多品種小批量的采購(gòu)管理與改進(jìn)趙蒙

1、多品種小批量的采購(gòu)管理與改進(jìn)（2 天)培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)費(fèi)用:2016年5月25-26日上海 10月21-22日上海4200元從（授課費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等）培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員課程背景：本課程針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)，通過(guò)深入淺出的講解和詳實(shí)的案例分析，幫助學(xué)員厘清 多品種小批量采購(gòu)的正確思路，了解多品種小批量采購(gòu)的戰(zhàn)略建立的過(guò)程，學(xué)會(huì)選擇合適的多品種 小批量采購(gòu)供應(yīng)商，并掌握針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的價(jià)格及成本管理模式和工具，以及針對(duì)供應(yīng)商 和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式，從而改進(jìn)公司的多品種小批量采購(gòu)管理，為公司的降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和 部門業(yè)績(jī)的提升做

2、出貢獻(xiàn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)會(huì)根據(jù)自己公司多品種小批量采購(gòu)的實(shí)際狀況建立自己的采購(gòu)戰(zhàn) 略，通過(guò)本課程介紹的理想供應(yīng)商選擇模型篩選合適的供應(yīng)商，并建立自己的多品種小批量采購(gòu)價(jià) 格指數(shù)來(lái)管理公司的多品種小批量采購(gòu)的價(jià)格變化，同時(shí)通過(guò)建立有針對(duì)性的成本管理戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn) 降本的目標(biāo)并利用本課程介紹的業(yè)績(jī)和供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估工具實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的有效管理。課程亮點(diǎn)：1)2)3)4)5)針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的戰(zhàn)略建立模式; 獨(dú)創(chuàng)的理想供應(yīng)商確定模型及篩選流程; 獨(dú)創(chuàng)的價(jià)格管理模型及實(shí)施方法； 針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的庫(kù)存管理戰(zhàn)略; 適用于采供雙方的業(yè)績(jī)管理工具。課程收益:了解多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)及管理思路；了

3、解多品種小批量采購(gòu)的戰(zhàn)略及其建立模式并學(xué)會(huì)建立適合自己公司現(xiàn)狀的采購(gòu)戰(zhàn)略; 了解供應(yīng)商選擇模型并學(xué)會(huì)利用其選擇合適的多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商；掌握價(jià)格管理模型原理并學(xué)會(huì)建立自己的多品種小批量采購(gòu)價(jià)格指數(shù)；了解多品種小批量采購(gòu)的成本構(gòu)成并學(xué)會(huì)主要的降本方法和思路；了解多品種小批量采購(gòu)庫(kù)存管理戰(zhàn)略及呆滯庫(kù)存處理方法；學(xué)會(huì)根據(jù)自己公司的目標(biāo)設(shè)定供應(yīng)商管理的KPI ；掌握供應(yīng)商業(yè)績(jī)考評(píng)的工具原理及使用；掌握采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考評(píng)工具原理及使用。課程大綱:一、認(rèn)識(shí)多品種小批量采購(gòu)3、改進(jìn)的價(jià)格管理模式1.多品種小批量采購(gòu)是一種什么采購(gòu)4、樣品籃子的建立2、不容樂觀的管理現(xiàn)狀1 ）庫(kù)存的分類3、與物料采購(gòu)有何不

4、同2 ）確定籃子的大小4、困難在哪兒3 ）價(jià)格的選擇5、你需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)5.如何選擇一個(gè)合適的市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)桿6、即將面臨的挑戰(zhàn)6.建立你自己的HMLV介格管理指數(shù)二、戰(zhàn)略的改進(jìn)7.案例2.Essex蘇州工廠多品種小批量?jī)r(jià)格1、傳統(tǒng)采購(gòu)戰(zhàn)略的回顧管理指數(shù)的建立2、什么原因?qū)е铝藗鹘y(tǒng)采購(gòu)戰(zhàn)略的失敗五.成本管理戰(zhàn)略3、建立新戰(zhàn)略需要考慮的問(wèn)題1.多品種小批量采購(gòu)的成本構(gòu)成4、新戰(zhàn)略的建立2.通過(guò)流程改進(jìn)降本5.實(shí)施的要點(diǎn)1 ）傳統(tǒng)流程三、如何選擇合適的供應(yīng)商2 ）改進(jìn)的流程1.供應(yīng)商眼中的你3.利用供應(yīng)商看板管理1 ）供應(yīng)商感知模型4.正確的HMLV庫(kù)存管理戰(zhàn)略2 ）發(fā)展戰(zhàn)略1 ）二類多品種小批量采購(gòu)

5、2.目標(biāo)是選擇的前提2）不同的實(shí)施戰(zhàn)略3.如何判定供應(yīng)商的能力5.呆滯庫(kù)存的處理4.理想供應(yīng)商確定模型六.業(yè)績(jī)的評(píng)估與改進(jìn)1 ）多品種小批量采購(gòu)分類1.現(xiàn)有HMLV采購(gòu)業(yè)績(jī)考評(píng)方式及存在的問(wèn)題2 ）供應(yīng)商能力2.如何考評(píng)多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)5. 了解供應(yīng)商的分布1 ）供應(yīng)商KPI的設(shè)定1 ）按訂單數(shù)量2）供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估2 ）按采購(gòu)金額3 ）供應(yīng)商組織形態(tài)評(píng)估6.其它需要考慮的問(wèn)題3.采購(gòu)業(yè)績(jī)的考評(píng)7.案例1.本地小供應(yīng)商還是外資大供應(yīng)商1 ）采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估四、價(jià)格管理模式2 ）供應(yīng)商開發(fā)業(yè)績(jī)的評(píng)估1 .傳統(tǒng)多品種小批量產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格管理模式4.新考評(píng)體系的建立2、存在的冋題5.案例3.優(yōu)

6、選外包供應(yīng)商的業(yè)績(jī)考評(píng)講師介紹：MrJason zhao采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師 機(jī)械工學(xué)士 MBA認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理（CPSM.）教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證授權(quán)講師工作經(jīng)歷:超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)技術(shù)主管、維修工程師設(shè)備主管采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等要職。趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序建 供應(yīng)商管在十八年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中，立，實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。開發(fā)/尋購(gòu)，技現(xiàn)任某歐美獨(dú)

7、資企業(yè)亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，確定亞洲采購(gòu)部的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別， 和供應(yīng)商的資格，在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購(gòu) 術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購(gòu)的機(jī)會(huì)，開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供 應(yīng)基地。通過(guò)有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。風(fēng)格與特點(diǎn)：從技術(shù)到采購(gòu)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；二十余年的采購(gòu)與供應(yīng)管理、技術(shù) /設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行 細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購(gòu)專業(yè)理

8、念和知識(shí)，結(jié)合自身長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強(qiáng)調(diào) 學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作 中。最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)：采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧MR（備品備件的采購(gòu)與管理 采購(gòu)與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)等課程受訓(xùn)部分客戶：博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、 泛達(dá)通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投 資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國(guó)，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥， 聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁 熱傳輸（上海）有限公司等?？蛻粼u(píng)價(jià)：通過(guò)成本分析，對(duì)所采購(gòu)的材料價(jià)格更清晰， 在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定； Jason課程內(nèi)容充實(shí)，理論說(shuō)明