施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度

1、本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！ 】施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度一、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育 ”。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。四、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。五、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。六、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。七、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。九、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。十、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏

2、電保護(hù)。 由專職電工人員進(jìn)行檢查和維護(hù)，臨時拉線要妥善保護(hù)。十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。十二、急救中心電話： 120 負(fù)責(zé)人消防保衛(wèi)管理制度一、施工現(xiàn)場根據(jù)所處地域情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄。二、建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。三、消防用水， * 具備充足適用，布局合理，消防設(shè)備三米以內(nèi)不得堆放物品。四、消防管道暢通。五、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。六、對易燃易爆等物品，要設(shè)有專用庫房和地點(diǎn)存放。存放領(lǐng)用專人管理，嚴(yán)格手續(xù)。七、明火作業(yè)，采取專人檢查批準(zhǔn)，實行 “用火證 ”制度，現(xiàn)場禁止吸煙，必要時設(shè)置安全的吸煙場所。八、定期進(jìn)行

3、防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。九、對事故現(xiàn)場做好保護(hù)，配合有關(guān)部門做好善后工作。十、火警 119 ；匪警 110 消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人場容 衛(wèi)生 環(huán)保措施一、道路平整暢通，無積水，減少煙塵。二、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。三、做到運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及清掃維護(hù)。四、生產(chǎn)，生活區(qū)內(nèi)外保持清潔衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。五、 1、食堂，伙房有專人管理，操作人員必須符合衛(wèi)生防疫條件。1、 食品生熟分開，無腐爛，并有衛(wèi)生保護(hù)措施。2、 采取措施滅蠅鼠及滋生環(huán)境。3、 食堂所有炊具保管得當(dāng)，做好清潔和消毒工作。4、 供應(yīng)充足的飲用開水，禁止飲用不清潔的生涼水。六、 1、現(xiàn)場臨時廁所，設(shè)

4、在風(fēng)向下方的適當(dāng)位置。1、 有打掃，加蓋或水沖措施。2、 有專人保潔清理，在市區(qū)，城鎮(zhèn)內(nèi)施工做到門窗齊全。七、 1、為減少施工擾民，居民稠密區(qū)作業(yè)時間一般控制在22 點(diǎn)。1、 對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。八、隨時注意治理冒、滴、漏等現(xiàn)象。九、場容衛(wèi)生環(huán)保負(fù)責(zé)人_十、急救電話： 120施工現(xiàn)場質(zhì)量控制一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)：分項工程質(zhì)量一次檢查評定合格率 100% ，優(yōu)良率 98% 以上，保證本合同段工程質(zhì)量達(dá)到 “精品工程 ”，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)， 成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 項目經(jīng)理任組長， 總工程師任副組長。各施工隊成立全

5、面質(zhì)量管理小組， 隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)， 就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度， 項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師， 各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員， 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查， 控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施， 并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于 5 日、15 日、 25 日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵。

6、以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查， 并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性， 保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題， 也是我公司承建該工程的主題。 為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立 “百年大計，質(zhì)量第一 ”的觀念，增強(qiáng)精品意識， 視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項要求。按照 ISO9001 的質(zhì)量體系，對本工程進(jìn)行管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)

7、工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的 QC 小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。五、質(zhì)量保證措施實施細(xì)目實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。事前質(zhì)量控制建立施工組織設(shè)計的審批制度施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、路面工程師、材料工程師、機(jī)械工程師，生產(chǎn)部部長，質(zhì)檢工程師，試驗工程師共同商討確認(rèn)實施。施工組織設(shè)計在工程開工前 15 天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在施工開工前復(fù)核完畢， 圖紙的復(fù)核由工程部負(fù)責(zé)， 必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法， 復(fù)核結(jié)果填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄 ，

8、發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、 質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：a 項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)， 并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。b 施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、 質(zhì)量、安全書面交底， 列出分部分項工程的施工要點(diǎn)。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、 安全工作的原則， 各分部分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時， 必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、 安全交底， 必須做到

9、交底不明確不上崗，不簽證不上崗?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理a 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗， 有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用，水泥進(jìn)場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。計量器具管理a 質(zhì)安部和中心試驗室負(fù)責(zé)所有計量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。b 現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。c 損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。d 計量器具要定期進(jìn)行校

10、對、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。二事中質(zhì)量控制在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過 “標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化 ”管理，把住施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)指揮部制定的有關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。工序工程質(zhì)量控制由技術(shù)部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實到各工序， 規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進(jìn)行檢查。專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、 檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。三事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，配合

11、業(yè)主、監(jiān)理辦、高監(jiān)辦，我項目部嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢 ”制度，即 “自檢、互檢、交接檢 ”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。工序檢測檢驗首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收， 并對施工進(jìn)行總結(jié)， 將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部， 由項目經(jīng)理部審批后， 上報駐地監(jiān)理工程師， 得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查， 必須強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。專檢項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門， 配備專人、 專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專項檢查、評分

12、，并由項目經(jīng)理部確認(rèn)。工序交接檢查由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人， 專職質(zhì)檢員組織， 由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收， 質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序， 填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中， 各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作， 確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程施工完畢后， 各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)， 最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。質(zhì)檢

13、部門對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查， 發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。工程質(zhì)量評定由工程質(zhì)檢部門根據(jù) 公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 及招標(biāo)文件對分項工程進(jìn)行評定。工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、 合格和不合格三個等級， 本公司所承建工程必須達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?？⒐ぷ詸z自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評定。自檢小組：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、 工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗。對分部工程、 單位工程、 工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，報有關(guān)部門，待最后檢驗。上六、工程質(zhì)量獎罰制度遵循 “誰施工、誰負(fù)責(zé) ”的原則，對各施工隊、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題， 項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰， 處罰形式為整改停工， 罰款直至趕出本