2021商業(yè)計劃書3篇

1、XX商業(yè)計劃書3篇 1.0 項目概要 1.1 項目公司 1.2 項目簡介 1.3 客戶基礎(chǔ) 1.4 市場機(jī)遇 1.5 項目投資價值 1.6 項目資金及合作 1.7 項目成功關(guān)鍵 1.8 公司使命 1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 2.0 公司介紹 2.1 項目公司與關(guān)聯(lián)公司 2.2 公司 _結(jié)構(gòu) 2.3 歷史財務(wù)經(jīng)營狀況 2.4 歷史管理與營銷基礎(chǔ) 2.5 公司地理位置 2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 2.7 公司內(nèi)部控制管理 3.0 項目/產(chǎn)品介紹 3.1 垃圾處理項目 _目標(biāo) 3.2 垃圾處理項目綜合 _思路 3.3 垃圾處理項目 _的 _規(guī)劃與支持 3.4 項目地理位置與背景 3.4.1 項目所在省會 3.4.2

2、 項目所在城市 3.5 資源回收 _產(chǎn)品介紹 3.6 項目建設(shè)基本方案 3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段 3.6.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù) 3.6.3 垃圾處理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容 4.0 市場分析 4.1 中國城市環(huán)境衛(wèi)生與垃圾處理發(fā)展 4.2 地方城市垃圾處理發(fā)展方向 4.3 地方城市垃圾處理市場發(fā)展特點 4.4 資源回收 _產(chǎn)品的目標(biāo)市場分析 4.5 資源回收 _產(chǎn)品的市場需求趨勢分析 4.6 競爭對手分析 5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃 5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略 5.2 競爭策略 5.3 營銷策略 5.3.1 市場定位 5.3.2 定價策略 5.3.3 宣傳促銷策略 5.3.4 整合傳播策略與措施 5.4

3、戰(zhàn)略合作伙伴 5.5 項目實施進(jìn)度 6.0 項目swot綜合分析 6.1 優(yōu)勢分析 6.2 弱勢分析 6.3 機(jī)會分析 6.4 威脅分析 6.5 swot綜合分析 7.0 項目管理與人員計劃 7.1 項目管理 7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng) 7.2.1 設(shè)計過程中的質(zhì)量控制 7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制 7.3 項目工程進(jìn)度管理體系 7.3.1 進(jìn)度管理體系的建立與貫徹 7.3.2 進(jìn)度管理體系的工作流程設(shè)計 7.4 人力資源 _及管理 8.0 風(fēng)險分析與規(guī)避對策 8.1 風(fēng)險分析 8.1.1 技術(shù)性風(fēng)險 8.1.2 非技術(shù)性風(fēng)險 8.1.3 工程進(jìn)度風(fēng)險 8.1.4 工程質(zhì)量風(fēng)險 8.1.5 安全風(fēng)

4、險 8.2 風(fēng)險規(guī)避 8.2.1 采用形式加強(qiáng)風(fēng)險防范 8.2.2 非技術(shù)性風(fēng)險的防范對策 8.2.3 施工質(zhì)量風(fēng)險控制措施 8.2.4 安全控制措施 9.0 投入估算與資金籌措 9.1 項目中小企業(yè) _需求與貸款方式 9.2 項目資金使用計劃 9.3 中小企業(yè) _資金使用計劃 9.4 貸款方式及還款保證 10.0 財務(wù)預(yù)算 10.1 收入預(yù)測 10.2 財務(wù)假設(shè)與條件 10.3 項目總成本與盈利估算 10.4 項目現(xiàn)金流量 10.5 項目重要財務(wù)指針 10.6 盈虧平衡分析 10.7 敏感性分析 11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析 11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基

5、本數(shù)據(jù) 11.4 無形資產(chǎn)價值的確定 附件 .1 財務(wù)報表 .2 相關(guān)證明文件 計劃書摘要 一、公司經(jīng)營目標(biāo)與商業(yè)模式 二、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 三、項目財務(wù)預(yù)測 四、中小企業(yè) _要求 第一章 企業(yè)概況 一、企業(yè)基本情況 1、項目業(yè)主信息 2、公司歷史沿革 3、公司 _結(jié)構(gòu) 4、公司人員構(gòu)成 二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 三、公司管理團(tuán)隊 1、主要團(tuán)隊管理人員 2、團(tuán)隊素質(zhì) 第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù) 一、企業(yè)經(jīng)營模式 14 二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 14 三、中心餐飲與直營餐飲 15 1、中心餐飲店規(guī)劃 15 2、餐飲店設(shè)計 16 3、餐飲運營管理 18 4、直營餐飲運作計劃 21 四、加盟餐飲 21 1、加

6、盟餐飲經(jīng)營模式 22 2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 22 3、加盟成本費用和投資預(yù)測 24 4、加盟商利益分析 26 六、增值服務(wù) 29 1、電子商務(wù)服務(wù) 29 2、物流服務(wù) 30 七、服務(wù)質(zhì)量控制 31 第三章 行業(yè)和市場分析 一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 35 1、行業(yè)現(xiàn)狀 35 2、行業(yè)發(fā)展前景 38 二、客源市場分析 40 1、市場潛力 40 2、市場增長預(yù)測 41 3、目標(biāo)市場 41 4、市場份額 43 三、市場競爭及對策 43 1、市場競爭情況 43 2、競爭對策 44 四、 _產(chǎn)業(yè)政策 45 第四章 營銷戰(zhàn)略與cis計劃 一、營銷目標(biāo) 47 二、營銷策略 47 1、品牌策略 47 2、服務(wù)市

7、場定位與組合策略 48 3、 _策略 48 4、銷售方式與渠道營銷策略 49 5、 _策略 49 6、促銷策略 50 7、 _策略 51 三、營銷隊伍建設(shè)計劃 51 四、cis計劃 52 1、企業(yè)cis戰(zhàn)略 52 2、餐飲統(tǒng)一cis系統(tǒng) 53 五、售后服務(wù)體系 54 1、服務(wù)宗旨 54 2、售后服務(wù)體系及基本功能 54 六、飲食文化活動營銷策略 55 第五章 項目建設(shè)計劃 一、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 56 二、項目選址及項目地區(qū)概況 58 1、項目選址 58 2、項目地區(qū)簡介 58 三、直營中心餐飲建設(shè)計劃 60 1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算 60 2、建設(shè)進(jìn)度 61 四、餐飲項目建設(shè)計劃 61 1、建

8、設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 61 2、建設(shè)進(jìn)度 62 3、餐飲店建設(shè)投資概算 63 五、商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃 64 5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算 67 六、建設(shè)成本控制 68 第六章 發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo) 一、公司 _發(fā)展戰(zhàn)略 69 二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 69 1、質(zhì)化目標(biāo) 69 2、量化目標(biāo) 69 三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 71 1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 71 2、企業(yè)運營體制 71 3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 72 4、資本運營戰(zhàn)略 73 5、國際發(fā)展戰(zhàn)略 74 第七章 公司的管理 一、公司管理 _結(jié)構(gòu) 75 1、公司總部 _ 75 2、餐飲店 _ 75 二、管理機(jī)制 76 1、董事會 _下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 76 2、人才激勵機(jī)制 76

9、3、財務(wù)控制機(jī)制 77 4、監(jiān)督機(jī)制 77 5、管理信息系統(tǒng)（mis） 77 三、人力資源計劃 79 1、公司雇員計劃 79 2、教育與培訓(xùn) 79 四、企業(yè)文化 80 1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性 80 2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 81 3、企業(yè)文化的構(gòu)成 81 4、企業(yè)文化建設(shè)方案 81 5、企業(yè)文化的實現(xiàn) 83 第八章 財務(wù)分析 一、營業(yè)收入預(yù)測 84 二、營業(yè)成本與費用規(guī)劃 86 1、營業(yè)成本 86 2、營業(yè)費用 88 3、管理費用 88 4、財務(wù)費用 _ 5、總成本費用 _ 三、資本支出 90 四、損益表和現(xiàn)金流量表 91 1、常規(guī)假設(shè) 91 2、特定假設(shè) 91 3、利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表 92

10、 五、財務(wù)分析結(jié)論 94 第九章 中小企業(yè) _要求及說明 一、資金需求及使用計劃 95 1、項目資金需求 95 2、資金方案 95 3、要求資金到位時間 95 二、投資建議及股本結(jié)構(gòu) 96 1、中小企業(yè) _方式 96 2、股權(quán)中小企業(yè) _及股本結(jié)構(gòu) 96 三、投資者權(quán)力的安排 96 四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議 97 五、風(fēng)險投資退出方式 97 第十章 風(fēng)險及對策 98 一、行業(yè)風(fēng)險及對策 98 二、市場風(fēng)險及對策 98 三、經(jīng)營管理風(fēng)險及對策 99 四、中小企業(yè) _風(fēng)險及對策 100 五、不可抗力及對策 101 附件附表: 一 附件 1. 營業(yè)執(zhí)照影本 2. 董事會 _及 3. 主要經(jīng)營

11、團(tuán)隊 _及簡歷 4. 專業(yè)術(shù)語說明 5. 專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等 6. 注冊商標(biāo) 7. 企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、出版物、包裝說明等） 8. 演示文稿及報道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖 二 附表 1. 主要服務(wù)項目目錄 2. 主要客戶 _ 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商 _ 4. 主要設(shè)備清單 5. 市場調(diào)查表 6. 預(yù)估分析表 7. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表 建立一個新公司，或者對公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，最重要的是有一個客觀、完整的商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書必須解決以下幾個關(guān)鍵問題，特別是在目前it業(yè)不太景氣的時候，關(guān)鍵性的問題不解決好，就勢必會影響到

12、全體員工的士氣，進(jìn)而影響到公司的發(fā)展。 1） 現(xiàn)在所做的工作是不是對公司發(fā)展最有價值和重要的工作？ 2） 公司下一步的發(fā)展目標(biāo)是什么？ 3） 公司的現(xiàn)在和將來靠什么賺錢？ 4） 公司管理層對于這些問題有沒有統(tǒng)一和堅定的答案？ 大家也許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個問題解決好了，我們的工作就會更有生氣（主動性和創(chuàng)造性），我們就會對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點。事實上，如果一個公司現(xiàn)在不賺錢，也不清楚將來靠什么來賺錢的話，那么這個公司又以什么準(zhǔn)則來安排工作又保證重點呢？ 現(xiàn)在有的公司（指互聯(lián)網(wǎng)公司和一部分新it企業(yè)）目前就處于這樣一個階段，對于這些問題沒有清晰和統(tǒng)一的答案，大

13、家憑感覺來安排工作，抓不住重點，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必然導(dǎo)致兩個結(jié)果，一種是搞不清這些問題，我就不走了，止步不前，保護(hù)和堅守現(xiàn)有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿(mào)然挺進(jìn)，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經(jīng)營者希望看到的。 _要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個問題。也許有人要說，就算你解決了上述幾個問題，有了明確和清晰的答案，誰又知道你的答案是對還是錯呢？對于這個問題，我覺得還是要用辨證的眼光來看，首先，我們沒有逃避問題，而是正視它并盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專

14、家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認(rèn)可的話，那么我們就應(yīng)該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動的過程中要不斷的修正和改進(jìn)，但是，我們畢竟有了目標(biāo)和方向，也有了行動的指南。 我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)it公司，甚至其他任何行業(yè)的公司一樣，到最后都是要靠利潤和效益來說話，我們把規(guī)模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現(xiàn)在不能賺錢，我們也應(yīng)該清楚的知道我們將來靠什么賺錢，能賺到多少錢，什么時候開始賺錢。 說了這么多道理和理論，其實就是為了要表達(dá)，公司就算不準(zhǔn)備風(fēng)險投資，也應(yīng)該要搞清楚以上問題的答案，做出一個好的商業(yè)計劃，并且讓我們的計劃得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認(rèn)可。 商業(yè)計劃書應(yīng)該是公司的一個重要文件，股東們和投資者會根據(jù)計劃書來決定投資，董事會會根據(jù)計劃書來判定經(jīng)營者的業(yè)績。所以一份好的商業(yè)計劃書一般都要求有公司管理層，投資顧問，法律顧問，專家顧問（市場和技術(shù)）共同參加擬就。 綜上所述，我認(rèn)為現(xiàn)有it公司或正要籌建的it公司，不如回過頭來再審視一下，你的商業(yè)計劃書是不是做好了。要明白，商業(yè)計劃書并非騙取風(fēng)險投資的專用文件，而是我們公司經(jīng)營管理的行動指南。 商 業(yè) 計 劃 書 （編制參考） 項目名稱 北京餐飲網(wǎng)盈利計劃 項目單位 （蓋章） 地 址 電 話