shè)備納入直接管理范圍，也起到了很好的效果。二、定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí)設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作，長期從事此項(xiàng)工作容易使從

6、事此項(xiàng)工作的人員安于現(xiàn)狀，不利于各單位在設(shè)備管理工作中主動(dòng)查找不足，不利于各單位間取長補(bǔ)短，因此要想加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理工作，使企業(yè)的設(shè)備管理工作不斷上新臺(tái)階，就要在企業(yè)內(nèi)開展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，這樣才可激發(fā)各單位設(shè)備人員的工作主動(dòng)性，做好各自崗位、各自單位的設(shè)備管理工作，使企業(yè)的設(shè)備管理工作上新臺(tái)階。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期的效果，重要的一點(diǎn)是創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各單位，并能激發(fā)各單位的積極性。重組改制后，本企業(yè)開展的第一次設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)采用的是石化行業(yè)的“創(chuàng)完好泵房、創(chuàng)完好操作室、創(chuàng)完好配電室、創(chuàng)完好罐區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行一次后，我們認(rèn)為此標(biāo)準(zhǔn)不能適用于改制后的獨(dú)山子石化總廠，因此在借鑒了

7、外界好的設(shè)備管理辦法及本企業(yè)以住的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，基于現(xiàn)石化總廠設(shè)備的現(xiàn)狀，我們圍繞“設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備綜合管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料、設(shè)備技術(shù)素質(zhì)”等七個(gè)方面51項(xiàng)設(shè)備工作制訂出了“獨(dú)石化總廠設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”x。標(biāo)準(zhǔn)制訂出后，及時(shí)在總廠范圍內(nèi)進(jìn)行了討論，經(jīng)過各單位交換意見后，確認(rèn)此管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在總廠范圍內(nèi)比較通用；對(duì)確實(shí)不能使用該標(biāo)準(zhǔn)的單位，要求該單位仍從這七個(gè)方面就本單位所從事的行業(yè)制訂出本行業(yè)在設(shè)備管理方面的設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（如本廠通訊公司、電視臺(tái)、職工醫(yī)院均結(jié)合本行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)制訂了設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，）同時(shí)允許各單位的今后的設(shè)備管理工作中不斷

8、補(bǔ)充完善此管理標(biāo)準(zhǔn)。總廠創(chuàng)級(jí)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)確定后，我們以總廠紅頭文件的形式下發(fā)到總廠各單位，并成立了以總廠設(shè)備副廠長任組長，機(jī)動(dòng)處、技術(shù)處、企業(yè)處、組織處等相關(guān)專業(yè)處室長任副組長，各單位第一負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，該活動(dòng)的日常辦公室設(shè)總廠機(jī)動(dòng)處，并指定專人負(fù)責(zé)此事；設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)文件就設(shè)備管理活動(dòng)要求，評(píng)優(yōu)程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等方面均做出了詳細(xì)的要求，并分階段逐步展開；同時(shí)文件也要求各單位按總廠的活動(dòng)形式制訂出本單位的活動(dòng)計(jì)劃，并交總廠機(jī)動(dòng)處備案，以便總廠能夠掌握各單位的活動(dòng)進(jìn)度，按時(shí)對(duì)其工作進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)比，這樣就使得總廠的創(chuàng)級(jí)活動(dòng)在各單位能夠落到實(shí)處，這也立即引起了各單位第一負(fù)責(zé)人對(duì)本單位設(shè)

9、備管理工作的高度重視。通過這種設(shè)備管理形式的開展，各單位設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動(dòng)，最終達(dá)到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)級(jí)活動(dòng)的預(yù)想效果。總廠“創(chuàng)級(jí)管理活動(dòng)”開展后，為使各單位對(duì)創(chuàng)級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容及要求清楚，以便工作順利開展，機(jī)動(dòng)處專門組織設(shè)備員這此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了培訓(xùn)；并在活動(dòng)開展過程中組織各單位相互檢查，檢查后及時(shí)評(píng)比，對(duì)做的好的單位給予充分肯定，在各單位間推廣，并及時(shí)安排其它單位到該單位進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)；對(duì)工作不主動(dòng)及某方面工作比較落后的單位，根據(jù)問題性質(zhì)采取檢查組下發(fā)問題限時(shí)整改通知書、在總廠機(jī)動(dòng)例會(huì)、生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)等方式督促問題整改。經(jīng)過全體員工的努力，通過這此管理手段的推動(dòng)，總廠很好

10、地開展了創(chuàng)級(jí)活動(dòng)，使得總廠各單位設(shè)備管理人員的主動(dòng)管理意識(shí)得到加強(qiáng)，設(shè)備管理面貌大為改觀。三、歸納設(shè)備管理要求，提升為設(shè)備管理規(guī)定，規(guī)范設(shè)備管理工作設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)要使用設(shè)備就必須加強(qiáng)設(shè)備管理，而不應(yīng)使設(shè)備管理放任自流，可有可無，設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的工作，必須長抓不懈，任何時(shí)候都不能放松。我廠在設(shè)備管理工作中定期開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在很大程度上強(qiáng)化了我廠的設(shè)備管理，起到了積極的作用；但設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)活動(dòng)的開展只能作為企業(yè)正常設(shè)備管理的輔助手段，每年適時(shí)開展，因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各單位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中，使之

11、成為其自覺遵守的行動(dòng)依據(jù)，就得上升為設(shè)備管理制度。因此，在設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)活動(dòng)成功開展之后，在各單位普遍感到設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)的利處之時(shí)，機(jī)動(dòng)處結(jié)全獨(dú)石化總廠開展的qhse綜合體系認(rèn)證工作將設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)活動(dòng)中已很成熟的設(shè)備管理思路及管理辦法提升為總廠的設(shè)備管理程序文件（設(shè)備專業(yè)管理規(guī)定和設(shè)備專業(yè)達(dá)標(biāo)及評(píng)價(jià)管理程序）x，這樣就使得原先要求各單位開展的設(shè)備管理工作變?yōu)楦鲉挝婚_展設(shè)備管理工作的依據(jù)，并使得設(shè)備管理工作與總廠其它專業(yè)管理工作結(jié)合起來，切實(shí)成為總廠企業(yè)管理體系中不可缺少的重要組成部分，同時(shí)也使得設(shè)備管理工作不只是以往人們所認(rèn)為的僅是設(shè)備管理人員的事，而是企業(yè)整個(gè)體系中的事，是企業(yè)全體員工的事，通過

12、這此管理工作的持續(xù)推進(jìn)，管理思路的轉(zhuǎn)變，不僅提高了設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位，規(guī)范了設(shè)備管理工作，而且也使得人們更清楚地認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理也是一個(gè)需不斷創(chuàng)新、不斷強(qiáng)化的管理過程。四、針對(duì)設(shè)備人員的薄弱環(huán)節(jié)，舉辦相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展，同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強(qiáng)化的最終落腳點(diǎn)也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識(shí)及人員設(shè)備知識(shí)技能的提高等多種方面。為使總廠的設(shè)備能夠優(yōu)良運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)長滿優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)動(dòng)處每年12月底圍繞總廠設(shè)備人員的設(shè)備管理及操作薄弱之處、設(shè)備常發(fā)故障等方面進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，對(duì)一半以上單位認(rèn)可的培訓(xùn)內(nèi)容，我們就作為來年設(shè)備培訓(xùn)的一

13、項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容確定后，培訓(xùn)項(xiàng)目能否辦成功的關(guān)健就在培訓(xùn)教師的選擇上。在選擇培訓(xùn)教師時(shí)，我們采取從有實(shí)力的設(shè)備管理協(xié)會(huì)、從設(shè)備管理有特點(diǎn)的高校、從內(nèi)部職工技術(shù)學(xué)校、從本單位相應(yīng)專業(yè)拔尖技術(shù)人員中選教師的方式進(jìn)行教師配備。這樣就可使舉辦的各次設(shè)備培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，從而強(qiáng)化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。如xx年總廠經(jīng)重組改制后，各單位普遍存在設(shè)備管理人員變動(dòng)大、設(shè)備管理意識(shí)不到位、面對(duì)新的工作環(huán)境不知如何開展設(shè)備管理工作等被動(dòng)局面。xx年初，我們特邀了中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心的兩位資深的教授來我廠進(jìn)行了企業(yè)設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)，這在一定程度上加強(qiáng)了設(shè)備員的管理知識(shí)，認(rèn)識(shí)到了設(shè)備管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作

14、用；xx年就如何確保大型機(jī)組的正常運(yùn)行，邀請了正在我廠進(jìn)行科研活動(dòng)的浙江大學(xué)的資深教授進(jìn)行了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測培訓(xùn)；xx年針對(duì)總廠各單位普遍存在的電器設(shè)備管理及現(xiàn)場使用方面的薄弱之處，邀請總廠動(dòng)力公司電器方面的拔尖技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，對(duì)其中偏理論方面邀請內(nèi)部職工技校的教師進(jìn)行講課；另對(duì)國家新近出臺(tái)的設(shè)備管理方面的法規(guī)及時(shí)組織進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)、自我進(jìn)行培訓(xùn)。這此有針對(duì)性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評(píng)，并切實(shí)提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)知識(shí)水平，在很大程度上促進(jìn)了設(shè)備人員的工作。五、努力開展計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行信息化管理工作采用計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理是現(xiàn)化企業(yè)設(shè)備管理的必然趨勢。我廠作為下轄二十多

15、個(gè)直屬單位及四大控股改制企業(yè)的大廠也深感要想對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行全面掌握、及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，就必須在設(shè)備管理方面開展計(jì)算機(jī)信息化管理技術(shù)，這樣才可快速、準(zhǔn)確了解設(shè)備管理及使用中各層次的工作，才可更快速地掌握全廠的設(shè)備使用及運(yùn)行現(xiàn)狀，才可更有效地降低企業(yè)成本，更直觀地體現(xiàn)向設(shè)備管理要效益的意義。在此方面我們也進(jìn)行了一定的嘗試，雖還很不成熟，但正努力使設(shè)備管理軟件能盡快在全廠運(yùn)用起來。只有加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理，不斷進(jìn)行設(shè)備創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)設(shè)備人員專業(yè)知識(shí)及實(shí)際技能，并借鑒外部企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子，才可使企業(yè)真正落實(shí)從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保，才可使企業(yè)

16、在國際競爭之中立于不敗之地。第二篇：石油機(jī)械論文石油機(jī)械論文：化工設(shè)備管理論文：試論石油化工企業(yè)設(shè)備石油機(jī)械論文石油機(jī)械論文：化工設(shè)備管理論文：試論石油化工企業(yè)設(shè)備.txt看一個(gè)人的的心術(shù)，要看他的眼神；看一個(gè)人的身價(jià)，要看他的對(duì)手；看一個(gè)人的底牌，要看他的朋友。明天是世上增值最快的一塊土地，因它充滿了希望。本文由論文59168網(wǎng)貢獻(xiàn)doc文檔可能在wap端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機(jī)查看。石油機(jī)械論文石油機(jī)械論文：化工設(shè)備管理論文：化工設(shè)備管理論文：試論石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理試述石油化工大型油罐的底板、拱頂、試述石油化工大型油罐的底板、拱頂、壁板的安裝技術(shù)摘

17、要：結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)石油化工大型油罐的底板、拱頂、壁板的安裝技術(shù)進(jìn)行了初步探討。關(guān)鍵詞。大型油罐；安裝技術(shù)油罐安裝時(shí)，先進(jìn)行底板的安裝，再進(jìn)行拱頂和拱頂附件的安裝，然后進(jìn)行壁板的安裝，最后安裝罐內(nèi)附件。以下結(jié)合實(shí)際，主要探討底板、拱頂、壁板的安裝技術(shù)。1底板安裝安裝時(shí)先安裝底板，然后安裝集油槽。1.1施工工藝。油罐底板安裝時(shí)，先進(jìn)行基礎(chǔ)的復(fù)測，然后根據(jù)排版圖用經(jīng)緯儀配合，劃出壁板各組件的安裝定位線，根據(jù)定位線依次安裝邊緣板和中幅板。1.2基礎(chǔ)復(fù)測。油罐底板安裝前，對(duì)油罐基礎(chǔ)復(fù)測，核對(duì)基礎(chǔ)施工單位提供的基礎(chǔ)檢查記錄及各尺寸是否符合圖紙和施工規(guī)范要求。基礎(chǔ)表面尺寸復(fù)查應(yīng)符合下列規(guī)定：1.2.1基

18、礎(chǔ)直徑允許偏差為20mm，支撐罐壁的基礎(chǔ)環(huán)墻橢圓度允許偏差為20mm；1.2.2基礎(chǔ)中心標(biāo)高允許偏差為20mm，基礎(chǔ)環(huán)墻表面標(biāo)高允許偏差為20mm；1.2.3基礎(chǔ)環(huán)墻表面每10m弧長內(nèi)任意兩點(diǎn)的高差不得大于7mm，整個(gè)圓周長度內(nèi)任意兩點(diǎn)的高差不得大于13mm；1.2.4瀝青砂墊層表面應(yīng)平整密實(shí)，無突出的隆起、凹陷及貫穿裂紋。1.3基礎(chǔ)放線。用經(jīng)緯儀和鋼卷尺配合，在油罐基礎(chǔ)上放十字定位軸線和邊緣板及中幅板的安裝定位線。通過油罐基礎(chǔ)軸線和中心用粉線彈出油罐十字線，并用油漆作出標(biāo)記。1.4底板安裝。1.4.1罐底的排版直徑，宜按設(shè)計(jì)直徑放大0.2%，邊緣板沿罐底半徑方向的最小尺寸，不得小于700mm

19、。1.4.2根據(jù)安裝定位線依次安裝每塊邊緣板，弓形邊緣板的對(duì)接接頭，宜采用不等間隙。外側(cè)間隙為67mm；內(nèi)側(cè)間隙為812mm。1.4.3邊緣板的對(duì)接焊縫采用墊板焊，每條縫靠外端400mm焊縫采用射線探傷。1.4.4邊緣板安裝完畢后安裝中幅板，中幅板安裝需符合下列規(guī)定：a.中幅板的寬度不得小于1000mm；長度不得小于xxmm；b.底板任意相鄰焊縫之間的距離，不得小于200mm。c.底板鋪設(shè)前，其下表面應(yīng)涂刷防腐涂料，每塊底板邊緣50mm范圍內(nèi)不刷。噴砂、油漆符合施工程序。d.罐底采用帶墊板的對(duì)接接頭時(shí)，對(duì)接焊縫應(yīng)完全焊透，表面應(yīng)平整。墊板應(yīng)與對(duì)接的兩塊底板貼緊，其間隙不得大于1mm。罐底對(duì)接接

20、頭間隙按設(shè)計(jì)圖紙要求。1.4.5儲(chǔ)罐底板中幅板的焊接順序采用先焊長焊縫后焊短焊縫的順序。2拱頂安裝（以xxmt罐為例）該油罐罐頂為球形拱頂，采用鋼網(wǎng)殼。鋼網(wǎng)殼安裝在包邊角鋼上，包邊角鋼安裝在頂層壁板上緣。2.1包邊角鋼的組裝。拱頂安裝前先安裝頂層壁板（見壁板安裝），然后進(jìn)行包邊角鋼的安裝，安裝尺寸及焊接嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行。2.2蒙皮胎架制作。蒙皮胎架由2道環(huán)向構(gòu)件、4道長徑向構(gòu)件、8道短徑向構(gòu)件和臨時(shí)支柱等組成，環(huán)型構(gòu)件、徑向構(gòu)件的節(jié)點(diǎn)安裝理論線與蒙皮下表面吻合。任意環(huán)向與徑向構(gòu)件的連接節(jié)點(diǎn)在z向（高度）允差為2mm，在x、y向（水平）允差為15mm。胎架制作完畢后安裝網(wǎng)桿和蒙皮。拱頂網(wǎng)架外購

21、，蒙皮由中心向外對(duì)稱組焊。2.3網(wǎng)桿的組裝。網(wǎng)殼桿件采用不等邊角鋼125808，組裝時(shí)按照網(wǎng)殼安裝說明書進(jìn)行組裝。2.4蒙皮的組裝。蒙皮的組裝按施工圖和網(wǎng)架生產(chǎn)廠家提供的安裝說明書進(jìn)行。采用“人”字形排版方式，在安裝前先進(jìn)行排版。頂板任意相鄰焊縫的間距，不得小于200mm；單塊頂板本身的拼接，可采用對(duì)接或搭接。頂板搭接寬度允許偏差為5mm。2.5拱頂附件安裝。2.5.1在拱頂板上劃出拱頂各附件的安裝定位線。2.5.2按安裝定位線安裝拱頂欄桿。2.5.3按安裝定位線安裝透光孔、量油孔、液位計(jì)安裝孔、溫度計(jì)安裝孔等。2.5.4安裝拱頂板三組防滑角鋼踏步。2.6工裝拆除。拱頂各組件安裝完畢后，拆除壁

22、板支撐角鋼、中心環(huán)安裝支撐架和拱頂胎架人字支撐等工裝，將連接處的焊疤打磨干凈，弧坑較大時(shí)需補(bǔ)焊并打磨。3壁板安裝每臺(tái)油罐有八層壁板，18層每層壁板高度為xxmm，9層壁板高度為1800mm。壁板安裝時(shí)采用液壓提升倒裝法施工。3.1液壓提升倒裝法施工原理。為了油罐壁板安裝時(shí)施工人員進(jìn)出，在油罐基礎(chǔ)上預(yù)留一600x800的洞口。安裝時(shí)先安裝油罐底板，在底板邊緣板上安裝頂層壁板和拱頂，然后在頂層壁板外圍設(shè)第二圈壁板（預(yù)留兩個(gè)收縮活口）。在儲(chǔ)罐內(nèi)壁安裝脹圈組件，用于罐體安裝。液壓提升倒裝法施工采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)監(jiān)控液壓頂升裝置，該裝置由液壓站、液壓傳遞管道、液壓油缸及配件組成的動(dòng)力系統(tǒng)合計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)

23、組成。液壓油缸均勻分布在罐壁周圍，當(dāng)油缸進(jìn)油時(shí)，活塞上升并帶動(dòng)脹圈上升，相應(yīng)的帶動(dòng)整體罐壁上升到預(yù)定高度，組焊兩層壁板之間的環(huán)焊縫。然后將油缸回油，使活塞下降，并帶動(dòng)脹圈降至第二層壁板下緣，再固定脹緊。如此往復(fù)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)罐整體組裝和焊接。3.2技術(shù)交底。施工前施工技術(shù)人員應(yīng)向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，使施工班組明確每道工序的準(zhǔn)備工作及工作要求，施工中應(yīng)注意的質(zhì)量和安全問題。3.3液壓提升裝置安裝。3.3.1脹圈組件安裝。拱頂安裝完畢后，在頂層壁板內(nèi)下緣處安裝脹圈組件，脹圈至壁板下緣口的距離視液壓提升機(jī)的尺寸而定。脹圈組件用于罐體的撐圓和罐體的提升，組件包括脹圈和千斤頂。脹圈需在拱頂安

24、裝前吊至罐底板上。脹圈組件安裝步驟如下：a.在現(xiàn)場鋼平臺(tái)上放脹圈1：1大樣，檢查其圓弧度，整節(jié)脹圈與大樣偏差不得超過3mm；b.在油罐拱頂安裝前將脹圈吊至罐內(nèi)相應(yīng)的安裝位置附近；c.拱頂安裝完畢后，在頂層壁板內(nèi)側(cè)下緣劃出脹圈及其定位卡具的安裝定位線，每節(jié)脹圈設(shè)四個(gè)卡具，卡具安裝在距脹圈端部2m位置；d.在相臨兩脹圈擋板之間放置一臺(tái)10噸千斤頂，放置好后同時(shí)頂緊6臺(tái)千斤頂，直至脹圈與壁板貼緊為止，脹圈組件即安裝完畢。3.3.2液壓提升裝置安裝。脹圈組件安裝完畢后進(jìn)行液壓提升機(jī)的安裝。本油罐最大提升重量為噸，油罐安裝時(shí)選用20臺(tái)油缸。油缸為雙級(jí)油缸（kh055），其一級(jí)行程為1000mm，二級(jí)行程

25、為1050mm，最大工作壓力為20mpa。油缸安裝時(shí)，先在油罐底板邊緣板劃出提升裝置的安裝定位線，其應(yīng)均勻分布在圓周上。油缸中心距壁板距離為300mm。將油缸墊圈均勻擺放在罐底邊緣，并在靠近罐壁板的位置，將油缸支立于墊板上，根據(jù)方便油缸掛鉤與脹圈連接及施焊的關(guān)系位置，調(diào)整油缸支立位置。其垂直度后，將其底座板與油罐底板組立并進(jìn)行定位焊。自定位提升托架組裝：油缸頂部與弧形槽鋼牢固連接固定并緊貼罐壁板，形成油缸穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。機(jī)械同步活動(dòng)卡板組裝：在托架與脹圈之間形成整體，防止脹圈與托架脫鉤。位移量變送器和托架可同時(shí)組裝，按油缸數(shù)量，每處組裝一套，防止頂升罐壁超量。將液壓油缸支撐組焊在油缸與儲(chǔ)罐底板處，形

26、成油缸下支點(diǎn)，保持油缸的受力平衡穩(wěn)定。動(dòng)力系統(tǒng)組裝：液壓站設(shè)在靠近罐體通道入口處的工作平臺(tái)上。高壓鋼管環(huán)路組裝：根據(jù)液壓頂升系統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)要求，高壓鋼管環(huán)路通過兩或三通連接組裝在罐體內(nèi)壁處罐底的邊緣板上。電磁換向閥安裝在每個(gè)油缸底板上，與油缸底部進(jìn)油口連接。高壓軟管的組裝：高壓鋼管進(jìn)油環(huán)路與電磁換向閥之間、高壓鋼管回油環(huán)路與油缸頂部回油閥之間，通過三通用高壓軟管連接成油路。高壓總軟管（升、降軟管）連接；升壓軟管連接液壓站出油口和升壓環(huán)形高壓鋼管三通入油口；降壓軟管連接液壓站入油口和降壓環(huán)形高壓鋼管三通出油口。各軟管的連接口處，不得有滲漏油現(xiàn)象。3.4限位擋板安裝限位擋板用于罐體提升時(shí)調(diào)整環(huán)縫對(duì)接

27、間隙和錯(cuò)邊量。限位擋板包括內(nèi)擋板和外擋板。限位擋板的安裝在下一圈壁板圍設(shè)之后進(jìn)行，沿罐壁一周每隔1m設(shè)置一個(gè)。擋板組立焊接時(shí)，焊縫高度為8mm，焊縫表面不得有氣孔、夾渣等缺陷。參考文獻(xiàn)1仇恩滄.石化設(shè)備大型化壓力容器行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn).2郭光臣，董文蘭等，油庫設(shè)計(jì)與管理m.東營：石油大學(xué)出版社.第三篇：石油企業(yè)管理論文石油企業(yè)管理論文班級(jí)：油工10906姓名：景鵬程學(xué)號(hào)：xx05521班級(jí)序號(hào)：5石油企業(yè)文化的創(chuàng)新摘要。石油是國家的命脈，石油企業(yè)文化是石油企業(yè)的靈魂，在其作用下企業(yè)才能更好更快的發(fā)展，本文從石油企業(yè)文化獨(dú)特的幾個(gè)方面進(jìn)行分析，尋找用創(chuàng)新的方式更好的建設(shè)好石油企業(yè)的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞

28、：創(chuàng)新，石油企業(yè)這學(xué)期在老師的教導(dǎo)下我們學(xué)習(xí)了石油企業(yè)管理這門課，我們學(xué)到的不僅僅是一些管理石油企業(yè)的技能，更重要的事我們學(xué)會(huì)了一種思想，一種在現(xiàn)在大背景下如何讓企業(yè)更好的運(yùn)作的思想，我認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)中一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)的靈魂，中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。下面我對(duì)如何讓企業(yè)有個(gè)良好的企業(yè)文化談一下自己的看法隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油在現(xiàn)在的世界格局中的地位變得越來重要，尤其是在中國這樣高速發(fā)展的大背景下，石油就是國家經(jīng)濟(jì)的命脈，隨著石油工業(yè)在中國的發(fā)展，現(xiàn)在的石油企業(yè)已不僅僅靠技術(shù)裝備，更重要

29、的事一種軟實(shí)力的比拼，要想有這種軟實(shí)力必須從不同角度，不同層次，全方位的開展石油企業(yè)文化的建設(shè)，牢牢把握住發(fā)展走勢，才能更好的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。下面我來談一下我對(duì)如何建設(shè)好石油企業(yè)文化我自己的看法，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)可以更好的讓企業(yè)文化豐富起來一.要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)作為一個(gè)整體，有很多因素構(gòu)成，只有把這些因素很好的組織起來，協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，才能起到凝聚人、引導(dǎo)人的效果。組織這些因素要抓住四點(diǎn)：第一要有寬松和諧的人際關(guān)系。要經(jīng)常為企業(yè)員工送上組織的關(guān)懷，讓每一個(gè)員工都能感到企業(yè)的溫暖，覺得企業(yè)是一個(gè)可以依賴的家，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間要建立一種真誠的信任，和諧的關(guān)系，這樣才能讓大家一起為了共同的目標(biāo)而

30、奮斗。第二要有盡可能舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，因?yàn)槿藗兊男那楹凸ぷ鞯娜饲槭强梢韵嗷ビ绊懙?，可以想象在一個(gè)污濁不堪的工作環(huán)境中人們的心情是不會(huì)好到哪里的，有了良好的工作環(huán)境，經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大就能更快更好的提升，所以對(duì)工作環(huán)境的投資是一種長遠(yuǎn)的投資。第三是要有豐富多彩的文化氣息。要通過開展多種形式的文化體育娛樂活動(dòng)，使職工的生活更換家豐富多彩，這樣更能讓企業(yè)的員工覺得自己是這個(gè)企業(yè)的主人，企業(yè)是自己可以安身立命的地方，從而提高員工工作的積極性。沒有人規(guī)定你該如何如何，你卻自然而然地去身體力行，這就是企業(yè)文化的力所在二、注重對(duì)人才的培養(yǎng)優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，給年輕人以

31、發(fā)展的舞臺(tái)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，提升他們的自身能力也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一部分，只有這樣才能吸引到更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。沒有人的改變不會(huì)有公司的改變，沒有人的活力不會(huì)有公司的活力，沒有人的發(fā)展也不會(huì)有公司的發(fā)展，一切問題的根本在于人。個(gè)人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會(huì)成就偉大事業(yè)。因此沒有所有人共同的努力，不會(huì)有公司的成功，沒有公司的成功，也不會(huì)有每個(gè)人的成功。人才是企業(yè)的未來與發(fā)展優(yōu)勢。公司樹立“大人才觀”，把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財(cái)富，把勝任本職工作的每位員工都視為企業(yè)的人才。作為員工生存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，公司努力為每位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成

32、才的員工提供寬廣的舞臺(tái)，提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造性地開展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在育人上，公司強(qiáng)調(diào)“不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項(xiàng)事司長遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)抓實(shí)抓好。在擇人上，公司主張“用好的機(jī)制選人，選素質(zhì)好的人”。素質(zhì)好，體現(xiàn)在德才兼?zhèn)渖?。德才兼?zhèn)?，以“德”為先。在用人上，公司?jiān)持“不拘一格用人才”，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過用好內(nèi)部人才來吸引外部人才，通過建立公平的競爭機(jī)制和良好的文化環(huán)境

33、，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。三、立足企業(yè)建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化。任何企業(yè)里都存在著文化現(xiàn)象，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中所面對(duì)的環(huán)境存在差別，同時(shí)由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來建立企業(yè)文化是極不合適的，每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)都應(yīng)該有其獨(dú)特之處。作為國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，在為我國提供豐富石油資源的同時(shí)，還要為和諧社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如，對(duì)地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)的xx油田公司而言，加強(qiáng)各民族之間的團(tuán)結(jié)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是其重要的使命。對(duì)地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨(dú)特地理位置，加強(qiáng)與港澳地區(qū)的

34、合作，不斷開拓新的市場。在現(xiàn)實(shí)中，石油企業(yè)文化缺乏個(gè)性、無法融入企業(yè)的經(jīng)營管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)競爭力應(yīng)有的作用。建設(shè)優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時(shí)代特點(diǎn)的同時(shí)，充分重視地域文化對(duì)文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、鼓勵(lì)思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會(huì)具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。石油企業(yè)都具有強(qiáng)烈的求新

35、、求變精神和競爭意識(shí)，敢于創(chuàng)造和引進(jìn)新方法。四、建立健全企業(yè)安全文化。石油企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入行業(yè)。近年來，由于研究人員不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時(shí)，建立一個(gè)公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。同時(shí)，利用一切手段和設(shè)施，加大對(duì)安全文化的傳播。通過安全文化建設(shè)提高整體職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。石油企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)特色文化的建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，在我國石油企業(yè)大力“走出去”的今天，企業(yè)文化建設(shè)更需要我們增加新的內(nèi)容。只要我們緊緊

36、依靠全體員工，始終堅(jiān)持以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)繼承發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“石油精神”；在構(gòu)建和諧社會(huì)新時(shí)期不斷開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民為根本宗旨。五、要樹立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象企業(yè)的良好形象直接決定著企業(yè)在市場上的地位，在業(yè)主心目中的品味，企業(yè)的形象好，文化品位高，直接的結(jié)果是能夠贏得對(duì)方的信賴。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品是形象，工程師形象，因?yàn)楫a(chǎn)品和工程如同一個(gè)作品，是杰作還是敗筆，直接體現(xiàn)畫家實(shí)力。同時(shí)，員工的素質(zhì)該，售后服務(wù)質(zhì)量好，就能從員工的一言一行中展示企業(yè)的一流管理水平和文化的豐富內(nèi)涵。塑造良好的企業(yè)形象，要從總體

37、上進(jìn)行宣傳，要抓亮點(diǎn)，要在細(xì)微處下功夫，精雕細(xì)琢企業(yè)形象。如在工作中穿著同意，隊(duì)列整齊，無時(shí)無處不在體現(xiàn)企業(yè)的形象。結(jié)論企業(yè)如果能夠把自己的企業(yè)文化做的做夠好，不僅能夠使員工更加敬業(yè)，全心全意完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，還能讓員工在這樣一個(gè)自由和諧的工作環(huán)境中發(fā)揮出自己的最大潛能為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。在一個(gè)企業(yè)中員工是企業(yè)的主人，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，所以說建設(shè)有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化是很有必要的。參考文獻(xiàn)1董紅.淺析石油企業(yè)文化建設(shè)j.經(jīng)濟(jì)師，xx.5.2陳璽，張國力.石油企業(yè)文化建設(shè)的思考j.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，xx.17.內(nèi)部控制制度不僅符合法律要求，更有助于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升公司管理水平，有

38、效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制由“事后處理”向“事前防范”的轉(zhuǎn)變。本文擬就我國石油企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部控制展開探討。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的加快，市場競爭將日趨激烈，企業(yè)要增強(qiáng)其核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，勢必要強(qiáng)化內(nèi)部控制。就石油企業(yè)而言，各級(jí)經(jīng)營者必須認(rèn)識(shí)到做好內(nèi)部控制工作的重要意義，明確內(nèi)部控制工作建立的基本要求和重點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。一、我國石油企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀我國石油企業(yè)大部分結(jié)合本單位實(shí)際，分別建立起不同層面的內(nèi)部控制制度。但也有部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控工作的意

39、義認(rèn)識(shí)不清、重視程度不夠，這是內(nèi)控工作順利開展的瓶頸；還有個(gè)別單位存在走過場、形式化的傾向，采取敷衍應(yīng)付的態(tài)度等。這些現(xiàn)象和問題說明，目前我國石油企業(yè)內(nèi)部控制的工作尚需鞏固和完善。（一）存在對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)誤區(qū)在實(shí)際運(yùn)作中，一方面有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人根本不重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)和管理，有的甚至根本沒有建立有效的內(nèi)部控制制度，已經(jīng)建立內(nèi)部控制制度的也不能有效實(shí)施；另一方面部分領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)陷入誤區(qū)，他們有的認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，把內(nèi)部控制看作是一堆堆的手冊、各種文件和制度；有的企業(yè)把內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等視為控制；有的企業(yè)甚至對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還未理性化，由此導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)

40、流失等現(xiàn)象的頻繁產(chǎn)生。（二）缺乏規(guī)范、有效的內(nèi)部控制制度從目前一些石油企業(yè)制定和執(zhí)行的內(nèi)部控制制度情況來看，有的內(nèi)部控制制度只是本本框框，真正扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)處的并不多，內(nèi)部控制制度并沒有真正起到預(yù)警作用；有的規(guī)章制度中明確規(guī)定了內(nèi)部控制制度，但是具體執(zhí)行時(shí)走了樣，有章不循。比如，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中，一些企業(yè)沒有編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，有的即使編了也是由銀行出納來完成的，這完全違背了職責(zé)分工、崗位分離的內(nèi)部控制原則，為挪用公款、攜卷公款事件的發(fā)生創(chuàng)造了條件。（三）缺乏全面的預(yù)算管理機(jī)制大多數(shù)石油企業(yè)的預(yù)算編制，由于信息不對(duì)稱使管理層不可能對(duì)預(yù)算提出實(shí)質(zhì)性意見，導(dǎo)致管理職權(quán)弱化，從而滋生了預(yù)算管理

41、中的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，削弱了預(yù)算管理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制作用，為內(nèi)部控制留下了隱患。（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范目前，有些石油企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。有的企業(yè)雖然進(jìn)行了治理，但實(shí)際情況并未根本改變，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督職能先天不足導(dǎo)致信息失真的現(xiàn)象依然存在。出于各自的利益，有些企業(yè)的管理部門不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，而是人為制造信息孤島，使企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以致搞不清楚下面的情況。二、石油企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性內(nèi)部控制的作用表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的影響和效果，因而內(nèi)部控制制度的健全與否，直接關(guān)系到企

42、業(yè)的生存和發(fā)展。石油企業(yè)大多是跨區(qū)域、跨行業(yè)、多工種集團(tuán)型的大企業(yè)和特大企業(yè)，還有各油田眾多的多種經(jīng)營股份制公司，點(diǎn)多、線長、面廣是其基本特點(diǎn)。因此，加強(qiáng)和完善其內(nèi)部控制制度，對(duì)目前石油股份制企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大作用。（一）健全完善的內(nèi)部控制制度，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對(duì)所發(fā)生的各類問題都能及時(shí)反映和糾正，從而有利于保證企業(yè)方針政策和法規(guī)得到有效的貫徹與落實(shí)。（二）健全完善的內(nèi)部控制制度，可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的采集、歸類、記錄和匯總過程到位，從而真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)弊，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（三

43、）在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)，就必須對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為行之有效的一種手段。它可以通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別進(jìn)行有效評(píng)估，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中，它是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的一種最佳方法。三、我國石油企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施內(nèi)控制度建設(shè)并非是一朝一夕的事，也不是一蹴而就的工作，更不是為了應(yīng)付檢查的“官樣文章”，而是適應(yīng)競爭、長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。加強(qiáng)石油企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。（一）強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)內(nèi)控制第五篇：存續(xù)企業(yè)改制難點(diǎn)解析存續(xù)企業(yè)改制難點(diǎn)解析輔營業(yè)務(wù)改

44、制分流勢在必行中油集團(tuán)股份與存續(xù)分開分立后，存續(xù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)隨之轉(zhuǎn)為工程技術(shù)服務(wù)，輔營業(yè)務(wù)則主要包括兩部分：一是服務(wù)于主營業(yè)務(wù)的輔助生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)，如機(jī)修運(yùn)輸、工程監(jiān)理、通信等；二是與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)，如商飲服務(wù)、接待旅游、基地物業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)等。不可否認(rèn)，這些輔營業(yè)務(wù)長期以來為企業(yè)的生存發(fā)展及社區(qū)的穩(wěn)定繁榮發(fā)揮了重要作用。但隨著改革的不斷深化和市場競爭壓力的加大，存續(xù)企業(yè)面對(duì)的市場競爭格局和體制環(huán)境發(fā)生了深刻變化。在中油集團(tuán)公司創(chuàng)建具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，存續(xù)企業(yè)要提升企業(yè)競爭力，必須縮小在體制和機(jī)制、勞動(dòng)生產(chǎn)率和人工成本、辦企業(yè)負(fù)擔(dān)等諸方面的差距，這其

45、中最關(guān)鍵的難題就是解決富余職工出路問題。如果將大量的富余職工簡單推向社會(huì)，不僅企業(yè)無力承受巨額的補(bǔ)償金，社會(huì)保障體制也缺乏承受能力和再就業(yè)渠道。因此，存續(xù)企業(yè)在做優(yōu)做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步放開搞活輔營業(yè)務(wù)，通過實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制來分流安置富余人員，是順應(yīng)形勢的必然之舉，是大勢所趨。但由于這是存續(xù)企業(yè)實(shí)施持續(xù)改革調(diào)整過程中的一項(xiàng)重大舉措，因此必然要觸及改革中最深層次難題，任務(wù)相當(dāng)艱巨。輔營業(yè)務(wù)改制分流三難點(diǎn)推進(jìn)主輔分離改制分流的難點(diǎn)在哪里呢。一是部分干部、員工思想觀念轉(zhuǎn)變難，對(duì)改制分流的顧慮多。以東方地球物理公司為例，物探主營業(yè)務(wù)已經(jīng)全部進(jìn)入市場參與國際國內(nèi)市場競爭。而與主業(yè)相比，輔業(yè)系統(tǒng)

46、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃，進(jìn)入市場時(shí)間晚，參與市場競爭少，部分單位職工的觀念依然停留在“等、靠、要”的層面上，不愿也不敢進(jìn)入市場。加之前兩年重組改制、減員增效等改革舉措的大力度實(shí)施，部分輔業(yè)職工認(rèn)為改制分流就是“甩包袱”、“推出去”，存在抵觸情緒。輔業(yè)單位的部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)改革產(chǎn)生了恐懼心理，甚至是談改色變，存在著怕分離、怕改制的畏難情緒。推動(dòng)干部、職工觀念轉(zhuǎn)變，是一個(gè)艱難的過程，有時(shí)甚至是一個(gè)痛苦的過程。二是輔營業(yè)務(wù)獨(dú)立生存能力差，發(fā)展后勁不足，經(jīng)營相對(duì)困難。這些單位所面臨的市場局限大、空間小，有的是為主營業(yè)務(wù)提供配套服務(wù)的，有的是為礦區(qū)生活服務(wù)的，加之地處偏僻、交通不便，離開主營業(yè)務(wù)、離開礦區(qū)生存難度

47、大，企業(yè)發(fā)展前景不明朗，員工參與改制的主動(dòng)性與積極性不高。在改制分流前對(duì)這些企業(yè)調(diào)整扶持、建立員工參與改制信心的任務(wù)重。三是管理方式落后，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不活，員工創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)能力差。存續(xù)企業(yè)的輔營業(yè)務(wù)，長期以來大都按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式管理，有的長期依靠補(bǔ)貼，以后勤保障為主、市場經(jīng)營為輔，單位用工和分配機(jī)制不活，不同程度存在著吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，多數(shù)單位冗員嚴(yán)重。在這種體制環(huán)境下，多數(shù)員工缺乏技能素養(yǎng)，部分職工喪失了進(jìn)入市場、參與競爭的能力和勇氣。對(duì)這樣的輔業(yè)單位實(shí)施改制分流、體制創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)，分流富余人員的難度大。輔營業(yè)務(wù)改制分流四對(duì)策一、堅(jiān)持輔業(yè)單位的發(fā)展與改制分流的統(tǒng)一，堅(jiān)持輔業(yè)改制與主業(yè)一體化改革發(fā)展相結(jié)合，并將這一思想貫穿始終。輔業(yè)改制分流不是簡單剝離或“一推了之”，而要通過各種手段和措施，形成“輔業(yè)通過發(fā)展為改制創(chuàng)造條件，通過改制促進(jìn)輔業(yè)更好地發(fā)展”的良性循環(huán)。要堅(jiān)持與主營業(yè)務(wù)一體化改革發(fā)展相結(jié)合的改制分流，通