精品文檔管理會計習(xí)題--經(jīng)營決策分析

1、單選題（DBAAB CCAAC BCDC）1在有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半產(chǎn)品成本屬于（）A估算成本B重置成本C機會成本D沉沒成本2在進行半產(chǎn)品是否進一步深加工決策時，應(yīng)對半成品在加工后增加的收入和（）進行 分析研究A進一步加工前的變動成本B進一步加工追加的成本C進一步加工前的全部成本D加工前后的全部成本3設(shè)一生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些成本開支，其中（）是專屬固定成本A為及時完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，而要購入一臺新設(shè)備B為及時完成該批追加訂貨，需要支付職工加班費C生產(chǎn)該批產(chǎn)品機器設(shè)備增加的耗電量D該廠為生產(chǎn)該批產(chǎn)品以及以后的生產(chǎn)建造了一間新的廠房4某廠需要零

2、件甲，其外購單價為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過計算可知，當該零件的年需要量為（）時，兩種 方案等效A 2500 B 3000 C2000 D18005某公司生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品甲，進一步加工可以生產(chǎn)高級化工產(chǎn)品乙，甲乙兩種產(chǎn)品在 市場上的售價為 50元每千克，120元每千克，但乙產(chǎn)品的生產(chǎn)每年需要追加固定成本 20000元，變動成本為10元，若每千克甲可加工 0。6千克乙，則該公司應(yīng)（） A進一步加工生產(chǎn)產(chǎn)品乙B當產(chǎn)品甲的年銷售量超過 1250千克，將甲加工為乙C將甲出售，不加工D兩種方案均可6在固定成本不變的情況下，下列（）應(yīng)該采取采購的

3、策略A自制單位變動成本小于外購價格B自制單位變動成本=外購價格C自制單位變動成本大于外購成本D自制單位產(chǎn)品成本大于外購成本7在產(chǎn)銷平衡的情況下，一個企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位貢獻毛益為正的產(chǎn) 品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因是（）A該產(chǎn)品存在嚴重積壓B該產(chǎn)品總成本太高C該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對較高D該產(chǎn)品的銷量太小8下列哪種成本為相關(guān)成本（）A可避免成本B共同成本C聯(lián)合成本D沉沒成本9下列哪種成本為無關(guān)成本（）A沉沒成本B專屬成本C可避免成本D增量成本10如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實際上就是不同方案形成的（）A相關(guān)成本B沉沒成本C差量成本D付現(xiàn)成本11設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某

4、種半成品 2000件，完成一定加工工序后， 可以立即出售，也可以進一步 深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價15元，若深加工后出售，售價為 24元，但要多付9500元，則繼續(xù)進行深加工的機會成本為（）A 48000 B30000 C 9500 D 1800012如上題條件，立即出售的機會成本為（）A 48000 B30000 C 38500 D 1800013有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案，一個是降價后直接出售，一個是修復(fù)后按正常價格出售，修復(fù)成本為3000元，降價后出售收入為 7000元，修復(fù)后出售收入為11000元,那么差量損益為（）A 3000 B 4000 C8000 D 10

5、0014在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（）A正常價格B單位產(chǎn)品成本C單位變動成本D單位固定成本二名詞解釋相關(guān)成本無關(guān)成本機會成本專屬成本可分成本聯(lián)產(chǎn)品沉沒成本聯(lián)合成本特殊訂單單位邊際邊際貢獻風(fēng)險性決策不確定性決策差量分析法共同成本增量成本成本無差別點邊際成本三簡答題1凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或虧損部門關(guān)閉，這種說明有無道理，舉例說明2如何確定產(chǎn)品的最低價格3影響價格的主要因素有哪些？4決策的主要特征是什么？5成本加成率有幾種成本基礎(chǔ)，如何確定加成率6相關(guān)成本的特征是什么？7相關(guān)成本和無關(guān)成本劃分的依據(jù)是什么，各有什么作用四計算題1某企業(yè)生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，有關(guān)資料

6、如下，其中固定成本400000按變動成本總額分配,分析C是否應(yīng)停產(chǎn)，如停產(chǎn)則利潤為多少項目ABC合計銷售星100012001800單位售價900700500車位變?yōu)槌韶S7005S0450卓位辿際貢獻20012050邊際貢獻總額20000014400090000434000固定成;卒125000125000150000400000利潤7500019000340002某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個，如外購每個進價 60元，如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，直接人工費20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元，該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排

7、，要求：決策 下年的零件是自制還是外購答案：自制3假定上題中自制零件方案需增添專業(yè)設(shè)備兩臺，每臺價值100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進行折舊，每年喂40000元，要求：根據(jù)這一變化，判斷該廠應(yīng)自制還是外購4 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半產(chǎn)品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計劃將半產(chǎn)品進一步加工為成本對外銷售。另外繼續(xù)加工需要向銀行借款買設(shè)備，年折舊費為 30000元，利息費為22500元，其他資料如下：要求對企業(yè)計劃作出決策項目zn半成品成品單價Td601001卓祓變動成本4278銷售數(shù)量2000018000答案：出售5某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)也可繼續(xù)加工后出售。

8、資料有：產(chǎn)量ABCD四種新產(chǎn)品，其中 B可以在分離后立即出售,8噸，分離后銷售單價為6000元，加工后銷售單價為5000元，固定成本 20000元，要10000元，聯(lián)合成本為 2000元，可分成本為單位變動成本 求：對B產(chǎn)品是否進一步加工作出決策出售6某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元每件的價格接收正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元每件（其中，單位固定制造費用為30元），現(xiàn)有一客戶要求以 70元每件的價格追加訂貨?？紤]以下決策的可行性1） 剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200件，不增加專屬成本答案：接受2）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為

9、 200件，需追加專屬成本 1000元答案：接受3） 同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元答案：拒絕4） 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量300件，但需要追加1000元專屬成本。答案：接受和拒 絕均可1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為 加專屬成本答案：拒絕2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為7某企業(yè)本年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品 2000臺，銷售單價200元，單位變動成本為 140元，現(xiàn)有- 公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨 500臺，訂單報價為170元每臺，要求，對以下情況作出決3000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本答案：追加2500臺

10、，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元，若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元答案：追加4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本，若不接收追加訂貨，則該生產(chǎn)能力可以接收其他業(yè)務(wù)，預(yù)計邊際貢獻為4000元答案：追加8某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力, 準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲乙丙新產(chǎn)品可以選擇，資料如下：產(chǎn)晶甲乙丙單價1006030單位變動成本503012單位產(chǎn)品定額二402010（1 ）應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品答案：丙（2）如果丙產(chǎn)品的年需求為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，

11、該如何安排答案：首先安排丙600件，然后安排乙生產(chǎn)9某企業(yè)預(yù)計年生產(chǎn) C產(chǎn)品10000件，工廠總成本為 450000元，其中直接原料 280000 元，直接人工費80000元，其他變動費用 40000元，固定費用50000元，目標成本利潤率40%，要求：按成本加成法確定產(chǎn)品價格，并確定生產(chǎn)8000件和120000件的價格答案：價格 63; 8000 件時：64.75 ;12000 件時：61.83五判斷題：1相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的 對 2專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費，保險費屬于該產(chǎn)品的專屬成本 對 3差量分析法僅使用于兩個方案之間的比較 對 4如果一項資產(chǎn)只能用于某一職能，則不會產(chǎn)生機會成本 對 5機會成本是一項實際指出，應(yīng)登記入賬 錯6在任何情況下，邊際成本都與變動成本一致7沉沒成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本8聯(lián)合成本是由多個產(chǎn)品或部門共同負擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時應(yīng)考慮錯倚窗遠眺，目光目光盡處必有一座山，那影影綽綽的黛綠色的影，是春天的顏 色。周遭流嵐升騰，沒露出那真實的面孔。面對那流轉(zhuǎn)的薄霧，我會幻想，那里 有一個世外桃源。在天階夜色涼如水的夏夜，我會靜靜地，靜靜地，等待一場流 星雨的來臨許下一個愿望，不乞求去實現(xiàn)，至少，曾經(jīng)，有那么一刻，我那還未枯萎的， 青